Размещено на http://www.allbest.ru/

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Понятие об управленческом учете, его место в информационной системе управления организацией

Организации в условиях перехода к рыночным отношениям крайне нуждаются в аналитической оперативной информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует практика экономически развитых стран.

Управленческий учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и менеджерам, вырабатывающим и принимающим обоснованное управленческое решение.

Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который включает систему производственного учета. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческого учета является коммерческой тайной организации, фирмы.

Управленческий учет представляет собой систему сбора определенной информации и ее использования внутри предприятия. Именно в этом смысле, т. е. в значении определенной системы сбора и обработки информации, следует употреблять слово «учет» применительно к информации для целей управления. Эта информация не может быть доставлена финансовым учетом, так как перед ним стоят совершенно другие цели и задачи. В рамках управленческого учета осуществляются планирование, контроль и оценка производственной деятельности организации.

Планирование, заключающееся в составлении смет расходов, контроль за их исполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, в какой бы сфере она ни существовала. Любой организации, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и вида деятельности, требуется квалифицированное управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию эффективного механизма такого управления в значительной степени способствует организация управленческого учета.

Содержание управленческого учета (сбор определенной информации, ее обработка и анализ) в каждом конкретном случае определяется целями управления. Оно может быть изменено по решению управленческого персонала в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Другим важным моментом при определении сущности управленческого учета является аналитичность информации. В системе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью выработки наиболее подходящего в данный момент для организации управленческого решения. Например, эффективность производственной деятельности может быть определена по данным управленческого (в частности, производственного) учета путем сопоставления фактических и нормативных затрат и результатов произведенных расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывности, целенаправленности, полноты информационного обеспечения, использования объективных экономических законов, воздействия на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить процесс сбора информации:

* для контроля эффективности текущей деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

* для планирования будущей стратегии и тактики осуществления хозяйственно-финансовой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

* для измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и подразделений организации, в частности, исчисления уровня рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

* для корректировки принятых управленческих решений в ходе процесса производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

Главными принципами управленческого учета являются ориентация на достижение поставленной задачи, необходимость обеспечения альтернативных вариантов ее решения, участие в расчетах нормативных параметров оптимального варианта и в контроле его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.

В текущей деятельности предприятия информация управленческого учета часто сводится к выявлению отклонений фактических показателей от расчетных. Это относится не только к величине затрат на производство, но и к отклонениям в нормах запаса, ценах, сроках платежа и т. п. На основе информации об отклонениях принимаются меры по ликвидации причин, вызывающих превышение фактических издержек производства над нормативными, потери прибыли и имущества.

По характеру применения управленческий учет универсален. Его можно внедрять на всех предприятиях и в организациях, имеющих затраты и запасы на складах, и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Запасы включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на самом предприятии, так и на других (полуфабрикаты - заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и т. п.); трудовые ресурсы - массу живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Данные управленческого учета предназначены для администрации предприятия, которую представляют управленческий персонал, менеджеры, руководители. Для каждого из них информация определяется в зависимости от выполняемых функций и занимаемой должности. Для менеджеров, например, наиболее важной является информация о сумме и норме прибыли, достаточности денежных средств, себестоимости и рентабельности отдельных изделий.

1.2 Основы управленческого учета

1.2.1 Управленческий учет как элемент системы хозяйственного учета

В современных условиях хозяйствования в информационном поле организации функционируют три учетные системы (управленческий, финансовый, налоговый), назначение которых - удовлетворение информационных потребностей пользователей бухгалтерской информацией.

На выходе информационной системы организации формируются отчеты:

1) для внешних пользователей бухгалтерской информацией;

2) для целей периодического планирования и контроля;

3) для принятия решений в нестандартных ситуациях и выбора оптимальной политики организации.

Финансовый учет выполняет функции системного бухгалтерского учета, построенного в соответствии с принципами и нормами международных стандартов. Задачей финансового учета является составление финансовой отчетности, которая может быть использована как внешними, так и внутренними пользователями. При этом внешними пользователями бухгалтерской информацией могут быть владельцы акций и кредиторы (как реальные, так и потенциальные), поставщики, покупатели, представители налоговых служб и т. д.

Налоговый учет обеспечивает организацию информацией по правильному и полному использованию налоговых льгот и определяет выбор учетной политики. В зависимости от выбранных в ней методов ведения учета и оценки активов формируются разные показатели бухгалтерского баланса и отчетности. Для улучшения показателей деятельности организация стремится максимально сократить общую сумму налоговых платежей в рамках закона.

Управленческий учет - это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации. Развитие управленческого учета связано с усложнением организаций, диверсификацией продукции, необходимостью сохранять коммерческую тайну о затратах в условиях конкуренции.

Управленческий учет является логическим продолжением развития бухгалтерского учета, его эволюцией. Усложнение хозяйственных связей и механизмов рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления хозяйственно-финансовой деятельностью вызвали потребность в дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование организации в этих условиях. Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукта, способов его изготовления, вариантов их сочетания. Затраты (и во многом результаты деятельности) сейчас зависят не столько от индивидуальных усилий и умений человека, сколько от технического уровня производства, производительности используемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих проблем выросло, возросла цена неправильного управленческого решения. Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутри - фабричного и т. п.) управления нужна новая система сбора информации для анализа, выбора и обоснования таких решений. Появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей. Учет разделился на финансовый, налоговый и управленческий. Расширение круга видов деятельности вызвало необходимость в получении дополнительной информации.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ЕГО ВИДЫ

Управленческое решение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.

Все управленческие решения можно подразделить на два вида:

· традиционные решения, ранее неоднократно имевшие место; в этом случае следует выбрать один из уже имеющихся альтернативных вариантов;

· нетрадиционные, нестандартные управленческие решения; их выработка связана с поиском новых альтернативных вариантов.

В связи с этим традиционные, типичные, повторяющиеся управленческие решения могут быть формализованы, то есть могут приниматься и осуществляться по заранее определенному алгоритму. Следовательно, формализованное управленческое решение представляет собой результат выполнения заранее установленный последовательности действий. К примеру, когда составляется график ремонта машин и оборудования, исходят из норматива, который определяет соотношение между количеством оборудования и количеством ремонтных рабочих. Так, если в механическом цехе данной организации работает сто единиц оборудования, а норматив его обслуживания - 10 единиц в расчете на одного ремонтного рабочего, то в данном цехе следует содержать десять ремонтных рабочих. Далее, если решается вопрос об инвестировании средств в ценные бумаги, то делается выбор отдельных их видов исходя из того, какие ценные бумаги дают возможность получать максимальную прибыль в расчете на вложенный капитал. управленческий учет предприятие управление

В результате формализации принятия решений возрастает уровень эффективности управления за счет снижения вероятности допущения ошибки, а также за счет экономии времени, так как нет необходимости начиная с нуля разрабатывать данное решение.

Вследствие этого руководство организации старается формализовать управленческие решения на случай тех ситуаций, которые систематически повторяются в деятельности данной организации. Формализация управленческих решений заключается в разработке определенных правил, инструкций, нормативов, позволяющих принять и осуществить грамотное управленческое решение.

Большинство же управленческих решений находится между этими двумя видами, что дает возможность при принятии этих решений использовать как формализованные методы, так и собственную инициативу разработчиков этих решений.

Качество и эффективность управленческих решений определяются степенью обоснованности методологии решения проблем, а именно подходов, принципов и методов.

Анализ экономического управления организациями дает возможность определить необходимость применения следующих подходов:

· системного;

· комплексного;

· интеграционного;

· маркетингового;

· функционального;

· динамического;

· воспроизводственного;

· процессного;

· нормативного;

· количественного (математического);

· административного;

· поведенческого;

· ситуационного.

Любой из этих подходов выражает одно из направлений управленческого процесса. Дадим их краткую характеристику.

Системный подход управления предполагает, что любая система или объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных компонентов, имеющая выход, то есть цель, вход, связь с внешней средой, обратную связь. В подобной системе "вход" трансформируется в "выход".

В условиях использования комплексного подхода управления предприятием необходимо принимать во внимание технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, политические, демографические направления управления, а также их взаимосвязи. Если хотя бы одно из этих направлений не принимается во внимание, то полноценного решения данной проблемы достигнуто не будет. К сожалению, комплексного подхода в действительности, как правило, не соблюдается. Так, в условиях сооружения новых предприятий и организаций решение социальных проблем зачастую откладывается. Это задерживает ввод данного объекта в эксплуатацию либо обусловливает его частичное использование. Можно привести и другие примеры. Так, в процессе проектирования нового оборудования недостаточно внимания уделяется его экологичности, что приводит к неконкурентоспособности этого оборудования.

Интеграционный подход управления предполагает изучение и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы управления, а также между стадиями жизненного цикла объекта управления, между отдельными уровнями управления по вертикали, и, наконец, между отдельными субъектами управления по горизонтали.

Маркетинговый подход управления предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя в условиях решения любых задач. Основными критериями маркетингового подхода являются:

· повышение качества объекта управления в соответствии с требованиями потребителей;

· экономия средств у потребителя за счет повышения качества;

· экономия ресурсов в собственном производстве за счет факторов масштаба производства, научно-технического прогресса, а также применения научно обоснованной системы управления.

Функциональный подход управления предприятием состоит в том, что любая потребность рассматривается как совокупность функций, которые следует осуществить для ее удовлетворения. После определения функций создаются несколько альтернативных объектов с целью осуществления этих функций. Затем, выбирается один из этих объектов, требующий минимума совокупных затрат в течение жизненного цикла данного объекта в расчете на единицу его полезного эффекта.

Сущность динамического подхода управления заключается в том, что при его применении объект управления рассматривается в его диалектическом развитии, в его причинно-следственных связях. Здесь проводится последующий ретроспективный анализ за 5-10 и более прошедших лет, а также перспективный (прогнозный) анализ.

Воспроизводственный подход управления предпритием ориентируется на постоянное возобновление производства данного вида продукции с целью удовлетворения потребностей рынка. При этом данный вид продукции должен иметь меньшие совокупные затраты на единицу полезного эффекта, чем лучший аналогичный товар на данном рынке. Основными элементами воспроизводственного подхода являются следующие:

· использование опережающей базы сравнения при планировании обновления данного вида продукции;

· экономия суммы прошлого, живого и будущего труда в течение жизненного цикла данного вида продукции в расчете на единицу ее полезного эффекта;

· рассмотрение во взаимосвязи выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей данного вида продукции;

· пропорциональное по количеству воспроизводство элементов внешней среды (в основном макросреды данной страны и инфраструктуры данного региона);

· интеграция науки и производства в крупных организациях.

Процессный подход управления организацией рассматривает управленческие функции в их взаимосвязи. Процесс управления представляет собой общую сумму всех функций, то есть он является серией непрерывных взаимосвязанных действий.

Нормативный подход управления состоит в установлении нормативов управления по всем его подсистемам. Эти нормативы следует определять по важнейшим элементам:

· целевой подсистемы (она охватывает показатели качества и ресурсоемкости продукции, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня производства, показатели социального развития коллектива организация, показатели охраны окружающей среды);

· функциональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности системы управления, нормативы качества учета и контроля, нормативы стимулирования высококачественного труда);

· обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности работников, а также отдельных подразделений организации всем необходимым для успешной работы, для выполнения стоящих перед ними задач, нормативы эффективности использования отдельных видов ресурсов в целом по организации). Перечисленные нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, перспективности.

Сущность количественного подхода управления состоит в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, балльной системы и др.

Административный (директивный) подход к управлению предприятием предполагает регламентацию функций, прав, обязанностей, нормативов затрат к качества.

Главной задачей поведенческого подхода управления организацией является повышение эффективности деятельности организации за счет улучшения использования ее трудовых ресурсов. Использование науки о поведении содействует повышению эффективности деятельности как отдельно взятых работников, так и организации в целом. Дело в том, что в результате применения науки о поведении к управлению организацией осуществляется оказание помощи отдельным работникам в осознании их возможностей и творческих способностей, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности деятельности организации.

Сущность ситуационного подхода к управлению предприятием заключается в том, что степень пригодности отдельных методов управления определяется конкретной ситуацией. Так как существует множество факторов, влияющих на деятельность организации, как внутри нее, так и внешних, то нельзя найти какой-то единственный наилучший способ управления. Эффективным в данной конкретной ситуации будет являться тот метод, который в наибольшей степени соответствует сложившейся ситуации.

Таковы основные подходы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.

Использование анализа «затраты - объем - прибыль» в управленческой деятельности.

Анализ «затраты объем прибыль» является одним из инструментов планирования деятельности организации. Анализ позволяет просчитать различные варианты производственной программы при изменении величины затрат, объема производства и реализации продукции, цен на продукцию и услуги и т.д. Анализ «затраты объем прибыль» показывает как изменятся параметры производственного процесса при изменении одного из них.

В основе анализа лежит взаимосвязь затрат, выручки, прибыли и объема производства. Поскольку затраты и выручка зависят от объема производства и реализации продукции, для организации важно правильно оценивать имеющиеся производственные мощности.

Производственная мощность это верхний предел объема производства организации при определенном реально существующем объеме производственных ресурсов. Производственная мощность может выражаться различными способами: суммарная величина человеко-часов, машино-часов или количество единиц продукции.

При увеличении объема производства сверх производственной мощности могут потребоваться дополнительные производственные площади, оборудование, персонал.

При характеристике поведения затрат предполагается, что производственные мощности остаются постоянными, так как поведение затрат может измениться при изменении производственных мощностей.

Различают три вида производственных мощностей: теоретическая (или идеальная), практическая и нормальная.

Теоретическая мощность это максимальный выпуск продукции, которого может достичь подразделение или организация в целом, если все производственные ресурсы будут функционировать в оптимальном режиме. Например, машины и механизмы будут работать без простоев и перерывов.

Практическая мощность это теоретическая мощность за минусом нормальных рабочих перерывов. Например, перерывов для обслуживания и текущего ремонта техники.

Чаще всего организации ориентируются на нормальную мощность.

Нормальная мощность это среднегодовой уровень производственной мощности, необходимый для удовлетворения потребностей ожидаемых продаж. Эта величина уточняется сезонными колебаниями деловой активности.

Нормальная мощность это реальная мера объема продукции, который организация произведет.

При исследовании поведения затрат исходят именно из нормальной производственной мощности организации.

Взаимосвязь затрат, выручки и объема производства может быть выражена графически или математически (уравнениями).

Графическая иллюстрация взаимосвязи: «затраты - объем прибыль»

Математически зависимость затрат, дохода и объема производства можно записать следующим образом:

· Выручка от реализации = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль или более детально:

· (Цена реализации объем реализации в натуральном выражении) = (удельные переменные затраты объем производства) + постоянные затраты + прибыль

Анализ «затраты объем прибыль» дает корректный результат, если выполняются следующие допущения:

Поведение переменных и постоянных затрат можно измерить точно.

Затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства.

Производительность внутри релевантного уровня активности не меняется.

Переменные затраты, цены и структура продукции не меняются в течение периода планирования.

Объем производства и объем продаж приблизительно равны.

Если хотя бы одно из перечисленных выше допущений не выполняется, применение анализа «затраты - объем - прибыль» может дать ошибочный результат.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бочкарева И.И., Левина Г.Г., под ред. Я.В. Соколова. Бухгалтерский финансовый учет: учебник. - М.: Магистр, 2010.

2. Вахрушина М.А Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: «Омега-Л», 2010

3. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Керимов В.Э. Управленческий учёт - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2004.

5. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2007.



РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

1. Задача (1С)

Произведите деление затрат на переменные и постоянные методами «мини-макси» (метод высшей и низшей точек), статистическим методом и методом наименьших квадратов. Найдите прогнозируемую величину для объемов-200 тыс. единиц.

Таблица 1: Фактическая величина административно-управленческих расходов за отчетный период

Отчетный период	Объем продукции, ед.	Фактические затраты, тыс.ДЕ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	170 182 190 220 205 210 500 600 166 170 160 180	1140 1190 1350 1550 1340 1445 2290 2260 1105 1165 1130 1210

Решение:

Метод «мини-макси». Параметр b находим по формуле:

b=(

Где

,

соответственно максимальный и минимальный объем производства;

фактические расходы, соответствующие максимальному и минимальному объемам производства.

Х_min=160 , Y_min=1105;

X_max=600 , Y_max=2290;

b =(2290-1105)/(600-160)=2,7 (руб/ед).

Параметр a находится по формуле:

.

a = 2290 = 670 (тыс.руб).

Таким образом, если Х = 200 тыс. единиц, то:

y = 670 + 2,7 * 200 = 1210 (тыс.руб)

2. Статистический

Н прямой выбираются две точки и находятся их параметры:

Х1=180 , Y1=1100

X2=430 , Y2=1850

b = (1850-1100)/(430-180)= 750/250=3

a =1850 - 3*430 = 560 (тыс. руб)

Таким образом, если Х = 200 тыс. единиц, то

y = 560 + 3 * 200 = 1160 (тыс. руб)

3. Метод наименьших квадратов

Для определения параметров a и b решается система уравнений:

N	Объем пр-ции Х	Затраты y
1	170	1140	193800	28900
2	182	1190	216580	33124
3	190	1350	256500	36100
4	220	1550	341000	48400
5	205	1340	274700	42025
6	210	1445	303450	44100
7	500	2290	1145000	250000
8	600	2260	1356000	360000
9	166	1105	183430	27556
10	170	1165	198050	28900
11	160	1130	180800	25600
12	180	1210	217800	32400
Сумм	2803	17175	4867110	957105

Таким образом, если Х = 200 тыс. единиц, то

(тыс. руб)

4. Задача 2

Компания производит наборы мебели. Для производства одного набора требуется следующие затраты:

· прямые материальные затраты-310 ДЕ;

· прямые трудовые затраты-63 ДЕ;

· общепроизводственные переменные расходы-47 ДЕ;

· затраты на реализацию(переменные)-30 ДЕ.

В целом для производства мебели суммарные постоянные затраты составляют:

· общепроизводственные расходы-17950 ДЕ;

· расходы на рекламу-5000ДЕ;

· административно-управленческие расходы-6300 ДЕ;

Цена одного набора мебели-900 ДЕ.

Найти.1.Критическую точку (проиллюстрировать на графике).

2.Определить величину прибыли при продаже 90 наборов.

3.Определить критическую точку, если расходы на рекламу увеличатся на 2600 ДЕ.

Решение:

Удельные переменные затраты равны: 310+63+47+30=450 ДЕ

Суммарные постоянные затраты равны: 17950+5000+6300+900=30150 ДЕ

Удельный маржинальный доход = Цена одного набора мебели - Удельные переменные затраты: 900-450=450 ДЕ

1) Находим критическую точку в натуральном и стоимостном выражении:

Объем производства в критической точке в натуральном выражении Суммарные постоянные затраты/ Удельный маржинальный доход: 30150/450=67 наборов мебели

Объем производства в критической точке в денежном выражении= Суммарные постоянные затраты/коэффициент маржинального дохода: 30150/0,5 = 60300 ДЕ

Коэффициент маржинального дохода = Удельный маржинальный доход/ Цену одного набора мебели = 450/900 = 0,5

2) Определяем величину прибыли при продаже 90 наборов:

Цена одного набора мебели Объем производства = Удельные переменные затраты Объем производства + Суммарные постоянные затраты + Прибыль=900*90 - 450*90 - 30150 = 10350 ДЕ

Ответ: Прибыль равна 10350 ДЕ

3) Определяем критическую точку, если расходы на рекламу увеличатся на 2600 ДЕ

При увеличении расходов на рекламу на 2600 ДЕ, суммарные постоянные затраты = 30150 + 2600 = 32750 ДЕ

Объем производства в критической точке в натуральном выражении = Суммарные постоянные затраты/ Удельный маржинальный доход=32750/450=73 набора мебели

Объем производства в критической точке в денежном выражении = Суммарные постоянные затраты/коэффициент маржинального дохода=32750/0,5=65500 ДЕ

5. Задача 22

Компания производит металлические жезлы. Производственная мощность составляет 15 тыс. единиц. Переменные затраты на этот объем - 37500 ДЕ. Постоянные затраты - 22500 ДЕ. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 10 тыс. от 15 тыс. жезлов. В планируемом году будет продано 12 тыс. жезлов по цене 5 ДЕ. Получен разовый социальный заказ на 3 тыс. жезлов по цене на 30% меньше обычной.

Найти как изменится прибыль до налогообложения?

Решение: Общие затраты на 15 тыс. ед. жезлов = 37500+22500= 60000 ДЕ. Стоимость 12 тыс. жезлов = 12000*5= 60000 ДЕ. Стоимость 1 жезла из соц. заказа = 5*30% = 3,5 ДЕ. Стоимость 3тыс. жезлов = 3000*3,5= 10500 ДЕ. Общая стоимость жезлов = 60000+10500=70500 ДЕ. При условии отсутствия социального заказа и стоимости 15 тыс. жезлов по обычной цене - 5 ДЕ. Прибыль бы составила: 15000*5= 75000 ДЕ. Соответственно с наличием социального заказа прибыль предприятия уменьшилась на 4500 ДЕ. : 75000-70500=4500 ДЕ.

6. ЗАДАЧА 23

Компании Х требуется 20000 единиц комплектующих изделий. Собственные затраты на производство одной детали составляют:

- основные материалы 6 ДЕ

- прямые трудозатраты 24 ДЕ

- переменные косвенные расходы 12 ДЕ

- постоянные косвенные расходы 15 ДЕ

Компания У предлагает эту деталь по цене 54 ДЕ.

Если кампания Х примет решение покупать деталь у компании У, она не сможет использовать освободившиеся мощности для производства другой продукции. 60% постоянных затрат будут понесены несмотря на принятое решение.

Требуется принять решение «купить или производить самим».

Решение:

Рассчитываем себестоимость единицы продукции в случае ее производства компании Х. С/ст = 6+24+12+15 = 57 д.е., что больше цены, предложенной компании У, но необходимо учесть 60 % постоянных затрат, которые компания понесет однозначно.

Постоянные затраты составляют 15 д.е., следовательно покупная цена единицы детали у компании У составит: 54 + 15 * 0,6 = 54+9 = 63 д.е.

Таким образом, компании Х выгодно производить продукцию самим.

Размещено на Allbest.ru