Цели, задачи и показатели программы поэтапного внедрения технологий бережливого производства. Обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта. Проектирование и развитие технических средств железнодорожного транспорта и инфраструктуры.

Рассмотрение основных подходов к трактовке управления развитием. Характеристика целостности и системности управления развитием промышленности. Оценка основных составляющих системы управления развитием промышленности и определение их взаимосвязи.

Внедрение в практику управления предприятиями качественно новых механизмов оценки персонала, позволяющих выявить "точки роста" производительности труда и определить потенциал развития организации. Анализ комплексной системы оценки персонала предприятия.

Основные цели стратегического планирования, анализ внутренней среды фирмы, основные проблемы, связанные с внешней средой – экономика, политика, технология, конкуренция. Методы выбора инновационной стратегии, последовательность ее выбора и реализации.

Краткая характеристика девелоперской компании. Анализ жизненного цикла и задачи развития организации. Разработка на основе стратегического анализа эффективной концепции развития и стратегии организации. Особенности отрасли и конкуренты предприятия.

Исследование основ проблемы системности решений, принимаемых в производственных организационно-технических комплексах. Рассмотрение необходимости выведения процесса управления анализируемыми объектами на качественно новый (истинно системный) уровень.

Анализ текущей и разработка целевой концепции развития организации ОАО "Лукойл" на основании параметров текущей деятельности организации. Стадия жизненного цикла организации. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития компании "Лукойл".

Основные положения концепции рационализации и организации управления Ф. Тейлора. Управление производительностью труда персонала. Принципы нормирования. Вознаграждение труда. Составные элементы системы Ф. Тейлора, основные принципы научного менеджмента.

Основные положения концепции рациональной бюрократии, разработанной немецким социологом М. Вебером. Определение понятий: управление, менеджмент, делегирование, планирование, метод и стиль управления, маркетинг, мотивация. Принципы управления А. Файоля.

Цели, структура, механизмы и регламенты деятельности компании и их связей между собой. Построение корпоративной информационной системы управления и бизнес-модели деятельности предприятия. Подходы к реинжинирингу, способы и пути решения бизнес-задачи.

Определение понятия и классификация рисков, особенности их проявления в страховой деятельности. Изучение моделей риск-менеджмента. Анализ реинжиниринга бизнес-процессов как метода управления рисками. Анализ системы управления рисками страховой компании.

Индивидуальная управленческая концепция руководителя как сложное системное образование, отражающее особенности личности субъекта деятельности. Отличия управленческой деятельности успешных и неэффективных руководителей. Анализ стилей руководства.

Понятие и сущность синергизма, его виды законы и основные источники. Синергетические эффекты, учет этих факторов при выборе стратегии управления предприятием. Сбалансированная система показателей как источник синергии стратегического управления.

Ознакомление с историей создания и стратегией развития исследуемого предприятия. Характеристика должностных обязанностей директора. Исследование структуры управления предприятием. Рассмотрение сведений о конкурентах, выпускающих аналогичные товары.

Определение уровня экономической эффективности операционной бизнес-деятельности и его взаимосвязь с конкурентоспособностью предпринимательских организаций. Основные преимущества структурного анализа. Сущность цепочки корпоративной эффективности.

Социально-экономические основы менеджмента. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента. Разграничение сфер деятельности между государственными и рыночными секторами экономики. Ресурсно-потенциальный подход к определению системы хозяйствования.

Внутренние коммуникации как инструмент построения эффективного взаимодействия внутри команды. Сравнение российской и зарубежной систем внутренних коммуникаций. Создание системы малобюджетных внутренних коммуникаций для ресторанной группы Italy Group.

Проект создания технико-внедренческого и научно-образовательного комплекса, ориентированного на ускорение применения современных технологий. Архитектурно-планировочные решения и расчет ожидаемых результатов от реализации проекта технопарка "Оренбуржье".

Современные подходы к реализации концепций социальной ответственности организаций как части корпоративной культуры. Характеристика мотивации и уровня социальной защищенности работников как сторон социальной ответственности современной организации.

История развития концепции. История создания концепции "Шести сигм", разработанной сотрудником корпорации Motorola Биллом Смитом. Статистический контроль качества, цели и задачи контрольных карт Шухарта. Статистические методы управления качеством.

Ключевые стадии в процессе принятия решений в организации: определение и решение проблемы. Определение понятия стратегии в теории управления как совокупности взаимосвязанных правил, определяющих линию поведения компании по достижению целей деятельности.

Теоретические основы управления мотивацией персонала. Основные звенья механизма мотивации. Система мотивации предприятий России, их отличия от систем мотивации других стран. Миссия, цели и стратегии управления на примере "Star Com", оценка стратегии.

Исходные положения школы позиционирования. Анализ научных взглядов на сущность стратегического менеджмента Шендела и Хаттена. Анализ стратегий увеличения доли на рынке, роста, прибыли, сокращения активов, раскрутки или сдвига, ликвидации и отделения.

Изучение стратегического управления, комплекса процессов и способов разработки и реализации портфеля стратегий предприятия, позволяющих добиваться конкурентных преимуществ. Характеристика установления и ранжирования важных долгосрочных целей организации.

Стратегическое управление как направление повышения конкурентоспособности предприятия. Концепция стратегического управления издержками SCM в практике управления предприятием. Уменьшение влияния затратообразующих факторов в экономической деятельности.

Исследование особенностей стратегического управления затратами. Этапы внедрения системы директ-костинга с учетом особенностей и традиций учетно-аналитической работы в России. Адаптация системы стандарта КОСТ. Использование концепции цепочки ценностей.

Характеристика процедурной подсистемы трудоустройства выпускника на должность государственного или муниципального служащего. Пути оптимизации трудоустройства выпускника УрАГС очного отделения. Требования работодателей к подготовке молодых специалистов.

Анализ деятельности ООО "La Dolce Vita" на рынке туристических услуг. Миссия, цели и задачи организации, концепция системы управления; выбор и обоснование стратегии развития: выход на новые сегменты рынка. Технологии, используемые в туристической фирме.

Возникновение управления качеством. Требования к качеству продукции в виде шаблонов. Деление продукции на качественную, дефектную. Школа научного управления Тейлора. Функции управления, систематизация управления организацией. Международные стандарты ИСО.

Отдельные моменты концепций ТQМ, Филипп Кросби. Универсальный способ оценки степени компетентности предприятия в решении проблемы качества. Абсолюты управления качеством Ф. Кросби. Выпуск продукции и предоставление услуг, свободных от дефектов.