Методика анализа эффективности использования основных производственных средств. Основы анализа операционной деятельности и равенства суммарного объема выручки суммарным затратам. Формирование основных показателей производственного потенциала предприятия.

Сущность и процесс стратегического управленческого учета, его отличие от традиционного варианта и роль в управлении финансовыми потоками организации. Система относительных показателей оценки финансового состояния: платежеспособности, ликвидности.

Основные группы пользователей финансовой информации. Объекты стратегического управленческого учета, его задачи, функции и значимость. Ориентация на деловые требования администрации организации: полезность, гибкость, оперативность и прогнозность.

Исследование методов стратегического управленческого учета. Преимущества использования метода "таргет-костинг", сущность и значение стратегического управленческого учета. Внедрение практик стратегического управленческого учета в российских компаниях.

Сущность стратегического учета (СУ) на предприятии, его отличия от оперативного учета. Место и роль СУ в системе управления предприятием. Показатели внешней и внутренней среды предприятия, используемые в процессе СУ и влияющие на его осуществление.

Анализ затрат при формировании медицинского турпродукта, текущего финансового положения на примере турфирмы ООО "УЦМС Лечение за рубежом". Рекомендации по расширению линейки предлагаемой продукции в целях максимизации прибыли и возможного банкротства.

Стратегический финансовый анализ, методы его осуществления. Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Анализ внутренней финансовой среды. Выбор финансовой политики и стратегии. Ценообразование собственного и заемного капитала.

Охарактеризованы функции финансового риск-менеджмента с точки зрения его практического применения. Предложены и обоснованы способы управления финансовыми рисками промышленных предприятий в условиях неопределенности и волатильности экономической среды.

Системное представление информационного обеспечения стратегического экономического анализа и оценки результативности деятельности коммерческих организаций. Оценка прибыли с использованием финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами.

Использование инструментария современного менеджмента для выработки стратегических направлений развития бизнеса. Выявление и анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия, оценка конкурентов, формирование его организационной структуры управления.

Развертывание программы строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска. Общая характеристика предприятия, отрасли и продукции. Анализ рынка и основных конкурентов. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования, получение прибыли.

Сущность, понятие, характеристика планирования (функция управления) как наиважнейшего процесса, от которого зависит эффективность деятельности предприятия. Методы, принципы, структура планов. Анализ долгосрочного и стратегического планирования в компании.

Популяризация спорта среди учащихся российских образовательных учреждений, укрепление их физического и психического здоровья. Изучение нормативных правовых актов РФ, регулирующих отношения в сфере студенческого спорта. Реконструкция тренировочных залов.

Специфика, задачи, характерные черты, существенные проблемы и основные этапы стратегического планирования как стадии управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период. Особенности оперативного планирования.

Сущность и принципы стратегического управления как опирающегося на человеческий потенциал, который есть основа фирмы, направления сравнения и соотношение с оперативным управлением. Масштабы и характер стратегического решения на современном предприятии.

Характеристика и классификация управления. Содержание оперативного и стратегического управления, их понятия, значение и особенности. Разработка системы бизнес-планов. Проблема внедрения эффективного механизма планирования на промышленных предприятиях.

Подходы к определению и формулированию стратегических и оперативных решений, методы их реализации. Разработка и формулирование стратегии, риск при принятии решений и характеристика долгосрочного планирования. Матрица профиля стратегических преимуществ.

Понятие и сущность бизнес-плана, его структура и содержание. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении предприятием. Анализ сущности, задач и основных проблем перспективного планирования как единой системы управления предприятием.

Сущность стратегического планирования; виды деятельности, входящие в его процесс. Адаптация предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Перспективное планирование как основа управления фирмой, его содержание, структура и этапы проведения.

Маркетинговое планирование: сущность, принципы и задачи. Стратегическое и тактическое планирование. Основные стратегии развития предприятия. Анализ рыночных факторов. Базовые маркетинговые стратегии. Отечественный опыт стратегического планирования.

Понятие стратегического и тактического планирования в менеджменте. Планирование как важнейшая предпосылка оптимального управления. Сравнительный анализ стратегического и тактического планирования. Практика стратегического и тактического планирования.

Определение понятия и исследование содержания процессов тактического и стратегического планирования в менеджменте. Сравнительный анализ целей и механизмов стратегического и тактического планирования. Практика стратегического и тактического планирования.

Стратегическое, тактическое и бизнес-планирование как необходимые элементы существования предприятия. Возможности и основные элементы стратегического планирования. Функции и порядок разработки тактических планов и необходимость бизнес-планирования.

Обзор приемов и техник успешного управления развитием личности. Линейка жизни, выбор профессии, места работы, выделение значимых приоритетов в построении карьеры и мотивации в достижении результатов жизни. Разработка линейки режима дня как самоменеджмент.

Понятие изменения как ступенчатого процесса перевода организации на новый уровень. Признаки постепенного и ступенчатого, фундаментального и революционного изменения. Стадии реализации стратегического изменения. Контроль за реализацией и внедрение.

Понятие инвестиционной стратегии, ее характеристика с точки зрения стратегического управления и основные составляющие. Роль инвестиционного планирования при управлении инвестиционным развитием предприятия. Отличие прогнозирования от планирования.

Жизненный цикл инвестиционного проекта. Процесс стратегического планирования. Метод дисконтированного периода окупаемости. Расчет индекса рентабельности инвестиций. Определение внутренней нормы прибыльности. Сравнительный анализ NPV и IRR методов.

История возникновения стратегического планирования. Бюджет реализации маркетингового плана, оценка его эффективности и контроль. Разработка стратегии маркетинга. Определение стратегических целей и задач развития ОАО "Минский лакокрасочный завод".

Теоретические основы стратегического планирования: схема и преимущества. Методология разработки маркетинговой стратегии: оценка маркетинговой среды, анализ конкурентных позиций, миссия и цели компании. Сегментирование рынка, ценообразование и сбыт.

Цели и задачи планирования в маркетинге. Основные показатели программы маркетинга. Наиболее важные ориентиры при разработке планов маркетинга для предприятий, работающих на потребительском рынке. Примерное содержание плана маркетинга по основным разделам.