Стратегический управленческий учет в государственных образовательных учреждениях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегический управленческий учет в государственных образовательных учреждениях

Кузнецова О.Ю.

Одним из условий формирования инновационной, конкурентоспособной экономики является модернизация существующей системы образования, которая является основой экономического роста и социального развития современного общества.

В настоящее время государственные образовательные учреждения неэффективно используют интеллектуальные, человеческие, финансовые, материально-технические, что приводит к искажению отчетности, а также прямому мошенничеству персонала различных уровней [1, с.113].

Управленческий учет содержит в себе информацию, отражающую экономическое и организационное состояние предприятия, его финансовые возможности.

Содержание такой информации показано на рисунке 1.

Учетно-аналитическая система государственного образовательного учреждения представляет собой стратегию и тактику внутрихозяйственного управления. Тактика включает в себя информационное обеспечение для регулирования системы планирования и координации управленческих решений на определенный период. Стратегический управленческий учет направлен на перспективу, когда учетная информация содействует процессу разработки и реализации деловой стратегии государственного образовательного учреждения.

Рис. 1. Формирование стратегической управленческой информации

В последнее время, в данной области экономики наблюдается высокий контроль за расходование бюджетных средств, что способствует повышению эффективности хозяйственной и финансовой деятельности [2, с.189].

К тому же, в государственных образовательных учреждениях вводится система менеджмента качества на базе ISO-9001, которая предусматривает внутренний контроль над расходованием финансовых средств вне зависимости от источника их получения и целевого расходования.

К основным особенностям стратегического управленческого учета можно отнести: стратегический управленческий информация

- информационное обеспечение разработки нескольких вариантов стратегии развития государственного образовательного учреждения и выбора наиболее оптимального из них;

- оценку достижения оперативных и стратегических целей, финансового состояния учреждения;

- интеграцию прогнозных, плановых, нормативных и фактических данных финансово-хозяйственной деятельности и их исчисление в долгосрочной перспективе;

- учет факторов внешней среды [3, с.257].

Основными задачами стратегического управленческого учета государственного образовательного учреждения можно считать:

- формирование особо важной, в т.ч. конфиденциальной стратегической информации для принятия конкретных управленческих решений топ-менеджером;

- экономический анализ внешней и внутренней среды, в т.ч. стратегической позиции государственного образовательного учреждения на рынке образовательных услуг;

- контроль за степенью достижения поставленных стратегических целей и задач государственного образовательного учреждения;

- обеспечение взаимосвязи между стратегической и оперативной деятельностью государственного образовательного учреждения.

При решении задач стратегического управленческого учета выполняются как общие, так и специфические функции по следующим направлениям:

- организационно-управленческое;

- прогнозно-плановое;

- учетно-аналитическое;

- контрольно-регулирующее [4, с.165].

Кроме того, к информации стратегического управленческого учета предъявляются специфические требования: быть целенаправленной, оперативной, достаточной, адресной, гибкой, экономичной, защищенной от несанкционированного доступа, конфиденциальной.

Рассмотренные составные элементы являются базой для организации в государственном образовательном учреждении стратегического управленческого учета.

Список литературы

1. Воронова, Е.Ю.: Управленческий учет/ Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.

2. Горелик, О.М.: Управленческий учет и анализ/ О.М. Горелик. - М.: КноРус, 2015. - 253 с.

3. Мальсагов, И.А. Методология интегрированного стратегического управленческого учета, анализа и контроля в холдингах / Дисс. На соиск. Уч. Степени доктора эк-х наук. Йошкар-Ола. 2015г. - 312 с.

4. Мальсагов, И.А. Проблемы развития стратегической управленческой отчетности в области устойчивого развития организаций // Транспортное дело России. 2014. № 6 (часть 1). - С. 232.

Размещено на Allbest.ru