Предмет та методологія менеджменту продуктивності. Вплив взаємозв’язаних природних, соціальних, економічних, політичних, демографічних, технологічних процесів на динаміку продуктивності. Система управління витратами, аспекти її формування та норми.

Змінні та постійні витрати, їх різновиди, методи розмежування. Постійні витрати: амортизація техніки і приміщень, орендна плату за землю, земельний податок, заробітна плата, страхові платежі. Залежність прибутку від рівня витрат на підприємстві.

Визначення поняття витрат підприємства та їх класифікація. Характеристика етапів розрахунку динаміки витрат. Приклади розв’язання завдань з розподілення витрат. Розрахунок планових витрат, постійних витрат, ціни виробу залежно від річного прибутку.

Методичні основи та практичні рекомендації щодо управління витратами авіакомпаній на організацію електронного документообігу. Удосконалення класифікації затрат підприємства. Вивчення ролі системи електронного документообігу в управлінні підприємствами.

Проблеми забезпечення економічної безпеки фірми. Проблеми планування, управління витратами, розробки систем моніторингу. Ризики недофінансування складових частин системи економічної безпеки підприємства. Види витрат підприємства за ознакою фінансування.

Класифікація витрат виробництва і собівартості. Їх роль у забезпеченні ефективності функціонування підприємства. Аналіз собівартості виготовлення продукції та її реалізації. Шляхи зменшення затрат. Оцінка системи управління та внутрішнього контролю.

Визначення поняття системи управління витратами іншої операційної діяльності, її складові елементи. Процес класифікації по різним ознакам з метою виявлення втрат і вигод. Вплив витрат на формування фінансового результату вітчизняних та іноземних фірм.

Підходи і рекомендації щодо вдосконалення управління витратами на забезпечення якості продукції. Взаємодія структурних підрозділів при випуску нової і модернізації продукції, яка вже випускається. Класифікація витрат на забезпечення якості продукції.

Управління витратами як фактор ефективного господарювання суб’єктів ринку. Витратний механізм підприємств роздрібної торгівлі, сільського господарства, будівництва. Врахування галузевої специфіки при використанні ресурсів для запобігання збитковості.

Основні підходи до визначення економічної сутності управління. Характеристика теорій визначення витрат підприємств харчової промисловості та сутність вартості матеріальних, трудових і інформаційних ресурсів. Розрахунок оптимальної чисельності робітників.

Сутність та класифікація витрат організації, основні чинники їх формування. Принципи прогнозування, стратегічного планування, контролю та управління витратами підприємства. Поняття та цільове формування таргет-костингу, способи мінімізації рівня витрат.

Проведення теоретичного аналізу витрат підприємства, дослідження їх структурних елементів, що є передумовою для розбудови ефективної системи управління витратами господарюючих суб’єктів. Визначення методів формування та контролю за здійсненням витрат.

Основні засади і принципи успішного самоврядування та публічного управління в Україні. Фінансове забезпечення муніципального утворення, підвищення ефективності його діяльності. Розроблення механізму первинного, синтетичного та аналітичного обліку витрат.

Дослідження переваг відносин типу Vested між підприємствами. Особливості стратегії win-win, яка є базовою у відносинах такого типу, оптимальність якої забезпечує використання критерію рівноваги Нешу. Принципи та особливості використання технології Vested.

Обґрунтування рекомендацій щодо управління відносинами фірм в ланцюгах поставок на засадах ціннісного підходу. Обрання найвигіднішого партнера для підприємства на прикладі галузі енергетичного машинобудування. Управління й розвиток партнерських відносин.

Визначення економічного змісту основних засобів підприємства та їх функціонального призначення. Характеристика системи оцінки ефективності управління на підприємствах вантажного автомобільного транспорту. Розробка матриці прийняття управлінських рішень.

Висвітлення проблем корпоративного управління вітчизняними підприємствами на сучасному етапі розвитку економіки України. Аналіз проблем українських підприємств акціонерної форми власності. Напрями підвищення ефективності корпоративного управління.

Зміст і структура внутрішнього середовища підприємства, його елементи та закономірності функціонування, SWOT-аналіз як елемент дослідження. Шляхи удосконалення якості та кількості готельного продукту, операційної діяльності комунального підприємства.

Теоретичні засади управління організацією в період впровадження інновацій. Сутність та функції інноваційного менеджменту. Управління процесом впровадження інновацій в організації. Опір інноваційним нововведенням на підприємстві та методи його подолання.

Особливості організації управління дебіторською заборгованістю суб'єкта господарювання. Сутність, зміст та значення боргів покупців у діяльності підприємства. Види, класифікація дебіторської заборгованості. Розрахунок собівартості реалізованої продукції.

Основні фактори, що впливають на розмір та структуру дебіторської заборгованості. Формування принципів кредитної політики по відношенню до покупців. Забезпечення використання на підприємстві сучасних форм рефінансування дебіторської заборгованості.

Етапи дослідження ролі активу у фактичній тривалості операційного циклу. Інформованість, щодо оптимальної суми оборотних коштів, які спрямовуються у дебіторську заборгованість - параметр, який орієнтує систему менеджменту на обґрунтовані рішення.

Найбільш суттєві ознаки класифікації й групи факторів, що впливають на управління дебіторською та кредиторською заборгованостями. Показники, що оцінюють якість формування та ефективність використання заборгованостей підприємств оптової торгівлі.

Дослідження взаємодії держави і суб’єктів господарювання у сфері транспортування та розподілу газу. Ідентифікація інтересів учасників. Визначення порядку генерування управлінських рішень. Розробка моделі управління. Регулювання тарифів за послуги.

Дослідження управління діловою активністю в умовах економічної кризи, пандемії Covid-19, війни. Оперативний пошук ефективних стратегій управління діловою активністю на підприємстві. Формування нових моделей управління для забезпечення витривалості.

Види кар’єрного зростання персоналу. Характеристика основних показників діяльності підприємства. Аналіз управління діловою кар’єрою. Практика планування кар’єри на ДП "Новопокровський КХП". Соціальна ефективність від зростання кар’єри персоналу.

Засади, методи, форми й шляхи побудови системи управління діловою кар’єрою персоналу організації. Оцінка показників з праці: персоналу, оплати праці, продуктивності. Заходи щодо покращення управління діловою кар’єрою в ТОВ "Макрокап Девелопмент Україна".

Фактори впливу на трудову кар’єру. Основні варіанти переміщень працівників. Організаційно-економічна характеристики ТОВ "СІС", показники ефективності використання ресурсів. Кількісна та якісна характеристика персоналу, динаміка чисельності і структури.

Управління діяльністю естрадного колективу – багатофункціональний процес, що потребує від керівника, продюсера, управлінця в даній сфері діяльності ряду специфічних навичок, творчої інтуїції, знання правової бази та широкого кола зв’язків в даній сфері.

Дослідження процесу управління діяльністю інноваційно-активних підприємств (ІАП). Методичні підходи до оцінки діяльності ІАП. Забезпеченість фінансовими ресурсами як одна з умов успішної реалізації інноваційної діяльності. Сучасні умови господарювання.