Результаты изучения ключевых характеристик стратегического маркетингового планирования развития территории на современном этапе. Цели развития и особенности взаимодействия субъектов маркетинга в рамках отдельной территории как источника развития.

Анализ становления и развития взаимоотношений Азербайджанской Республики с такими центрами международной политики, как Россия, США и Европейский Союз. Направления и перспективы сотрудничества с этими странами на стратегическом партнерском уровне.

Анализ стратегических альянсов или партнерства на мировом уровне для достижения общих экономических и стратегических целей. Сущность партнерства, его преимущества. Планирование и коммуникации как ключевые компоненты успешных стратегических союзов.

Планирование как функция управления предприятием. Методология, организация и принципы стратегического планирования, его необходимость. Разработка стратегии и миссии фирмы. Анализ внутренней и внутренней среды фирмы. Анализ стратегического потенциала.

Анализ позиции предприятия на товарном рынке, долгосрочные цели и задачи. Особенности выбора базовой стратегии деятельности предприятия, возможные варианты ее реализации. Оценка ресурсоемкости различных вариантов. Прогнозирование результатов деятельности.

Понятие школы "человеческих отношений", ее авторы: Мери Фоллет и Элтон Мейо. Необходимость анализа психологической деятельности индивида. Главные возможности системы стратегического планирования. Характеристика трех подходов к формированию матриц.

Понятие стратегического планирования как процесса практической деятельности соответствующих субъектов управления. Определение миссии и целей организации. Особенности прогнозов в социально-экономической сфере. Практика использования стратегических планов.

Значение внутрифирменного планирования организационного и экономического механизмов управления в условиях рыночной экономики. Пути распределения ресурсов в коммерческих целей. Мероприятия по повышению эффективности стратегии менеджмента организации.

История создания организации. Анализ внешней среды и факторов общего окружения. Оценка финансового состояния, кадрового и маркетингового потенциала. Анализ стратегических возможностей, выявление проблем. Формулирование целей и установление их приоритетов.

История возникновения стратегического планирования, основные понятия. Сущность и функция, структура, основные преимущества и недостатки стратегического планирования. Сущность и виды стратегии. Основные элементы системы внутрифирменного планирования.

Ознакомление с основными этапами стратегического планирования. Исследование и характеристика особенностей качества планирования, которое зависит от интеллектуального уровня компетентных менеджеров. Рассмотрение и анализ видов управленческой деятельности.

Сущность и функции стратегического планирования. Внешняя и внутренняя среда организации как факторы влияния на разработку стратегии. Выбор перспективных направлений хозяйственной деятельности кирпичного завода. Оценка эффективности операционной системы.

Сущность стратегического планирования. Определение миссии организации и выбор целей. Анализ внешних угроз и возможностей и сопоставление их с внутренними сильными и слабыми факторами. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, матрица возможностей.

Сущность, функции, выгоды стратегического планирования. Цели организации, значение, выбор миссии. Миссия некомерческих и малых организаций. Делегирование, ответственность, полномочия. Обслуживающий аппарат. Проблемы, связанные с правилами и процедурами.

Сущность стратегического планирования. Цели организации, анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Управленческие решения по практической реализации предлагаемых разработок.

Понятие, сущность и основные этапы стратегического планирования. Видение, миссия и целеполагание организации. Формулировка дерева целей, SWOT–анализ, оценка конкурентных стратегических альтернатив, выбор и реализация оптимальной стратегии организации.

Понятие стратегического планирования. Организационные цели, оценка и анализ внешней среды. Анализ состояния и коэффициенты стратегического развития. Виды стратегического планирования, стратегия развития. Методология и методы стратегического планирования.

Понятие стратегического планирования, история возникновения, основные понятия. Сущность и функция стратегического планирования, его структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования. Стратегия организации, сущность и виды, план-портфель.

Необходимость отказа от жесткой и перехода к гибкой системе планирования деятельности организации в условиях рынка. Этапы разработки альтернативных стратегий: выработка миссии, формулирование целей, анализ внешней и внутренней среды, принятие решения.

Формулировка миссии организации. Характеристика целей. Параметры внешней среды. Анализ деятельности конкурентов. Факторы социального поведения. Управленческое обследование. Стратегии ограниченного роста, сокращения. Реализация стратегического плана.

Сущность стратегического планирования, его отличие от других видов планирования. Сравнительная характеристика признаков стратегического и оперативного управления. Расчет потребности в материально-технических ресурсах. Анализ материалоемкости продукции.

Определение стратегического планирования и его основных понятий. Изучение истории развития систем управления. Характеристика цели и основных этапов процесса планирования. Анализ устойчивой корреляции между формальным планированием и успехом организации.

Менеджмент и стратегическое управление на предприятии в любой сфере хозяйственной деятельности. SWOT-анализ, с помощью матрицы БКГ и анализ внешней среды организации. Основные экономические показатели РФ. Организационная структура и механизм управления.

Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание стратегического плана. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы. Стратегические альтернативы и выбор стратегии.

Понятие стратегического планирования, его сущность и функции: цели организации, оценка и анализ внешней среды, управленческое исследование внутренних факторов фирмы. Стратегические альтернативы и выбор стратегии: приоритетность решаемых проблем.

Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки возникновения и этапы развития. Структура стратегического управления. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды. Выбор стратегии организации, ее оценка и контроль.

Понятие стратегического планирования деятельности предприятия. Формирование рыночной стратегии фирмы по Ф. Котлеру. Разработка стратегического плана по М.Х. Мескону, М. Альберту, Ф. Хедоури. Матрица "привлекательность-конкурентоспособность" Ламбена.

Анализ стратегического планирования, процесса выбора целей организации и путей их достижения. Обзор распределения ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты, технологический опыт, адаптации к внешней среде.

Глобальные и локальные цели планирования. Виды стратегического планирования: долгосрочное (перспективное), среднесрочное, краткосрочное, оперативное. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Жизненный цикл товара. Методология стратегического планирования.

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия организации: значение, выбор, цели. Экономические, политические, рыночные, технологические, международные факторы. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.