Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. Централизация и децентрализация управления. Организационно-экономическая характеристика ООО "Адиз". Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий.

Организационная структура как совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и взаимосвязи. Раскрытие роли и сущности разделения труда, делегирования полномочий и диапазона контроля на примере ООО "Мордовия – Холод".

Понятие и сущность делегирования полномочий, его основные принципы. Анализ делегирования полномочий как инструмента эффективного менеджмента организации. Расширение полномочий работников для повышения степени участия в реализации управленческих решений.

Суть линейно-функциональных структур управления. Применение особых отделов при линейных руководителях, которые помогают воплощать план организации в реальность. Основные группы делегирования полномочий. Централизация и децентрализация задач правления.

Особенности делегирования полномочий как процесса передачи части функций другим управляющим или сотрудникам. Принципы делегирования полномочий. Совершенствование организационной структуры организации: децентрализация, специализация, диверсификация.

Распределение функций, прав и ответственности между работниками. Искусство делегирования полномочий, осуществление контроля деятельности с целью обеспечения эффективного выполнения подчиненными возложенных на них задач, обязанностей в практике управления.

Основы власти и ее значение для управленческой деятельности. Формы влияния руководителя. Понятие термина "распоряжение" как способа реализации управления. Процесс делегирования прав и ответственности подчиненным. Специфика коллективного управления.

Делегирование полномочий как метод управления организацией. Передача полномочий подчиненным. Горизонтальное разделение труда. Современная основа метода делегирования полномочий. Принцип уровня полномочий. Достижение эффективности делегирования полномочий.

Делегирование полномочий с целью освобождения руководителя от выполнения рутинной работы для решения творческих вопросов. Делегирование полномочий как форма повышения квалификации сотрудников, способствующая максимальному использованию их знаний и опыта.

Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования (отечественная производственно-торговая компания). Анализ состояния (проблем) менеджмента предприятия.

Характеристика принципов оптимального управления, основанного на разумном сочетании централизма и доверия к трудовому коллективу организации. Понятие и основные методы делегирования полномочий. Организационный диапазон исполнения управленческих решений.

Проблеми оптимального розподілу функцій між менеджером і працівниками, визначення межі централізації управління. Етапи процесу делегування відповідальності, контроль виконання робіт за встановленим графіком, заохочення успішного виконання доручень.

Історичні витоки та передумови появи інституту "делегування повноважень". Підходи вітчизняних дослідників в сфері права та державного управління щодо визначення сутності та механізму реалізації делегування повноважень. Нормативно забезпечення делегування.

Делегування повноважень і відповідальності на сучасному етапі розвитку менеджменту. Переваги ефективного делегування. Делегування повноважень в управлінській діяльності туристичної фірми "Метрополіс". Роль менеджера в управлінні туристичної фірми.

Характеристика повноважень і відповідальності, їх делегування. Фактори організації межі централізації управління. Раціональне делегування обов’язків і повноважень, його схема. Поняття мотивації, її сутність та основні прийоми (теорія Ф. Тейлора та ін.).

Специфіка застосування технології делегування в закладах освіти. Переваги та недоліки делегування повноважень в умовах освітніх установ. Рекомендації керівнику закладу загальної середньої освіти для грамотного і результативного делегування повноважень.

Засади концепції ноосферної філософії, в основі якої визнання сфери розуму, моралі та справедливості як джерела управління, політики та влади. Методи реалізації моделі "рецептивної" держави призводить до підсилення засад громадянського суспільства.

Характеристика деловой активности предприятий. Определение основных мотивов деятельности успешного бизнесмена. Локальные системы формирования управленческих кадров. Рассмотрение основных способов и направления повышения мотивации персонала организации.

Понятие деловой активности организации в финансовом анализе, её основные показатели. Отечественный и зарубежный опыт повышения деловой активности организации. Роль и место деловой активности в стратегии развития организации на примере ОАО "Комаринский".

Рассмотрение деловой активности российских предпринимателей Абрикосовых и Поповых в условиях капиталистической модернизации страны во второй половине XIX - начале ХХ веков. Изучение предпринимательской деятельности представителей делового класса.

Теоретические основы понятия "деловая активность предприятия". Показатели и модели оценки деловой активности предприятия: отечественный и зарубежный опыт. Деловая активность – важнейшая характеристика экономического состояния и развития предприятия.

Структура деловой беседы, особенности подготовки к ней. Начало беседы - важный этап, его задачи. Постановка проблемы и передача информации. Обоснование выдвигаемых положений - аргументация. Успешное завершение беседы, примеры типичных комментариев.

Понятие и цели деловой беседы, принципы и этапы ее проведения: установление контакта в начале, передача информации, изложение своей позиции и ее аргументирование, подведение итогов. Требования, предъявляемые к деловой беседе, оценка ее эффективности.

Описание основных признаков деловой беседы, отличительные черты от других видов речевой коммуникации. Порядок установления контакта, расположения собеседника и аргументирования данных. Общая характеристика правил проведения деловой беседы по телефону.

Понятие и типы деловых бесед как вида общения, специально организованного предметного разговора, служащего решению управленческих задач. Требования к их проведению, структура и главные правила проведения, особенности подготовки и оценка значения.

Принципы проведения деловой беседы и ее этапы: подготовительные мероприятия, начало, информирование присутствующих. Применение стратегических инструментов деловой беседы: методы логического аргументирования, спекулятивного игнорирования и убеждения.

Особенности деловой беседы как вида речевой коммуникации. Психологические особенности ведения деловой беседы. Совместный поиск оптимального решения разнообразных экономических и социальных задач. Аналитический подход к учету, оценке субъективных факторов.

Понятие и сущность делового общения между собеседниками. Функции и главные задачи деловой беседы. Основные формы, структура и этапы общения. Риторические методы аргументирования. Определение и характеристика приемов ускорения принятия решения в беседе.

Проблемные и дисциплинарные беседы. Обязательные этапы проведение беседы. Прогнозирование линии поведения. Техника постановки вопросов, метод активного слушания. Управление ходом беседы с помощью речевых оборотов. Учет интересов и достижение цели.

Оформление реквизитов организационно-распорядительных документов на основании требований СТБ 6.38-95 "Унифицированные системы документации. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов". Оформление бланка документов.