Основание для введения внешнего управления. Порядок прекращения полномочий внешнего управляющего. Закон о банкротстве, права и обязанности внешнего управляющего. Меры по восстановлению платежеспособности должника. Деятельность внешнего управляющего.

Юридические процедуры банкротства юридических и физических лиц. Порядок подачи заявления о несостоятельности. Законодательное введение наблюдения за должником. Назначение арбитражным судом временного управляющего. Проведение первого собрания кредиторов.

Смысл и понятие мотивации, теории (А. Маслоу, Д. Клелланда, В. Врума) и процессы. Вознаграждение, потребности и мотивационное поведение. Анализ взаимоотношений между работниками и организацией, основные практические проблемы мотивации сотрудников.

Социально-психологический климат — настроение группы, определяемое межличностными отношениями совместно живущих, работающих, обучающихся людей. Трудовой коллектив - объединение людей, входящих в одно подразделение, связанных совместной деятельностью.

Теоретические аспекты реструктуризации управления. Понятие и принципы построения организационных структур. Характеристика финансово-экономического состояния и хозяйственной деятельности предприятия. Разработка методов повышения конкурентоспособности.

Основные причины возникновения рисков невостребованности продукции вследствие отказа потребителя от приобретения произведенного продукта. Невыполнение финансовых обязательств хозяйствующих партнеров - один из определяющих факторов банкротства фирмы.

Определение взаимосвязи организационной культуры и стратегического развития фирмы. Стили и методы управления, их преимущества и недостатки. Использование ролевого подхода к вовлечению человека в организацию. Сущность содержательных теорий мотивации.

Понятие, цели и функции самоменеджмента. Методики и этапы планирования и принятия управленческих решений в таможенных организациях. Принципы самоменеджмента в таможенном деле. Типичные мотиваторы (установки), затрагивающие сферы отношений человека.

Отличие сетевого планирования от линейных графиков. Сферы производственной и предпринимательской деятельности, в которых может применяться сетевое планирование. Способы изображения событий и работ на сетевых графиках. Анализ и оптимизация сетевых планов.

Основные понятия системного подхода и его значение в управлении. Специфика системного подхода в исследовании социально-экономических и политических процессов. Понятие экономических и политических процессов. Модель системного анализа - дерево целей.

Место системного подхода в исследовании систем управления. Основные принципы и черты системного подхода. Организация, внешняя и внутренняя среда. Методы исследования управления. Концепция мозговой атаки. Методы типа "сценариев". Методы типа "Делъфи".

Системный подход как установка на изучение, комплекс принципов и методов исследования. Работы по организации и управлению производством. Роль принятия управленческих решений в системном подходе управления. Основные стадии процесса системного анализа.

Исследование причин брака на производстве. Рассмотрение результатов пересмотра стандартов ИСО серии 9000. Основные принципы процессного подхода к управлению качеством производимой продукции. Принятие управленческих решений, основанных на фактах.

Создание информационных структур, предназначенных для обеспечения сельхозпроизводителей информацией, необходимой для эффективного функционирования в условиях рынка. Характеристика основных принципов антикризисного управления организационной системы.

Эффективность системы управления персоналом: планирование, отбор, мотивация и оплата труда, оценка, адаптация, профессиональная пригодность, повышение квалификации и обучение. Планирование карьеры персонала на современном рынке медицинских услуг.

Изменения в содержании труда, развитие способностей и потребностей человека. Концепция всеобщего труда и частнонаучные проблемы. Труд по обслуживанию автоматизированных систем как форма всеобщего труда. Особенности современных форм всеобщего труда.

Лидерство - процесс руководства и мотивации персонала, разрешения конфликтных ситуаций в трудовом коллективе. Интеллектуальный характер процессов принятия управленческих решений - характерная особенность системы современного эффективного менеджмента.

Планирование деятельности предприятия как задание целей системе, подсистеме и процесс проектирования вертикальной интеграции управления, контроля над спросом, использования контрактных отношений, создания предпринимательских сетей сбыта продукции.

Личность как субъект управления. Интерсоциальные и конструктивные способности. Три типа направленности личности. Классификация темпераментов в зависимости от экстраверсии и эмоциональной стабильности. Социально-психологические методы управления.

Спланированный отпуск, материальная стимуляция, перспективы карьерного роста - одни из факторов, которые влияют на интерес сотрудника к работе. Особенности влияния социально-психологического климата трудового коллектива на деятельность персонала.

Определение основных направлений политики государства на рынке труда. Характеристика путей совершенствования социальной политики в области трудовых отношений. Рассмотрение методов создания материальной базы для улучшения условий жизни населения.

Особенности японской модели менеджмента. Средства мотивации труда в Японии. Стратегия "пожизненного найма" и ее применение в фирмах. Факторы, влияющие на величину заработной платы в Японии. Пути и варианты модернизации системы "пожизненного найма".

Определение сущности стратегии и этапов ее разработки. Концептуализация логически последовательных и достижимых стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды организации. Конкурентная сила поставщика. Определение миссии и целей предприятия.

Специфика формирования целей, построения иерархии подцелей, доведения их до соответствующего уровня приоритетности главной цели по отношению к целям "низшего" уровня как одна из важнейших задач управления. Система процедур формирования "древа целей".

Развитие менеджмента в системе управления организацией. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Современная организация и ее поведение на рынке. Принципы разработки стратегии организации. Методы и технологии стратегического менеджмента.

Анализ принципов стратегического менеджмента. Применение системного методического подхода к реальной российской бизнес-практике. Расчет интегрального показателя полезности. Распределение приоритетов между стратегической и текущей деятельностью компании.

Обеспечение стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации. Основные этапы стратегического менеджмента. Характеристика систем управления с начала ХХ века. Выбор типа стратегических альтернатив.

Особенности разработки и реализации действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Исследование этапов в развитии стратегического менеджмента. Изучение понятия стратегического решения.

Понятие менеджмента как эффективного управления, критерии оценки которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли. Последовательность действий стратегического менеджмента, разработанная К. Скулзом. Особенности стратегического планирования.

Изучение подходов в определении стратегического управления. Вариант сопоставления внешних факторов и внутренних возможностей. Исследование метода определения организационных целей и путей их достижения. Рассмотрение деятельного подхода в менеджменте.