Классификация рисков в антикризисном менеджменте: финансовый, производственный, инвестиционный. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления. Основные причины экономических кризисов. Противоречия между производством и потреблением.

Характеристика различных подходов к классификации рисков. Анализ организационных, рыночных, кредитных, юридических, технико-производственных рисков. Классификация рисков по последствиям и характеру воздействия. Изучение методов локализации рисков.

Классификация системы по критериям: по отношению к окружающей среде, по происхождению и по типу описания закона функционирования. Интегральная модель поведения. Внешняя и внутренняя сложность системы. Многокритериальная оптимизация и принятие решений.

Правовые основы организации оплаты труда в РФ. Рассмотрение основных систем оплаты труда: тарифной, бестарифной, плавающих окладов, на комиссионной основе, в малых предприятиях сервисного типа. Международный опыт договорного регулирования зарплаты.

Управление качеством в мировой практике. Управление качеством в историческом аспекте в развитых странах: США, Японии, Западной Европе. Исторический аспект возникновения необходимости управления качеством. Советский и российский опыт управления качеством.

Применение оргтехники для механизации и автоматизации управленческих и инженерно-технических работ. Основные группы средств офисной организационной техники. Принцип действия копировальных аппаратов. Преимущества и недостатки различных видов принтеров.

Появление и значение теорий мотивации, их сущность и содержание. Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга. Теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда. Особенности мотивационной теории подкрепления. Теория иерархии потребностей А. Маслоу.

Основные качества для выработки делового стиля. Бюрократический стиль руководства. Эффективность демократического стиля управления. Важность формирования эффективного индивидуального стиля. Формы авторитета руководителя. Понятие ложного авторитета.

Понятие и теория стилей управления. Значимость современных технологий и методик в эффективном управлении персоналом. Организация работы с персоналом в гостинице "Юность". Оценка эффективности управления персоналом в гостиничном комплексе "Юность".

Основные функции менеджмента. Подбор и воспитание кадров как важнейшая задача менеджмента. Условия осуществления управленческой деятельности. Система управления персоналом. Кадровая политика и кадровая стратегия. Планирование и организационные вопросы.

Типы функциональных структур по сферам функционирования организации. Основы оперативно-календарного планирования в массовом производстве. Определение количества рабочих мест и коэффициента их загрузки. Расчет плана по труду, себестоимости детали.

Цели стратегического менеджмента. Виды инновационной деятельности. Типы поведения на рынке. Характеристика коммутантов и эксплерентов. Особенности удовлетворения местно-национальных потребностей патиентами и виолентами. Преимущества венчурных компаний.

Принятие решений как составная часть управленческой функции. Отличие управленческих решений от всех других. Классификация управленческих решений, их виды и характеристика, значимость. Методы анализа принятых решений. Решения, принимаемые в условиях риска.

Понятие управленческого решения как процесса и явления, формы его разработки и реализации. Зависимость правильности принятых решений от развития ассоциативного мышления и личностных характеристик человека. Составление организационных структур управления.

Управленческие решения, их виды. Основные стадии процесса их подготовки и принятия. Методы формирования идей решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Культура и этика общения. Совершенствование искусства и правила делового общения.

Понятие и процесс разработки управленческого решения, степень ответственности и последствия принятых решений. Планирование, этапы подготовки и принятия управленческого решения. Классификация управленческих решений, индивидуальный и коллегиальный подходы.

Основная типология, классификация и методы анализа управленческих решений. Свойства качественных решений. Аналитические, статистические, математические и активизирующие методы психологической активизации и подключения новых интеллектуальных источников.

Типология управленческих решений. Основные свойства качественных решений. Особенности формирования моделей. Аналитические, статистические и математические методы. Активизирующие, экспертные и эвристические методы. Метод сценариев и дерева решений.

Исследование места курса "Управленческие решения" в подготовке специалистов. Характеристика процесса мотивации персонала, удовлетворения потребностей подчиненных. Анализ законов организации в статике и динамике: композиции, синергии, пропорциональности.

Сущность и функции управленческих решений и их типология. Свойства управленческих решений, их основные классификации. Методы принятия решений руководителем предприятия. Процедуры и задачи стадии реализации решений. Формы разработки управленческих решений.

Схемы формирования базы данных управленческих решений, основанных на суждениях. Классификация решений по: субъектно-объектному признаку, степени определенности ситуации, форме, характеру целей и длительности действий. Эффективность и качество управления.

Распределение элементов управленческих решений по существенным признакам. Принятие управленческого решения. Функциональные и ситуационные, инициативные, по предписанию и предложению "снизу" управленческие решения. Юридическое оформление решения.

Понятие управленческого решения как выбора оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий. Процесс их классификации по разным признакам. Процесс организации разработки и реорганизации управленческих решений.

Понятие управленческого решения, его объекты и субъекты. Главные отличия альтернативы и варианта, их сущность. Характеристика признаков классификации управленческих решений. Рассмотрение компромиссов и незапрограммированных решений, их особенности.

Определение управленческого решения как творческого акта. Рассмотрение классификации решений по субъектно-объектному признаку, по степени определенности ситуации, по форме, по характеру целей и длительности действий, по их функциям в процессе управления.

Изучение управленческих решений как выбора альтернативы для достижения конкретной цели. Определение поведенческих стратегий руководителя. Преимущества и недостатки коллективного метода принятия решения. Последовательность стадий управленческого процесса.

Разделение всей управленческой документации на группы в зависимости от функционального назначения, оформление бланков. Документирование деловых распорядительных бумаг в условиях коллегиальности, типы писем. Работа с конфиденциальными документами.

Содержание понятий: валовой доход, дерево решений, организационная структура, стандарт и бизнес. Особенности критериев классификации фирм. Коммерческий и внутрифирменный расчет в экономическом механизме менеджмента, их отличительный черты и значение.

Характеристика коммерческих форм передачи технологий: "под ключ", "под готовую продукцию", "рынок в руки", по лицензионным соглашениям, путем продажи (аренды) оборудования и материалов, оказания услуги типа инжиниринг, через учреждение совместных фирм.

История появления менеджмента как самостоятельного вида деятельности. Специфика управления деятельностью и людьми как основная задача менеджмента. Классификация функций менеджмента: особенности процесса планирования, мотивации, организации, контроля.