Сущность потенциала организации. Процесс выработки стратегии. Дифференциация и фокусирование. Характеристика предприятия ООО "Икеа дом". Внешняя макросреда фирмы. Анализ факторов внутренней среды. Swot-анализ маркетинговой деятельности организации.

Общая характеристика объекта исследования, финансовый анализ состояния предприятия. Формулировка миссии и общих стратегических целей компании, анализ внешней среды предприятия, преимущество перед конкурентом, формирование стратегии развития компании.

Научные взгляды на проблему рисков. Факторы внешней среды, обуславливающие необходимость анализа рисков предприятия. Разработка предложений по стратегическому анализу рисков предприятия. Социально-экономическая значимость разработанных предложений.

Природно-климатические условия и производственный процесс хозяйства. Изучение организационной и производственной структуры предприятия. Характеристика внешней и внутренней среды компании. Экономическая эффективность использования основных фондов.

Характеристика современного состояния компании "Велком", анализ ассортимента выпускаемой продукции, технико-экономические показатели работы предприятия, конкурентные преимущества и компетенции компании, производство мясной гастрономии и полуфабрикатов.

Выявление существующих трендов на рынке труда для пожилых людей как в зарубежных странах, так и в России. Рассмотрены общие демографические тренды, опыт использования трудового потенциала лиц старшего поколения в Индонезии, Японии, США и в России.

Значение стратегического анализа для организации. Анализ рынка и определение перспектив его развития. Стратегический анализ внутренней среды и анализ конкурентоспособности. Миссия и цели предприятия, экономическое обоснование стратегических решений.

Изучение задач и функций стратегического анализа для предприятий лесоперерабатывающей структуры, который позволяет определить будущие величины показателей, выявить слабые стороны бизнеса, указать на его проблемные участки для ликвидации недостатков.

Особенности устойчивого развития предприятий строительного ритейла в условиях жесткой конкуренции, неопределенности развития жилищного строительства. Особенности развития стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий торговли на рынке Украины.

Анализ коэффициентов ликвидности. PEST-анализ организации ЗАО "Магнит". Факторы внешней среды, которые могут оказать влияние на деятельность. Определение экономических характеристик отраслевого окружения. Ресурсы и сферы деятельности организации.

Описание Ту-95, характеристика, история создания. Модификации Ту-95, их особенности и характеристики. Конструкция Ту-95: особенности фюзеляжа, крыльев, шасси, систем управления, топливной и гидравлической, силовой установки, радиосвязного оборудования.

Сравнительный конкурентный анализ брендов в мире, в России. Анализ статистических данных крупного аналитического источника — Всемирной организации интеллектуальной собственности. Пять основных негативных факторов, влияющих на развитие индустрии брендинга.

Рассмотрение основ стратегического брендинга, его сущности, задач, а также основных инструментов, применяемых в рамках стратегического брендинга. Особенности формирования бренда с помощью инструментов, доступных для оптимизации деятельности компании.

Основы модернизационной парадигмы проведения региональных исследований. Характеристика структурной, пространственной и индустриальной модернизации экономики. Особенности Уральского макрорегиона, анализ его стратегического вектора модернизации экономики.

Уровни стратегии в организации. Факторы, влияющие на выбор руководство. Основные отличительные особенности стратегии. Стратегический план маркетинга фирмы. Этапы разработки маркетинговой стратегии. SWOT-анализ ключевых сегментов деятельности предприятия.

Ключевые факторы успешного развития нефтегазовой отрасли России с помощью финансового анализа чистой прибыли крупнейших компаний данного сектора промышленности. Вклад нефтяной и газовой промышленности в формирование положительного торгового баланса.

Методологические основы формирования инвестиционной политики. Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия. Теоретические основы бизнес-плана инвестиционного проекта. Разработка модели системы управления организацией.

Понятие горизонтальных коммуникаций, стратегического менеджмента, иерархии потребностей Маслоу и параллельных полномочий, текущего контроля и управляемой системы. Особенности микро и макросреды фирмы. Нововведение как объект инновационного менеджмента.

Применение стратегического контроллинга для обеспечения координации функций планирования, контроля и информационного обеспечения процесса управления на предприятии. Характеристика его становления и внедрения. Основные задачи и стадии контроллинга.

Обеспечение основных параметров эффективности функционирования организации. Исторические этапы развития контроллинга. Оценка внешней и внутренней среды предприятия. Определение различий между оперативным и стратегическим контроллингом по времени.

Изучение особенностей, функций, структуры и видов маркетинга инноваций. Обоснование современной концепции развития инновационного маркетинга. Цели и задачи тактического инновационного маркетинга. Поиск новых путей совершенствования маркетинга инноваций.

Функции, стадии стратегического и тактического менеджмента. Стратегии конкуренции по М. Портеру и А. Юданову. Методы управленческой мотивации и мотивационные теории. Цель, функции и виды контроля в процессе управления. Механизмы и виды координации.

Обосновывается значимость развития стратегического компонента межкультурной коммуникативной компетенции в процессе реализации личностно ориентированного подхода к обучению иностранным языкам. Рассмотрены стратегии пополнения студентами словарного запаса.

Проанализированы стратегические аспекты строительной деятельности. Сделан вывод о том, что важным этапом анализа является выявление стратегий, которые могут быть реализованы конкурентами, и планирование ответной реакции на подобные потенциальные угрозы.

Показаны основные этапы формирования и взаимодействия группы стратегического планирования, в работе которой должен быть реализован закон синергии. Подтверждена важность вовлечения в процесс разработки стратегии носителей экспертных знаний и опыта.

Сущность понятия "контроллинг". Цель стратегического контроллинга. Направления анализа в стратегическом контроллинге. Оценка и контроль выполнения стратегий. Смета использования основных материалов. План по труду основных производственных рабочих.

Понятие контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии. Описание его основных целей и функций. Основная цель стратегического контроллинга, анализ его преимуществ и недостатков. Определение миссии и целей.

Система контроллинга как один из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации. Исследование специфики и прогрессивных способов использования механизма стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятия.

Сущность контроля как процесса, обеспечивающего достижение целей организации, характеристика его видов. Этапы осуществления контроля: выработка стандартов, сопоставление результатов, принятие действий. Информационно-управляющие системы в контроле.

Виды маркетинговой стратегии, матрица возможностей по товарам и рынкам. Общая стратегическая модель, товарная и ценовая стратегия. Система распределения продуктов и их сбыт для удовлетворения потребностей потребителя, анализ конкурентоспособности.