Организационная структура управления предприятием. Характеристика её типовых форм, преимущества и недостатки организации бизнеса. Персонал фирмы и его классификация. Управленческие средства и методы достижения целей. Элементы корпоративной культуры.

Рассмотрение основных положений осуществления планирования в организации. Описание правил организации работы предприятия. Мотивация персонала как функция управления. Обзор теорий мотивации. Предварительный, текущий и заключительный контроль руководителя.

Управление хранением материалов и готовой продукцией на предприятии. Организационная структура управления предприятием. Деятельность начальника отдела материально-технического снабжения. Постановка задачи руководителем. Развитие научного менеджмента.

Умение исключить конфликты в коллективе как очень важная функция руководителя дошкольного образовательного учреждения. Управленческая культура - одно из важнейших условий эффективной руководящей деятельности, выступающее характеристикой менеджера.

Организация как управленческая деятельность, содержание, задачи, функции организации управления. Направления в теориях мотивации. Сущность теории справедливости. Контроль - комплексная функция, включающая функции учёта, оценки, анализа, ее возможности.

Рекомендации по усовершенствованию управления на предприятии. Изучение деятельности руководителя, составление его психологического портрета. Анализ организационной структуры компании. Роль администрирования в общем управлении современной фирмой.

Концепция научного управления Ф.У. Тейлора. Классическая и поведенческая школы менеджмента. Использование стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности. Отделение процесса обдумывания и планирования от самой работы.

Особенности формирования технико-экономических показателей их деятельности и источники информации для управленческого анализа. Анализ выручки и себестоимости от выполненных строительно-монтажных работ. Расчет коэффициента окупаемости капиталовложений.

Экономические и технико-организационные особенности различных отраслей для целей управленческого анализа, его сущность, направления, цели и этапы. Характеристика деятельности предприятий транспорта. Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок.

Исследование управленческого анализа внутренней среды и конкурентных преимуществ предприятия. Формирование конкурентных приоритетов на основе их ценности. Разработка рекомендаций по конкурентным преимуществам унитарному предприятию "Могилевдопроект".

SWOT-анализ ОАО "Авто ВАЗ". Анализ организационной структуры управления и разработка альтернативной стратегии предприятия. Матричная структура в системе управления ОАО "Авто ВАЗ". Анализ системы мотивации в организации, пути ее совершенствования.

Особенности проведения управленческого анализа и его влияние на выбор стратегии развития предприятия. Роль управленческого учёта в управлении организацией. Особенности проведения управленческого анализа на ЗАО "Геба", пути повышения его эффективности.

Анализ резервов снижения себестоимости продукции. Анализ затрат на сырье и материалы и расходов на оплату труда. Оценка динамики себестоимости важнейших видов продукции в целом и по статьям. Анализ производительности труда, динамика основных показателей.

Анализ резервов управления научно-инновационной деятельностью в регионах СЗФО РФ. Пространственный фактор управления. Неадекватность оценки инновационности добывающих отраслей макрорегиона. Укрупнение производственного и научно-инновационного потенциалов.

Портрет предприятия. Услуги и товары фирмы, ее миссия и задачи. Направления управления персоналом. Доля каждого вида продаж. Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота. План маркетинговых мероприятий. Пути развития производства.

Сущность управленческого учета в организации. Характеристика информационного обеспечения контроля в рамках предприятия. Выделение основных бизнес-процессов организации и коренное их изменение для достижения требуемых показателей результативности.

Роль руководителя в системе управления предприятием. Распоряжение менеджера, его обработка и формирование определённой мотивации к исполнению. Основные составляющие имиджа руководителя: физические, психофизиологические особенности характера и личности.

Сущность понятия "экономическая эффективность", факторы, влияющие на её уровень. Оценка успешности управленческого консультирования, её методы и подходы. Подготовка принимаемых управленческих решений. Разработка модели эффективного консультирования.

Понятие консалтинга, основные этапы консалтингового процесса. Развитие управленческого консультирования в России. Методы анализа: реинжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг, аутсорсинг, коучинг, концепция "Шесть сигм". Взаимоотношения консультант-клиент.

Понятие "управленческий консалтинг". Влияние ключевых факторов деловой внешней и внутренней среды на процесс его организации. Качества и стиль поведения руководителя, необходимые для успешного управления организациями социально-культурного сервиса.

Рассмотрение основных проблем, препятствующих дальнейшему распространению консалтинговой деятельности в России. Управленческое консультирование как быстро растущая сфера консалтингового сервиса, требующая подготовки профессионалов высокого уровня.

Критерии профессионализма в консультационной практике. Основные цели и задачи деятельности консультанта. Профессиональные уровни в рамках технологического цикла управленческого консультирования. Содержание основных фаз консультационной деятельности.

Разработка концепции систем контроля, нейтрализующих действие механизма торможения социально-экономического развития социалистического общественного производства. Ориентировка управления на рыночную систему хозяйствования сегодняшнего мирового уровня.

Менеджмент и его роль в обществе. Значение и сущность управленческого контроля, классификация его видов. Анализ составляющих процессов управленческого контроля. Изучение стратегического и текущего контроля. Причины необходимости осуществления контроля.

Сущность, основные цели, структурные уровни, элементы, среда, формы и основные виды управленческого контроля. Улучшение контроля и доступа персонала, учет рабочего времени на основе домофонов и видеодомофонов. Оценка адекватности управленческих систем.

Обоснование менеджмента как вида деятельности по руководству людьми в разнообразных организациях. Значение функции контроля для руководителя в процессе осуществления им управления персоналом. Обзор видов контроля и их стратегической направленности.

Сущность функции контроля в управлении организацией. Определение контроля в системе менеджмента на разных предприятиях. Процесс его анализа, основные методы. Классификация факторов, учитываемых при оценке труда. Порядок организации и проведения контроля.

История возникновения контроля в Российской Федерации. Организаторская работа руководителей аппарата управления. Осуществления управленческой проверки деятельности предприятия. Специфические особенности системы контроля в государственном учреждении.

Управленческий контроль как одна из функций управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Функции контроля: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности. Изучение методов учета и оценки.

Среда управленческого контроля, кадровая структура. Анализ управленческих ситуаций, процесс контроля и его содержание. Бухгалтерский персонал в системе управления, система внутреннего капитала. Бюджетные системы контроля издержек, бухгалтерский отчет.