Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

МГУПИ

Факультет: Экономический

Кафедра: Коммерция и маркетинговые исследования

Домашняя самостоятельная работа

на тему

«Виды проектов, классификация»

Москва, 2013 г.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы понятия «проект»

Глава 2. Общая характеристика и классификация проектов

Глава 3. Жизненный цикл проекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Проблема рассматриваемой темы заключается в неправильной оценке степени важности разработки, оценки и отбора проектов.

Актуальность данной темы подтверждает пристальное внимание в нашей стране к этой проблеме с 20-х годов XX века. Крупнейшими его представителями в отечественной науке являлись советские ученые Л.В. Кириной, Л. В. Канторович, А. Л. Лурье, Т. С. Хачатуров. В последние годы проблема классификации проектов ввиду ее особой значимости стала объектом пристального внимания ведущих российских экономистов - М.Л. Разу, А. Д. Аюшева, И. Д. Балабанова, А. М. Валдайцева, П. Л. Виленского, С. А. Веремеенко, К. И. Воронова, Н. Д. Гуськовой, А. Б. Идрисова, * И. В. Липсица, В. Н. Лившица.

Объектом исследования выступают инновационные проекты.

Предмет исследования - классификация инновационных проектов.

Гипотеза: моя работа может оказаться полезной для получения достоверных и актуальных знаний о классификации проектов.

Целью данной работы является рассмотрение видов проектов, их классификация.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы понятия «проект»;

- изучить общую характеристику и классификацию проектов;

- рассмотреть простой метод оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Практическая значимость. Данная работа может быть использована в качестве учебного пособия для лучшего усвоения материала.

Глава 1. Теоретические основы понятия «проект»

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления проектами.

Понятие «проект» употребляется в нескольких аспектах:

- как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;

- как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

Вывод по 1 главе.

В целом, проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Глава 2. Общая характеристика и классификация проектов

Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Инновационный проект, направленный на достижение конкретной задачи - это одноразовая неповторяющаяся дело или совокупность взаимосвязанных и взаимозависящих действий, в результате которых за определенное пора достигаются четко поставленные цели, имеющий начало и завершение.

Целью создания инновационного проекта является создание материального или творческого продукта. Ответственность за менеджмент инновационного проекта возлагается на управляющего проекта.

Общие характеристики проекта (Мейлор, 1996):

- они являются целевыми;

- имеют четкое начало и конец;

- есть определенные ограничения, которые лимитируют и определяют процесс;

- достигнутые результаты могут быть измерены с помощью согласованных Инновационные проекты классифицируются по структуре, по сфере деятельности, по длительности, по объему, по степени выполнимости.

По структуре проекты делятся на:

- отдельные, единичные;

- сложные, многосоставные;

- сложные по структуре программы развития целых регионов или сфер промышленности.

По сфере деятельности: учебно-образовательные программы; исследовательские проекты, инвестиционные планы; другие.

По длительности: краткосрочные (период осуществления не превышает 3 лет); среднесрочные (от 3 до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет).

По объему: мелкие, средние, крупные.

По степени выполнимости : простые, сложные, невыполнимые проекты.

Так же проект характеризуется жизненным циклом, который имеет следующие стадии: начальную, стадию разработки, реализации, завершающую стадию.

Так же проекты классифицируются:

- по масштабу (по признаку объема финансирования);

- по степени институциализации: внешние и внутренние по отношению к организации, их осуществляющей;

- по степени новизны (новаторские и рутинные);

- по сфере деятельности: промышленные, государственно-общественные и международные.

В рамках инновационного проекта реализуются следующие управленческие функции: анализ и планирование, организация и координация, руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и за пределами ее), мониторинг и оценка результатов.

Назначение инновационных проектов содержится в достижении конкретизированных стратегических целей предприятия путем осуществления отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся, в первую очередь, финансовые ресурсы, кадры и пора осуществления.

Особо важно отметить относительную уникальность каждого проекта и его независимость от прочих видов и направлений бизнеса активности и исследовательской деятельности предприятия. Впрочем, Г. Дитхелм, который придерживается этой точки зрения, совместно с тем отмечает, что в проектах, за пределами зависимости от осуществляющих их организаций, имеется ряд типовых этапов и действий. Таким образом, менеджмент проектов в определенных областях также подвержен стандартизации том, что касается методов и способов его осуществления.

Именно наличие в проектах предсказуемых этапов и стандартизированных мероприятий позволяет изрекать об их планируемости и управляемости.

Исходя из двойственности инновационного целеполагания мы: можем ожидать двойственный характер цели инновационного проекта: коммерциализуемое удовлетворение конкретной общественной потребности (конечная цель) и получение принципиально нового научно-технического результата либо в качестве промежуточного итога, либо в виде созданного нематериального актива предприятия.

Таким образом, инновационный проект предполагает:

- наличие обусловленных стратегией предприятия конкретных целей и задач;

- комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, строительных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, направленных на разработку и внедрение новшества;

- определенные период и ресурсы осуществления проектных мероприятий;

- менеджмент, организацию и координацию реализации проекта;

- комплекс плановой и отчетной документации, обеспечивавшей и подтверждающей реализацию проекта;

- текущий мониторинг и оценка хода выполнения, этапов и итогов проекта, базирующиеся на принятых критериях.

Назовем следующие принципы менеджмента инновационным проектом:

- альтернативный отбор объекта проектирования (цели проекта) в рамках общего финансирования и структуры инновационной деятельности предприятия;

- гибкое планирование инновационного проекта;

- целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации и сбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации;

- полнота цикла менеджмента проектом в рамках поставленной цели и избранной инновационной стратегии развития.

Следовательно, инновационный проект может быть определен как комплекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятии, в существенной сфере уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам.

Вывод по 2 главе.

Инновационный проект - это система стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Глава 3. Жизненный цикл проекта

Анализируя такой важный параметр проекта как период или время реализации проекта, следует отметить, что с данным параметром тесно связаны такие элементы как дата зарождения проекта, начало реализации проекта, срок исполнения проекта и дата завершения проекта.

Кроме этого менеджеры проекта или организация, как правило, разделяют проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта.

Таким образом, понятие «жизненный цикл проекта» можно трактовать следующим образом. Жизненный цикл проекта - это период времени от зарождения идеи проекта до его завершения, который можно разделить на соответствующие фазы или этапы.

Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта, структуру его фаз. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта.

Нередко общеотраслевые принципы обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли.

В целом достаточно большое количество факторов влияет на характеристику жизненного цикла проектов.

Жизненный цикл проекта, являясь обобщающим показателем всего процесса разработки и реализации проекта, может быть разделен не только на фазы, подпроекты или этапы, но и на более мелкие элементы, что и составит подробную структуру проекта.

В каждом конкретном проекте фазы могут разбиваться на подпроекты из соображений размера, сложности, уровня риска и ограничений на порядок финансирования. Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта состоит из 4 фаз:

- начальная фаза - разработка миссии (концепции проекта);

- фаза разработки - планирование проекта;

- фаза реализации - поэтапный процесс исполнения проекта;

- фаза завершения - процесс выхода из проекта.

Вывод по 3 главе.

Жизненный цикл проекта - это период времени от зарождения идеи проекта до его завершения, который можно разделить на соответствующие фазы или этапы. Не существует одного наилучшего способа определить идеальный жизненный цикл проекта, структуру его фаз. У некоторых организаций есть принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта.

Заключение

В данной работе мы ознакомились с видами проектов, их классификацией.

В первой главе мы рассмотрели теоретические аспекты понятия «проект».

Во второй главе изучили общую характеристику и классификацию проектов.

В третьей главе рассмотрели этапы жизненного цикла проекта.

Таким образом, задачи данной работы, а именно - рассмотрение теоретических аспектов, изучение общей характеристики и классификации проектов; жизненного цикла проектов выполнены.

жизненный цикл инвестиционный проект

Список использованной литературы

1. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, 2009. - 416с.

2. Мухамедъяров А.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 127с. (Высшее образование).

3. Зиновьев И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. -М. Дело ,2012. - 224с.

4. Р.А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2012. - 400с.: ил. - (Серия «Учебники для вузов»).

5. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Дело,2008. 115с.

6. Медынский В.Г. Реинжиринг инновационного предпринимательства: учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2010. - 226с.

Размещено на Allbest.ur