Обзор основных приемов риск-менеджмента, которые состоят из средств разрешения и приемов снижения степени риска. Диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, как методы снижения степени риска. Операционный леверидж. Золотое правило экономики.

Изучение понятия обратной связи - ответной реакции получателя на сообщение источника. Анализ ее роли в коммуникативном процессе. Определение сущности дебрифинга и развития обратной связи. Рассмотрение значения обратной связи в деятельности руководителя.

Определение проблемы поиска работы и прохождения собеседования молодыми специалистами. Описание рекомендаций стиля одежды при прохождении собеседования. Изучение элементов делового стиля одежды, этикета и делового общения. Заключение трудового договора.

Понятие коммуникации в организации: сущность, содержание, механизмы. Содержание и методика эмпирического исследования механизмов управления формальными и неформальными коммуникациями в организации. Виды и особенности основной классификации коммуникаций.

Исследование возможных организационно-финансовых проблем и факторов риска как предмета антикризисного управления. Раскрытие сущности, выявление особенностей и характеристика признаков антикризисного управления как стратегического контроллинга фирмы.

Суть антикризисного управления. Свойства, которыми должна обладать система антикризисного управления. Банкротство предприятий: порядок и этапы установления. Антикризисные аспекты современного управления в странах Западной Европы с развитой экономикой.

Содержание, цели и задачи, признаки и особенности, эффективность антикризисного управления. Управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Анализ концепции и цели предполагаемой деятельности организации.

Конфликтная ситуация – ситуация скрытого или открытого противоборства нескольких сторон. Мотивы, средства и способы решения проблемы, имеющей значимость для каждого из участников. Наличие противоречий между сторонами. Способы разрешения конфликта.

Понятие предприятия, его сущность и признаки, основные цели и задачи. Характеристика производственной и организационной структуры предприятия. Основные факторы, влияющие на формирование общей структуры фирмы, а также направления ее совершенствования.

Власть и влияние - основные инструменты лидерства. Балансирование власти руководителей и подчиненных. Власть посредством принуждения. Слабые стороны влияния через страх. Партнерство как способ влияния через участие в управлении. Вознаграждение служащих.

Изучение понятие и значения стратегического управления, определение достоинства и недостатков его использования. Изучение показателей стратегического управления в организации, анализ его элементов на примере ООО «Доминанта», рекомендации по улучшению.

Рекомендації щодо підготовки текстової частини карток та їх змісту. Візитка як рекламний щит людини та її значення. Історія виникнення візитних карток, їх використання та основні реквізити. Правила етикету. Рекомендації щодо графічного оформлення.

Розробка алгоритму роботи із кадровим резервом. Підвищення рівню підготовки керівників освіти. Роль матеріальної й іміджевої складової призначення на посаду. Прогнозування тенденцій розвитку та розроблення рекомендацій для прийняття управлінських рішень.

Роль системи електронного діловодства і документообігу. Головне призначення та загальні можливості СЕД, його основні користувачі, проблеми впровадження на підприємстві. Методики формування електроних баз даних. Особливості маршрутизації документів.

Відображення в документах управлінської діяльності. Система документації - сукупність документів. Призначення документів, їх класифікація ознаками схожості й відмінності. Документи як матеріальні носії інформації, їх складання за генеральними формулярами.

Розгляд використання результатів HR-аналітики з метою прийняття найважливіших рішень у компаніях. Створення інфраструктури та оптимізація бізнес-процесів у сфері управління персоналом, розвиток компетенції працівників служб управління персоналом.

Особливість формування теорії прийняття рішень. Характеристика механізму управління виробничим процесом. Технологія розробки та ухвалення управлінських постанов. Аналіз врахування абсолютної та відносної ефективності при оцінці прийнятого присуду.

Моделі і методи прийняття рішень. Підвищення ефективності роботи управлінського персоналу. Рішення як вибір альтернативи. Спосіб визначення ймовірності. Способи отримання релевантної інформації. Моделювання оцінки впливу прийнятого рішення на конкурентів.

Менеджмент ризику як одна з найважливіших областей управління. Міри небезпеки і ступінь потенційного збитку в умовах конкретної операції і супроводжуючих її видів діяльності. Управління ризиками та резервування засобів на покриття непередбачених витрат.

Теоретичні основи прийняття управлінських рішень, вплив на них психологічних характеристик особистості. Формування корпоративної культури. Управління персоналом у міжнародних компаніях. Керівництво, комунікації і контроль у транснаціональних корпораціях.

Поняття, зміст, відмінні особливості управлінських рішень на сучасному етапі, їх значення. Класифікація та різновиди управлінських рішень, моделі та методи їх формування та ухвалення. Структура, основні завдання групи підготовки і проведення експертизи.

Дослідження управління розвитком шкіл передового досвіду в системі вітчизняної медичної освіти. Оцінка поточного стану і прогнозування перспектив розвитку медичної освіти. Розробка схеми прийняття управлінських рішень в управлінні розвитком шкіл.

Аналіз сучасних методів дослідження процесу прийняття стратегічних управлінських рішень. Визначення техніки прийняття стратегічних рішень. Моделювання динаміки вироблення стратегічних управлінських рішень на основі теорії активних та ієрархічних систем.

Фактори, що впливають на процес прийняття рішень, їх класифікація та різновиди, характеристика. моделі прийняття рішень, їх відмінні риси. типи проблем в організації та їх вплив на вибір стилю прийняття рішень. Обґрунтування управлінських рішень.

Визначення категорії та основні моделі "прийняття управлінського рішення", фактори, що впливають на процес його прийняття. Етапи раціональної технології реалізації управлінських рішень. Методи творчого пошуку їх альтернативних варіантів та обґрунтування.

Теорія прийняття управлінських рішень та методи їх обгрунтування. Сутність класичної, поведінкової та раціональної моделі. Методи індивідуального та групового пошуку альтернативних варіантів. Рішення в умовах невизначеності та неповноти інформації.

Сутність класичної, поведінкової та раціональної моделі прийняття рішень. Шляхи застосування теорії ігор в процесі управлінських рішень. Моделі вибору стилю вирішення задач менеджменту Р. Роскіна. Сутність методу "платіжна матриця" та "дерево рішень".

Природа процесу прийняття рішень. Організаційні рішення і компроміси. Підходи до прийняття рішень. Етапи раціонального розв'язання проблем. Формулювання обмежень і критеріїв прийняття рішень. Помилки процесу, середа, моделі і методи прийняття рішень.

Наукова обгрунтованість управлінського рішення, основні етапи розробки. Найбільш поширені способи класифікації рішень за функціонально-управлінським змістом, спрямованістю, рівнями ієрархії систем управління та директивності, причинами виникнення.

Особливості підготовки та прийняття управлінських рішень в органах виконавчої влади. Класифікація управлінських рішень залежно від цілей і методів розробки. Спрощення перспективних завдань та цілей розвитку організації як складові культури управління.