Основные этапы стратегического менеджмента. Классификация целей организации. Управление диверсифицированными компаниями. Издержки диверсификации. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы. Выбор типа маркетинговой стратегии фирмы.

Исследование развития, содержания и структуры стратегического управления организацией опирающегося на человеческий потенциал и ориентирующий производственную деятельность на запросы потребителей. Характеристика оперативного и стратегического управления.

Общая характеристика стратегического управления, его основные принципы. Управленческие решения в менеджменте. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации.

Понятие стресса как широкого круга состояний повышенной напряженности, возникающих в ответ на разнообразные экстремальные воздействия. Характеристика основных факторов стресса влияющих на управленческую деятельность. Процесс его снижения в коллективе.

Понятие организации как целостного комплекса взаимосвязанных элементов, признаки и обязательные требования ее трудового формирования. Критерии организационной структуры предприятия. Специализация, департаментализация и разделение труда в организации.

Понятие текучести кадров, ее роль и значение в управлении персоналом, влияющие факторы и предпосылки данного процесса, зарубежный опыт оптимизации. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ и оптимизация текучести кадров на нем.

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или решения стоящих перед организацией задач. Содержание теорий мотивации Маслоу, Герцберга и Альдерфера как разновидности моделей целенаправленного поведения.

Основные теории управления: классическая теория управления, теория человеческих отношений и теория человеческих ресурсов. Этапы формирования кадровой политики, сутью которой является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации.

Методы и средства контроля и регулирования компонентов внешней среды, уровня качества продукции на стадиях стратегического маркетинга и производства. Выполнение контрольных операций персоналом – работниками заводского отдела технического контроля (ОТК).

Анализ процесса оценки и измерения фактического развития организации и его сопоставления с планами. Обзор функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Изучение теоретических аспектов сущности основных видов контроля в менеджменте.

Понятие труда как целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных ценностей. Изучение объективной необходимости и нравственного смысла труда. Главные изменения в ценности данного статуса. Проблема социальной престижности труда.

Рабочая сила как совокупность физических и духовных способностей человека, которые используются в процессе труда. Функции трудового права, формы разделения труда. Организационно-технологические параметры и требования к специальной подготовке работников.

Определение сущности, элементов, структуры и механизмов формирования организационной структуры. Обоснование принципов рационального размещения трудовых подразделений. Изучение показателей эффективного управления взаимосвязанными частями предприятия.

Исследование и оценка системы эффективного управления денежными потоками как важной составной части процесса управления финансовой деятельностью предприятия. Пути и принципы повышения степени производственной и финансовой гибкости современной компании.

Анализ современных концепций менеджмента. Использование принципа единоначалия и демократического централизма в управлении. Повышение степени самостоятельности хозяйствующих субъектов, ответственности каждого должностного лица перед его руководителем.

Процесс выявления нарушений в информационном процессе. Шумы и способы их устранения. Мотивирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению целей. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления.

Принципы, цели и задачи, объект и субъект управления персоналом. Методы управления и корпоративная культура в организации. Особенности менеджмента персонала на предприятиях России и развитых стран. Его место в регулировании социально-трудовых отношений.

Исследование основ процесса управления поведением индивидов в организации. Характеристика моделей поддержки и опеки. Подходы к управлению поведением сотрудников предприятия. Концепции систем ожидания Мак Грегора. Основы психологического планирования.

Управление рисками в инновационной деятельности. Реализация целей и задач управления рисками менеджерами инновационных проектов. Классификация рисков. Оценка коммерческого риска исходя из принципов поглощения рисков и их сложения. Портфельные инвестиции.

Основные принципы и представители школы научного управления. Характеристика теоретических положений классической (административной) школы управления. Описание положений школы человеческих отношений. Особенности школы социальных систем. Системный подход.

Управление современными проектами и принятие решений. Функции системы управления. Проект и процесс его реализации. Анализ структуры управления. Включение управления проектом в контекст. Типы организационных культур: власти, роли, задач и личности.

Концепция управления человеческими ресурсами в организации, конкурентное преимущество. Теория результативности руководства Фидлера. Этические аспекты управления человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе.

Принятие решений как составная часть любой управленческой функции. Сущность и характерные особенности управленческих решений, их классификация, факторы, определяющие качество и эффективность. Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений.

Разработка, принятие и реализация управленческих решений на предприятии. Прогнозируемые последствия решения. Рациональное отношение к нововведениям. Значение управленческих решений, их функции. Классификация управленческих решений и их сущность.

Организационные структуры управления. Реализация процессов принятия управленческих решений. Уровни иерархической структуры предприятия. Констатация возникновения проблемы и ее описание. Основные способы распределения причин возникновения проблемы.

Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Решение как основная функция в работе менеджера, содержание основных фаз его принятия и реализации. Изменения, которые могут возникать в алгоритме. Последствия делегирования и централизации полномочий.

Роль и место менеджера в системе управления. Стили управление и виды взаимоотношений подчиненных с руководителем. Исследование управленческих ролей менеджера на примере "Автогаз Азия". Анализ конфликтных ситуаций на предприятии и пути их решения.

Управленческий анализ как функция управления. Его сущность, направления и этапы. Методы поиска резервов производства, определение их величины. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа. Управленческий анализ организаций торговли.

Сущность понятия консалтинг. История развития управленческого консультирования по вопросам финансов и финансового контроля за операциями. Направления деятельности консультантов. Методы управленческого консультирования, требования к эффективности.

Управленческое решение как процесс поиска, группировки, анализа требуемой информации, включающий разработку, утверждение и реализацию управленческих решений. Технология управления, зависящая от личных качеств руководителя, его национальных особенностей.