Исследование организационных норм и правил как регуляторов отношений внутри российского малого бизнеса. Определение объема их влияния на уровень организации малого бизнеса. Характеристика основных тенденций внутриорганизационных отношений малого бизнеса.

Процесс как определенная совокупность действий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, которые чаще всего выступают в виде продукции или услуг. Анализ внутриорганизационных процессов: принятия решений, лидерства и руководства, коммуникации.

Сущность и виды трудовых перемещений. Организационно-экономическая характеристика ООО "Оскол-Варга". Исследование методов организации процесса управления внутриорганизационными перемещениями персонала. Повышение профессиональной мобильности кадров.

Изучение концепций организации производства, закупки сырья и материалов, распределения готовой продукции. Характеристика управления материальными и информационными потоками в логистике на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции.

Необходимость планирования и прогнозирования в условиях рыночной экономики. Принципы и классификация планирования. Прогнозирование спроса и его классификация. Этапы разработки бизнес-плана. Стратегия финансирования, составление капитального бюджета.

Содержание и требования, предъявляемые к информации. Материально-техническая база информационной деятельности. Система ведения записей. Комплексная автоматизированная обработка информации. Microsoft Operations Manager 2005, интерфейсы и пакет управления.

Понятие "внутрифирменное обучение" и его характеристика. Место и роль обучения в системе управления персоналом. Формы организации внутрифирменного обучения. Содержание программ обучения для разных категорий персонала, цели и стратегия предприятия.

Роль процесса непрерывного образования, сущность и цели внутрифирменного обучения. Требования к кадровому обеспечению учебных программ. Экспертный и процессуальный подходы к внутрифирменному обучению. Типы индивидуального стиля овладения знаниями.

Рассмотрение системы управления персоналом в Сбербанке Российской Федерации. Повышение квалификации всех сотрудников, занятых в производственном процессе в независимости от занимаемой должности. Педагогические технологии внутрифирменного обучения.

Сущность процесса управления персоналом и его взаимосвязь с эффективностью производства. Значение обучения персонала как части кадрового менеджмента. Порядок определения потребности в обучении работников, их аттестация и консультирование на предприятии.

Теоретические основы проведения оценки и обучения персонала в организации. Разработка программы обучения персонала на примере организации ООО "РестоГрупп". Показатели увеличения выручки после внедрения программы внутрифирменного обучения персонала.

Рассмотрение содержания, задач, видов (планы производственного отделения, дочерней копании), особенностей внутрифирменного планирования. Характеристика перспективного, стратегического (среднесрочного, текущего, оперативного) и бюджетного планирования.

Подходы к системе планирования, определение ее необходимости на современном предприятии, методы и принципы реализации, оценка преимуществ и недостатков. Бизнес-планирование как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования.

Изучение планирования как процесса принятия решений, который предшествует будущему действию. Четыре этапа данного процесса. Особенности разработки бизнес-планов. Определение конкретных шагов, необходимых для реализации стратегии и достижения целей.

Сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования, его формы. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование. Организация процесса планирования на предприятиях индустрии гостеприимства.

Главные функции системы управления предприятием. Необходимость использования календарно-плановых нормативов движения производства. Роль прогнозирования в деятельности аппарата управления. Задачи координации и сущность внутрифирменного планирования.

Планирование объема производства и реализации продукции. Определение производственной себестоимости продукции и процента коммерческих расходов. Расчет величины номинального годового фонда времени работы оборудования. Смета затрат на производство.

Сущность, виды и цели стратегического планирования. Отличительные черты среднесрочного, текущего внутрифирменного планирования. Цели и миссия предприятия. Стратегические альтернативы и особенности планирования деятельности ЗАО "Логойское Агропромэнерго".

Изучение роли и значения внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования. Обеспечение взаимодействия между отдельными структурными подразделениями предприятия.

Расчет производственной мощности предприятия, списочной численности основных рабочих-сдельщиков, себестоимости единицы продукции в отчетном периоде. Пути снижения затрат. Определение цены. Составление плана производства в условиях недостатка сырья.

Сущность, функции, процесс стратегического планирования. Структура и назначение сбалансированной системы показателей. Оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия. Принципы постановки системы планирования и ее информационное обеспечение.

Сущность, значение и роль внутрифирменного планирования. Постановка целей как первый этап этого процесса. Потребность в планировании современного субъекта хозяйствования. Тенденции развития этого процесса. Условия, определяющие его уровень и качество.

Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования. Перспективное внутрифирменное, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование, его виды, цели и этапы.

Особенности, этапы внутрифирменного планирования, основные функции и задачи. Прогнозирование в системе планирования. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования: сущность и задачи. Первичная концепция стратегического управления и менеджмента.

Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, характеристика текущего и оперативного планирования, их отличительные черты. Разработка мероприятий по повышению эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования на предприятии.

Изучение содержания, задач и видов внутрифирменного планирования. Основные разделы бзнес-плана предприятия: концепция и направление бизнеса; анализ рынка сбыта; анализ конкуренции; маркетинговый, производственный, финансовый план. Потенциальные риски.

Планирование как основа управления и регулирования производства. Типы и методы внутрифирменного планирования. Стратегическое, среднесрочное, тактическое планирование, их сущность, характеристика, особенности. Бизнес-план, его роль, структура и назначение.

Принципы и методы внутрифирменного повышения квалификации специалистов сферы гостеприимства в Китае. Формирование системы повышения квалификации сотрудников, тренингов, методик обучения персонала, практик и стажировок в сфере гостеприимства Республики.

Понятие и роль внутрифирменного предпринимательства. Современные концепции стратегического управления компанией. Факторы развития внутрифирменного предпринимательства в компании. Аудит внутрифирменного предпринимательства: опыт российских компаний.

Цели, методы, принципы и функции системы управления персоналом. Тактика управления персоналом внутри организации. Подбор и отбор персонала. Особенности мотивации, стимулирование и оценка результатов трудовой деятельности персонала в Российской Федерации.