Планирование человеческих ресурсов. Набор и развитие команды проекта. Ответственность и подотчетность в проекте. Схема поощрения и награждения. Форматы определения ролей и ответственности. Неформальное взаимодействие с коллегами внутри организации.

Исследование философии организации и структуры персонала. Ознакомление с правилами для работников рассматриваемого предприятия. Характеристика кадрового планирования и маркетинга персонала. Расчет коэффициентов текучести и удовлетворенности персонала.

Управление персоналом - реализация принципов научного и рационального распределения человеческих ресурсов в компании с целью повышения эффективности работы и сохранения конкурентоспособности. Характеристика традиционных подходов к найму сотрудников.

Управление персоналом как подсистема системы управления организации. Основная роль департамента УЧР (управления человеческими ресурсами) по отношению к топ менеджменту организации. Внутренний консультант, стратегический партнер, HR-бизнес-партнер.

Актуальные тенденции в управлении человеческими ресурсами. Стратегическая направленность процессов по управлению персоналом. Маркетинг персонала, управление талантами, знаниями. Особенности компетентностного подхода в управлении человеческими ресурсами.

Рассмотрение современных методов управления персоналом и поддержания HR-бренда компании. Анализ статистических данных использования методов управления персоналом в РФ. Рассмотрение аутстаффинга в современной теории управления человеческими ресурсами.

Проблематика применения современных теорий управления человеческими ресурсами. Управление во время финансового кризиса. Практическое применение современных теорий менеджмента на примере корпорации Mc’Donalds. Установление взаимоотношений с профсоюзами.

Понятие и сущность управления человеческими ресурсами, его цель и основные характеристики. История формирования моделей и теорий управления человеческими ресурсами. Проблемы и практика применения современных теорий на примере корпорации "Макдоналдс".

Теоретические основы кадрового менеджмента: от управления персоналом предприятия к управлению человеческими ресурсами. Основные модели современного кадрового менеджмента. Критический анализ применения технологии управления в сфере человеческими ресурсами.

Сущность управления человеческими ресурсами: история, цели, функции и методы, основные требования к системе. Общая характеристика деятельности по УЧР предприятия: формирование трудовых ресурсов, их развитие, повышение качества трудовой жизни персонала.

Понятие персонала торгового предприятия и категории работников. Группировка работников торговых предприятий со стажем работы в торговле. Списочная численность в связи с приемом и увольнением. Табельный учет и наличие сведений о численности персонала.

Исследование и анализ основных способов управления риском. Определение понятия риска и его классификация. Характеристика основных методов управления, а также используемые методы на примере конкретного предприятия. Типовые алгоритмы риск-решений.

Практическое изучение структуры, организации и деятельности муниципальных органов управления на основе деятельности Управления экономики, природных и сырьевых ресурсов региона. Анализ уровня конфликтности персонала в подразделении базы практики.

Понятие "проектная организация". Как выбрать, внедрить оптимальную модель. Практика применения моделей управления деятельностью организаций, работающих по проектному принципу. Суть "сдельной" модели. Условия применения моделей. Опыт проектных организаций.

Управление предприятием как система принципов, методов и инструментов, регулирующих направления деятельности организации и используемых для повышения ее эффективности. Обоснование выбора подходов к управлению предприятиями агропромышленной сферы.

Сущность, цели и основные задачи менеджмента. Функции и обязанности менеджера, его должностные обязанности. Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления предприятием. Экономические показатели предприятия.

Экономический риск, страховой интерес; сущность риск-менеджмента; исследование путей и возможностей обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Выбор инвестиционного проекта с меньшим уровнем риска; расчет потерь от возможного снижения продажных цен.

Сущность и содержание управления рисками, принципы данного процесса, подходы к его реализации: активный, адаптивный и консервативный. Характеристика используемых приемов и методов: уклонение, локализация, компенсация и диссипация. Существующие стратегии.

Сущность и значение контроля результатов деятельности организации. Порядок составления нулевого и иммунизационного баланса при проведении проверок и анализа. Особенности работы по совершенствованию управления экономическими процессами предприятия.

Современные тенденции развития предпринимательства в России. Классификация хозяйственных рисков предпринимательских структур, особенности и проблемы управления ими. Анализ показателей прибыльности, финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности.

Сущность предпринимательского риска и условие возникновения. Особенности предпринимательского риска в нашей стране и методы, с помощью которых предприниматели могут снизить его степень. Функции риска: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.

Сущность риска как вероятности возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Характеристика внешних и внутренних причин их возникновения, основные функции: стимулирующая и защитная. Механизм управления рисками.

Нестабильность, неопределённость, риски в экономике. Контроллинг как специфический инструмент управления предприятием. Изучение характеристик случайных существенных событий в хозяйственной деятельности. Распределение вероятности производственной функции.

Формулы расчета коэффициентов обновления, выбытия, прироста основных фондов, износа, годности, использования производственной мощности, рентабельности, фондовооруженности, объема инноваций как основных индикаторов экономической безопасности предприятия.

Разработка информационной схемы для управления энергоресурсами. Рассмотрение структурно-функциональной схемы энергоменеджмента предприятия. Исследование предложений по маркетинговому и инвестиционному обеспечению повышения энергоэффективности участка.

Научно-теоретические основы эффективного управления деятельностью организации. Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Управленческий анализ эффективности производства продукции. Влияние продажи и покупки оборудования на доход компании.

Изучение основных элементов и принципов системы управления эффективностью бизнеса. Расчет значений ключевых показателей эффективности, их влияние на стоимость компании. Задачи процессов управления. Анализ практического применения системы КПЭ фирмы.

Рассмотрение проблемы управления затратами, влияющими на величину операционной прибыли предприятия. Анализ производственных, административных, сбытовых, операционных (логистических) затрат и путей их оптимизации. Инструменты стратегического менеджмента.

Разработка методических рекомендаций по совершенствованию механизма управления процессами реализации инвестиционных проектов в нефтедобывающей отрасли на различных стадиях освоения нефтяных месторождений. Организация контроля капитальных вложений.

Понятие и виды инноваций. Содержание инновационной деятельности. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧКУП "Шарковщинский консервно-овощесушильный завод". Эффективность управления и совершенствование инновационной деятельности на нем.