Сущность конфликта, его проблематика исследования и порядок классификации. Характеристика основных причин возникновения. Описание главных функций и причин споров и их задачи. Основные методы разрешения конфликтных ситуаций в трудовом коллективе.

Рассмотрение аспектов координационной деятельности в организации. Обзор определений координации организации, ее основных видов. Анализ реинжиниринга как концепции усовершенствования управления организацией. Достижение слаженной и согласованной работы.

Понятие либерального стиля управления, его эффективность и результативность. Взаимоотношения руководителя и подчиненных. Основные отличительные аспекты либерального, демократического и авторитарного стилей управления. Положительные и отрицательные черты.

Формулирование глобальной цели и цели функционирования конкретной организации, построение дерева целей для нее. Общая характеристика формальной и не формальной групп: состав, цели и задачи. Выбор определяющего принципа линейной структуры управления.

Оценка масштабов миграции человеческого капитала в России и за рубежом. Анализ миграции рабочей силы в развивающихся и развитых странах. Рассмотрение особенностей эмиграции и иммиграции в РФ. Характеристика предпосылок и последствий "утечки мозгов".

Понятие мотивации и ее формы. Организация оплаты труда как неотъемлемая часть менеджмента: понятие, требования, принципы, составные элементы. Взаимосвязь мотивационной политики и оплаты труда. Формирование мотивационного механизма управления персоналом.

Сущность и значение мотивации. Взаимосвязь понятий мотивации. Классификация теорий мотивации. Пирамида потребностей Маслоу. Теория двух факторов Герцберга. Соотношение групп потребностей в теориях мотивации. Механизм мотивации и стимулирования людей.

Понятие мотивации труда в управлении персоналом. Опыт зарубежных и российских компаний. Нематериальная мотивация труда сотрудников. Ее основные инструменты. Иерархия потребностей А. Маслоу. Процессуальные теории мотивации. Значимость работы персонала.

Основные формы обучения, повышения квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики. Совершенствование организации и анализ основных этапов и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, действующих на ОАО "Тайфун".

Рассмотрение различных теоретических подходов и концепций, лежащих в основе систем управления взаимодействием организации. Выработка качественных решений для нивелирования проблем в межфирменном взаимодействии и цепочке создания ценности организации.

Понятие и сущность организации. Главные принципы управления персоналом. Описание организационной структуры и ее типы: бюрократическая, адаптированная. Характеристика главных направлений управления: дивизиональная, матричная, бригадная, линейная.

Современный взгляд на организационную культуру управления. Теоретические сведения из организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Современные подходы к формированию эффективной организационной культуры и структуры управления.

Сущность планирования, его влияние на результативность деятельности организации. Методы разработки и виды планов. Меры повышения качества планирования в организации. Аудит и анализ системы менеджмента качества. Ключевые функции, подлежащие контролю.

Организационно-экономический механизм реализации предпринимательского проекта, как инструмента планирования. Понятие франчайзинга. Пять основных методов оценки эффективности предпринимательского проекта. Анализ практики использования франчайзинга в РФ.

Принципы организации прибыльной работы предприятия в современных условиях. Ознакомление с сущностью и спецификой профессиональной деятельности, направленной на рациональное управление производственным процессом. Функции производственного менеджмента.

История возникновения стратегического планирования. Понятие структуры стратегического планирования. Определение миссии организации, формулирование целей и задач. Анализ и оценка внешней и внутренней среды. Разработка и анализ стратегических альтернатив.

Формирование стратегии развития предприятия с использованием современных экономико-математических приемов и методов. Анализ ключевых факторов деятельности строительной организации и выбор наилучших путей достижения целей компании средствами маркетинга.

Методические подходы оценки эффективности стратегии. Характеристика хозяйственной деятельности компании. Этапы формирования стратегии развития предприятия. Разработка стратегических альтернатив. Проведение оценки эффективности разработанных рекомендаций.

Нормативное регулирование трудовых отношений. Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления. Материальное стимулирование персонала на предприятии общественного питания. Предложения и рекомендации по совершенствованию мотивации сотрудников.

Сочетание экономических интересов, как основополагающее условие обеспечения устойчивого национального развития. Основные аспекты синхронизации основных параметров деятельности хозяйственных субъектов. Критерии декомпозиции управленческого инструментария.

Основная концепция и задачи управления персоналом. Целевое планирование потребностей работников, реализация потенциала сотрудников. Формы элементарной организационной структуры работы личного состава. Инновационные подходы в методике управления штатом.

Особенности системы управления персоналом. Классификация работников по основным признакам. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. Подготовка руководящих кадров.

Рассмотрение основных категорий персонала. Изучение главных принципов работы с ним. Эффективность кадровой и социальной политики. Анализ системы управления персоналом ОАО "Строммашина" и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.

Основные проблемы в теории и практике управления. Системный характер этих проблем и их взаимосвязь с системным кризисом. Анализ экономических показателей. Управленческие концепции, отображающие властные отношения и моделирующие программы действий.

Понятие и виды управления как направленной координации и организации объекта управления. Реализация потребностей развития общества и его подсистем как основная задача социального управления. Особенности управления государством и духовным производством.

Теоретические основы долгосрочного планирования в организации, характеристика основных стадий: экономическое и стратегическое прогнозирование, разработка долгосрочного плана. Изучение слабых и сильных сторон организации, построение SWOT-анализа.

Стратегический менеджмент как методология принятия управленческих решений на иерархических уровнях: в организации, муниципальном образовании, государстве. Рассмотрение опыта построения стратегии в разных регионах США. Уровень нестабильности внешней среды.

Поиск экономического соответствия потенциала фирмы во внешней среде. Стратегическое планирование как инструмент корпоративного управления и инструмент решения управленческих задач. Анализ методологии разработки стратегии на муниципальном уровне.

Анализ трактовки понятия "стратегическое управление высшим учебным заведением". Характеристика инновационной и комбинированной стратегий управления вузом. Создание методологии стратегического управления, обеспечивающего рост конкурентоспособности вуза.

Организационная культура – система убеждений, норм, установок и ценностей как фактор воздействия на результаты хозяйственной деятельности. Анализ внешней и внутренней среды, формирование целей, разработка и оценка стратегии развития компании ООО "Терра".