Рассмотрение содержания и структуры стратегического управления. Характеристика анализа макроокружения. Изучение стратегии сегментирования рынка. Определение степени консолидации в отрасли. Исследование конкурентной силы потенциального входа на рынок.

Сущность и основные составляющие стратегического управления организацией. Построение стратегической пирамиды. Модель создания конкурентного преимущества. Продуктово-маркетинговый профиль. Установление целевых приоритетов. Технологии SWOT- и PEST-анализа.

Разработка действий, ведущих к результативности деятельности фирмы. Оценка уровня конкурентов. Источники снабжения предприятия материалами. Поиск концепции маркетинга и системы управления производством. Выработка и реализация деловой стратегии компании.

Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики. Анализ процесса целеполагания как этапа процедуры стратегического планирования. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства.

Цели и значение стратегического планирования бизнеса в системе управления и регулирования деятельности фирмы. Взаимосвязь между ресурсами и временем. Способы разработки и оценки стратегических преимуществ бизнеса посредством четырехпольного анализа.

Стратегическое управление, основные понятия. Сущность стратегического управления. Содержание и структура стратегического управления. Сомнения относительно стратегического планирования. План маркетинга. Характеристика нестратегического управления.

Понятие потенциала организации, его сущность как базового фактора ее конкурентоспособности, особенности и закономерности. Влияние потенциала на формирование стратегии фирмы, его эффективное использование. Роль руководства в формировании потенциала.

Рассмотрение основных проблем отдельно взятой компании, таких как: использование собственных средств и товарных кредитов, развитая бюрократия, нехватка складских помещений, отсутствие собственного производства, негативно влияющих на развитие корпорации.

Понятие стратегического менеджмента. Формулировка миссии организации. Стратегические цели и задачи корпорации. Системы составления бюджета, его плановые циклы. Процедуры стратегического планирования маркетинга. Ключевой принцип конкурентной стратегии.

Принципы формирования рыночной стратегии, включающие в себя организационно–экономическую характеристику предприятия, анализ общей среды организации, оценку конкурентоспособности и степени значимости свойств оптовой торговли с позиции клиентов.

Изучение функций стратегического менеджмента, принципы и тенденции стратегического управления. Значение стратегий в зонах хозяйствования, их реализация на конкретных сегментах рынка. Оценка эффективности вложений и результативности конкретных проектов.

Система совершенствования производства легковых автомобилей. Стратегия: сущность, мотивационная модель, жизненный цикл товара. Конкурентоспособность российского автомобилестроения. Принципы управления качеством продукции, цели бизнес-планирования.

Корпоративная стратегия: общее содержание. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании. Функциональные и оперативная стратегии. Командообразование в стратегическом управлении. Зарубежный опыт управления качеством продукции (Япония, Европа).

Создание и поддержание конкурентоспособного преимущества фирмы. Понятие конкурентных преимуществ. Пять сил конкуренции по М. Портеру. Выявление преимуществ и недостатков в деятельности конкурентов. Формулирование миссии и определение целей предприятия.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Анализ окружения организации. Определении долгосрочных целей и путей их достижения. Модель и методология стратегического менеджмента.

Концепция стратегического менеджмента как методология обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений при разработке стратегии организации. Осуществление эффективного реформирования в условиях кризиса и глобализации российских организаций.

Формулирование генеральной цели организации. Характеристика миссии организации и формы ее представления. Основные рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии. Составление плана мероприятий по формированию стратегии современного предприятия.

Менеджмент как современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики: его исторические предпосылки, основы и содержание. Отличия японской и американской моделей. Использование международного опыта управления в Украине.

Оценка значения стратегического менеджмента; совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития. Подходы к определению стратегического менеджмента: анализ окружения, цели и средства, деятельностный подход.

Возможности увеличения валовой выручки в условиях совершенной конкуренции. Анализ отрасли промышленности Челябинской области. Основные методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды определяющие стратегический выбор компании.

Тенденции развития современного менеджмента. Уровни стратегического управления. Деловая стратегия для каждого отдельного вида деятельности. Структура, цели и задачи анализа среды организации. Метод управления по целям, стратегии крупных и средних фирм.

SWOT-анализ как оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Анализ цепочки ценностей. Характеристика и постановка управленческого цикла. Формализация стратегической информации. Сущность стратегического менеджмента.

Методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды. Анализ макроокружения. Сущность стратегического управления. Ключевые элементы сегментов макросреды. Оценка влияния макроэкономических факторов на разработку и корректировку стратегии.

Вопросы стратегического менеджмента. Характеристика производственно-хозяйственной организации деятельности предприятия; анализ его конкурентоспособности и конкурентных позиций, а также стратегические направления обеспечения конкурентоспособности.

Основы теории эффективного стратегического менеджмента, его сущность и содержание. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления, процесс разработки стратегических планов. Методы и технологии обработки информации, оценка и контроль.

Истоки возникновения стратегического менеджмента, этапы его развития и теоретические основы. Факторы, определяющие стратегию организации. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Особенности бюджетно-финансовых методов. Этапы планирования.

Понятия и концепции современного стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента в организации. Характеристика альтернативных стратегий. Классификация стратегий бизнеса на основе инновационных моделей. Разработка конкурентных стратегий.

Внешняя среда и макросреда организации. PEST- и SWOT-анализ. Операционная, корпоративная и деловая стратегия. Главный стратегический, совместный и инициативный подход. Стратегический аудит и контроль. Анализ отраслей промышленности Челябинской области.

Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения. Сущность, методологические принципы и основные методы проведения стратегического анализа внешней среды предприятия. Понятие управленческой парадигмы.

Структура и уровни процесса стратегического управления. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Отраслевой и конкурентный анализ. Выработка стратегии фирмы и инструментарий ее реализации.