Определение оперативного планирования, его главная цель. Основные функции оперативно-производственного планирования, его виды. Анализ систем оперативного планирования, определяемых как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями.

Сущность, значение и содержание системы управления персоналом. Система общей и профессиональной подготовки кадров. Цели и задачи системы управления персоналом. Основные принципы и методы управления персоналом и подсистема правового обеспечения.

Свойства систем и их классификации. Сущность централизованных и децентрализованных, линейных и нелинейных систем. Анализ казуальных системы. Характеристика детерминированности. Степень организованности системы. Особенности самоорганизующихся систем.

Собственность как принадлежность средств и продуктов производства определенным лицам. Понятие, формы (государственная, коллективная, общественная), объект и субъект собственности. Виды власти: формальная и реальная. Разновидности псевдоавторитета.

Разработка и реализация социальной политики на предприятии с целью дополнительного стимулирования работников. Рассмотрение обязательных компенсаций. Составляющие государственных и частных социальных пакетов. Роль социального пакета в управлении кадрами.

Способы формирования социально-трудовых отношений и разрешения трудовых конфликтов. Сущность социального партнёрства, его основные задачи и порядок составления трудовых договоров. Функции международной организации труда. Принципы социальных партнеров.

Международные и национальные органы стандартизации и сертификации, их основные функции. Анализ качества и конкурентоспособности продукции. Разновидности стандартов и сертификатов, которые используются на предприятии. Мероприятия по стандартизации.

Стратегия и основные подходы к ее разработке. Стратегии функционирования, развития, роста, ограниченного роста, сокращений. Базисные задачи разработки стратегии организации. Комбинированная, наступательная, оборонительная и корпоративная стратегия.

Структура промышленного производства в рыночной экономике. Стратегия и приоритеты промышленной политики. Формулировка и реализация стратегии, направленной на достижение целей организации. Критерии оценки конкурентоспособности организаций торговли.

Понятие стратегического планирование в организации, его задачи и этапы разработки стратегического плана. Организация работ по формированию стратегии. Классификация стратегий предприятия. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.

Изучение особенностей стратегии фирм, переживающих период промышленной зрелости. Важнейшие конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад. Характеристика основ дифференциации продукции. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Особенности его стратегических и тактических аспектов. Функции, задачи и принципы политики управления. Главные элементы стратегии. Выбор направления развития компании и порядок принятия решений.

Рассмотрение стратегического управления как процесса реализации решений, основанных на сопоставлении ресурсного потенциала организации с возможностями внешнего окружения. Изучение основных особенностей управления конфликтами и стрессами в организации.

Сущность стратегического управления. Реализация функций стратегического управления. Деятельность высшего руководства организации на стадии реализации стратегии. Позиция организации – лидера на рынке, новые методы достижения конкурентоспособности.

Характеристика понятия стресса; причин его возникновения на рабочем месте; влияния на сотрудников и эффективность деятельности организации: основные способы контроля (управления стрессом) на работе как организационного, так и индивидуального применения.

Характеристика линейной, функциональной, дивизиональной, бригадной и матричной организационных структур. Преимущества и недостатки разных схем взаимодействия на предприятии. Исследование структуры управления на примере ОАО "Амурские коммунальные системы".

Оптимизации временных затрат в различных сферах и отраслях человеческой жизнедеятельности. Принятие решений о том, что и когда необходимо сделать. Эффективное использование времени. Применение тайм-менеджмента. Основные приемы организации времени.

Организация производства - система мер и мероприятий, направленных на рациональное сочетание труда с вещественными элементами производства, орудиями и предметами труда. Рассмотрение типов производства (массового, серийного и единичного) и их особенностей.

Аспекты поведения субъектов в процессе общения. Признаки параллельного трансакта. Психологические приемы достижения расположенности подчиненных. Основные приемы формирования аттракции. Разработка мотивирующих факторов для обучения на заочном отделении.

Сущность труда, его процесс разделение на умственный и физический. Особенности влияния технического прогресса на автоматизацию и информатизацию всех видов деятельности. Физиологические основы труда и профилактика утомления. Физические упражнения.

Обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования в агропромышленном комплексе. Экономика производства зерновых и зернобобовых культур. Рассмотрение сезонности аграрного производства и ее влияния на использование трудовых ресурсов.

Трудовой потенциал человека и определение возможности его участия в экономической деятельности. Состояние полного физического и социального благополучия. Формы профессионального обучения персонала и обоснование их выбора. Основные принципы развития.

Понятие и структура удовлетворенности работой. Методика нематериального и материального стимулирования персонала. Влияние этих факторов на производительность труда на предприятии. Оценка степени удовлетворенности трудом в теории справедливости Д. Адамса.

Понятие и показатели качества продукции. Качество выпускаемой продукции как важнейший критерий менеджмента и предпринимательской деятельности. Управление качеством продукции. Новая стратегия в управлении качеством. Стандартизация и сертификация продукции.

Процесс принятия решения. Выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решения в реальной жизни. Ответственность за принятие важных решений. Основные признаки, характерные для управленческих решений.

Сущность и принципы управленческих решений, классификация и информационное управление. Экономическая характеристика и анализ факторов информационного обеспечения управленческих решений на предприятии УЧТП "Ардеко", предложения по его совершенствованию.

Определение управленческого консультирования: его цели, задачи, принципы. Составные части консультирования: процесс, экспертиза, услуга, метод. Предмет и участники управленческого консультирования. Консалтинг в РФ и в мире, рынок консультационных услуг.

Текущие и стратегические решения: общее и различия. Основные отличия стратегического и тактического решения. Схема процесса принятия решения. Классификация методов и моделей принятия решений: экономические, технические, социальные ограничивающие факторы.

Рассмотрение управленческих решений как выбора, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Причины и стадии формирования групп. Методы воздействия на исполнителей. Тактика ведения переговоров.

Информация как совокупность сведений, сообщений, материалов, данных, определяющих меру потенциальных знаний менеджера о процессах или явлениях в их взаимосвязи. Понятие информационных систем и технологий, их роль в управлении современной организацией.