Функции стратегического менеджмента. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления. Масштабы и характер стратегических решений. Миссия организации: место и роль в стратегическом управлении. Наступательные и оборонительные стратегии.

Критерии и классификация инвестиционных стратегий предприятий, мотивы их активности. Постановка целей, разработка планов действий, контроль и оценка результатов. Управление персоналом и эволюция теории и практики зарубежного кадрового менеджмента.

Предпосылки возникновения стратегического менеджмента, его понятие, содержание, цели, задачи и основные функции. Этапы разработки стратегии предприятия. Основные типы стратегий. Представление об основных моделях управления изменениями в организации.

Определение понятия и раскрытие сущности стратегического менеджмента как процесса разработки и реализации действий, направленных на повышение результативности деятельности фирмы. Описание основных стратегических матриц: И. Ансоффа, Маккинзи, АДЛ и БКГ.

Проблемная ситуация: моделирование, целеобразование. Соотношение стратегического и оперативного управления. Анализ внешней среды организации. Конфигуратор методов разработки стратегий. Программа как модель состава. Концепция эффективности организации.

Определение понятия стратегии и стратегического менеджмента. Условия, определяющие актуальность стратегического управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Основные этапы развития корпоративного планирования.

Принципы новой управленческой парадигмы, концепция стратегического управления. Подходы к определению стратегического менеджмента и его значение. Условия разработки стратегии. Обоснование потребности в стратегическом менеджменте, характеристика его задач.

Понятие, содержание и основные школы стратегического менеджмента. Анализ базовых конкурентных, оборонительных и отраслевых стратегий. Структура полномочий и необходимых навыков руководителей различных уровней в системе стратегического управления фирмой.

Характеристика стратегий предприятий: понятие, классификации, содержание. Четырехуровневая стратегия в мультибизнесном предприятии: корпоративная, конкурентная, функциональная и операционная. Факторы, учитываемые в SWOT-анализе торговой организации.

Анализ макроокружения и конкурентной среды. Определение миссии и целей. Опыт реорганизации систем управления коммерческими организациями. Стратегическое планирование как системный подход к предпринимательскому поведению. Мобилизация потенциала фирмы.

История развития менеджмента в системе управления организацией. Принципы и тенденции стратегического управления в современных условиях. Стратегия в зонах хозяйствования. Организация сотрудничества крупного и малого бизнеса. Структура перспективного плана.

Последовательность анализа внешней и внутренней среды организации. Процесс разработки продуктовой стратегии. Установление полного перечня главных и основных конкурентов. Порядок становления продуктово-маркетинговой, функциональной, финансовой стратегий.

Основные методы управления современным предприятием. Рассмотрение принципов, этапов и тенденций стратегического менеджмента. Процесс определения перспективного планирования. Особенности структуры пятилетнего плана и этапы планирования на предприятии.

Изложение направлений и подходов к проектированию и осуществлению организационных стратегий. Исследование антикризисных стратегий организаций. Изучение стратегического управления в бесприбыльных организациях и основных положений теории стейкхолдеров.

Переход российской экономики на рыночные принципы функционирования. Роль и значение стратегического менеджмента в системе управления организацией. Сущность жизненного цикла товара и его использование. Фирма как организационно-хозяйственная единица.

Теоретические основы стратегического менеджмента. Основные этапы управления предприятием. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Формирование стратегических альтернатив управления. Современный анализ макросреды предприятия (PEST-анализ).

Характеристика сущности стратегического управления. Рассмотрение планирования как процесса стратегического управления. Анализ понятия отрасли и конкуренции в ней. Общие конкурентные стратегии и их преимущества. Порядок выполнения и реализации стратегии.

Концепция стратегического управления. Системный подход в исследовании среды организации. Реализация стратегии развития организации. Анализ стратегического соответствия и разработки корпоративной стратегии. Принципы конкурентоспособности экономики России.

Проблемы и задачи российской банковской системы в период кризиса как предмет стратегического управления. Функции стратегического управления в банках, его основные проблемы и предпосылки развития. Внешняя и внутренняя ориентация стратегических целей.

Этапы развития стратегического менеджмента, методы и виды стратегического анализа. Факторы, оказывающие влияние на разработку стратегии организации. Коммерческие и некоммерческие организации: проблемы, особенности, сходства и различия в управлении.

Миссия и ценности школы в системе стратегического планирования: видение образовательного учреждения, процедура разработки миссии, организационная культура школы. Формирование плана школы: целеполагание, критерии эффективности управленческого решения.

Диагностика внутренней и внешней среды предприятия. Выбор базовой конкурентной стратегии компании. Разработка рекомендаций по формированию подсистем стратегического управления организацией. Выработка долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы.

Понятие и содержание стратегического менеджмента, порядок и закономерности построения его модели. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Конти", сведения об инициаторе, цель проекта, миссия и структура данной организации, пути решения проблем.

Исследование теоретических основ стратегического менджмента. Анализ деятельности организации и сегментов регионального рынка. Разработка стратегии по увеличению доли рынка ООО "Дом дверей" и сохранению конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Сущность и функции стратегического менеджмента, процесс выработки направлений работы малого предпринимательства. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации. Разработка стратегии по изготовлению и реализации кондитерских изделий.

Модель стратегического менеджмента в условиях малого бизнеса. Порядок реализации стратегии малого бизнеса. Показатели эффективности управления. Анализ и оценка стратегического менеджмента в организации малого бизнеса на примере исследуемого предприятия.

Анализ системы управления коммерческим банком и реализации задач стратегического менеджмента в кредитном учреждении. Сравнительная характеристика стратегического планирования и управления. Отличительные особенности стратегического управления в банке.

Разработка стратегии компании с учетом специфики ее деятельности как приоритетная задача менеджера в управлении фирмой. Оперативная адаптация к новым условиям. Характеристика основных трудностей, возникающих в процессе создания стратегии предприятия.

Основные понятия и сущность стратегического менеджмента, его структурная схема. Анализ среды как исходный процесс стратегического управления, определение миссии и целей организации. Порядок выбора стратегии на этапе анализа, выполнение, оценка и контроль.

Рассмотрение стратегического менеджмента как процесса планирования, определения и осуществления деятельности организации в долговременной перспективе. Его основные цели и этапы. SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз).