Метод swot-аналізу як спосіб оцінки діяльності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Метод swot-аналізу як спосіб оцінки діяльності підприємства

Ракович О.В.

магістр ІІ року навчання, спеціальність "Менеджмент", Державний університет "Житомирська політехніка"

Остапчук Т.П. доктор економічний наук, доцент, Державний університет "Житомирська політехніка"

Сотник А.А. кандидат економічних наук, Державний університет "Житомирська політехніка"

У статті представлено один із матричних методів проведення стратегічного аналізу діяльності підприємства - SWOT-аналіз. Розглянуто сутність даного методу та інструментарій його проведення на прикладі діяльності швейного підприємства.

Ключові слова: SWOT-аналіз, стратегічний аналіз, матричний метод.

The article presents one of the matrix methods of strategic analysis of enterprise activity - SWOT analysis. The essence of this method and tools of its implementation at the example of activity of the garment enterprise are considered. Key words: SWOT analysis, strategic analysis, matrix method.

Стратегічний аналіз наразі займає велике місце, особливо в сфері управління персоналом, фінансами, логістики та іншими функціональними частинами бізнесу. Відповідати тенденціям часу, які швидко змінюються досить не просто, зважаючи на великий рівень ринкової конкуренції. Обмеженість ресурсів та відповідно необхідність більш ефективного та раціонального їх використання викликає необхідність застосування методів та інструментів стратегічного аналізу внутрішнього потенціалу та зовнішнього середовища суб'єкта господарювання з метою забезпечення його конкурентоспроможності на ринку, яка спрямована на довготривалу перспективу. стратегічний матричний аналіз

Методиці проведення стратегічного аналізу присвячені праці таких учених як: Д.А. Акер, І.Б. Альтшулер, Д.В. Арутюнова, В.П. Баранчеєв, А.В. Завгородняя, О.С. Кириченко, В.В. Парасій-Вергуненко, Є.А Уткін та ін. Незважаючи на досить велике коло дослідників, які присвятили увагу методології здійснення стратегічного аналізу, наразі існує необхідність проведення дослідження спрямованого на конкретизацію етапів SWOT-аналізу.

Вперше таке поняття як SWOT-аналіз ввів професор Гарвардсього університету Кеннет Ендрюс у 1963 р. Арутюнова Д.В. у книзі "Стратегічний менеджмент" підкреслює, що "SWOT-аналіз передбачає можливість оцінки фактичного положення та перспектив компанії в результаті вивчення її сильних та слабих сторін, ринкових можливостей та факторів ризику. SWOT-аналіз має як стратегічну так і управлінську цінність, якщо пов'язати разом фактори внутрішнього та зовнішнього середовища, акцентує увагу на те, які ресурси та можливості знадобляться компанії в майбутньому" [1].

Фактори внутрішнього та зовнішнього середовища розподілені на чотири наступні категорії [2, с. 1]:

- Strengths - сильні сторони, тобто внутрішні переваги підприємства;

- Weaknesses - слабкі сторони, внутрішні недоліки;

- Opportunities - можливості, зовнішні потенційні можливості;

- Threats - загрози, зовнішні потенційні проблеми, що виникають перед підприємством.

В ході проведення дослідження зовнішнього середовища відбувається оцінювання привабливості ринку, тобто визначення можливостей та загроз. При реалізації дослідницької функції необхідно звернути увагу на наступне: тенденції ринку, поведінка споживачів, структура збуту, конкурентне середовище.

До переваг застосування SWOT-аналізу можна віднести наступне:

- даний метод дуже простий в застосуванні та сприйнятті;

- його можна використовувати у багатої сферах;

- дає можливість отримати велику інформаційну базу та розглянути стратегію підприємства;

- допомагає виявити усі фактори, що впливають на підприємство тощо.

До недоліків можна віднести: недостатню інформацію про зовнішнє середовище діяльності суб'єкта господарювання.

В якості прикладу проведемо SWOT-аналіз швейного ТОВ "Віка". Інформаційною базою для проведення аналізу слугує фінансова і статистична звітність підприємства, офіційна статистична інформація про діяльність підприємств легкої промисловості.

SWOT-аналіз позиції підприємства в ринковому середовищі почнемо із побудови матриці вірогідність / вплив, в одній з яких виокремимо чинники зовнішнього середовища, що позитивно впливають на діяльність підприємства (таблиця 1), в іншій - чинники зовнішнього середовища, що негативно впливають на підприємство (таблиця 2).

Таблиця 1

Матриця "вірогідність / вплив" для позиціювання можливостей зовнішнього середовища