Нефинансовая мотивация работников образовательной организации

Способность руководителя эффективно мотивировать сотрудников. Соответствие прогнозируемого карьерного роста, основанного на деловых качествах сотрудника и возможности развития персонала. Повышение самооценки сотрудника. Организация конкурсных мероприятий.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 19.02.2019
Размер файла 14,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Нефинансовая мотивация работников образовательной организации

Чернова Д.Р

ОмГПУ

Омск, Россия

В настоящее время объем управленческих обязанностей в условиях изменений и модернизации образования значительно усложнился. Сегодня одной из главный задач руководителя любого образовательного учреждения в условиях введения ФГОС, является повышение эффективности профессиональной деятельности педагогов за счет разумного применения творческих сил и всестороннего развития, повышения квалификационного уровня, а также поднятия инициативы и ответственности.

Управление коллективом играет весомую роль в значении образования и включает в себя многие составляющие. Так, например, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления и кадровая политика являются основными звеньями в вышеназванной системе управления. Ключевое место занимает определение способов повышения эффективности профессиональной деятельности, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников.

Система мотивации, которая встроена в общий хозяйственный механизм, дает возможность руководителю не только повысить влияние на коллектив, но и на конкурентоспособность самого образовательного учреждения. Способность руководителя эффективно мотивировать сотрудников является одним из источников роста и процветания организации.

Мотивировать - значит непосредственно воздействовать таким образом, чтобы поведение, дела, поступки соответствовали запланированным требованиям учреждения. Каждая образовательная организация имеет свою систему мотивации труда персонала. Выстроить ее так, чтобы она отвечала всем требованиям и целям учреждения, помогала добиваться эффективного управления - одна из главных задач руководителя.

Соответствие прогнозируемого карьерного роста, основанного на деловых качествах сотрудника и возможности развития всего персонала, относятся к наиболее эффективным методам мотивации. Осознание работниками факта того, что успешность и перспектива продвижения по карьерной лестнице напрямую зависят от результатов их трудовой деятельности, существенно мотивирует их к полной самоотдаче и способствует значительному повышению лояльности.

Для каждого сотрудника важно осознавать собственную значимость и понимать, что приложенные им в процессе трудовой деятельности усилия не остались незамеченными и оценены по достоинству. В этой связи признание вклада работников относится к числу самых эффективных методов мотивации персонала. Выразить такое признание можно при помощи разных способов:

1. предоставить более просторное и лучшее оборудованное помещение под кабинет;

2. направить в зарубежную командировку;

3. предоставить возможность поучаствовать в престижной конференции;

4. заменить название должности на более «солидное»

Наличие подобных мер способствует повышению самооценки сотрудника, как в среде рабочего коллектива, так и в глазах окружающих его людей.

В то же время функция контроля является не менее действенным стимулом нематериального стимулирования. Сотрудники компании должны своевременно обеспечиваться четкими и понятными инструкциями и распоряжениями, с установленными конкретными временными рамками их исполнения.

Перечень перечисленных примеров нематериальной мотивации персонала хотелось бы дополнить еще одним, вполне доступным, и в то же время весьма действенным методом - обеспечение гарантии стабильности и открытой политики в отношении работающего персонала:

1. Неукоснительное соблюдение трудового законодательства

2. Полное отсутствие любых проявлений дискриминации

3. Обеспечение своевременной выплаты заработной платы

4. Обеспечение справедливого вознаграждения за успешную результативность выполнения заданий

Предоставление для сотрудников возможности вести прямой диалог с руководством организации - еще один хороший стимул для повышения самоотдачи. Наличие такой обратной связи поспособствует тому, что каждый сотрудник будет чувствовать личную ответственность и непосредственную заинтересованность в успехах образовательной организации, в которой он работает.

По мнению экспертов, наиболее действенным способом нематериальной мотивации являются:

1. Проведение совещаний и планерок мотивирующего характера;

2. Подготовка и организация соревновательных и конкурсных мероприятий;

3. Предоставление всевозможных скидок на услуги образовательной организации;

4. Своевременное информирование работников организации о результатах их трудовой деятельности;

5. Проведение мероприятий, связанных с поздравлением работников по случаю каких-либо праздников;

6. Проявление искреннего интереса к проблемам работников, участие и активная помощь в их решениях;

7. Организация и подготовка сотрудников для участия в выставках;

8. Организация неформального общения с руководством компании.

Применение различных способов нематериальной мотивации персонала будет более действенным, если при этом учитываются некоторые психологические нюансы. На практике подтверждается, что методы нематериального стимулирования, используемые внепланово, дают большую эффективность, чем ожидаемые поощрения. При этом необходимо учитывать, что использование способов, основу которых составляют положительные эмоции, воздействует на сотрудников более успешно, в сравнении с теми, где присутствует даже небольшой оттенок негатива. Также, весьма важна своевременность и регулярность мотивирующих действий. Не нужно дожидаться особого случая, чтобы поблагодарить или поощрить работника. Это следует делать периодически. Для поднятия самооценки и повышения статуса сотрудника любого образовательного учреждения в глазах коллег иногда будет достаточно назначить его ответственным за определенный этап коллективной работы.

Применяя различные методы и способы нематериальной мотивации персонала, следует учитывать специфику основном части коллектива. Если большую часть коллектива составляет женская аудитории, то вполне подойдет использование гибкого графика труда, как одного из основных способов стимуляции.

Итак, для обеспечения эффективного функционирования механизма мотивации и стимулирования необходимо соблюдать ряд требований: прежде всего, необходимо, чтобы цели и задачи формулировались с предельной точностью и детализацией и доводились до каждого подразделения и исполнителя. Это позволит выработать у коллектива и отдельных работников чувство ответственности за достижение конечной цели.

Важно систематически изучать и выявлять желания, стремления, потребности и личные цели работников, которые они преследуют, и осуществлять поиск наиболее эффективных форм организации стимулирования. И, наконец, необходимо наличие единых принципов стимулирования для всех.

деловой персонал карьерный сотрудник

Список литературы

1. Экономика организации (предприятия) : учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. -- Москва

2. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. - СПб.: ООО «Книжный Дом»

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Рассмотрение различных трактований понятия "карьера". Организация карьеры персонала и его классификация. Возможность карьерного роста – один из мотиваторов, побуждающих работников к эффективной работе. Факторы, зависящие от работника и от организации.

    курсовая работа [36,1 K], добавлен 29.03.2012

  • При оценке непосредственного подчиненного роль линейного руководителя в психологическом плане возрастает, так как в его власти определить моральный настрой сотрудника, вселить в него уверенность, дать рациональный совет. Основная цель оценки персонала.

    реферат [37,9 K], добавлен 20.12.2008

  • Деловая оценка сотрудника методом аттестации. Сформированность профессиональных навыков. Теоретическая подготовка сотрудника. Курсы по управлению персоналом с целью подготовки сотрудника к управленческой работе. Назначение сотрудника на должность.

    контрольная работа [15,1 K], добавлен 28.09.2012

  • Мотивация как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Анализ состояния и пути улучшения системы мотивации в ООО "Люкс". Формула ценности сотрудника.

    презентация [1,2 M], добавлен 25.06.2012

  • Сущность и факторы формирования психологического климата коллектива. Внешний вид сотрудника в организации. Создание положительного влияния внешнего вида сотрудников на психологический климат в организации. Технология создания имиджа сотрудника.

    курсовая работа [43,7 K], добавлен 16.12.2015

  • Развитие ответственности персонала в организации и методы ее повышения. Организация управления персоналом в организации "Макдональдс". Профессиональная этика и ответственность работников ресторана "Макдональдс". Процесс ориентации нового сотрудника.

    курсовая работа [118,5 K], добавлен 08.04.2014

  • Порядок и методика принятия на работу в организацию нового сотрудника, требования к нему, существующие проблемы в области адаптации, психологической и профессиональной. Принципы и этапы создания благоприятных условий для взаимовыгодного сотрудничества.

    контрольная работа [19,4 K], добавлен 14.05.2014

  • Согласование целей сотрудника и организации, основные варианты степени их согласованности. Способы и средства донесения организационной цели до сотрудника. Управленческие и социально-психологические эффекты от согласования целей организации и сотрудника.

    реферат [815,2 K], добавлен 11.09.2010

  • Карьера: понятия и этапы. Особенности карьерного развития персонала за рубежом. Характеристика и анализ управления карьерой сотрудников компании ООО "Мебель – Сити". Методические рекомендации по диагностике и реализации карьерного роста сотрудников.

    курсовая работа [67,7 K], добавлен 02.04.2012

  • Сущность, технология формирования мотивационного механизма в организации. Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию персонала организации. Методы мотивации и результативность работы сотрудника. Знания и компетенция специалиста.

    курсовая работа [23,5 K], добавлен 07.12.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.