Сущность и природа управленческого решения, предъявляемые к нему требования. Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений. Сущность неопределенности и риска. Виды рисков и особенности их страхования. Контроль исполнения решений.

Типы, методы и этапы принятия управленческих решений. Влияние внутренних и внешних факторов на конечный результат. Аспекты деятельности менеджера. Разработка путей преодоления проблемы и достижения цели. Эффективность системы и процессов менеджмента.

Изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения. Информационные и организационные системы решения проблем выбора в уникальных ситуациях; оценка качества, стоимости и эффективности альтернатив.

Сущность и классификация управленческих решений. Факторы принятия управленческих решений руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции. Критерии выбора лучшего решения из выявленных альтернатив. Контроль внедрения решения в практику.

Понятие, сущность и классификация управленческих решений. Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих решений. Технологические решения в производственных организациях. Рациональность решения и объективный аналитический процесс.

Очерк классификации видов управленческих решений, принимаемых в процессе воздействия субъекта управления на коллективы трудящихся. Принципы подготовки, принятия и осуществления решений, разрабатываемых руководящим аппаратом менеджмента на предприятии.

Понятие социально-психологического климата коллектива, его структура и основные факторы, влияющие на состояние. Роль и значение личности в коллективе, их взаимодействие. Механизмы формирования авторитета. Сущность и типы лидерства. Виды управления.

Изучение понятия и классификации управленческих решений. Рациональное решение проблем. Информационные средства обеспечения принятия управленческих решений. Прагматическая ценность информации в экономических системах, критерии оценки ее качества.

Анализ процесса принятия управленческих решений и мера ответственности за них. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура, стадии и факторы принятия решений. Риск при принятии решений.

Многозначность понятия: обозначение процесса и явления. Классификация управленческих решений. Методы разработки и конечная форма их принятия, определенность и риск. Модели формования выбора: теория игр и очередей. Сетевой и экономический анализ.

Сущность, характерные особенности и классификация управленческих решений. Методология разработки решений. Средства принятия решений. Стандартный процесс принятия и реализации решения. Эффективное принятие решений для выполнения управленческих функций.

Понятие управленческих решений и их классификация. Методология принятия решения на предприятии и организация разработки управленческих решений. Выявление ловушек неэффективных решений, выбор альтернативы и анализ методов принятия эффективных решений.

Классификация управленческих решений. Модели и методы их принятия. Стандартный процесс принятия решений. Сравнение рационального и творческого процессов. Процесс принятия бинарного, инновационного и многовариантного решения. Метод оптимизации критериев.

Изложены элементы процесса менеджмента, которые участвуют в процессе управления. Проанализированы понятия, формы, управленческой деятельности, методы подготовки и обоснования решений, схемы разработки и принятия эффективных управленческих постановлений.

Процесс принятия решений в управлении, которое представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или коллегиально.

Изучение понятий, признаков, этапов (подготовка, принятие, реализация), требований, классификаций (по целям, масштабам, содержанию, характеру), методов оптимизации (математическое моделирование, экспертные оценки) и эффективности управленческих решений.

Модели принятия решений в организациях и менеджмент. Основные управленческие функции в организации, проблемы и их решения (экономико-математическая модель). Методы управления качеством, уменьшения неопределенностей и риска при разработке решения.

Сущность и характерные особенности управленческих решений. Особенности процесса их принятия. Классификация управленческих решений. Основные функции руководителя. Теория игр как метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов.

Сущность и характерные особенности управленческих решений, принимаемых руководителями. Факторы влияющие на качество и эффективность принимаемых решений. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений, факторы, влияющие на его качество.

Классификация решений по способам организации процесса разработки, обоснования, принятия и реализации. Синектика как метод обоснования и принятия группового решения для сложной проблемы. Формирование и эффективная работа группы: достоинства и недостатки.

Технология принятия управленческих решений. Стадии выработки решения: разработка, оценка, выбор альтернатив. SWOT-анализ как технология всестороннего анализа проблемы и ее детализации. Этапы анализа: "Древо проблем", "Дерево целей", "Дерево решений".

Понятия процесса принятия управленческого решения, его сущность и значение, этапы. Классификация и типы решений в сфере управления как результата коллективного труда, их отличительные особенности, методы и приемы, используемые в процессе принятия.

Определение основных факторов влияния на качество и эффективность управленческого решения. Действия, которые должна предпринять фирма для повышения конкурентоспособности. Определение влияния личностных оценок руководителя на положение фирмы на рынке.

Понятие управленческого решения как основы функционирования организации: сущность, классификация, характеристика видов; подходы, этапы (планирование, организация деятельности, мотивация и контроль); процедуры процесса принятия решений; ответственность.

Изучение сущности и характерных особенностей управленческого решения. Основные процессы современного менеджмента. Этапы разработки рационального решения. Рассмотрение факторов, влияющих на процесс управления. Групповое и индивидуальное принятие решений.

Характеристика основных категорий проблемных ситуаций. Сущность критерия Севиджа, его роль. Изучение аспектов диагностики проблемы. Контроль реализации управленческих решений. Характеристика условий эффективного функционирования системы контроля.

Процесс принятия инновационного решения в организации. Принятие управленческих решений и наличие социально-психологических качеств личности в системе менеджмента. Суждения, интуиция, логика и рациональность - составляющие управленческих решений.

Сущность, принципы и методы принятие управленческих решений и их использование менеджменте. Соотношение эффекта и затрат. Математические, графические, лингвистические и логические модели. Личностные (субъективные) и ситуационные (объективные) факторы.

Решение аналитических задач с помощью информационной, программной и технологической подсистемы. Модели процесса принятия и исполнения поставленной задачи. Характеристика и особенности управленческого выбора альтернатив для достижения результата, цели.

Технологии, с помощью которых руководитель предприятия осуществляет определение стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Составляющие элементы процесса принятия эффективных управленческих решений.