Характеристика хозяйства информатизации и связи ОАО "РЖД". Информационная система железнодорожного транспорта. Порядок выдвижения наиболее важной проблемы для объекта и ее решение. Формирование и опрос группы экспертов. Обработка экспертной информации.

Изменение организационно-штатной структуры, целей и задач, решаемых подразделениями, службами и персоналом как одна из причин разработки и проведения корректирующих действий в области качества. Анализ основных требований к стандартизации продукции.

Применение методов стратегического анализа с целью адаптации организации к негативным факторам внешней среды. Опыт проведения SWOT-анализа как основного метода стратегического анализа, предприятия общественного питания для определения рыночного положения.

Модели процессов управления по Тагути. Рассмотрение трех типов факторов помех в менеджменте. Этапы и методы проектирования изделий и процессов по Тагути. Влияние внешних и внутренних факторов на результативность и эффективность системы управления.

Изучение сущности управленческого консультирования - профессиональной помощи со стороны специалистов по управлению руководителям и управленческому персоналу организаций. Анализ консалтинговой деятельности и методов управленческого консультирования.

Применение метода консультирования для управления конфликтами в организации. Покупка интеллектуального капитала в форме услуг консультантов. Использование консультирования в управлении конфликтами в организации (на примере отряда противопожарной службы).

Анализ использования бережливого менеджмента в индустрии туризма, изучение адаптивности этих методологий в сфере услуг и их влияния на эффективность организации и ее конкурентоспособность на рынке. Методы и направления концепции бережливого производства.

Анализ проблем обучения, необходимого для решения задач управления в области экономической эффективностью бизнеса. Изучение методов и средств организационных систем, формирующих знания и умения, при подготовке современных менеджеров-экономистов.

Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда. Выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей. Определение мотивационных возможностей и альтернатив для конкретного лица.

Краткое описание модели Маккинси "7С" (McKinsey "7S"), ее цели и задачи. Жесткие и мягкие составляющие модели. История возникновения и ключевые элементы данной концепции. Разбор внутренней среды коммерческой организации на основе модели Маккинси "7С".

Изучение модели 7–S как инструмента для комплексного изучения организации, диагностики проблем в управлении персоналом организации и выявления ошибок, которые совершают организации. Принципиальные положения модели 7-S. Анализе руководства по К. Левину.

Возможность использования морфологического анализа при определении факторов управления капитализацией, анализ его этапов на примере выявления факторов управления капитализацией с целью получения оригинальных инструментов повышения стоимости компании.

Анализ возможности использования морфологического анализа при определении факторов управления капитализацией с целью получения оригинальных инструментов повышения стоимости компании. Основные факторы, влияющие на капитализацию, их классификация.

Теоретические аспекты изучения структуры и факторов мотивационного процесса в менеджменте. Основные идеи содержательных теорий мотивации в практике управления. Методы и направления применения их основных положений в практической деятельности руководителя.

Общение менеджера с потенциальным клиентом – взаимодействие продавца с покупателем. Принципы выбора формы и стиля общения с потенциальным покупателем. Доказано, что прямое общение с клиентом остается важнейшим инструментом продаж стиль общение клиент, раб

Особенности производства и конкуренции. Схема стратегического ситуативного анализа узкоспециализированной компании. Условия реализации, принципы и формы наступательных стратегий. Примеры их реализации на рынке Республики Беларусь на примере компании МТС.

Рациональное управление проектами с учетом рекомендаций существующих признанных методик (PMbok). Управление человеческими ресурсами – процесс подбора и контроля человеческих ресурсов в проекте, для осуществления всех целей и результатов проекта в срок.

Понятие обучающих интернет-ресурсов и информационных систем. Современные методы развития персонала с использованием обучающих интернет-ресурсов. Организационно-экономическая характеристика компании. Оценка внедрения рекомендуемого проекта в организацию.

Организация как сложная социально-экономическая система. Внутренняя социотехническая модель организации. Основные законы и функции социально-экономических систем, их использование в управлении. Особенности управляемых социально-экономических процессов.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Структура персонала предприятия. Численность административных работников. Требование к квалификации сотрудников организации. Расчет использования фонда рабочего времени производственных рабочих.

Понятие обеспечения условий для адаптации нового сотрудника и реализации его профессионального потенциала. Принципы распределение рабочих кадров по структурным подразделениям организации. Особенности командной работы. Управление мотивацией персонала.

Повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании. Регулирование и оптимизация бизнес-процессов компании путем сокращения материальных и временных затрат, планирование и контроль хода выполнения работ за счет своевременного реагирования.

Разработка мотивационной теории подкрепления Б.Ф. Скиннером и ее сущность. Понятие подкрепления и его основные типы: позитивное, отказ от нравоучений, наказание и угасание. Режимы подкрепления (пропорциональный и интервальный) и их классификация.

Актуальность использования сервиса поисковых запросов wordstat.yandex.ru для оценки рынка услуг. На примере рынка ритуальных услуг предложены варианты оценки рынка по ключевым фразам, определяющим виды услуг, и функционирующим на рынке компаниям.

Взаимосвязь переменных внутренней среды организации. Нескоординированная организационная структура для достижения стратегических целей на предприятии. Создание и успешное рыночное продвижение новой, либо усовершенствованной продукции за счет персонала.

Потенциал корпоративной культуры как новый инструмент менеджмента. Создание специальных подразделений, отвечающих за организацию распространения стратегических ценностей среди персонала компании. Создание эффективной системы социальной защиты персонала.

Анализ исследований программных продуктов для автоматизации финансовой работы предприятий. Особенности российского потребителя на рынке программ для финансового менеджмента, наиболее популярные варианты. Разработка и создание информационных систем.

Использование проектного подхода при создании новых и адаптации действующих организационных структур. Изучение вопросов подготовки кадров как самостоятельного направления, связанного с реализацией системы подготовки профессиональных руководителей.

Рабочее время как один из наиболее важных ресурсов на предприятии. Особенности использования различных приемов и методик для рационализации использования ресурсов. Воздействие концепции бережливого производства на всю организацию и все цепочки поставок.

Исследование инновационной деятельности промышленных предприятий РФ путем рассмотрения статистических данных. Определение стадий инновационного процесса и соответствующих им задач, факторов, сдерживающих развитие инновационных направлений деятельности.