Использование основных методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений. Сущность и основные виды ответственности руководителя при разработке и принятии управленческих решений.

Понятие и процесс разработки управленческого решения. Основные типы управленческих решений. Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений. Организация процесса разработки управленческих решений и контроль за исполнением мероприятий.

Место и функции управленческого решения в менеджменте. Психологические характеристики руководителя как условие качества управления. Факторы, снижающие эффективность управленческих решений. Метод парного сравнения альтернатив по различным критериям.

Сущность управленческих решений и их виды, подходы к разработке и механизм принятие, обоснование и критерии оценки эффективности. Организационно-экономическая характеристика предприятия, система принятия управленческих решений и ее совершенствование.

Определение плана производства фанеры на месяц, обеспечивающего фабрике максимальную прибыль. Характеристика оптимального плана перевозок лесоматериала. Построение математической оптимизационной модели и нахождение её решения графическим способом.

Сущность понятия управленческие решения в теории управления. Классификация управленческих решений и их особенности. Основные принципы технологии принятия решения. Требования, предъявляемые к управленческим решениям, процесс их разработки и принятия.

Сущность и многообразие функций менеджмента. Организационная структура как взаимосвязь звеньев в системе управления организацией. Корпоративная структура управления. Личностные качества и лидерство. Разработка стратегического управленческого решения.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на эффективность решения: взаимоотношения внутри организации, степень риска, личностные моменты и др. Методы разработки управленческих решений, механизм их реализации.

Организационная структура предприятия, ее цели, задачи и миссии. Формирование рабочих целей. Порядок выбора границ согласно уровню притязаний лица принимающего решение. Ранжирование целей по важности. Определение уровня рассогласования проблемы.

Суть методологии и методов принятия управленческих решений. Основные методы, используемые для повышения качества и эффективности принимаемых решений. Системный, логический, воспроизводственно-эволюционный, инновационный, комплексный, глобальный подходы.

Понятие управленческого решения, его многозначность. Подсистема информационного обеспечения системы менеджмента. Проектирование информационно-управляющих систем. Проектирование информационно-управляющих систем в общеобразовательных организациях.

Понятие, информационное обеспечение, классификация видов управленческих решений, этапы разработки, методы оценки и способы повышения их эффективности. Анализ российского и зарубежного опыта принятия управленческих решений в коммерческих организациях.

Решения в деятельности менеджера и условия их разработки. Исследования в управлении и их классификация. Экономико-математическое моделирование в менеджменте. Применение теории игр и статистических решений. Методы SWOT-анализа и PEST-анализ, матрица БКГ.

Менеджмент как процесс принятия решений в информационной сфере. Разработка и реализация управленческих решений, применение научных подходов в процессе их принятия. Анализ управленческих решений, особенности их прогнозирования и контроля реализации.

Значение человеческого фактора в процессе разработки и принятия решений. Управленческое решение как вид управленческого труда и совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию задач.

Неопределенность и риск при разработке и принятии управленческих решений. Основные характеристики риска в экономическом аспекте, его внешние факторы источников. Становление и развитие риск-менеджмента: основные подходы к пониманию категории "риск".

Классификация управленческих решений. Выполнение общих и частных функций управления. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления. Методы выработки и принятия управленческих решений. Полномочия, связанные с управленческим решением.

Понятие, сущность и содержание управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческих решений. Схема реализации инициативно-целевой технологии, общая идея метода дерева решений. Характеристика и применение математического программирования.

Принятие управленческих решений с использованием методов "дерево решений" и "платежная матрица". Рассмотрение задачи планирования производства в линейном программировании. Определение особенностей и рассмотрение методов решения "транспортной задачи".

Сущность и виды управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Внешняя и внутренняя среда, миссия и цели организации. Организационная структура и методы управления предприятием. Создание условий для расширения сферы и качества страховых услуг.

Деловые решения, принимаемые в организациях: экспертные и управленческие. Система принятия управленческих решений, разработанная американским ученым–социологом М. Рубинштейном. Разница между управляющими воздействиями и управленческими решениями.

Понятие, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений. Структурная схема контроля и диагностики проблемы. Дерево проблем фирмы ЗАО "Промматериал". Принципы экономического обоснования и показатели эффективности принимаемых решений.

Основные методы оценки эффективности управленческих решений. Организационная и производственная структура ООО "Ваши колбасы". Потенциал, ресурсы и ценообразование на предприятии. Повышение качества продукции как конечная цель управленческого решения.

Управленческие решения в системе менеджмента, значение человеческого фактора в процессе разработки и предъявляемые требования. Принятие решений в условиях неопределенности и риска, контроль и эффективность реализации, платежная матрица и прогнозирование.

Элементы задачи принятия решений в менеджменте, их виды, типы и предъявляемые к ним основные требования. Обзор и характеристика ключевых теорий принятия управленческих решений, их преимущества и недостатки. Решения в условиях риска и неопределенности.

Раскрытие содержания управленческого решения и оценка его роли в деятельности менеджера. Изучение типов и условий эффективности управленческих решений. Описание основных моделей, применяемых для разработки решения менеджера. Метод дерева решений.

Управленческие решения как способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую. Организационный, психологический, социальный, экономический аспект решения. Понятие об инвестиционных решениях. Контроль в процессе разработки решений.

Актуальность вопросов ответственности руководителя при принятии управленческих решений. Условия возникновения юридической и социальной ответственности в системе современного менеджмента. Уровень участия персонала компании в реализации социальных целей.

Понятие управленческого решения, главные этапы разработки: цель, выработка альтернативных решений. Процесс подготовки и их принятия. Процесс выявления и анализа проблемной ситуации, формирование целей. Основные методы диагностики проблем, их сущность.

Процесс разработки управленческого решения: подготовка, формулирование целей; сбор и анализ информации; выбор наиболее оптимального варианта решения и его выполнение. Создание автоматизированной системы управления взаимодействиями с контрагентами РОСНАНО.