Производство модульных роботов
Концепция бизнеса, оценка его сильных и слабых сторон. Характеристика модульного робота и его функциональные особенности, сферы практического применения. Исследование и анализ рынка, составление производственного, финансового и маркетингового плана.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.06.2013 |
Размер файла | 325,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Концепция бизнеса
Модульный робот - это уникальное мехатронное устройство, состоящее из программируемых мини-роботов. Модульный робот может быть любой формы и состоять из любого количества мини-роботов.
Модульный робот, это мехатронное звено, которое может быть, как самостоятельным управляемым устройством, так и частью более крупного модульного робота.
Модульный робот состоит из печатных электродвигателей и системы управления, позволяющей обеспечивать взаимодействие между звеньями модульного робота и управлять двигателями внутри конкретного звена.
Модульный робот имеет 4 степени подвижности.
В комплекте к модульному роботу прилагается:
· инструкция по эксплуатации.
Производство модульных роботов будет осуществляться на собственном предприятии конвейерного типа. Изготовление печатных плат будет осуществляться с помощью роботов-радиомонтажников, поставленных на конвейер.
Сборка устройства будет осуществляться мобильными роботами, поставленными на конвейер. Для изготовления инструкций по эксплуатации будет использовано подходящее печатное издательство.
На разработку данного устройства потребуются капиталовложения на сумму 10808052 рублей, которые окупятся уже во II квартале.
Достижение безубыточности возможно при объеме производства и продаж не менее 482 шт. за первый год производства.
2. Характеристика модульного робота
Модульный робот - это уникальное мехатронное устройство, состоящее из программируемых мини-роботов. Модульный робот может быть любой формы и состоять из любого количества мини-роботов.
Модульный робот, это мехатронное звено, которое может быть, как самостоятельным управляемым устройством, так и частью более крупного модульного робота.
Модульный робот состоит из печатных электродвигателей и системы управления, позволяющей обеспечивать взаимодействие между звеньями модульного робота и управлять двигателями внутри конкретного звена.
Модульный робот имеет 4 степени подвижности.
Габаритные размеры, мм |
200х200х200 |
|
Вес, кг |
2 |
|
Мощность двигателя, кВт |
1 |
модульный робот маркетинговый производственный
Модульный робот может применяться абсолютно где угодно, так как он является универсальным мехатронным устройством. Потребителями так же могут быть абсолютно любые организации вне зависимости от рода их деятельности.
Приобретая модульный робот, потребитель получает высокоточное устройство с гарантией качества и работоспособности. Ему предоставляются необходимые консультации по работе с устройством. При гарантийных случаях неполадок производится бесплатное устранение неисправностей. Потребитель может продолжать использовать модульный робот даже при изменении рода деятельности.
Так как модульный робот может иметь неограниченное количество звеньев-то потребность в таких мехатронных устройствах всегда будет иметь место.
В комплекте к модульному роботу прилагается:
· инструкция по эксплуатации.
В модульном роботе используется система взаимодействия двигателей и датчиков для совместной работы звеньев.
Конкуренцию составляют различные зарубежные и отечественные модульные роботы, такие как Cubelets, iMobot и пр.
На рисунке 1 представлена маркетинговая модель в виде блок-схемы.
Рисунок 1 - Маркетинговая модель в виде блок-схемы
3. Исследование и анализ рынка
Модульный робот ввиду своей универсальности может применяться абсолютно в любых областях науки и техники потребителями по всему миру.
Ориентировочная сегментация потребителей приведена в таблице 1.
Таблица 1 - Сегментация потенциальных потребителей
Сегменты рынка |
Планируемые объемы продаж по годам (шт.) |
|||||||
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
||||||
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1 п/г |
2 п/г |
|||
Потребители в Ростове-на-Дону |
25 |
40 |
73 |
94 |
214 |
266 |
506 |
|
Потребители по ЮФО |
33 |
48 |
95 |
116 |
260 |
320 |
636 |
|
Потребители по России |
- |
60 |
129 |
158 |
340 |
387 |
781 |
|
Потребители в остальных странах |
- |
71 |
150 |
175 |
399 |
471 |
902 |
|
Итого |
58 |
219 |
447 |
543 |
1213 |
1444 |
2825 |
4. Производственный план
Процесс изготовления модульного робота включает в себя следующие этапы:
· изготовление основы для печатной платы;
· установка микросхем и других элементов на печатные платы;
· пайка;
· изготовление корпуса для модульного робота;
· установка основных элементов мобильного устройства;
· проводка;
· установка корпуса;
· установка прочих элементов мобильного устройства;
· проверка работоспособности, устранение неисправностей;
· выпуск инструкции по эксплуатации.
Производство модульных роботов будет осуществляться на собственном предприятии конвейерного типа. Изготовление печатных плат будет осуществляться с помощью роботов-радиомонтажников, поставленных на конвейер.
Сборка устройства будет осуществляться мобильными роботами, поставленными на конвейер. Для изготовления инструкций по эксплуатации будет использовано подходящее печатное издательство.
Определение себестоимости и цены модульного робота
Закупка комплектующих для производства мобильного устройства для пожаротушения будет производиться в фирмах г. Ростова-на-Дону, занимающихся оптовой торговлей электронными элементами, или непосредственно на предприятиях-производителях. Потребность в комплектующих и материалах в расчете на одно устройство приведена в таблицах 1.1-1.4.
Потребность в персонале и средствах на оплату труда на производство одного устройства приведена в таблице 2.
Таблица 1.1 - Потребность в интегральных микросхемах
Тип микросхемы |
Цена за единицу, руб |
Количество |
Сумма, руб |
|
DS1004Z-3+ |
381 |
1 |
381 |
|
133ЛН3 |
257 |
4 |
1028 |
|
LT1105CN8 |
181 |
2 |
362 |
|
NCP1200D60R2G |
21.5 |
2 |
43 |
|
PKS603PN |
34 |
1 |
34 |
|
Итого |
1848 |
Таблица 1.2 - Потребность в других электронных элементах
Наименование элементов |
Тип или номинал |
Цена за единицу, руб |
Количество |
Сумма, руб |
|
Резисторы МЛТ-0.25 |
220R |
3 |
7 |
21 |
|
1K |
6 |
33 |
198 |
||
1K5 |
6 |
1 |
6 |
||
2K |
8 |
1 |
8 |
||
2K5 |
8 |
6 |
48 |
||
3K3 |
10 |
1 |
10 |
||
4K7 |
10 |
7 |
70 |
||
10K |
10 |
1 |
10 |
||
Конденсатор КМ-6 |
0,0047М |
12 |
73 |
846 |
|
Конденсатор К50 |
2М2 |
24 |
2 |
48 |
|
20М |
43 |
2 |
86 |
||
Итого |
1351 |
Таблица 1.3 - Потребность в прочих комплектующих
Наименование |
Цена за единицу, руб |
Количество |
Сумма, руб |
|
Печатный электродвигатель |
27000 |
3 |
81000 |
|
Корпус |
6000 |
1 |
6000 |
|
Итого |
87000 |
Таблица 1.4 - Потребность во вспомогательных материалах
Наименование материала |
Цена за 1 кг, руб |
Количество, кг |
Сумма, руб |
|
Припой ПОС-61 |
620 |
0,1 |
62 |
|
Флюс КЭ |
175 |
0,1 |
17,5 |
|
Спирт этиловый |
35 |
0,5 |
17,5 |
|
Итого |
97 |
Таблица 2 - Потребность в персонале и оплате труда на производство одной единицы товара
Категория персонала |
Численность, чел |
Оплата труда за один час, руб |
Потребное время на работу, ч |
Суммарная заработная плата на производство одной единицы товара, руб |
|
Наладчик оборудования |
4 |
300 |
3,5 |
4200 |
|
Итого |
4200 |
Страховые взносы на заработную плату (СВз) приняты в размере 30% от заработной платы на производство одного устройства (Зпр):
СВ3 = 0,3Ч3пр = 0,3Ч4200 = 1260 руб.
Себестоимость модульного робота определяем в таблице 3.
Таблица 3 - Калькуляция затрат на производство одной единицы товара
Статьи затрат |
Сумма, руб |
|
Комплектующие изделия и материалы, за вычетом возвратных отходов (Мз) |
90296 |
|
Заработная плата производственных рабочих (Зпр) |
4200 |
|
Страховые взносы (СВз) |
1260 |
|
Общепроизводственные расходы (Опр) (420% от Зпр) |
17640 |
|
Общехозяйственные расходы (Охр) (120% от Зпр) |
5040 |
|
Коммерческие расходы Кр (4% от Мз) |
3611 |
|
Итого себестоимость модульного робота (С) |
122047 |
Для определения цены рассчитывается плановая прибыль (П). Предположим, что будет обеспечена рентабельность Р=35% (можно принять рентабельность от 35 до 55%), тогда прибыль составит:
.
П = 122047 х = 42716 руб.
Определяется оптовая цена устройства (Цо) по формуле:
Цо = С+П,
Цо= 122047+42716 = 164763 руб.
Свободная отпускная цена (Цпр) определяется по формуле:
Цпр = Цо+НДС,
где НДС-налог на добавленную стоимость (НДС-18% от С).
Цпр = 164763+21968 = 186731 руб.
Определение величины собственных капиталовложений на разработку и производство модульного робота
Величина собственных капиталовложений на разработку и производство мобильного робота для пожаротушения (Зк) будет обусловлена величиной единовременных (капитальных) затрат, затрат на НИОКР, технологическую подготовку производства, маркетинг.
Единовременные (капитальные) затраты (К) включают затраты на приобретение: двух сварочных роботов OTC-DaihenAII-V6 - 4000000 р, конвейера линии сборки - 184000 р, двух паяльных робота Apollo J-CAT COMET -1453000 р, а так же на подготовку рабочих кадров - 100000 р.
К = Коб + Кпк,
где Коб = 5637000 руб. - затраты на приобретение оборудования;
Кпк = 100000 руб. - затраты по подготовке кадров рабочих.
К = 5637000+100000 = 5737000 руб.
Кроме того, потребность в капиталовложениях определяется затратами на НИОКР, технологическую подготовку производства, маркетинг. Расчёт данных затрат производится на основании расчёта себестоимости устройства.
Затраты на НИОКР, технологическую подготовку и маркетинг (З*) определяются укрупнёно как 30% от произведения себестоимости одного изделия на среднеквартальный выпуск изделий в 1-м полугодии планируемого периода:
З* = 0,3•С•Nср = 0,3•122047 ((58+219)/2) = 5071052 руб.
Таким образом, общая потребность в капиталовложениях будет определена по формуле:
Зк = К+З*.
Зк = 5737000+5071052 = 10808052 руб.
5. План маркетинговых действий
Товарная политика предусматривает:
высокое качество товара, которое обеспечивается применением прогрессивной технологии и высоким профессионализмом кадров. Производство будет осуществляться на новейшем высокоточном оборудовании по технологиям и конструкторским соображениям высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт работы и хорошие рекомендации;
постоянную работу по совершенствованию объекта производства. С течением времени, оборудование будет заменяться на усовершенствованные модели, что будет давать ещё большую точность и надёжность, несмотря на и так высокие показатели качества;
выпуск различных модификаций устройства. Будет возможно изготовление мобильного робота на заказ, основываясь на потребностях заказчика;
Ценовая политика предусматривает:
использование гибких цен в зависимости от модификации. Цена на изделие будет зависеть от объёма работы и затраченных ресурсов, а не от эксклюзивности выпускаемого устройства;
постепенное снижение цены за счет снижения издержек производства.
Сбытовая политика предусматривает:
сбыт продукции непосредственно предприятием-изготовителем. Часть территории предприятия будет использована под демонстрационный зал, в котором будут установлены образцы различных модификаций изделия;
рекламную деятельность (выпуск рекламных проспектов и их рассылка потенциальным потребителям). Основным рекламным ядром предприятия будет реклама в интернете. Но, на случай проведения выставок на выезде и показательных выступлений, будут заказаны информационные буклеты по каждому типу изделия.
6. Финансовый план
В финансовом плане определяются доходы и затраты, чистая прибыль, возможность погашения собственных капиталовложений и условия безубыточности.
Предполагаемые доходы от продаж (Q) определяются по формуле:
Q = ЦоЧN,
где N - объем продаж по периодам, шт. Цо - оптовая цена устройства (без НДС).
Издержки производства (И) определяются по формуле:
И = СЧN,
где С - себестоимость устройства.
Доходы и затраты заносятся в таблицу 6.1, в результате определяется чистая прибыль по периодам.
В таблице 6.2 рассчитывается возможность погашения капиталовложений.
Таблица 6.1 - Доходы и затраты, тыс. руб.
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|||||
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1п/г |
2 п/г |
|||
1. Планируемый объем продаж, шт. |
58 |
219 |
447 |
543 |
1213 |
1444 |
2825 |
|
2. Доходы от продаж |
9556,254 |
36083,097 |
73649,061 |
89466,309 |
199857,519 |
237917,772 |
465455,475 |
|
3. Затраты на производство |
7078,726 |
26728,293 |
54555,009 |
66271,521 |
148043,011 |
176235,868 |
344782,775 |
|
4. Прибыль от реализации |
2477,528 |
9354,804 |
19094,052 |
23194,788 |
51814,508 |
61681,904 |
120672,7 |
|
5. Налог на прибыль (20%) |
495,505 |
1870,960 |
3818,810 |
4638,957 |
10362,901 |
12336,380 |
24134,54 |
|
6. Чистая прибыль |
1982,022 |
7483,843 |
15275,241 |
18555,83 |
41451,606 |
49345,523 |
96538,16 |
Таблица 6.2 - Расчёт возможности погашения капиталовложений, тыс. руб.
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|||||
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1п/г |
2 п/г |
|||
1. Сумма капиталовложений |
10808,052 |
|||||||
2. Ожидаемая чистая прибыль за период |
1982,022 |
7483,843 |
15275,241 |
18555,83 |
41451,606 |
49345,523 |
96538,16 |
|
3. Дисконтированная чистая прибыль (п. 2/(1+к)t)* |
1801,838 |
6803,493 |
13886,583 |
16868,936 |
34257,525 |
40781,424 |
72530,548 |
|
4. Непогашенный остаток капиталовложений на конец периода |
9006,214 |
2202,721 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
5. Остаток чистой прибыли (нарастающим итогом) |
- |
- |
11683,862 |
28552,798 |
62810,323 |
103591,747 |
176122,295 |
* к - показатель, характеризующий уровень инфляции (10%);
t - показатель, характеризующий временной период (1-й год t=1, 2-й год t=2 и т.д.).
Погашение капиталовложений возможно во II квартале 2013 года. Срок возврата капиталовложений - пять месяцев.
7. Расчёт безубыточности
Объемом безубыточности производства является объем продаж, при котором предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет прибыли (объем производства принимается равным объему продаж).
Для определения объема безубыточности все затраты на производство продукции разделяются на переменные и постоянные. Переменные затраты прямо пропорциональны объему производства, постоянные затраты, практически, не зависят от объемов производства.
Переменные затраты (V) определяют прямым счетом на единицу продукции, к ним условно можно отнести: материальные затраты, заработную плату, страховые взносы:
V = Мз+Зпр+СВз.
V = 90296+4200+1260 = 95756 руб.
Постоянные затраты (W) определяют в целом на объем выпуска продукции за расчетный период, а при калькулировании себестоимости единицы продукции эти затраты распределяются на объем произведенной продукции:
W = Опр+ Охр+ Кр.
W = 17640+5040+3611 = 26291 руб.
Расчеты объемов безубыточности на первый и третий годы реализации проекта проводятся в таблице 7.1.
Таблица 7.1 - Расчёт безубыточности
Показатели |
2013 г. |
2015 г. |
|
1. Объем продаж (QПР), шт. |
1267 |
2825 |
|
2. Объем продаж (QПР), тыс. руб. |
208754,721 |
465455,475 |
|
3. Постоянные затраты за год (W), тыс. руб. |
33310,697 |
74272,075 |
|
4. Переменные затраты на 1 шт. (V), тыс. руб. |
95,756 |
95,756 |
|
5. Оптовая цена единицы изделия (Цо), тыс. руб. |
164,763 |
164,763 |
|
6. Критический объем продаж (Qкр), шт. |
482 |
1076 |
|
7. То же, тыс. руб. (стр. 5 Ч стр. 6) |
79415,766 |
177285 |
|
8. Запас финансовой прочности (ЗФП), тыс. руб. |
129338,955 |
288170,475 |
|
9. Коэффициент запаса финансовой прочности КЗФП, % |
37 |
37 |
Объем продаж в точке безубыточности определяется расчетом по следующей формуле:
.
Запас финансовой прочности:
.
Коэффициент запаса финансовой прочности КЗФП определяется отношением величины запаса финансовой прочности к объему продаж. Он характеризует степень финансовой устойчивости, рекомендуемая нижняя граница - 30% к объему продаж:
.
Данный расчет иллюстрируется построением графика безубыточности, построив который можно определить, сколько необходимо выпустить и реализовать продукции, чтобы покрыть все издержки, а также при каком объеме продаж производство убыточно, а при каком - прибыльно.
График безубыточности приведен на рисунке 7.1.
Рисунок 7.1 - График безубыточности на 2013 г.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика и описание продукции проектируемого предприятия. Исследование и анализ рынка. Составление и содержание маркетингового плана, методы стимулирования сбыта. Разработка организационного, производственного и финансового плана. Анализ рисков.
бизнес-план [385,3 K], добавлен 21.04.2013Составление резюме и общая характеристика предприятия. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.
бизнес-план [56,2 K], добавлен 24.10.2010Понятые сильных и слабых сторон предприятия. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка. Анализ конкурентных сил. Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия.
курсовая работа [378,9 K], добавлен 03.05.2011Изучение структуры предприятия, анализ его слабых и сильных сторон, оценка финансового положения. Рассмотрение выпускаемой продукции, рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия; оценка рисков. Основные показатели стратегического плана.
курсовая работа [217,5 K], добавлен 15.10.2015Ознакомление с основными разделами бизнес-плана: аннотация, резюме, описание продукции, анализ рынка сбыта, конкурентных позиций, составление маркетингового, производственного, организационного, финансового планов, оценка рисков реализации концепции.
реферат [70,6 K], добавлен 25.05.2010Составление бизнес-плана проекта внедрения системы защиты от краж: ознакомление с направлениями деятельности, проведение анализа конкурентного рынка, составление маркетингового, производственного, организационного, инвестиционного и финансового плана.
курсовая работа [18,9 K], добавлен 23.02.2011Анализ ситуации на рынке исследуемых услуг. Характеристика объекта бизнеса. Разработка организационного, производственного, финансового и маркетингового плана. Оценка потенциальных рисков. Разработка стратегии развития и оценка ее эффективности.
бизнес-план [71,0 K], добавлен 19.10.2013Характеристика организации ФЛП Дятченко, сферы установления целей. Связь результатов деятельности организации с переменными внешней и внутренней среды. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
контрольная работа [16,1 K], добавлен 10.02.2009Характеристика метода SWOT-анализа, структуры и графического вида матрицы. Использование оптимистического и пессимистического анализа, соединенного с экспертным опросом для определения сильных и слабых сторон организации (на примере Банка "Возрождение").
курсовая работа [111,9 K], добавлен 20.11.2010Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности проектируемого предприятия, анализ современного состояния на соответствующем рынке. Определение конкурентов и их оценка. Составление производственного, маркетингового и финансового плана.
бизнес-план [32,9 K], добавлен 16.12.2014