Розробка концептуальної моделі поліконтурного стратегічно-орієнтованого управління підприємством, яка підвищує адаптивність до умов динамічного середовища і скоротшує час реакції на його виклики. Двохаспектна бізнес-метрика діяльності ВАТ "Інтерпайп НТЗ".

Классификация запасов по различным признакам, методы вычисления их параметров. Исследование двумерного логарифмически нормального распределения по данным объема продаж торговой организации. Управление запасами с учетом классификации материальных ресурсов.

Рассмотрение двухуровневой модели управления изменениями, применимой на промышленном предприятии. Выделение стратегического и проектного управления. Применение стандартных процедур проектного менеджмента для проведения изменений на втором уровне.

Сущность и основные категории, существующие теории и стадии процесса мотивации. Теория потребностей Герцберга, мотивирующие и гигиенические факторы. Практическая направленность, результаты исследований и пример применения теории Герцберга на практике.

Нехватка или отсутствие гигиенических факторов приводит человека к неудовлетворенности своей работой - положение двухфакторной теории мотивации Герцберга. Возможности для карьерного роста - один из мотивирующих элементов для стимулирования персонала.

Менеджмент - процесс планирования, мотивации и контроля, необходимый чтобы сформулировать цели организации воздействия на других людей. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу. Двухфакторное удовлетворение трудом. Теория приобретенных потребностей.

Рассмотрение мотивации как способа побуждения себя и других людей к целенаправленному действию для достижения цели. Ее последовательные этапы. Метод "Кнута и пряника". Теория мотивации Фредерика Герцберга, оценка мотиваторов и гигиенических факторов.

Определение и характеристика значения процесса девелопмента в инвестиционно-строительном цикле. Изучение и анализ специфических особенностей использования девелопмента на примере рынка жилой недвижимости. Исследование основных методов их финансирования.

Изучение действий руководителей, наиболее раздражающих сотрудников. Обоснование необходимости награждения сотрудников за качественно выполненную работу. Проблема отсутствия у руководства заботы о сотрудниках. Проблема противодействия творческому подходу.

Современные проблемы управления на предприятии. Дефицит персонала и его низкая эффективность. Рост конкуренции на рынке. Низкая покупательная способность населения. Создание сильного бренда фирмы. Тренинговые программы для руководителей аптечной сети.

Выделение в международной цепи поставки специфического товара - продукта, содержащего объект интеллектуальной собственности, со своей структурой, законодательной базой, механизмом регулирования, объектами, субъектами и возникающими логистическими рисками.

Основное условие применимости методов декомпозиции. Выбор параметров координации, способ формализации локальных задач и задачи координации. Наиболее распространенный подход к решению многокритериальных задач. Обоснование свертки векторного критерия.

Розглянуто підхід до ідентифікації логістичних потоків будівельного підприємства. Представлено декомпозицію організаційної структури підрядного будівельного підприємства і визначено роль його структурних підрозділів в організації руху логістичних потоків.

Характеристика этапов делегирования: определение вида деятельности и выбор кандидата. Понятие стресса как напряженного состояния организма человека, как физического, так и психического. Рассмотрение факторов возникновения: организационные, личностные.

Делегирование - такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Перепоручение дел и ответственности за результаты, мотивация сотрудников. Двадцать критериев эффективного делегирования руководителем.

Характеристика сущности такого управленческого действия, как делегирование - организации работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Основные правила делегирования. Двадцать критериев эффективного делегирования.

Исследование понятия, правил делегирования, организации работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Анализ стереотипов сознания, функций руководителя, не подлежащих делегированию, способов мотивации сотрудников.

Понятие, цели, правила и процесс делегирования или передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность и полномочия, участвующих в этом процессе. Делегирование в ГУ РК "ЦЗН Корткеросского района".

Распределение руководителем ответственности между подчинёнными. Причины низкой эффективности делегирования, способы разделения полномочий и ответственности персонала. Понятие централизации и децентрализации управления, мотивации, влияния и лидерства.

Делегирование, понятие и сущность, основные правила и принципы. Анализ делегирования обязанностей и полномочий на примере ЗАО "Инстройтехком-Центр". Совершенствование практических подходов к организации системы делегирования в данной организации.

Понятие делегирования полномочий, его сущность и особенности реализации в организации, цели и задачи, основные принципы. Полномочия, их виды и характеристика. Центрация и децентрация управления, их отличительные особенности, преимущества и недостатки.

Подходы к реализации управленческих решений. Делегирование полномочий работникам, его цели и принципы. Пределы полномочий, их ограничение существующими законами и нормативными документами. Причины блокирования делегирования полномочий подчиненными.

Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. Концепции соучастия в управлении и самоуправления. Организационно-экономическая характеристика производственно-торговой компании. Анализ состояния предприятия.

Классификация путей делегирования полномочий и ответственности в организации управления предприятием. Специфика централизации и децентрализации в менеджменте. Эффективность использования метода делегирования полномочий в процессе администрирования.

Появление концепций соучастия в управлении и самоуправления. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Положительные моменты делегирования полномочий. Основные принципы делегирования полномочий.

Понятие и сущность делегирования полномочий. Централизация и децентрализация полномочий. Принцип функциональной дефиниции. Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов. Принцип соответствия полномочий и ответственности, уровня полномочий.

Сущность делегирования полномочий, цели и необходимость данного процесса, принципы и правила реализации. Характеристика различных видов полномочий, их централизация и децентрализация. Общее описание основных этапов делегирования, повышение эффективности.

Особенности делегирования полномочий как процесса передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Анализ проблем, принципов, плюсов и ошибок делегирования, правил передачи полномочий.

Понятие полномочий и их проявление в виде двух общих типов: линейные и аппаратные. Основные виды штабных полномочий: рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные и согласительные. Сущность принципа делегирования полномочий, их преимущества.

Понятие делегирования полномочий и ответственности персонала на современном этапе развития менеджмента, их виды и основные принципы. Организационная структура фирмы и методы делегирования полномочий, причины их низкой эффективности для системы управления.