Понятие стратегии и конкурентоспособности организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Читинский государственный университет (ЧитГУ)

Контрольная работа

по дисциплине: Стратегический менеджмент

Вариант: 2

Понятие стратегии и конкурентоспособности организации

Чита 2010

Содержание

1. Структура промышленного производства в рыночной экономике

2. Формулировка и реализация стратегии, направленной на достижение целей организации

3. Оценка конкурентоспособности организаций торговли

Список использованных источников

1 Структура промышленного производства в рыночной экономике

Для экономики России до настоящего времени характерен ресурсоемкий тип развития с низкой долей необходимого и прибавочного продукта.

Промышленность - важная составная часть единого хозяйственного комплекса Российской Федерации. На ее долю приходится 1/4 валового внутреннего продукта. Ведущая роль промышленности в экономике России определяется прежде всего тем, что, снабжая все отрасли народного хозяйства орудиями труда и новыми материалами, она служит наиболее активным фактором научно-технического прогресса и расширенного воспроизводства в целом.

Темпы роста, уровень развития и структура промышленности - важнейшие показатели не только количественной, но и качественной характеристики народного хозяйства и жизненного уровня населения. От степени развития индустрии зависят технический уровень производства, структура хозяйства, территориальная организация.

Промышленность России имеет сложную диверсифицированную и многоотраслевую структуру, отражающую изменения в развитии производительных сил, совершенствовании территориального разделения общественного труда, связанную с научно-техническим прогрессом.

Современная промышленность характеризуется высоким уровнем специализации. В результате углубления общественного разделения труда возникло множество отраслей, подотраслей и видов производств, образующих в своей совокупности отраслевую структуру промышленности.

Отраслевая структура промышленности определяется многими общественными и экономическими факторами, основными из которых являются: уровень развития производства, технический прогресс, общественно-исторические условия, производственные навыки населения, природные ресурсы. Наиболее существенным фактором, определяющим изменения отраслевой структуры промышленности, выступает научно-технический прогресс и его основные направления - автоматизация и механизация производства, совершенствование технологий, специализация и кооперирование производства. Изменение и совершенствование отраслевой структуры промышленности под воздействием научно-технического прогресса происходит непрерывно.

Промышленность в своем развитии прошла огромный путь. В настоящее время она насчитывает свыше 134 подотраслей. В действующей классификации промышленности выделены 11 комплексных отраслей. Так, топливно-энергетический комплекс включает отрасли топливной и энергетической промышленности.

Научно-технический прогресс оказал особенно большое влияние на отраслевую структуру машиностроения, где получили развитие такие отрасли, как электроэнергетическая, приборостроительная с подотраслями: производство средств вычислительной техники, компьютеров, приборов контроля и регулирования сложных технологических процессов, роботов и т.д. Созданы новые подотрасли в металлургической, химической и других отраслях промышленности. Возникла новая отрасль промышленности - микробиологическая и т.д.

Длительный период экстенсивного развития промышленности за счет вовлечения в производство дополнительных ресурсов (материальных и трудовых), а также милитаризация экономики способствовали углублению диспропорций между этими важнейшими группами.

Принятая Правительством Российской Федерации программа социально-экономического развития на период до 2008 г. должна способствовать изменению структурных соотношений в реальном секторе экономики, что предусматривает:

· совершенствование организационной и управленческой структуры;

· улучшение технологической структуры материального производства путем обновления устаревших технологий и основных фондов;

· изменение структуры промышленного производства за счет увеличения доли продукции с высокой степенью обработки;

· развитие инфраструктуры, в том числе таких важнейших отраслей промышленности, как транспорт и связь.

Главной целью промышленной политики является повышение эффективности и конкурентоспособности промышленности России на внешнем и внутреннем рынках, что обеспечит подъем экономики.

В соответствии с этим формируются стратегия и приоритеты промышленной политики, построенные на следующих принципах:

Ш Включение России в систему международного разделения труда за счет развития отраслей и предприятий, производящих конкурентоспособную продукцию на мировом рынке продукцию.

Ш Создание необходимых условий для развития отраслей и предприятий, ориентирующихся на выпуск новых товаров и услуг для существующих и новых рынков как внутренних, так и внешних.

Ш Дальнейшее сокращение и конверсия предприятий военно-промышленного комплекса, а также сокращение производств и ликвидация предприятий в неперспективных отраслях на основе общегосударственных, отраслевых и региональных программ.

Ш Унификация государственных стандартов РФ с международными стандартами и, в первую очередь, стандартами Европейского союза.

Подход к развитию отраслей хозяйства будет дифференцирован в зависимости от их значимости. Так, в отношении отраслей добывающей промышленности, продукция которых пользуется большим спросом на мировом рынке - нефтяной, газовой, лесной, проводится политика на их самостоятельное развитие на основе самофинансирования и на привлечение как отечественных, так и иностранных инвесторов.

В отношении отраслей, располагающих большим научно-техническим потенциалом и способных производить конкурентоспособную продукцию для мирового и внутреннего рынка, но нуждающихся в государственной поддержке (к ним относят космическую промышленность, атомную промышленность, самолетостроение, квантовую электронику, лазерную технику), государственное финансирование будет ограничиваться проектами, обеспечивающими выход на мировой рынок российских товаров, работ и услуг.

Пространственное сочетание отраслей и отдельных производств складывается под влиянием многих факторов. Выделяются промышленные зоны, промышленные районы, промышленные агломерации, промышленные узлы, промышленные центры и промышленные пункты.

Основным объектом изучения региональной экономики является территориальная организация хозяйства. Для анализа и синтеза территориальных экономических пропорций развития хозяйства, выявления главных направлений размещения производительных сил по территории страны на перспективный период выделяют крупные экономические зоны.

Под промышленными агломерациями понимают территориальные экономические образования, отличающиеся высоким уровнем территориальной концентрации предприятий различных отраслей хозяйства, инфраструктурных объектов и научных учреждений, а также высокой плотностью населения.

Промышленный узел рассматривается как группа производств, компактно размещенных на небольшой территории. Главным его признаком являются участие в системе территориального разделения труда страны, наличие производственных связей между предприятиями, общность системы расселения, социальной и технической инфраструктуры.

В отличие от промышленных узлов промышленные центры в большинстве своем имеют набор промышленных предприятий, не имеющих между собой технологических связей.

2. Формулировка и реализация стратегии, направленной на достижение целей организации

Стратегический менеджмент представляет собой важную составляющую жизни современной организации. Необходима выработка и осуществление стратегии в отношении даваемого организацией продукта и, наконец, выработка стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии организации зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Однако существуют некоторые единые подходы к формулированию стратегии и некоторые общие черты, присущие стратегиям вообще. В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении верхнего уровня организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, в то время как для более В зависимости от условий стратегических решений различают 3 вида стратегии:

- корпоративная - распределение ресурсов между бизнес единицами;

- деловая - решение о диверсификации производства;

- функциональная - изменение структуры предприятия.

Сложность организаций, неточность информации и ограниченные возможности человеческого восприятия не позволяют применять системный подход к выработке стратегии. Следовательно, выработка стратегии должна идти систематическим, неформальным, адаптивным путем, что и делается во многих организациях.

Однако судить следует по результатам. Вот почему очень многие организации в последние годы формулируют свою стратегию открыто. Когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым? Возникновение внезапных изменений во внешней среде организации, обусловленных насыщением спроса, крупными изменениями в технологии внутри или вне организации, неожиданным возникновением многочисленных новых конкурентов - вот те причины, при которых наличие стратегии необходимо. В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей.

Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что отдельные подразделения выработают разнородные, противоречащие и неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за продолжение прежнего спроса на продукцию организации, производственные подразделения - делать капитальные вложения в устаревающие производства, а служба НИОКР -- разрабатывать новую продукцию на базе старых технологий.

Процесс выбора стратегии включает следующие этапы:

- уяснение текущей стратегии;

- формирование стратегических альтернатив;

- выбор стратегии предприятия и ее оценка.

Исходя из существующей, в настоящее время практики за разработкой стратегии обычно следует фаза организационного развития, в рамках которой принимаются меры, направленные на то, чтобы улучшить положение дел в организации, повысить ее конкурентоспособность и готовность к дальнейшему развитию. При этом вполне отчетливо просматривается тенденция деятельности по разработке стратегии от собственно предпринимательской деятельности. Однако предпринимательство и деятельность стратега - по существу одно и то же, с той лишь разницей, что последняя требует более широкого кругозора и дальновидности, чем любой другой вид предпринимательской деятельности.

Таким образом, стратегия представляет собой детальный все-, сторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Существует два понимания стратегии:

а) стратегия - конкретный долгосрочный план, процесс нахождения цели и составления долгосрочного плана. Все возникающие изменения предсказуемы, а процессы поддаются контролю;

б) стратегия -- долгосрочное, качественное направление развития предприятия.

Цель стратегии может выражаться в достижении. Уровня удовлетворения потребностей; превышающего тот, который может достигнуть конкурент, и создании благодаря этому такого положения для своей организации, которое обеспечит ей норму прибыли выше среднеотраслевого уровня. Создание конкурентных преимуществ тесно связано с выбором рынков сбыта и соответствующей дифференциацией продукции. Кроме того, конкурентные преимущества могут оказывать влияние и на структуру инвестиций.

Российским предприятиям, действующих в крайне сложной социально-политической и экономической обстановке, динамичной среде, необходимо использовать накопленный управленческий опыт в странах с развитой рыночной экономикой с учетом специфики национальных условий.

Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты умственной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности.

конкурентоспособность стратегия

3. Оценка конкурентоспособности организаций торговли

Главная цель любого субъекта рыночных отношений (производителя, продавца, торгового посредника) - продать товар, удовлетворить спрос покупателя и в результате получить прибыль. Главная цель потребителя - купить товар и в конечном результате удовлетворить собственные потребности. Поэтому товар выступает важнейшей категорией коммерческой деятельности любого предприятия.

Конкурентоспособность - это все, что обеспечивает товару сравнительные преимущества относительно подобных товаров других производителей. Наличие таких преимуществ определяет возможные объемы продаж, поскольку любой человек, становясь участником рыночного обмена, стремиться получить большее за меньшее.

Конкурентоспособность можно оценивать по многим критериям, рассмотрим основные из них на примере магазинов «Тополек» и «Дебют».

Магазин «Дебют» открылся немного раньше, поэтому у него больше постоянных покупателей. Он располагается в центре села, где находятся, сельсовет, почта и библиотека, что является огромным преимуществом. «Тополек» расположен возле школы, привлекая покупателей своим удобством расположения и товарами для школьников.

До открытия магазина «Тополек», в магазине «Дебют» были установлены достаточно высокие цены, и магазин имел хорошую прибыль. Для привлечения своих покупателей, в магазине «Тополек», установили цены чуть ниже. В процессах обмена цена играет ключевую роль как своебразная шкала, по которой потребитель определяет, соответствует ли получаемое им удовлетворение его материальным затратам. В это время покупатели переметнулись сюда. Тогда магазину «Дебют» пришлось снизить цены, но покупатели не вернулись. Руководство магазина «Дебют» сделало умный шаг, снизив цены на хлебобулочные изделия на столько, что прибыли от этих товаров не было, их продавали по закупочной цене. Стратегия магазина «Дебют» заключается в том, что покупатели, приобретая хлеб, привлеченные низкой ценой, покупают и другие товары. Поэтому прибыль этого магазина возросла.

Для увеличения прибыли в магазине «Тополек» было принято решение об открытии отдела бытовой техники. Это решение дало положительные результаты, так как раньше приобрести эти товары можно было только в другом селе.

Из-за ветхости зданий, почту, и сельсовет перенесли в другое место, теперь они находятся в одном здании. Директор магазина «Тополек» быстро среагировал и арендовал в этом же здании помещение и магазин переехал. Теперь расположение магазина стало очень удобным, так как большая часть населения это пенсионеры, они и являются основными покупателями, приходя за получением пенсии на почту, они заходят в магазин.

На этом магазин «Тополек» не останавливается, а продолжает расширять свой ассортимент, а также теперь в этом магазине можно заказать любой товар.

Магазин «Дебют» не пользуется большим авторитетом, покупателей мало и, соответственно, прибыль небольшая. Руководитель этого магазина расширил ассортимент, сделал скидки на некоторые товары, но это не помогло.

Подведем итоги: у магазина «Тополек» конкурентоспособность выше, чем у магазина «Дебют» поэтому он получает больше прибыли. Для достижения таких результатов были приняты эффективные стратегические решения это ценовая политика, удобное расположение, хорошо изученные потребности покупателей, а так же быстрое реагирование в изменяющейся среде.

Магазин «Дебют» принимал меры по привлечению покупателей, но они оказались малоэффективными. В данный момент, если не принимать ни каких действий магазин «Дебют» может потерять последних покупателей.

Список использованных источников

1 Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент. / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб.: Учебник (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

2 Гапоненко, А.А. Стратегическое планирование. / А.А. Гапоненко, А.П. Патрухин.: Учебник (ГРИФ). -3-е изд., - М.: Омега-Л, 2008. - 464 с.

3 Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент. / Ю.Н. Лапыгин.: Уеб. пособие (ГРИФ). - М., 2007. - 236 с.

4 Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова.: Курс лекций (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М. 2008. - 288 с.

5 Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент. / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова.: Учеб.пособие. - М., 2009. - 281 с.

Размещено на Allbest.ru