Понятие, принципы и методы делегирования полномочий. Формы ответственности при делегировании. Централизация и децентрализация управления, их преимущества. Причины низкой эффективности делегирования и пути ее повышения. Единство доверия и требовательности.

Делегирование полномочий как процесс передачи полномочий или части полномочий сотрудникам (подчиненным), способ эффективного управления. Разновидности полномочий и распределения ответственности. Алгоритм делегирования. Роль руководителя в данном процессе.

Рассмотрение сущности делегирования, которая состоит в том, что руководитель предоставляет подчиненным свободу действий в решении вопросов. Характеристика состояния менеджмента исследуемого предприятия. Анализ централизации и децентрализации управления.

Распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента. Основные факторы, определяющие степень децентрализации управления. Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее, главные обязанности руководства.

Определение понятия и сущности делегирования полномочий. Рассмотрение особенностей централизации и децентрализации управления организации. Организационно-экономическая характеристика кафе. Поиск основных путей решения проблем в сфере менеджмента.

Делегирование как особая форма взаимодействия, передача руководителем некоторых своих полномочий подчиненному, который добровольно берет на себя обязательство по их выполнению. Правила грамотного делегирования, способы мотивации и обучения подчиненных.

Организационная структура как совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и взаимосвязи. Раскрытие роли и сущности разделения труда, делегирования полномочий и диапазона контроля на примере ООО "Мордовия – Холод".

Понятие и сущность делегирования полномочий, его основные принципы. Анализ делегирования полномочий как инструмента эффективного менеджмента организации. Расширение полномочий работников для повышения степени участия в реализации управленческих решений.

Суть линейно-функциональных структур управления. Применение особых отделов при линейных руководителях, которые помогают воплощать план организации в реальность. Основные группы делегирования полномочий. Централизация и децентрализация задач правления.

Особенности делегирования полномочий как процесса передачи части функций другим управляющим или сотрудникам. Принципы делегирования полномочий. Совершенствование организационной структуры организации: децентрализация, специализация, диверсификация.

Распределение функций, прав и ответственности между работниками. Искусство делегирования полномочий, осуществление контроля деятельности с целью обеспечения эффективного выполнения подчиненными возложенных на них задач, обязанностей в практике управления.

Основы власти и ее значение для управленческой деятельности. Формы влияния руководителя. Понятие термина "распоряжение" как способа реализации управления. Процесс делегирования прав и ответственности подчиненным. Специфика коллективного управления.

Делегирование полномочий с целью освобождения руководителя от выполнения рутинной работы для решения творческих вопросов. Делегирование полномочий как форма повышения квалификации сотрудников, способствующая максимальному использованию их знаний и опыта.

Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования (отечественная производственно-торговая компания). Анализ состояния (проблем) менеджмента предприятия.

Характеристика принципов оптимального управления, основанного на разумном сочетании централизма и доверия к трудовому коллективу организации. Понятие и основные методы делегирования полномочий. Организационный диапазон исполнения управленческих решений.

Проблеми оптимального розподілу функцій між менеджером і працівниками, визначення межі централізації управління. Етапи процесу делегування відповідальності, контроль виконання робіт за встановленим графіком, заохочення успішного виконання доручень.

Історичні витоки та передумови появи інституту "делегування повноважень". Підходи вітчизняних дослідників в сфері права та державного управління щодо визначення сутності та механізму реалізації делегування повноважень. Нормативно забезпечення делегування.

Делегування повноважень і відповідальності на сучасному етапі розвитку менеджменту. Переваги ефективного делегування. Делегування повноважень в управлінській діяльності туристичної фірми "Метрополіс". Роль менеджера в управлінні туристичної фірми.

Засади концепції ноосферної філософії, в основі якої визнання сфери розуму, моралі та справедливості як джерела управління, політики та влади. Методи реалізації моделі "рецептивної" держави призводить до підсилення засад громадянського суспільства.

Понятие деловой активности организации в финансовом анализе, её основные показатели. Отечественный и зарубежный опыт повышения деловой активности организации. Роль и место деловой активности в стратегии развития организации на примере ОАО "Комаринский".

Рассмотрение деловой активности российских предпринимателей Абрикосовых и Поповых в условиях капиталистической модернизации страны во второй половине XIX - начале ХХ веков. Изучение предпринимательской деятельности представителей делового класса.

Теоретические основы понятия "деловая активность предприятия". Показатели и модели оценки деловой активности предприятия: отечественный и зарубежный опыт. Деловая активность – важнейшая характеристика экономического состояния и развития предприятия.

Описание основных признаков деловой беседы, отличительные черты от других видов речевой коммуникации. Порядок установления контакта, расположения собеседника и аргументирования данных. Общая характеристика правил проведения деловой беседы по телефону.

Понятие и типы деловых бесед как вида общения, специально организованного предметного разговора, служащего решению управленческих задач. Требования к их проведению, структура и главные правила проведения, особенности подготовки и оценка значения.

Особенности деловой беседы как вида речевой коммуникации. Психологические особенности ведения деловой беседы. Совместный поиск оптимального решения разнообразных экономических и социальных задач. Аналитический подход к учету, оценке субъективных факторов.

Понятие и сущность делового общения между собеседниками. Функции и главные задачи деловой беседы. Основные формы, структура и этапы общения. Риторические методы аргументирования. Определение и характеристика приемов ускорения принятия решения в беседе.

Проблемные и дисциплинарные беседы. Обязательные этапы проведение беседы. Прогнозирование линии поведения. Техника постановки вопросов, метод активного слушания. Управление ходом беседы с помощью речевых оборотов. Учет интересов и достижение цели.

Оформление реквизитов организационно-распорядительных документов на основании требований СТБ 6.38-95 "Унифицированные системы документации. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов". Оформление бланка документов.

Характерные психологические черты современной женщины. Образ деловой женщины. Женщина-руководитель на работе и дома. Качества и стиль женского руководства. Особенности женского мышления. Женщины в рамках служебного этикета, сексуальные домогательства.

Деловая игра как форма моделирования предметного и социального содержания профессиональной деятельности специалиста. Диапазон и виды деловых игр. Методически рекомендации по проведению деловых игр. Планирование учебной (имитационной) деловой игры.