Планирование денежных потоков. Основные положения эффективного управления финансами предприятия. Факторы, оказывающие влияние на формирование и динамику размера остатка денежных активов организации. Составление наличной сметы и оценка потоков платежей.

Предмет теории организации и ее практическое значение. Ее построение в процессе управления. Сущность классической теории как изучение структуры формальной организации. Бюрократическая и функциональная организационная структура, их плюсы и минусы.

Понятие и определение, характеристика конфликта его функции и стадии. Использование конфликтного взаимодействия и управление организационно-управленческим конфликтом. Управление конфликтной ситуацией. Рекомендации по конфликтному взаимодействию.

Рассмотрение инновационного проекта как формы организации управления инновациями. Новшества, защищенные авторским правом. Исследование эффективности использования концепции контроллинга в процессе управления инновационными проектами на предприятии.

Определение среднего стажа рабочих по всей совокупности рабочих и показателей вариации. Дисперсия и среднее квадратичное отклонение. Критерий согласия по Пирсону, Романовскому и Колмогорову. Расчет показателей сравнения уровней и их средних значений.

Изучение особенностей манипуляторных техник. Необходимость приобретения навыков анализа конкретной ситуации и выявления скрытого воздействия со стороны оппонента. Определение целей и замыслов используемой оппонентом манипуляторной техники воздействия.

Сущность и значение маржинального анализа в принятии управленческих решений. Определение соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства продукции и прибылью. Методы анализа и планирования прибыли.

Изучение проблемы налаживания эффективного антикризисного управления. Цели и задачи маркетинга в антикризисном управлении. Рассмотрение комплекса средств маркетинга, используемых в деятельности организации. Основные стадии маркетинговых стратегий.

Раскрытие особенностей маркетинга персонала как инструмента управления персоналом. Сущность маркетинга персонала как процесса, определяющего каждого работника как клиента, которого нужно мотивировать к дальнейшему развитию и повышению эффективности труда.

Способы достижения высоких результатов производства в современной науке и практике. Активизация работников путем диагностирования и принятия мер по улучшению психологического климата в коллективе. Применение тайм-менеджмента на предприятиях России.

Аналитический иерархический процесс как одна из теорий принятия управленческих решений. Определение шкалы словесных определений уровня важности. Методика вычисления коэффициента согласованности. Алгоритм составления матрицы локальных приоритетов.

Определение предыстории, рассмотрение доводов в пользу ее решения и обсуждение со всеми заинтересованными лицами при использовании метода Дельфи. Подходы к выбору процедуры осуществления экспертизы. Модификации и особенности использования метода Дельфи.

Теория метода и понятие "цель". Элементы формулировки целей и построение целевой модели. Требования при построении дерева целей. Концепция "дерева целей" как упорядочивающий инструмент формирования элементов общей целевой программы развития компании.

Характеристика процесса принятия коллективного решения при помощи метода мозгового штурма. Изучение основных видов технологий мозгового штурма и его модификаций. Анализ методологии, достоинств, недостатков, принципов и этапов проведения мозгового штурма.

Разработка структурно-логических схем для набора терминов "наука", "метод", "исследование", "проблема", "теоретический метод" с использованием приложения Microsoft Visio. Алгоритмы работы и основные инструменты моделирования в программной среде MS Vision.

Характеристика хозяйства информатизации и связи ОАО "РЖД". Информационная система железнодорожного транспорта. Порядок выдвижения наиболее важной проблемы для объекта и ее решение. Формирование и опрос группы экспертов. Обработка экспертной информации.

Изменение организационно-штатной структуры, целей и задач, решаемых подразделениями, службами и персоналом как одна из причин разработки и проведения корректирующих действий в области качества. Анализ основных требований к стандартизации продукции.

Применение метода консультирования для управления конфликтами в организации. Покупка интеллектуального капитала в форме услуг консультантов. Использование консультирования в управлении конфликтами в организации (на примере отряда противопожарной службы).

Анализ использования бережливого менеджмента в индустрии туризма, изучение адаптивности этих методологий в сфере услуг и их влияния на эффективность организации и ее конкурентоспособность на рынке. Методы и направления концепции бережливого производства.

Краткое описание модели Маккинси "7С" (McKinsey "7S"), ее цели и задачи. Жесткие и мягкие составляющие модели. История возникновения и ключевые элементы данной концепции. Разбор внутренней среды коммерческой организации на основе модели Маккинси "7С".

Изучение модели 7–S как инструмента для комплексного изучения организации, диагностики проблем в управлении персоналом организации и выявления ошибок, которые совершают организации. Принципиальные положения модели 7-S. Анализе руководства по К. Левину.

Возможность использования морфологического анализа при определении факторов управления капитализацией, анализ его этапов на примере выявления факторов управления капитализацией с целью получения оригинальных инструментов повышения стоимости компании.

Анализ возможности использования морфологического анализа при определении факторов управления капитализацией с целью получения оригинальных инструментов повышения стоимости компании. Основные факторы, влияющие на капитализацию, их классификация.

Теоретические аспекты изучения структуры и факторов мотивационного процесса в менеджменте. Основные идеи содержательных теорий мотивации в практике управления. Методы и направления применения их основных положений в практической деятельности руководителя.

Особенности производства и конкуренции. Схема стратегического ситуативного анализа узкоспециализированной компании. Условия реализации, принципы и формы наступательных стратегий. Примеры их реализации на рынке Республики Беларусь на примере компании МТС.

Рациональное управление проектами с учетом рекомендаций существующих признанных методик (PMbok). Управление человеческими ресурсами – процесс подбора и контроля человеческих ресурсов в проекте, для осуществления всех целей и результатов проекта в срок.

Организация как сложная социально-экономическая система. Внутренняя социотехническая модель организации. Основные законы и функции социально-экономических систем, их использование в управлении. Особенности управляемых социально-экономических процессов.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Структура персонала предприятия. Численность административных работников. Требование к квалификации сотрудников организации. Расчет использования фонда рабочего времени производственных рабочих.

Понятие обеспечения условий для адаптации нового сотрудника и реализации его профессионального потенциала. Принципы распределение рабочих кадров по структурным подразделениям организации. Особенности командной работы. Управление мотивацией персонала.

Повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании. Регулирование и оптимизация бизнес-процессов компании путем сокращения материальных и временных затрат, планирование и контроль хода выполнения работ за счет своевременного реагирования.