Арманд В. Фейгенбаум - всемирно известный американский специалист, автор теории комплексного управления качеством. Роль взаимоотношений людей в вопросах качества. Категории затрат, которые учитывала бы система. Определение тотального контроля качества.

Дослідження ґендерного виміру не з позиції зіставлення чи протиставлення чоловіків і жінок, а з позиції подолання наявних в управлінні дискримінаційних практик щодо ґендеру й розробки управлінських стратегій для уникнення сегрегації на робочому місці.

Характеристика проблеми тендерних особливостей управлінсько-координаційного функціонального компонента культури професійного спілкування державних службовців України. Особливість домінування середнього рівня спрямованості у професійному спілкуванні.

Еволюція розвитку поняття "управлінська компетентність" як основа вироблення системи сучасних поглядів на проблему. Виокремлюються етапи становлення наукових поглядів стосовно системи управління. Визначення сутності поняття "управлінська компетентність".

Зміцнення особистісних характеристик лідера при реалізації функції новатора та впровадженні соціально-відповідальної поведінки. Доцільність інституалізації лідерства і економічних інтересів зацікавлених сторін із застосуванням їх якісного діагностування.

Окреслення систематики моделей управління туристичним підприємством на основі просторової маршрутизації. Формування можливостей керуючої підсистеми туристичного підприємства до просторового аналізу та розширення доступу до економічної статистики.

Принятие управленческих решений с учетом долгосрочной перспективы при ущербе краткосрочных финансовых целей. Создание ценностей для потребителя, общества и экономики. Использование системы вытягивания для избегания перепроизводства и складирования.

Различия в стилях лидерства Смирнова К.Л. и Кравцова В.А. Сравнение позиций собственников компаний. Различия лидера и руководителя. Эффективность лидера, определяемая стилем руководства, привычной манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным.

Управление процессами предприятия, сеть (система) процессов. Подход 1: предприятие как сеть процессов. Концептуальная схема управления процессами. Подход 2: "сквозные" бизнес-процессы. Сравнительный анализ двух подходов к процессному управлению.

Эффективность – максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Необходимость точно поставленных определенных идеалов или целей. Справедливое отношение руководства к персоналу. Точный и постоянный учет.

Толкование понятия "персонала" в менеджменте, признаки, состав, структура и системы его классификации: отечественный и зарубежные подходы. Показатели движения и использования персонала. Анализ и оценка экономических показателей деятельности предприятия.

Проведение исследования достоинств и недостатков внутренней конкуренции. Необходимость высокой экономической квалификации руководителя и определенного опыта по улаживанию конфликтов на предприятии. Обеспечение в компании дружелюбной атмосферы диалога.

Розробка концептуальної моделі поліконтурного стратегічно-орієнтованого управління підприємством, яка підвищує адаптивність до умов динамічного середовища і скоротшує час реакції на його виклики. Двохаспектна бізнес-метрика діяльності ВАТ "Інтерпайп НТЗ".

Классификация запасов по различным признакам, методы вычисления их параметров. Исследование двумерного логарифмически нормального распределения по данным объема продаж торговой организации. Управление запасами с учетом классификации материальных ресурсов.

Сетка руководства, которую разработали Блейк и Мутон. Эмпирическая проверка различных версий двухмерного подхода для руководящих работников. Описание подходов: "коллективный менеджмент", "патернализм", "человеческий организационный менеджер" и др.

Рассмотрение двухуровневой модели управления изменениями, применимой на промышленном предприятии. Выделение стратегического и проектного управления. Применение стандартных процедур проектного менеджмента для проведения изменений на втором уровне.

Сущность и основные категории, существующие теории и стадии процесса мотивации. Теория потребностей Герцберга, мотивирующие и гигиенические факторы. Практическая направленность, результаты исследований и пример применения теории Герцберга на практике.

Нехватка или отсутствие гигиенических факторов приводит человека к неудовлетворенности своей работой - положение двухфакторной теории мотивации Герцберга. Возможности для карьерного роста - один из мотивирующих элементов для стимулирования персонала.

Изучение биографии Фредерика Ирвина Герцберга – социального психолога, специализирующегося на проблемах труда и деятельности компаний. Рассмотрение двухфакторной теории мотивации. Анализ необходимости возможности открыто общаться с руководителями.

Менеджмент - процесс планирования, мотивации и контроля, необходимый чтобы сформулировать цели организации воздействия на других людей. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу. Двухфакторное удовлетворение трудом. Теория приобретенных потребностей.

Рассмотрение мотивации как способа побуждения себя и других людей к целенаправленному действию для достижения цели. Ее последовательные этапы. Метод "Кнута и пряника". Теория мотивации Фредерика Герцберга, оценка мотиваторов и гигиенических факторов.

Совершенствование механизмов инвестиций в недвижимость, ввиду их специфики и огромной роли в развитии экономики страны. Прямой и косвенный аспекты бюджетной эффективности девелопмента. Стадии и методы управления девелоперским проектом в недвижимости.

Определение и характеристика значения процесса девелопмента в инвестиционно-строительном цикле. Изучение и анализ специфических особенностей использования девелопмента на примере рынка жилой недвижимости. Исследование основных методов их финансирования.

Определение понятия и виды девиаций: созидательной (социальные инновации, нововведения) и разрушительной направленности. Изучение особенностей управления девиантным поведением сотрудников вышестоящим руководством и коллективом организации и малой группы.

Изучение действий руководителей, наиболее раздражающих сотрудников. Обоснование необходимости награждения сотрудников за качественно выполненную работу. Проблема отсутствия у руководства заботы о сотрудниках. Проблема противодействия творческому подходу.

Современные проблемы управления на предприятии. Дефицит персонала и его низкая эффективность. Рост конкуренции на рынке. Низкая покупательная способность населения. Создание сильного бренда фирмы. Тренинговые программы для руководителей аптечной сети.

Анализ организационно-управленческих структур при выявлении причин низкого или недостаточного качества управления. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию организационно-управленческой структуры предприятия, оценка их эффективности.

Выделение в международной цепи поставки специфического товара - продукта, содержащего объект интеллектуальной собственности, со своей структурой, законодательной базой, механизмом регулирования, объектами, субъектами и возникающими логистическими рисками.

Основное условие применимости методов декомпозиции. Выбор параметров координации, способ формализации локальных задач и задачи координации. Наиболее распространенный подход к решению многокритериальных задач. Обоснование свертки векторного критерия.

В статье обоснована и исследована декомпозиция социальных проблем цифровизации управления, последовательно выделены и раскрыты директории и форматы их позиционирования. Проанализированы примеры проявления и разрешения социальных проблем цифровизации.