Управление энергоресурсами горных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru

Министерство образования и науки РФ

Московский государственный горный университет

Факультет ГЭМ

Кафедра «Электрификации и энергоэффективности горных предприятий»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине “Управление энергоресурсами горных предприятий”

Выполнил: студент 5 курса, группы ГЭ-2-09

Тюлюбеков Асет Муздыбаевич

Руководитель проекта: зав. кафедры ЭЭГП

проф. Ляхомский Александр Валентинович

Москва 2014 г.



Содержание

Введение

1. Разработка информационной схемы для управления энергоресурсами

2. Предложения в энергетическую политику предприятия

3. Структурно-функциональная схема энергоменеджмента предприятия

4. Предложения в систему мотивационного обеспечения повышения энергоэффективности и контур мотивации

5. Предложения по использованию информации из разработанной информационной системы участникам процесса энергопотребления

6. Предложения по маркетинговому обеспечению повышения энергоэффективности участка

7. Предложения по инвестиционному обеспечению повышения энергоэффективности участка

Список литературы

энергоресурс менеджмент инвестиционный



Задание на курсовой проект по дисциплине «Управление энергоресурсами горных предприятий»

На основании задания выполнить решение следующих задач, направленных на разработку системы энергетического менеджмента:

оценить текущее состояние и построить организационный профиль энергетического менеджмента;

обосновать и составить организационно-функциональную схему энергетического менеджмента, дать описание основных функций отдельных элементов схемы;

обосновать рекомендации по мотивационному обеспечению энергетического менеджмента с разработкой контура мотивации персонала и схемы распределения финансовых средств от повышения энергетической эффективности;

обосновать рекомендации по информационному обеспечению систем энергоменеджмента с разработкой блок-структурной информационно-управляющей схемы;

обосновать рекомендации по маркетинговому обеспечению энергетического менеджмента;

обосновать рекомендации по инвестиционному обеспечению энергетического менеджмента.



Введение

Горно-обогатительный комбинат ведет добычу кимберлитовых руд, их переработку с получением в качестве выходной продукции алмазов.

Управление ГОКа имеет в своем составе: производственно-технологический отдел, отдел главного технолога, маркшейдерский отдел, планово-экономический отдел, отдел кадров, бухгалтерию, отдел главного энергетика, главного механика, АСУТП, транспортный отдел.

ГОК потребляет электроэнергию, газ, котельно-печное топливо, моторное топливо, воду. Коммерческий учет электроэнергии, газа, воды ведется по входным счетчикам от питающей сети.

Планирование осуществляется на основе удельных затрат за предшествующий период времени. На предприятии разрабатываются и реализуются программы энергосбережения, но нет их регулярного мониторинга, а также не разработана энергетическая политика.

В данном курсовом проекте представлена информационная схема управления энергоресурсами, структурно-функциональная схема энергоменеджмента, разработаны предложения в энергетическую политику, в систему мотивационного, маркетингового и инвестиционного обеспечения.



1. Разработка информационной схемы для управления энергоресурсами

Рис. 1 Технологическая схема участка обогащения, класса 10 мм

На рис.1. представлена технологическая схема участка обогащения хвостов. Имеются в наличии следующие энергопотребители:

4 грохота инерционных самобалансных (ГИСТ-72);

2 машины осадочные (МО - 318);

15 люминесцентных сепаратора (ЛС-20-05);

2 машины осадочные (МО - 105);

3 ленточных конвейера (ЛК);

2 сепаратора винтовых (СВ3-3000);

2 сепаратора винтовых (СВ2-3000);

2 спиральный классификатор (КСН-12);

2 насоса ГРАТ 1800/67;

1 насос ГРАТ 350/67;

1 насос ГРАТ 85/40;

2 насоса ГР 400/40;

3 насоса ГР 600-65;

1 насос ГРТ 1600/50;

3 насоса ГРТ 255/67.

Оценка текущего состояния

На данном участке технологической схемы происходит обогащение руды (класс 10мм), а именно разделение на более крупную и мелкую фракции, с последующим отделением песков и удалением сливов. На ОВ-3 стадия в циркуляционную воронку (поз.213) поступает пульпа с насосов (поз 212-212а). С циркуляционной воронки пески попадают на грохота ГИСТ 72, где происходит разделение на фракции -10+5 мм, -5+2 мм и -2 мм. Сливы с воронки в свою очередь самотёком поступают в ёмкость (поз.267). На установках ГИСТ-72, фракция -5+2 мм через ЛК№114,115 (поз.218) поступает в питатель (поз. 219), далее пульпа самотеком поступает в отсадочные машины МО-318(поз.220) ,где происходит разделения смеси минералов по плотностям, пустая порода самотеком поступает в зумпф циркуляций (поз.221), из которого насосами ГРАТ и ГРТ подается на конвейер п.43 УРП, а порода в виде концентрата поступает в зумпф концентрата отсадки (поз.221,) из которой насосами ГР и ГРАТ (поз.222) поступает в ёмкость (поз.223), далее порода поступает в спиральный классификатор КСН-12 (поз.224), для выдачи в слив материал нормальной крупностью, сливы и концентраты прошедшие через отсадочную машину (поз.226) поступают в зумпф концентрата МО-105 (поз.227), из которого насосами ГРТ (поз.228) отправляется на ЦД 2 очистки, а пустая порода фильтруется путем разделения концентрата, который самотеком поступает в зумпф циркуляции, от отходов которые поступают в отстойник для отходов. Фракция -10+5 мм поступает в питатель (поз.215) самотёком. С питателя (поз.215), пульпа самотёком поступает в люминесцентные сепараторы ЛС-20-05, в которых происходит отделение «полезно» от «пустой» пароды. «Полезная» порода в виде концентрата самотёком отправляется на ЦД 2 очистки, а «пустая» порода через хвостовой канал с помощью ЛК №119 (поз. 217), транспортируется на конвейер п.47 УРП. Фракция -2 мм поступает на стадию четвертой очистки в циркуляционную воронку (поз. 230) в которой происходит отделение сливов от песков. Сливы поступаю в ёмкость (поз. 267), пески поступают в ёмкость (поз.231), из которой далее поступают в винтовой сепаратор СВ3 (поз.232) для получения отвальных хвостов и грубых концентратов, пустая порода через хвостовой канал поступает в винтовой сепаратор СВ2 (поз.233) ,пустая порода после которой фильтруется и разделяется на концентрат, который самотеком поступает в зумпф хвостов фабрики, и на отходы которые отправляются в отстойник для отходов, а концентраты полученные вследствие работ винтовых сепараторов поступают в зумпф концентрата (поз.236) из которого насосами ГР поступают на последующую очистку. Также на данном участке технологической схемы происходи фильтрация сливов с первичного комплекса ( поз. 200,210,213,230), путём отделения концентрата в/с, который самотёком поступает в зумпф, от отходов, которые поступают в ёмкость (поз. 267.), из которой откачиваются насосами ГРАТ (поз.268) в отстойник для отходов.

На данном участке основное оборудование потребляет электрическую энергию. Дополнительно ЛС потребляет сжатый воздух.

На основе технологической схемы участка, была разработана блок-структурная информационная схема управления энергоресурсами (рис.2). На ней наглядно показаны:

- точки подключения измерительных приборов, которые входят в состав информационно-измерительных комплексов;

- линии передачи информации по предприятию, начиная от оператора конкретной установки и заканчивая генеральным директором;

- Устройства промежуточного сбора и обработки информации, в качестве которых используются серверы-концентраторы;

- Главный коммуникационный сервер;

- Места визуализации информации АРМ (автоматизированное рабочее место);

- Перечень выводимой информации, а именно показатели энергопотребления(Э), производительности(Q) и удельного расхода(w) для конкретной установки, участка, ГОКа, всего предприятия в целом, соответственно для оператора, линейного менеджера, старшего менеджера, главного менеджера.

Информационная схема подразумевают установление контроля над расходом электроэнергии каждого потребителя, его производительностью и визуализации это информации в удобной форме. Для этого к каждому потребителю подключается информационно-измерительный комплекс (ИИК), включающий в себя, по мере необходимости, измерительные трансформаторы, счетчики электрической энергии, преобразующие устройства, расходомеры для различных элементов технологического цикла.

Визуализация полученной информации производится на автоматизированных рабочих местах (АРМ). Каждый оператор конкретной установки имеет возможность следить за показаниями расхода электроэнергии (Э), производительности установки (Q), за удельными показателями расхода электроэнергии w=f(Q). Также имеется возможность следить за изменением удельного расхода во времени и соотносить его с плановыми показателями, для того, чтобы в режиме реального времени эффективно корректировать работу установки.

Информация со всех установок участка собирается и обрабатывается на сервере. Линейный менеджер со своего АРМ контролирует электропотребление уже всего участка в целом, а старший менеджер всей фабрики. Вся информация собирается на главном сервере и доступна уже высшему руководящему составу всего предприятия.



Рис. 2 Блок-структурная информационная схема управления энергоресурсами



2. Предложения в энергетическую политику предприятия

Энергетическая политика это официальный, системообразующий документ.

Вся деятельность предприятия в области энергетического менеджмента с целью повышения энергоэффективности производства должна проходить в рамках энергетической политики.

Для выработки основных положений энергетической политики, необходимо для начала провести оценку текущего состояния энергоменеджмента на предприятии.

Целью оценки является:

- определение и описание существующих приоритетов в различных аспектах энергетического менеджмента на предприятии;

-выявление альтернативных путей организации энергоменеджмента.

Оценку текущего состояния энергоменеджмента целесообразно проводить с помощью анализа организационного профиля (рис.3). Он представляет собой график достижения по отдельным составляющим энергоменеджмента определенных уровней развития и включает: энергетическую политику, организацию, мотивацию, информационные системы, маркетинг, инвестирование.

Оценка (измерение) уровней развития составляющих энергоменеджмента осуществляется по качественным шкалам, имеющим пять градаций от нулевого до четвертого уровня.

При оценке будем исходить из следующих данных:

-На предприятии разрабатываются и реализуются программы энергосбережения и повышения энергоэффективности. При этом внедряются, в основном, мероприятия со сроком окупаемости до одного года.

-Нет регулярного мониторинга реализации указанных программ.

-На предприятии не разработана энергетическая политика.

-Мотивирующие действия ограничиваются санкциями за перерасход энергетических ресурсов.

-Информация о текущем потреблении энергоресурсов в реальном времени не доводится до технологического персонала, управляющего энергопотребляющим оборудованием, машинами, механизмами.

-Вопрос о кадровом сопровождении повышения энергоэффективности не решен.

-Процедуры технико-экономической оценки мероприятий по повышению энергоэффективности не содержат процедур защиты инвестиций.

Рис. 3 Организационный профиль

Как видно из профиля, в первую очередь необходимо уделить пристальное внимание разработке энергетической политики, так как без нее невозможно развитие по остальных составляющим. Энергетическая политика предприятия имеет структуру, изображенную на Рисунке 4.

Вся деятельность предприятия в области энергетического менеджмента с целью повышения энергоэффективности производства должна проходить в рамках энергетической политики - официальном документе, отражающем:

- степень заинтересованности предприятия повышать энергоэффективность;

- степень вовлеченности руководства, менеджеров всех уровней в энергетический менеджмент - в управление энергоресурсами;

- краткое изложение общей политики в области энергоменеджмента;

- цели на долгосрочные периоды;

- краткосрочные цели;

- план действий на ближайший период;

- ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и др.);

- структуру подотчетности в системе энергоменеджмента;

- определение, описание задач, структуры комитета по энергоменеджменту (комитета по энергетике), включая список членов комитета;

- систему проверок, мониторинга реализации энергетической политики;

- процедуры обновления, пересмотра энергетической политики.

Основные тезисы предложений в энергетическую политику.

Декларация заинтересованности

Организация должна быть заинтересована в ответственном энергетическом менеджменте и практиковать энергоэффективность по всем подразделениям, помещениям, установкам и оборудованию, там, где это экономически эффективно, для снижения себестоимости продукции и повышения конкурентоспособности всего предприятия.

Политика

Политика организации - контролировать энергопотребление, для того чтобы:

* Исключение необоснованных трат на энергоресурсы;

* Повышение экономической эффективности, производительности и улучшение условий труда;

* Повышение конкурентоспособности;

* Защита окружающей среды;

* Продление возможности использования ископаемых топлив

Цели

Долгосрочные цели организации:

* Покупать энергию по наиболее экономичной цене;

* Использовать ее так эффективно, как это практически возможно;

* Контролировать движение всех энергетических ресурсов на каждом этапе технологического цикла;

* Мотивировать персонал ответственно относиться к расходу энергоресурсов;

* Снизить объем выбросов, особенно СО2, вызванным энергопотреблением;

* Снизить, там, где это возможно, зависимость от покупаемой энергии путем использования утилизации и возобновляемых ресурсов.

Ближайшие задачи

Наши задачи на ближайший период:

* Добиться контроля над энергопотреблением путем пересмотра совершенствования процедур покупки энергии и ее учета, эксплуатации оборудования, мотивации персонала и обучения;

* Инвестировать в программу внедрения энергосберегающих мероприятий, которые позволяют получить максимальный возврат по инвестициям с тем, чтобы аккумулировать средства для дальнейшего реинвестирования;

* Интегрировать энергоменеджмент в структуру управления предприятия;

* Обеспечить сохранность всех достижений путем создания и надлежащего обслуживания информационной системы менеджмента, спроектированной для обеспечения информацией тех, кто в ней нуждается, вовремя и в форме, способствующей поддержке управленческих решений

Ответственность

Ответственность за контроль над энергопотреблением лежит на соответствующем конечном пользователе, ближайшем к точке потребления, который подотчетен держателю бюджета за это потребление.

Ответственность за затраты на энергию возлагается на держателя бюджета, ближайшего к точке потребления, который подотчетен напрямую финансовому директору за данные затраты.

Ответственность за координацию деятельности энергоменеджмента лежит на энергоменеджере, который подотчетен, через руководителя подразделения, в котором он работает, комитету по энергоменеджменту.

Ответственность за формулирование и выполнение энергетической политики лежит на комитете по энергоменеджменту, который подотчетен управляющему совету.

Структура

Энергоменеджер будет представлять месячный отчет своему линейному менеджеру о деятельности системы энергоменеджмента, с выделением затрат на:

* Энергопотребление;

* Деятельность энергоменеджмента;

Через линейного менеджера он будет представлять квартальный отчет комитету по энергоменеджменту, который будет регулярно отчитываться, и делать ежегодную презентацию управляющему совету пот вопросам:

* Энергопотребления по всем подразделениям, оборудованию, помещениям;

* Мероприятиям энергоменеджмента, предпринятым для снижения данного энергопотребления.

3. Структурно-функциональная схема энергоменеджмента предприятия

Организация энергоменеджмента на предприятии должна базироваться на организационной структуре, элементы которой должны быть размещены на всех уровнях и во всех подразделениях предприятия и которая должна регламентировать функциональные обязанности этих элементов (рис.5).

Энергетический менеджмент как вид деятельности должен распространяться на все предприятие. Структуры энергоменеджера должны иметь связь со всеми подразделениями предприятия. Но энергоменеджменту в структуре предприятия где-то должно быть определено место. Может быть несколько вариантов размещения, например:

- технический отдел;

- отдел кадров;

- финансовый отдел;

- управление исполнительного директора;

- внешние консультанты.

Организационная схема участка приведена на рис.6.



Рисунок 6 Организационная схема

Данная схема подразумевает следующие изменения в энергетической политике предприятия:

Ответственным за энергопотребление участка является начальник структурного подразделения. Он всецело контролирует как технологический процесс, так и процесс энергопотребления, предоставляя отчет вышестоящему лицу в устном или письменном виде в конце смены. В отделе работают Главный инженер смены (технолог смены), энергетик смены, начальник участка( смены)

Главный инженер смены (технолог смены), энергетик смены, начальник участка( смены) осуществляют контроль технологического процесса и процесса энергопотребления в реальном времени, отслеживают и корректируют его с помощью автоматизированной системы технического учета (АСУТП). Данный персонал также контролирует выполнение плана, формирует отчет к концу смены и предоставляет его начальнику структурного подразделения.

3 Мастер (технолог) контролирует технологический процесс, управляя ключевым персоналом.

Для эффективного энергоменеджмента необходимо осуществить:

- недвусмысленное делегирование ответственности за контроль над энергопотреблением соответствующим держателям бюджета в каждом подразделении предприятия;

-возможность энергоменеджера, несущего ответственность за координацию всех действий по энергетическому менеджменту и регулярно докладывающего, насколько хорошо каждое подразделение контролирует количество энергии, которую потребляет;

- четкие каналы представления отчетов и подотчетности энергоменеджеру со стороны потребителей энергии;

- четкие каналы представления отчетов и подотчетности по деятельности энергоменеджмента от энергоменеджера к руководству;

- четкая структура комитета на рис.6, объединяющего различные подразделения, по управлению энергией.

Энергоменеджер должен отчитываться перед руководителем подразделения, к которому принадлежит, по крайней мере раз в месяц. Через руководителя данного подразделения энергоменеджер должен иметь прямой доступ и отчитываться по крайней мере один раз в квартал перед комитетом по энергоменеджменту, объединяющим различные подразделения. Преимуществом такого комитета является то, что он обеспечивает доступ к сферам принятия решений, влияющих на энергопотребление, которого нет у энергоменеджера. Через этот комитет энергоменеджер должен отчитываться, по крайней мере, раз в год перед руководящим составом предприятия.

Деятельность по энергоменеджменту требует широкого круга знаний и опыта у персонала в областях:

- общего менеджмента;

- техники;

- финансов;

- работы с кадрами;

- образования и обучения;

- маркетинга.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

4. Предложения в систему мотивационного обеспечения повышения энергоэффективности и контур мотивации

Деятельность энергоменеджера основывается на его умении добиваться повышения энергоэффективности с помощью других людей. Таким образом для эффективного выполнения своей работы основной задачей энергоменеджера является задача побуждения людей работать эффективно, охотно, заинтересованно.

К числу основных факторов, влияющих на мотивацию персонала, относятся факторы (рис.7):

Связь между факторами наглядно показывает - «мотивационный контур», приведенный ниже. В соответствии со схемой усилия персонала в процессе работы должны реализоваться при ясных целях, удовлетворяющих принципу «SMART» ( SМАRТ - конкретные измеримые, достижимые, результативные, определенные во времени), при достаточном информационном, инструментальном, ресурсном и ином обеспечении. При этом персонал должен обладать соответствующими способностями и навыками. При этих условиях можно ожидать приемлемое качество работы, в результате выполнения которой должны проявиться результаты для персонала: внутренние и внешние. При наличии соответствующих качества и результативности работы у персонала возникает ожидание достойного вознаграждения, получив которое, он с удовлетворением готов к выполнению новой работы.

Мотивация персонала является неотъемлемой частью энергоменеджмента и должно обеспечиваться ежедневной работой в этом направлении.

Повышение энергоэффективности в настоящее время имеет невысокий приоритет у большинства работников предприятий. Поэтому главным условием эффективного энергоменеджмента является умение менеджеров всех уровней мотивировать своих подчиненных следовать энергоэффективной практике.

Мотивация должна обеспечить:

- целеустремленные, заинтересованные, эффективные действия персонала в реализации энергетической политики предприятия, достижению высокой энергоэколого-эффективности;

- настойчивость персонала в преодолении трудностей на пути достижения энергоэкологоэффективности.

На рис. 8 изображен мотивационный контур участка обогащения



Рис. 8 «Мотивационный контур»

Все эти требования должны быть приведены менеджером в соответствие - тогда создаются условия для эффективного управления.

В общем случае мотивационные действия должны побудить персонал:

- Отказаться от расточительных привычек в отношении энергоресурсов;

- Осознать важность энергосбережения, необходимость установления контроля над энергопотреблением;

- Следовать энергоэффективной практики.

Снижение энергопотребления на предприятии, затрат на энергоресурсы, повышение энергоэффективности производства имеет пользу для всего коллектива предприятия.

Задача энергоменеджера - трансформировать эту пользу, выгоду в общепонятные, общедоступные средства для каждого члена коллектива, чтобы вовлечь персонал заинтересованно, охотно и эффективно участвовать в программе повышения энергоэффективности.

Мотивирующие действия, осуществляемые энергоменеджментом, в отношении разных категорий персонала должны быть разными. Так машинист экскаватора, оператор мельницы, т.е. персонал непосредственно управляющий энергопотребляющими машинами и оборудованием (ключевой персонал), очевидно будет мотивирован действиями, отличающимися от мотивационных действий по отношению к мастеру, начальнику участка (смены), начальнику цеха, директору предприятия. Если для ключевого персонала финансовое вознаграждение по результатам труда будет составлять значительную долю в его мотивации, то для директора предприятия значительную долю в мотивации будут составлять хорошие результаты в снижении затрат на энергоресурсы, в повышении по этой причине конкурентоспособности предприятия. Поэтому для осуществления мотивационных действий, обеспечивающих эффективное управление потреблением энергоресурсов, повышение энергоэффективности энергоменеджменту в общем плане персонал предприятия можно подразделить на группы в соответствии со схемой, приведенной на рис. 9.

Персонал управления предприятия:

Высшие менеджеры - управляющий директор, финансовый директор, главный бухгалтер, заместители управляющего директора по направлениям, главный инженер, заместители главного инженера по направлениям.

Старшие менеджеры - начальники управлений, их заместители, руководители отделов.

Менеджеры - специалисты управленческих подразделений.

Общий персонал - остальные работники.

Персонал производства (цехов) основного направления производства, выдающего основную продукцию предприятия:

- Старшие менеджеры - начальники, главные инженеры производств, их заместители, главные специалисты производств, начальники цехов, их заместители, главные специалисты цехов.

Линейные менеджеры технологического направления - начальники участков, мастера смен, специалисты технологического направления.

Линейные менеджеры вспомогательного направления - электрики, механики и др.

Ключевой персонал - операторы, машинисты технологических машин, установок, эксплуатационный, наладочный персонал.

Общий персонал - остальные работники.

Персонал производства (цехов) вспомогательного направления:

Старшие менеджеры - начальники, главные инженеры производстводственных управлений, их заместители, начальники, главные инженеры цехов, их заместители, главные специалисты.

Линейные менеджеры - начальники участков, мастера смен, специалисты.

Ключевой персонал - персонал, управляющий (использующий) машины, установки, оборудование, инструмент, потребляющие энергоресурсы, эксплуатационный, наладочный персонал.

Общий персонал - остальные работники.

Персонал энергоменеджмента:

Старшие менеджеры - главный энергоменеджер, его заместители.

Менеджеры подразделений - руководители подразделений (групп) энергоменеджмента.

Линейные менеджеры - специалисты подразделений (групп) энергоменеджмента.

Общий персонал - остальные работники.

Для каждой группы, категории работников, наряду с общими мотивирующими действиями, требуются и специальные действия, учитывающие специфические характеристики этого персонала.

При осуществлении менеджмента энергоресурсов в процессе мотивации персонала в рамках структурной модели требуется обеспечить для каждой из групп персонала основные параметры работы по достижению энергоэффективности.

Важным мотивирующим фактором является каким образом распределяются средства от повышения энергоэффективности.

Распределение средств, полученных от повышения энергоэффективности следует производить по схеме, представленной ниже.

В результате действий энергоменеджеров, менеджеров всех уровней у персонала должны быть обеспечены удовлетворение от работы, высокая мотивация для реализации энергетической политики, достижения энергоэффективной практики предприятия.

5. Предложения по использованию информации из разработанной информационной системы участникам процесса энергопотребления

Пути решения поставленных задач в рамках участка обогащения отвального продукта выглядят следующим образом.

- Структурирование потребителей информации по категориям приведено на рис.11. На схеме показано, какая именно информация актуальна для каждой группы персонала.

- Для ключевого персонала информация об энергопотреблении(Э) должна быть связана (интегрирована) с информацией о производительности(Q) конкретного оборудования в реальном времени. Для начальника участка (конечного держателя бюджета) и линейного энергоменеджера информация о потреблении энергоресурсов должна быть также интегрирована с финансовой отчетностью. Для высшего же руководства предприятия важно структурирование получаемой информации с учетом технологических переделов, цехов, структурных подразделений.

- Оператору установки на своем АРМ должна быть предоставлена информация об энергопотреблении(Э), производительности(Q), удельных показателях(w) в реальном времени в рамках его смены. Менеджеру по подразделению более необходима сводная информация о потреблении энергии на участке за смену, сутки, финансовый период.

- Связь должна быть непрерывной, начиная от конкретной установки и до главного сервера. Обработка информации проводится в автономном режиме.

- Основной целью информационного обеспечения энергетического менеджмента является разработка и поддержка функционирования информационной системы, продуцирующей на основе мониторинга потребления энергоресурсов сообщений, помогающих персоналу (пользователям системы) принимать эффективные управляющие решения в направлении поддержки, повышения энергоэффективности и мотивации.



6. Предложения по маркетинговому обеспечению повышения энергоэффективности участка.

При установлении сущности услуг энергоменеджмента требует в соответствии c “триединой” сущностью товара, услуг определить:

1. Какую потребность персонала как участника процесса потребления энергоресурсов удовлетворяет услуга.

2. Вид, форму, регулярность оказываемой услуги.

3. Какие дополнительные услуги можно предоставить персоналу вместе с основной услугой.

В качестве услуг энергоменеджмента должны обеспечиваться:

- организационные - организационное содействие в проведение мероприятий повышения энергоэффективности;

- методические - методическое содействие мероприятиям по повышению энергоэффективности;

- консультационные - по вопросам энергетического менеджмента, по мотивациям персонала, по расчетам инвестиционной привлекательности энергосберегающих проектов и т.п.;

- информационные - о состоянии энергопотребления на предприятиях с аналогичным производством, о совершенных энергоэффективных технологиях, оборудовании и т.д.

Маркетинговое обеспечение энергетического менеджмента должно опираться на регулярные маркетинговые исследования, целью которых является получение всей возможной информации по следующим вопросам:

- кто пользуется, и кто мог бы воспользоваться услугами энергоменеджмента;

- что нужно предоставить этим лицам для удовлетворения их потребностей в системе энергоменеджмента;

- как обеспечиваются и что нужно сделать для реализации.

Таблица 1. Маркетинговое обеспечение участка

Кто заинтересован	Что нужно предоставить	Как обеспечить
Персонал цеха обогащения. (Менеджеры подразделения, ключевой персонал, персонал энергоменеджмента, общий персонал)	Информация о состоянии энергопотребления конкретных установок и участка в целом.	Разработка информационной системы и структуры передачи информации, внедрение информационно-измерительных комплексов.
	Организационные мероприятия в сфере энергосбережения, их курирование и координация.	Составление и утверждение энергетической политики предприятия. Обоснование и внедрение организационных мероприятий в области энергосбережения.
	Методическое содействие мероприятиям по повышению энергоэффективности	Проведение энергетического аудита, подготовка перечня перспективных мероприятий в области энергоэффективности и их ТЭО. Внедрение.
	Энергосберегающие мероприятия
Старшие менеджеры, менеджеры подразделения, персонал энергоменеджмента	Консультационные услуги по вопросам энергетического менеджмента, по мотивациям персонала, по расчетам инвестиционной привлекательности энергосберегающих проектов и т.п.	Составление и утверждение энергетической политики предприятия. Проведение курсов, семинарских занятий. Разработка и распространение методических пособий.

7. Предложения по инвестиционному обеспечению повышения энергоэффективности участка

В процессе развития энергоменеджмента на предприятии после реализации первой стадии - установление контроля над энергопотреблением возникает момента, когда для повышения энергоэффективности требуются инвестиции - финансовые вложения.

Задачи инвестиционного обеспечения повышения энергоэффективности приведены на схеме рис. 14.

Перед осуществлением инвестиций в энергоэффективность требуется оценить:

- внутренний эффект - выгоды для предприятия, связанные не только со снижением затрат на энергопотребление, но и связанные с улучшением функционирования оборудования, повышением надежности его работы, улучшением условий труда, улучшением экологической обстановки и т.п.;

- внешний эффект - изменение взаимоотношений с внешними предприятиями, организациями, например, с энергоснабжающей, контролирующими организациями, а также местными властями.

Мероприятия для инвестирования должны отбираться на основании энергоаудита, технико-экономического обоснования.

Для создания благоприятного инвестиционного климата, обеспечения поддержки руководства, принятия программы инвестирования в энергоэффективность, энергоменеджмент должен умело, с применением принципов “эффективных продаж”, продемонстрировать:

- общее состояние энергопотребления на предприятии, необходимость повышения энергоэффективности, снижения затрат на энергоресурсы, повышения конкурентоспособности;

- технические, организационные, организационно-технические мероприятия, внедрение которых позволит снизить энергопотребление, повысить энергоэффективность;

- обеспечение защиты и прогноз возврата финансовых вложений в энергоэффективность.

Таблица 2 Решение задач инвестиционного обеспечения на примере модернизации насосных установок

внутренний и внешний эффекты	Снижение затрат на электроэнергию, повышение надежности работы, более высокая экологичность, создание позитивного образа высокотехнологичной компании.
инвестиционный климат	Проведение мониторинга энергопотребления всего предприятия и конкретных установок. Обоснование необходимости повышения энергоэффективности и конкурентоспособности, опираясь на проводимую политику предприятия и государства в целом.
момент инвестирования	Модернизация оборудования. Расширение производства. Наиболее низкие тарифы на энергоносители. Момент достижения контроля над энергопотреблением и внедрения всех возможных беззатратных мероприятий.
Оценка преимуществ	Проиллюстрировать обеспечение длительного экономического эффекта после окупаемости инвестиций, а также улучшение условий труда и повышение технологичности производства в целом.
Оценка критериев эффективности	Расчет ценности проекта, времени окупаемости, ЧДД, ИД
Минимизация рисков инвестирования	Параллельная инструментальная оценка снижения расходов. Расчет ценности проекта с учетом прогноза на тарифы и объемы производства.
Распределение средств	Распределение средств в соответствии с схемой

Существенное значение имеет выбор момента времени для инвестирования.

Перед инвестированием для создания благоприятных условий результативности требуется обеспечить:

- наилучшее функционирование машин оборудования, установок с целью того, чтобы технические усовершенствования и получаемые при этом выгоды не были элиминированы за счет их плохой работы;

- наиболее возможно низкие тарифы, цены на энергоресурсы, в связи с тем, чтобы в случае повышения цен, тарифов, предприятие получило бы большую сумму выгод из-за снижения расхода энергоресурсов;

- постоянное поддержание эффективных управленческих действий, энергоэффективной практики со стороны персонала.

При определении выгод от инвестирования в мероприятия по повышению энергоэффективности следует наилучшим образом, наиболее полно представить преимущества, в числе которых:

- снижение расходов на энергоресурсы, эксплуатационных расходов и снижения себестоимости;

- улучшение условий труда, условий комфорта для персонала;

- повышение прибыльности;

- улучшение услуг потребителю энергоресурсов;

- снижение выбросов в окружающую среду;

- сокращение персонала;

- обеспечение длительного экономического эффекта после окупаемости инвестиций.

В соответствии с методическими указаниями по оценке инвестиционных проектов следует определить:

- Ценность проекта, которая представляет собой разницу между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию;

- Срок окупаемости (Ток) - время, за которое окупаются капитальные затраты;

- Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - разность между суммой приведенных годовых экономий (сбережений) и суммой приведенных годовых инвестиций за экономический срок существования проекта;

- Индекс доходности (ИД) - параметр, показывающий, сколько денежных единиц ЧДД приходится на каждую денежную единицу инвестиций.



Таблица 2 Решение задач инвестиционного обеспечения на примере повышения энергоэффективности насосных установок

Инвестиционный фактор	Эффект и необходимые действия
внутренний и внешний эффекты	Снижение затрат на электроэнергию, повышение надежности работы, более высокая экологичность, создание позитивного образа высокотехнологичной компании.
инвестиционный климат	Проведение мониторинга энергопотребления всего предприятия и конкретных установок. Обоснование необходимости повышения энергоэффективности и конкурентоспособности, опираясь на проводимую политику предприятия и государства в целом.
момент инвестирования	Модернизация оборудования. Расширение производства. Наиболее низкие тарифы на энергоносители. Момент достижения контроля над энергопотреблением и внедрения всех возможных беззатратных мероприятий.
Оценка преимуществ	Проиллюстрировать обеспечение длительного экономического эффекта после окупаемости инвестиций, а также улучшение условий труда и повышение технологичности производства в целом.
Оценка критериев эффективности	Расчет ценности проекта, времени окупаемости, ЧДД, ИД
Минимизация рисков инвестирования	Параллельная инструментальная оценка снижения расходов. Расчет ценности проекта с учетом прогноза на тарифы и объемы производства.
Распределение средств	Распределение средств в соответствии с схемой

Вывод: В данном курсовом проекте были разработаны современные условия достижения существенного успеха в повышении энергоэффективности производства, снижения затрат на энергоресурсы, повышение прибыльности, конкурентоспособности предприятий возможно только на путях использования принципов, методов, способов энергетического менеджмента, разработки и внедрения систем управления энергетическими ресурсами.

Введены предложения в энергетическую политику,составлена структурно-функциональная схема энергоменеджмента, Разработаны предложения в систему организационного, мотивационного, информационного, инвестиционного, маркетингового обеспечения энергоменеджмента предприятия, составлена информационная блок-структурная схема для управлениями энергоресурсами, и контур мотивации.



Список литературы

1. Ляхомский А. В. Конспект лекций «Производственный менеджмент и маркетинг в электрохозяйстве». 2005г.

2. Ляхомский А. В. , Г.И. Бабокин «Управление энергетическими ресурсами горных предприятий» 2011г.

3. Ляхомский А.В. Раздаточный материал «Энергетический менеджмент, энергоаудит и энергосбережение».

Размещено на Allbest.ru