Современные научные подходы к изучению проблемы управления персоналом. Состав персонала промышленного предприятия. Кадровый потенциал предприятия и понятие кадровой службы. Сущность планирования персонала. Понятие, виды адаптации и оценка персонала.

Функции служб управления персоналом. Состав функциональных блоков по их управлению. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала. Функциональные направления деятельности по управлению человеческими ресурсами организации.

Оценка объемов используемых трудовых ресурсов через производительность труда. Расчет показателей движения персонала. Структура управления на предприятия. Состояние системы найма, системы мотивации и стимулирования работников. Механизм отбора персонала.

Концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Практика управления персоналом на хлебокомбинате "ПАНИФКООП". Профессионально-квалификационный уровень персонала. Положение о заключении коллективных договоров на предприятии.

Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания предприятия в условиях становления рыночных отношений. Матрица действий улучшения управления трудовыми ресурсами в ОАО "ТХФП". Организационная структура системы менеджмента качества предприятия.

Изучение взаимосвязи управления персоналом предприятия с проблемами экономики. Управленческие цели кадровой политики организации. Планирование персонала как одна из важнейших функций менеджмента. Перспективы развития управления трудовыми ресурсами.

Организационная структура предприятия и структура управления предприятием. Система управления и цели предприятия. Стадии, принципы и структура управления персоналом. Цели и задачи управления персоналом. Многозвенные технологии в управлении персоналом.

Целесообразность использования основных методов проектного управления в жизненном цикле систем безопасности. Описание структурной декомпозиции работ проекта системы безопасности. Характеристика обобщенного сетевого графика проекта системы безопасности.

Изучение истории разработки и внедрения методов планирования потребностей в материалах (MRPI). Определение преимуществ и функционирования планирования производственных ресурсов (MRPII) как инструмента совершенствования деятельности предприятия.

Раскрытие понятия и сущности риска, представление его основной классификации. Исследование сущности управления рисками на предприятии. Оценка риска при реализации инноваций. Предложение направления совершенствования управления рисками на предприятии.

Возникновение и объективная необходимость управления как самостоятельного вида деятельности. Средства управленческого труда, характеристика и особенности системы управления, принципы её построения. Описание путей возможного развития объекта управления.

Причины, признаки, классификация и последствия конфликтов, стили их разрешения и подходы к данному процессу. Способы реагирования на конфликт. Формирование и управление социально-психологическим климатом, его диагностика на современном предприятии.

Общее понятие стресса, роль организации в его снижении. Подходы некоторых компаний к борьбе со стрессом. Примеры организационных программ борьбы со стрессом в масштабе компании. Мероприятия, позволяющие работнику снизить уровень профессионального стресса.

Определение сущности конфликта - отсутствия согласия между двумя или более сторонами. Определение задач менеджера, который согласно своей роли находится обычно в центре любого конфликта в организации и призван разрешать его всеми доступными средствами.

Общая характеристика туристического предприятия. Выявление плюсов управления предприятием. Направленность на максимальное получение прибыли, повышение ассортимента и качества услуг. Соответствующие минусы управления в условиях современного рынка.

Основные факторы, влияющие на построение организационной структуры системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав. Направления деятельности менеджера в современной организации, критерии оценки эффективности его работы.

Характеристика менеджмента как совокупности принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности: виды управленческих структур; взаимодействие человека в организации; иерархия целей (рост, сокращение).

Общее представление об этических нормах во взаимоотношениях между начальником и подчиненными. Понятие системы норм нравственного поведения в современном менеджменте. Типология стилей управления персоналом и требования к личным качествам руководителя.

Содержание менеджмента: управление организацией, функцией, коллективом, сотрудником. Характеристика главных составляющих успеха. Основные черты производственно-коммерческой организации. Жизненный цикл предприятия, коммерческие формы его интеграции.

Управленческая деятельность – сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая определенных знаний и опыта. Структура предприятия и основные функции аппарата управления. Разделение обязанностей и ответственности между подразделениями аппарата.

Виды оказываемых услуг ООО "АТБ-Сервис". Главная задача автотранспортных компаний - удовлетворение потребностей населения в качественном обслуживании. Недостатки организационного состава предприятия. Структура стратегического управления организацией.

Краткая биография американского промышленника и изобретателя Г. Форда. Открытие и развитие Ford Motor Company в управленческой деятельности. Уровень материального стимулирования рабочих, степень эффективности организации производственного процесса.

Понятие и сущность управленческой деятельности. Анализ кадрового состава. Оценка эффективности управленческой деятельности по результатам аттестации управленцев. Гласность и корпорационные ценности. Пути повышения эффективности управления предприятием.

Сущность управленческой деятельности и порядок информационного обеспечения. Характеристика основных систем документации: организационно-правовая, распорядительная и справочно-информационная. Процесс предварительного рассмотрения документов в службе ДОУ.

Основные структурные компоненты управленческой деятельности. Определение системы основных управленческих функций. Понятие организации, статус руководителя. Тенденции изменения в социальном управлении: публичность, общественное развитие, новые доктрины.

Эффективное управление персоналом по организации мобильного коллектива конкурентоспособной организации. Внутризаводское движение кадров. Профессиональная мобильность работников. Освоение рабочим профессии и наращивание профессиональной гибкости.

Суть управленческой деятельности менеджера. Средства, которые должны принадлежать конкретному руководителю и могут эффективно использоваться им в своей деятельности. Потенциальные возможности, ресурсы, профессионально значимые качества личности менеджера.

Характеристика планирования, как специфического вида управленческой деятельности, которая направлена на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления. Планирование доходов фирмы. Планирование эксплуатационных расходов. Планирование прибыли.

Рассмотрение и характеристика основных финансово-экономических показателей деятельности филиала. Ознакомление с должностными обязанностями менеджера в исследуемой компании. Изучение основных условий установления заработной платы работников фирмы.

Анализ деятельности экономических и управленческих служб. Организационная структура предприятия. Функциональные обязанности персонала и анализ внешней среды организации. Маркетинговая деятельность и кадровое обеспечение системы управления предприятием.