Планирование денежных потоков. Основные положения эффективного управления финансами предприятия. Факторы, оказывающие влияние на формирование и динамику размера остатка денежных активов организации. Составление наличной сметы и оценка потоков платежей.

Современный этап развития HR-отрасли в Российской Федерации. Рассмотрение основных программных решений с инструментами искусственного интеллекта в рекрутинге. Характеристика сравнения ИИ-рекрутинга и классического рекрутинга в управленческом ракурсе.

Предмет теории организации и ее практическое значение. Ее построение в процессе управления. Сущность классической теории как изучение структуры формальной организации. Бюрократическая и функциональная организационная структура, их плюсы и минусы.

Исследование вопросов отбора и формирования перечня ключевых показателей эффективности, используемых для оценки результатов работы кадровой службы на предприятиях гостиничного бизнеса. Комплексная модель изучения эффективности обучения персонала.

Проблема формирования конкурентоспособности молодых специалистов на региональном рынке труда. Проведение корреляции между формой собственности предприятия и оценкой работодателями профессиональных, деловых и личностных компетенций молодого специалиста.

Наиболее частые причины, по которым внедряются компетенции. Схема разработки моделей компетенций на предприятии. Состав и члены рабочей группы. Выбор методики сбора информации: мозговой штурм, исследование критических инцидентов и метод прямой атрибуции.

Регламентация реабилитационной помощи в санаторно-курортных условиях необходимостью строгой преемственности между обще-лечебной сетью и санаторием. Объекты стандартизации в социально-экономической системе. Улучшение процесса санаторно-курортного лечения.

Интеллектуальная поддержка принятия решений в организационном управлении. Построение модели автоматизации управленческих процессов. Выбор первоочередных задач и дел. Процесс получения новой информации, ее обработка и подготовка эффективных решений.

Понятие и определение, характеристика конфликта его функции и стадии. Использование конфликтного взаимодействия и управление организационно-управленческим конфликтом. Управление конфликтной ситуацией. Рекомендации по конфликтному взаимодействию.

Рассмотрение инновационного проекта как формы организации управления инновациями. Новшества, защищенные авторским правом. Исследование эффективности использования концепции контроллинга в процессе управления инновационными проектами на предприятии.

Основные этапы становления методологии управления проектами (проектного менеджмента). Распределение функций при планировании и контроллинге проекта. Периодичность, с которой осуществляются контроль за реализацией проекта и предоставление отчетности.

Информационное обеспечение процесса управления. Задачи получения информации, переработки, генерирования и передачи ее новой производной в виде управляющих воздействий. Корпоративные информационные системы американских и российских разработчиков.

Изучение особенностей манипуляторных техник. Необходимость приобретения навыков анализа конкретной ситуации и выявления скрытого воздействия со стороны оппонента. Определение целей и замыслов используемой оппонентом манипуляторной техники воздействия.

Сущность и значение маржинального анализа в принятии управленческих решений. Определение соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. Методы анализа и планирования прибыли.

Изучение проблемы налаживания эффективного антикризисного управления. Цели и задачи маркетинга в антикризисном управлении. Рассмотрение комплекса средств маркетинга, используемых в деятельности организации. Основные стадии маркетинговых стратегий.

Раскрытие особенностей маркетинга персонала как инструмента управления персоналом. Сущность маркетинга персонала как процесса, определяющего каждого работника как клиента, которого нужно мотивировать к дальнейшему развитию и повышению эффективности труда.

Способы достижения высоких результатов производства в современной науке и практике. Активизация работников путем диагностирования и принятия мер по улучшению психологического климата в коллективе. Применение тайм-менеджмента на предприятиях России.

Определение содержания и исследование основных стадий процесса разработки управленческого решения. Типы управленческих решений и методы их экспертных оценок. Раскрытие сущности метода "Дельфи" и его практическое применение в процессе принятия вердикта.

Сущность и принципы, процесс принятия решения методом мозгового штурма. Мозговой штурм как метод, основанный на психологических и педагогических закономерностях коллективной деятельности. Этапы проведения, достоинства и недостатки синектической атаки.

Метод калькулирования себестоимости на основе прямых затрат - "Direct costing". Классификация прямых и косвенных затрат. Помощь в обеспечении возможности быстро переориентировать производство. Главные особенности, достоинства и недостатки метода.

Аналитический иерархический процесс как одна из теорий принятия управленческих решений. Определение шкалы словесных определений уровня важности. Методика вычисления коэффициента согласованности. Алгоритм составления матрицы локальных приоритетов.

Определение предыстории, рассмотрение доводов в пользу ее решения и обсуждение со всеми заинтересованными лицами при использовании метода Дельфи. Подходы к выбору процедуры осуществления экспертизы. Модификации и особенности использования метода Дельфи.

Характеристика решения как результата анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели. Изучение использования метода Дельфи в разработке управленческих решений.

Теория метода и понятие "цель". Элементы формулировки целей и построение целевой модели. Требования при построении дерева целей. Концепция "дерева целей" как упорядочивающий инструмент формирования элементов общей целевой программы развития компании.

Характеристика процесса принятия коллективного решения при помощи метода мозгового штурма. Изучение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций. Анализ методологии, достоинств, недостатков, принципов и этапов проведения мозгового штурма.

Синергия как правильное сочетание элементов, которое приводит к дополнительному качеству. Целенаправленное регулирование энергетического и производительного потенциала - один из способов воплощения синергетической методики в деловых организациях.

Характеристика хозяйства информатизации и связи ОАО "РЖД". Информационная система железнодорожного транспорта. Порядок выдвижения наиболее важной проблемы для объекта и ее решение. Формирование и опрос группы экспертов. Обработка экспертной информации.

Характеристика процессов экспертного оценивания с позиций менеджмента качества. Формирование целей и задач экспертного оценивания менеджером по риску. Качество работы экспертной комиссии. Выбор метода сбора и обработки результатов экспертного оценивания.

Изменение организационно-штатной структуры, целей и задач, решаемых подразделениями, службами и персоналом как одна из причин разработки и проведения корректирующих действий в области качества. Анализ основных требований к стандартизации продукции.

Применение методов стратегического анализа с целью адаптации организации к негативным факторам внешней среды. Опыт проведения SWOT-анализа как основного метода стратегического анализа, предприятия общественного питания для определения рыночного положения.