Управленческие характеристики и организации труда руководителя

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Организация - это систематизированное сознательное объединение действий людей, последующее достижение определенных целей. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление.

Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. Ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации. Это создание структуры организации, осуществление управления внутриорганизационными процессами, формирование и управление использованием технологической подсистемы организации, управление кадровой работой, формирование и развитие организационной культуры, управление производством, маркетингом и финансами организации, а также осуществление анализа и учета проведенной работы.

Управление процессом взаимодействия организации с внешней средой направлено на поддержание необходимых отношений с общим внешним окружением и непосредственным деловым окружением. В зависимости от того, как строиться взаимодействие организации с внешним окружением, выделяются организации, имеющие механический и органический титул правления.

Ключевую позицию в управлении организации занимают менеджеры. Они выполняют три роли: осуществляют принятые решения; собирают и распространяют информацию о внутренней и внешней среде; формируют отношения внутри и вне организации, мотивируют людей, координируют их усилия и выступают в качестве представителей организации.

С теоретической точки зрения, управления следует рассматривать как особый тип взаимодействия двух или нескольких субъектов, в процессе которого осуществляется фиксация целей действия, мотивирование на осуществление действий для достижения целей и, наконец, координация действий в процессе достижения целей.

Управленческое взаимодействие реализуется в виде управленческой связи, которая базируется на отношениях управления.

Система управления может быть рассмотрена как совокупность нескольких подсистем. Структурно-функциональная подсистема является остовом, на котором держится организация и управление ею.

Информационно-поведенческая подсистема отражает управленческую идеологию и систему ценностей, разделяемых в организации, интересы и поведенческие нормы управленцев, а также характер и глубину информирования и информационного обеспечения в системе управления.

Подсистема саморазвития системы управления осуществляет разработку, введение и постоянное поддержание на должном уровне стимуляторов побуждающих систему управления самосовершенствованию. Для этого данная подсистема признана проводить на ресурсной основе этого анализа, а также анализа других организации выявления тенденций в развитии управления и реализовывать новые идеи и подходы в управлении.

Развитие управления является более глубинным процессом, чем совершенствование управления, и осуществляется в соответствии с определенной логикой. Первым шагом в логической схеме развития управления является возникновение новых задач, которые призвано решать управление. Второй шаг предполагает выработку в системе управления реакции на новые задачи. Третьим шагом является перестройка основополагающих начал, на которых строиться система управления. Четвертый шаг предполагает перестройку структуры и элементов системы управления. И наконец, на пятом, завершающем этапе осуществляется закрепление в управлении новых качеств и свойств.

Цель контрольной работы - исследование управленческих характеристик и организации труда руководителя конкретной организации, провести анализ на предприятии и дать рекомендации по усовершенствованию управления.

Объектом анализа является Невьянский лесхоз.



1. Функциональный анализ производства

1.1 Стратегическая и инновационная функция

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегия поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернациализация бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможными молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономии, культурной среды и еще многих факторов.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления.

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1) макроокружение, 2) непосредственного окружения, 3) внутренней среды.

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый процесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет процесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится.

Анализ и выбор стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и особенно целями организации. Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.

1.2 Администрирование

управление руководитель администрирование

Файолю принадлежит идея выделения функции администрирования как одного из видов трудовой деятельности по управлению предприятием в целом. Роль администрирования в общем управлении предприятием была определена им следующим образом: предвидеть, организовывать, координировать, контролировать. Сегодня этот перечень выглядит в виде следующей логической цепочки.

Таблица 1. Содержание функции администрирования

Составляющая функция	Действия по реализации данной функции
Установление целей	Определение будущего состояния предприятия
Разработка стратегии	Определение способов достижения цели
Планирование работы	Определение задач конкретным исполнителям
Проектирование работы	Определение рабочих функций исполнителей
Мотивирование к работе	Целенаправленное воздействие на работника
Координация к работе	Согласование усилий исполнителей
Учет и оценка работы	Измерение результатов и их анализ
Контроль работы	Сопоставление результатов с целями
Обратная связь	Корректировка целей

1.3 Принятие решений

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие -- решений- это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не только одной личности, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом. Выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный.

Решения на уровне индивида:

- Наличие индивидуального умения;

- Важен процесс принятия решения как такового;

- Классификация решений;

- Имеет дело с ошибками в решении;

- Решение определяется используемым индивидуальным стилем;

- Создание и выбор альтернатив;

- Взятие риска на себя.

- Решения на уровне организации:

- Создание соответствующей среды;

- Важно принятие решения к определенному моменту;

- Вовлечение всех уровней управления;

- Имеет дело с неопределенностью;

- Решение носит групповой характер. Управление групповым процессом;

- Управление творчеством и новаторством;

- Выполнение решений.

Принятие решений в организации характеризуется как:

1. Сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;

2. Поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;

3. Процесс взаимодействия членов организации;

4. Выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;

5. Часть общего процесса управления;

6. Неизбежная часть ежедневной работы менеджера;

7. Важно для выполнения всех других функций управления.

То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных решений - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера.

Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений:

- Обоснованность

- Своевременность

- Комплексность подхода

- Законность

- Четкая формулировка задач

- Посильность исполнения преемственность и противоречивость по отношению к ранее принятым решениям.

Так как менеджер в течении своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области. Поэтому можно говорить о технологии управления, т. е. определенной системе действий в области управления при решении любых задач.

Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей, особенностей управления, принятых в той или иной стране.

Но в любом случае существует такое понятие, как рациональное управленческое решение.

Управленческое решение - творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Любое управленческое решение проходит через три стадии. Рассмотрим их.

Первая стадия - уяснение проблемы - включает в себя:

Сбор информации; анализ информации; выяснение ее актуальности; определение условий, при которых проблема будет решена.

Вторая стадия - составление плана решения - включает в себя: разработку альтернативных вариантов решения; сопоставление с имеющимися ресурсами; оценку альтернативных вариантов по социальным последствиям; оценку их по экономической эффективности; составление программ решения; разработку детального плана решения.

Третья стадия - выполнение решения - включает в себя: доведение решений до конкретных исполнителей; разработку мер поощрений и наказаний; контроль за выполнением решений.

Работа менеджера над принятием решения состоит из ряда этапов: определение цели управления; диагностика проблемы; сбор информации, как основной, так и дополнительной; определение критериев и ограничений; подготовка вариантов решений, в том числе альтернативных; оценка вариантов решений; выбор окончательного варианта.

Известный американский социолог М. Рубинштейн предложил 10 правил, которые надо соблюдать при принятии управленческих решений.

1. Постарайтесь получить представление о проблеме в целом перед тем, как вникать в детали.

2. Не принимайте скорых решений, пока не рассмотрите все возможные варианты.

3. Сомневайтесь - даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения.

5. Ищите модель и аналогию, которая поможет вам лучше разобраться в сущности поставленной проблемы, представьте ее в виде диаграммы, схемы.

6. Задавайте как можно больше вопросов - правильно поставленный вопрос порой может радикально изменить содержание ответа.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Найдите его слабые места и предложите другие решения.

8. Посоветуйтесь с кем-нибудь перед принятием окончательного решения.

9. Не приуменьшайте значение своей интуиции, хотя роль логического мышления в анализе проблемы остается главной.

10. Помните, что другой человек может видеть проблему совсем по-другому.

1.4 Коммуникативно-регулирующая функция

Управление в организации осуществляется через людей. Одним из важнейших инструментов управления в руках менеджера является находящаяся в его распоряжении информация. Используя и передавая эту информацию, а также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных. Многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достигалось наиболее адекватное восприятие данной информации теми, кому она предназначена. Многие менеджеры понимают важность этой проблемы и уделяют этому большое внимание.

В процессе коммуникации информация передается от одного субъекта другому. Субъектами могут выступать отдельные личности, группы и даже целые организации. В первом случае коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной или какой - либо другой форме (письменно, жесты, поза, тон голоса) с целью получения в ответ желаемой реакции.

Коммуникация предъявляет требование к каждому из участников управленческого взаимодействия. Так, каждый из участников должен обладать всеми или некоторыми способностями: видеть, слышать, осязать, воспринимать запах и вкус. Эффективная коммуникация требует от каждой из сторон определенных навыков и умений, а также наличия определенной степени взаимного понимания.

Эффективная межличностная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении. Во-первых, решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные друг с другом) в рамках различных событий.

Во-вторых, межличностная коммуникация, возможно, является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью.

Если есть преграды в коммуникативном процессе, значит, должны существовать пути их преодоления. Таких путей существует несколько:

Регулирование информационных потоков. Именно это направление вызвало необходимость создания на предприятии системы информационного менеджмента.

Управленческие действия. Они включают в себя планирование, организацию, мотивацию, реализацию и контроль.

Системы обратной связи. Если системы обратной связи не отработаны, то теряется смысл в самом коммуникативном процессе.

Системы сбора предложений. Это могут быть анонимные ящики или анонимные звонки.

Информационные бюллетени, публикации и видеозаписи организации тоже относятся к информационному менеджменту.

Современные информационные технологии. Оснащение предприятий персональными компьютерами, установка Internet, электронная почта, факсы, видеоконференции.



2. Краткая характеристика объекта исследования и системы управления

Объектом анализа является предприятие НЕВЬЯНСКИЙ ЛЕСХОЗ, основанный 15 июня 1947 года в г. Невьянске по ул. Луначарского д. 23. В его состав входила контора лесхоза и 5 лесничеств. В 1991 году контора лесхоза “переехала” на ул. Крылова д.15, где и находиться сейчас. В 1999 году в её состав добавилось еще одно лесничество.

Предприятие занимается охраной и защитой леса от нарушителей и вредителей, лесовостановлением и лесопользованием, а также продажей дров и древесины на корню.

Форма собственности предприятия - государственное учреждение.

Предприятие имеет гражданские права, соответствующие целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах, а именно учетная политика предприятия, и нести связанные с этой деятельностью обязанности. Правоспособность предприятия возникла в момент его создания и прекращается в момент завершения его ликвидации.

Численность организации составляет 62 человека. Площадь нашего предприятия составляет 118533 гектара, а площадь занятая лесом составляет 102335 гектар.

На данном предприятии применяется линейно-функциональная схема организационной структуры (см. схема№1). Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырьё и материалы и т.д.

В рамках линейно-функциональной схемы предприятия развивались относительно успешно вплоть до 20-х гг. прошлого столетия, так как им удавалось осуществлять свое техническое и финансовое развитие и удовлетворять массового потребителя в количестве, качестве и стоимости производимой продукции.

Преимущества линейно-функциональной схемы:

Система проста и понятна. Механический подход «руководитель - подчиненный».

Руководитель контролирует работу всех подразделений.

При сложившихся внешних условиях эта система позволяет эффективно обслуживать интересы стабильного и экстенсивного развития.

Недостатки линейно-функциональной схемы:

1. Трудно отследить взаимосвязь между самым высшим и самым низшим органами (например, директор-лесник).

2. Нет обратной взаимосвязи.

3. Все ответственность ложится на вышестоящее начальство, а низшие звенья ни за что не отвечают (всегда виноват главный).

Таким образом, можно сделать вывод, что данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки, как и другие структуры. В отличие от других стран, в России применяется именно линейно-функциональная структура так как она проста и понятна в обращении.

Таблица 2 SWOT - АНАЛИЗ

S-достоинство Хорошая репутация у потребителей Качественное предоставление услуг Компетентное руководство Современные технологии	W-недостатки Высокая себестоимость
O-возможности Возможность заключение долгосрочных (более перспективных) договоров	T-угроза Не стабильное экономическое положение Усиление позиции конкурентов Быстроменяющееся законодательство



3. Изучение деятельности руководителя

Благосостояние предприятия зависит от поставленных задач руководителя:

1. Формирование стратегии предприятия;

2. Создание стандартов, регламентов;

3. Стратегический контроль;

4. Управление в чрезвычайных ситуациях;

5. Управление за текущей деятельностью;

6. Решение кадровых вопросов;

7. Проведение мероприятий по совершенствованию деятельности организации;

8. Поощрение и наказание работников.

Цели должны быть конкретными и измеримыми, достижимыми - чтобы служить повышению эффективности организации.

В функции руководителя входит:

1. Прогнозирование (выпуска продукции с минимальными затратами и высоким качеством, расширение выполняемых услуг).

2. Организация (стратегических планов; проведения мероприятий по совершенствованию деятельности организации; работы по лесовостановлению; охраны леса от вредителей, пожаров, санкционированных вырубок леса; мотивации: оплата труда (фиксированная ежемесячная, ежеквартальное премирование); предоставление соц. пакета каждому работнику (оплата больничных, отпусков, предоставление новогодних подарков, оплата путевок в детские лагеря, санатории), предоставление дополнительного отпуска, как работникам лесного хозяйства (ежегодно), и один раз в три года дополнительный отпуск 28 дней, благоприятная обстановка сложившаяся в коллективе).

3. Руководство (лесхозом, прилегающих лесничеств).

4. Контроль (за подчиненными, цехом, за сдаваемыми отчетами, за текущей деятельностью, стратегический контроль, за лесопользователями, целевым, финансовым использованием, за решением кадровых вопросов).

Стиль руководства - это решающий фактор эффективной работы и руководителя, и персонала, полной реализации потенциальных возможностей людей.

Директор лесхоза - руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации. Организует работу и эффективное взаимодействие аппарата управления и структурных подразделений.

В основе отношения руководителя к подчиненным лежит демократический или коллегиальный стиль руководства, т. е. привлечение подчиненных к принятию решений, дает подчиненным выбор в способах достижения цели, инструкция в форме предложений, товарищеский тон, похвала и поощрения с советами, комментариями.

Каждый руководитель планирует и использует свое время, так делает и наш директор Невьянского лесхоза. Если проанализировать расписание рабочей недели, то увидим, главный недостаток в работе руководителя - это большая потеря рабочего времени на решение производственных вопросов, встречи с партнерами, телефонные переговоры, незапланированные встречи, работа с секретарем, осуществление контроля на местах (Невьянский лесхоз состоит из 6 лесничеств и 1 цеха), при утверждении необходимых документов в Агентстве Лесного Хозяйства для осуществления непрерывной работы, т.к. АЛХ находится в 100 км от Невьянсого лесхоза.



4. Рекомендации по совершенствованию управления организацией и улучшению работы ее руководителя

Проведя анализ системы управления на предприятии Невьянский лесхоз, рассмотрев ресурсы организации, а именно, персонал организации, финансы, материалы и оборудование, технологию, влияние внешней и внутренней сред, установили миссию и цели организации, проанализировали организационную структуру можно дать некоторые рекомендации по совершенствованию системы управления.

Улучшить взаимосвязь между высшими и низшими органами

Ввести ежемесячные премии для улучшения материального положения работников, что приведет к заинтересованности работников к работе.

Обучить работников параллельной работе, чтобы была взаимозаменяемость сотрудников. (Например, чтобы не только бухгалтер смог заменить кассира, но кассир бухгалтера).

Увеличить количество областного и федерального финансирования из бюджетов для экономии собственных средств для премирования работников, так как заработная плата рассчитывается в соответствии с тарифной сеткой, а оклады минимальны, которых в нашей жизни не хватает.

Увеличить приобретение нового оборудования для работы в лесу на тушении лесных пожаров и посадках лесных культур.

Ввести дополнительные расценки на работы в лесах.

Пересмотреть и увеличить разряды работников в зависимости от объема работ.

Если выполнить хотя бы некоторые из этих рекомендаций, то лесное хозяйство будет работать в полную силу и приносить гораздо большую прибыль государству.

А если все останется так как сейчас, то рабочие за такую заработную плату работать не будут, а начнут увольняться и работать будет некому.



Заключение

В ходе работы был сделан функциональный анализ руководства: стратегическая и инновационная функция, администрирование, принятие решений, коммуникативно-регулирующая функция; дается краткая характеристика организации, описывается существующая система и структура управления предприятием; проведено изучение деятельности руководителя: составлен психологический портрет, анализ организационной структуры, даны рекомендации по усовершенствованию системы управления.

По окончанию работы можно сделать некоторые выводы.

- Роль администрирования в общем управлении предприятием была определена им следующим образом: предвидеть, организовывать, координировать, контролировать.

- Из анализа ресурсов организации видно, что у персонала дублирования обязанностей на данном предприятие почти не на наблюдается. Одинаковые обязанности у работников есть, например, лесничий, мастер леса, лесник, водитель, но эти люди находятся в разных подразделениях, и каждый отвечает за свое лесничество;

- Потребителями являются физические и юридические лица, которые приобретают дрова для отапливания домов и древесину на корню для построек и перепроизводства;

- У данного предприятия конкуренты есть, но в то же время их можно даже назвать сотрудниками так как все лесхозы работают на вышестоящую организацию Агентство лесного хозяйства;

- В нашей ситуации о политическом компоненте нельзя сказать ничего много обещающего. Лесные кодексы, на основании которых мы работаем, часто переиздаются и очень долго принимаются. Постоянные изменения, непостоянность в законах негативно влияют на работу лесного хозяйства. Ещё в 2004 году прошло разделение Главного Управления лесного хозяйство. В следствии чего изменился управленческий персонал, пришел новый руководитель, который выдвинул свою политику;

- Для данной организации главной целью является сохранение и приумножения лесного массива. Таким образом, если предприятие сможет добиться успеха в данных направлениях, то оно сможет успешно работать, а, следовательно, добьется своей главной цели.

- Из анализа организационной структуры видно, что на предприятии применяется линейно - функциональная

После проведения всех анализов были даны некоторые рекомендации по усовершенствованию системы управления.

1. Улучшить взаимосвязь между высшими и низшими органами

2. Ввести ежемесячные премии для улучшения материального положения работников.

3. Обучить работников параллельной работе, чтобы была взаимозаменяемость сотрудников. (Например, чтобы не только бухгалтер смог заменить кассира, но кассир бухгалтера).

4. Увеличить количество областного и федерального финансирования из бюджетов для экономии собственных средств для премирования работников, так как заработная плата рассчитывается в соответствии с тарифной сеткой, а оклады минимальны, которых в нашей жизни не хватает.

5. Увеличить приобретение нового оборудования для работы в лесу на тушении лесных пожаров и посадках лесных культур.

6. Ввести дополнительные расценки на работы в лесах.

7. Пересмотреть и увеличить разряды работников в зависимости от объема работ.

Если выполнить хотя бы некоторые из этих рекомендаций, то лесное хозяйство будет работать в полную силу и приносить гораздо большую прибыль государству.



Библиографический список

О.С. Виханский, А.И. Наумов. «Менеджмент»: Учебник. - 3-е издание. - Москва: Гардарики, 1999 год.

М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента»: Пер. с англ. - Москва: Дело, 2000. - 704 с.

Д. Бодди, Р. Пэйтон «Основы менеджмента»: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб: Питер, 1999. - 816 с.

Тарифно-квалификационный справочник, Москва 1999год.

Полный сборник кодексов РФ. М.: ИНФОРМЭКСПО» 2000г.

Положение о Невьянском лесхозе.

Устав Невьянского лесхоза.

Размещено на Allbest.ru