Содержание, цели и задачи управления. Методологические основы современного менеджмента как научной дисциплины. Основные виды менеджмент: организационный, стратегический, тактический (текущий) и оперативный. Процесс принятия управленческий решений.

Управленческие решения, их сущность и функции. Решение как выбор альтернативы, отличия управленческих решений. Методы обоснования и оценки оптимальности управленческих решений. Классификация управленческих решений, сущность формализации принятия решений.

Целевые установки производственного менеджмента. Характеристика решений в производственном менеджменте. Основные принципы организации производственного процесса. Оценка и выбор управленческих решений. Управление процессом доведения товара до потребителя.

Общая характеристика деятельности ООО "Русагро Марий Эл". Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. Оценка проблемной ситуации. Формирование целей, ограничений и допустимых решений. Выбор эффективного управленческого решения.

Проблемы принятия управленческих решений по капиталовложениям с учетом особенностей инвестиционных проектов. Управленческий учет, его роль в принятии управленческих решений. Понятие капитальных вложений. Принятие решений по инвестиционным проектам.

Сущностные характеристики разработки и принятия управленческих решений по расширению сферы сбыта услуг связи. Совокупность методов, применяемых на основных этапах разработки управленческого решения. Факторы, усиливающие эффективность печатной рекламы.

Методика выбора руководителем альтернатив, направленных на достижение целей организации. Анализ особенностей разработки управленческих решений по формированию сбыта. Принципы стимулирования персонала. Исследование эффективности рекламы в местах продажи.

Технологический процесс на складе. Определение эффективности функционирования склада. Расчет параметров склада. Динамика основных экономических показателей деятельности ЗАО ПСК "Развитие". Учет материальных ресурсов, контроль за состоянием запасов.

Возникновение перед предприятием возможностей для процветания и опасностей, которые обусловлены быстро меняющимися потребностями рынка и конкуренцией, как следствие быстрых изменений во внешней среде. Значимость управления изменениями на предприятии.

Понятие и классификация решений. Метод разработки и способ фиксации решения. Детерминированные и вероятностные решения. Назначение коэффициента дисконтирования. Метод "прямого счета". Принятие решений в условиях риска. Метод построения дерева решений.

Понятие управленческого решения, и его необходимость в организации. Требования, предъявляемые к управленческим решениям и их классификация в процессе принятия решения. Раскрытие сущности организационного решения, его виды и отличительные особенности.

Управленческие (организационные) решения, виды и содержание, количество критериев выбора, форма и способ фиксации. Понятие и классификация решений. Принятие решений как составная часть управленческой функции. Детерминированные и вероятностные решения.

Социальная сущность управленческого решения, его функции. Общая характеристика методов и стилей принятия управленческих решений. Психологические и социально-психологические аспекты и оценки исполнения управленческих решений, их значимость для фирмы.

Рассмотрение проблем теории управления производством в условиях перехода Узбекистана к рыночному хозяйствованию. Сущность, содержание и виды управленческих решений. Методы повышения эффективности менеджмента. Организация и контроль выполнения решений.

Экономическая, технологическая и правовая сущность управленческих решений. Стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. Множественность организационных структур управления.

Сущность и условия принятия управленческих решений, их виды и контроль выполнения. Классификация групп, этапы их создания и жизнедеятельности. Основные функции менеджера, характеристика стилей руководства. Оценка эффективности менеджмента организации.

Понятие субъекта, объекта, системы управления прямых и обратимых связей. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Количественное и качественное планирование персонала, сокращение штатов, подбор кадров, обучение. Методы оценки персонала.

Классическая школа управления. Организационные структуры: линейная, функциональная, линейно-штабная, дивизионная, матричная. Подход на основе теории управления. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические методы принятия решения.

Исследование процесса осуществления управленческих решения как реализации специального плана, направленного на достижение целей и сроков их реализации. Классификация организационных решений и их виды. Задачи менеджмента в реализации задач управления.

Управленческое решение - выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках должностных полномочий и компетенции. Классификация управленческих решений, их отличие от решений, принимаемых в частной жизни. Детерминированные и вероятностные решения.

Основные характеристики, типология, классификация, условия и факторы качества управленческих решений. Исследование функций решения в методологии и организации процесса управления. Методы поддержки принятия решений на основе информационных технологий.

Классификация методов принятия управленческих решений в условиях риска и полной неопределенности. Пути повышения их эффективности на примере предприятия за счет разработки новых стратегических направлений бизнеса и совершенствования структуры компании.

Сущность управленческого решения, его роль в процессе управления и классификация (по субъекту, предмету, времени). Факторы и моменты, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Краткая характеристика модели теории массового обслуживания.

Понятие управленческого решения, их классификация. Понятие риска в управлении организацией. Классификация рисков. Управление и оценка степени рисками при разработке управленческих решений. Основные приемы и методы риск-менеджмента и их эффективность.

Умение идти на риск - неотъемлемая часть искусства управления. Характерные особенности административно-командной системы. Основные элементы рисковой ситуации. Управление хозяйственным риском. Классификация рисков, их качественный и количественный анализ.

Менеджер и требования, предъявляемые к нему, его важнейшие функции. Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений. Лидерские качества менеджера и их роль в организации работы коллектива, основы делового поведения в ходе деятельности.

Функциональные и ситуационные задачи управления, аналитическая концепция их решения. Методы прогнозирования ситуаций, алгоритмы формирования процедур управления. Источники и причины возникновения управленческих ситуаций, циклы и методы их разрешения.

Проблемы корпоративной социальной ответственности (КСО) как новой управленческой стратегии. Становление КСО в России - один из механизмов обеспечения социальной безопасности. Недостатки традиционной модели обеспечения социальной защищенности граждан.

Организация как обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Характеристика ее структуры с позиций сложности, степени формализации, централизации. Анализ управленческих структур, оценка их эффективности.

Понятие управленческих технологий в системной научной деятельности. Различение руководства, организации и управления. Организация, руководство, управление как типы научной деятельности. Проектирование, организация и управление научной деятельностью.