В статье дается обоснование комплексному междисциплинарному подходу к исследованию систем управленческого контроля в корпорациях с государственным участием, который осуществляется с помощью планирования, оперативного контроллинга и риск-менеджмента.

Сущность и место контроля в процессе управления. Анализ функций контроля. Процесс контроля в строительной организации. Задачи предварительного и текущего контроля. Обратная связь в системе контроля. Анализ эффективности управления в организации.

Сущность, функции и виды контроля в управлении организацией. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений. Методология реализации контроля на современном предприятии. Контроллинг как форма внутреннего контроля на предприятии.

Контроль как одна из основных функций управления. Характеристика целей и методов. Сущность управленческого, текущего и итогового контроля. Его основное назначение в малом бизнесе, основные объекты управления. Главные элементы контрольной системы.

Понятие и сущность управленческого контроля. Место контроля в системе управленческих действий, основные причины его необходимости. Виды управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный. Значение человеческих и финансовых ресурсов.

Характеристика контроля как функции менеджмента и анализ формирования системы контроля. Организации системы управленческого контроля на примере предприятии рекламной сферы. Построение интеграционной системы внутреннего контроля в рекламном агентстве.

Проблемы развития менеджмента в условия современной российской экономии. Сущность проект-менеджмента. Характер принятия управленческих решений и ответственности на японских фирмах. Главные задачи сбытовой политики, традиционные цели и задачи сбыта.

Сущность понятия "управленческий персонал" (линейные и функциональные руководители, специалисты, менеджеры), его цели и методы оценки. Разработка и оценка комплексных методик изучения эффективности работы управленческого персонала на предприятии.

Деятельность ГУ "Ханты-Мансийский окружной центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды". Специализация предприятия. Финансово-экономическая отчетность и мероприятия по повышению производительности предприятия. Объем фонда заработной платы.

Сущность и значение управленческого персонала, способы стимулирования и повышения производительности труда. Совершенствование оплаты труда и премирования административного персонала, система и методы его оценки. Анализ управленческой деятельности.

Задачи, структура и требования к управлению персоналом. Виды разделения управленческого труда и классификация управленческого персонала, его численность и структура. Профессионально-квалификационная и возрастная структура управленческого персонала.

Анализ методов и способов оценки эффективности деятельности предприятия с позиций управленческого подхода. Анализ существующих способов управленческого подхода к оценке эффективности деятельности предприятия. Разработка процедуры оценки эффективности.

Особенности деятельности гостиниц, основные обязанности персонала. Совершенствование организационной структуры многопрофильного туристического агентства ООО "Натали турс". Стратегические цели предприятия, закрепление функций управления за сотрудниками.

Управленческий процесс и его простые элементы. Организационная структура фирмы. Основные типы характера. Получение и анализ информации. Выработка и принятие решений. Организация их выполнения. Контроль, оценка полученных результатов, коррекция работы.

Основные направления стресс-менеджмента: профилактика и коррекция. Характеристика понятия "управленческий стресс". Факторы, вызывающие стресс у менеджеров-женщин. Методы борьбы со стрессом: диета, психотерапия, медитация и ответная релаксация и пр.

Управленческий труд: характеристика, особенности, виды. Виды разделения труда менеджеров. Типы менеджеров по уровням управления. Требования к менеджерам. Менеджер и предприниматель. Уровни управления. Использование времени руководителями высшего звена.

Возникновение управленческой мысли. Функции народного собрания. Предпосылки возникновения науки управления. Функциональное руководство по Ф. Тейлору. Зарождение школы "человеческих отношений". Организация управленческого труда в современном менеджменте.

Выявление характеристик управленческого труда, рассмотрение его особенностей. Изучение факторов, влияющих на повышение его эффективности. Анализ необходимости усовершенствования управленческого труда в организации, основные способы его улучшения.

Изучение параметров, технологических особенностей и уровней управленческого труда. Рассмотрение сущности материально-денежного, социального и морального стимулирования. Проведение анализа работы с кадровым резервом на металлургическом комбинате.

Сущность и задачи организации управленческого труда. Правила служебного поведения персонала, которые нацелены на достижение определённых целей в организации. Создание экономических, социальных и организационных условий для результативного труда.

Сущность и значение управленческого труда. Классификация управленческих кадров и система стимулирования труда работников. Способы мотивации трудовой деятельности персонала предприятия. Пути формирования оплаты труда. Задачи аттестации кадрового состава.

Объект и предмет управленческого труда, сфера его приложения - организация, структурное подразделение. Управленческие воздействия на все сферы деятельности, их осуществление через членов производственного коллектива. Содержание управленческого труда.

Принципы научной организации управленческого труда. Организация труда менеджера, требования к его профессиональной компетенции, планирование рабочего времени, основные направления улучшения труда. Организация труда в организации на примере ООО "Импульс".

Характеристика экономической сущности управленческого учета, представляющего собой механизм управления предпринимательской деятельностью, ориентированной на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг, на примере ОАО завод "Термотрон".

Характеристика принципов и методов управленческого учета. Анализ структурных элементов его планирования: контроль, оценка, стимулирование. Учет и калькулирование производственных затрат - средств, израсходованных на приобретения ресурсов предприятия.

Предмет и принципы управленческого учета, его структура, задачи и функции. Расчет стоимости, прибыли от реализации и ставки покрытия при выпуске и продаже изделия. Факторы, влияющие на величину постоянных и переменных затрат по видам оборудования.

Внедрение системы управленческого учета в компании. Расстановка приоритетов в деятельности фирмы, планирование дальнейшей работы. Варианты организации управленческого учета. Принцип взаимосвязи учетных подсистем предприятия - финансовой и управленческой.

Понятие, содержание, сущность и принципы управленческого учета, как системы управления предприятием, его характер применения. Традиционные и нетрадиционные управленческие решения, анализ их эффективности. Виды подходов, принципов и методов управления.

Понятие и содержание управленческого учета как интегрированной системы учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа. Определение его объектов и основных этапов, используемых методов и приемов. Существующие проблемы и их решение.

Понятие управленческого учёта, его сущность, цель, функции и значение. Роль учета в информационной системе предприятия, аспекты информационной базы бухгалтерского управленческого учета. Временная соотнесенность информации, точность и масштабы учета.