Краткая характеристика организации, направления ее хозяйственной деятельности, история развития и оценка места на рынке. Исследование и структура системы управления персоналом, оценка ее эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию.

Основные характеристики управления человеческими ресурсами. Процессы коммуникации и участия в системах отношений работников. Различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами (УЧР). Основные составные части моделей УЧР.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе. Подбор персонала и основные составляющие системы управления. Профессиональное обучение и развитие сотрудников, причины редкого обучения за пределами фирмы. Оценка деятельности и вознаграждение за труд.

Теоретические основы управления персоналом. Основные закономерности и принципы управления человеческими ресурсами. Методы построения системы управления персоналом. Контроль за выполнением деятельности в организации. Подходы к руководству людьми.

Понятие человеческих ресурсов. Человеческий фактор и его роль в развитии организации. Проблемы и этапы оценки персонала, основные используемые методы. Преобразование управления персонала в управление человеческими ресурсами, отличия в управлении.

Эволюционный путь развития управленческой мысли. Содержание и преимущества применения моделей управления человеческими ресурсами по результатам, посредством мотивации, на основе делегирования. Особенности рамочного и партисипативного менеджмента.

Технология принятия управленческих решений. Диагностика проблемы и методы её решения, всесторонний анализ проблемы и ее детализация. Разделение факторов на внутренние, внешние, управляемые, неуправляемые при принятии решения. Дерево решений и SWOT-анализ.

Важнейшие проблемы современного менеджмента: построение и совершенствование системы управления персоналом организации. Создание рабочих мест на основе развития предпринимательства. Профессионально-квалификационная структура спроса на рабочую силу.

Важность эффективного управления персоналом для успеха IT-проектов. Основные процессы управления человеческими ресурсами согласно методологии PMBOK. Рассмотрение основных инструментов и методов для управления человеческими ресурсами в организации.

Рассмотрение компании "CCR Group": анализ структуры компании, специфика культурного контекста, текущая ситуация, связанная с управлением человеческими ресурсами в этой компании и в Бразилии. Решение проблемы в структуре управления человеческими ресурсами.

Международное управление человеческими ресурсами, его принципы, методы и существующие подходы. Особенности мотивации персонала транснациональных компаний на современном этапе. Описание системы мотивации ОАО "Лукойл" и British Petroleum, ТНК-ВР Украина.

Определение базовых принципов управления персоналом на предприятии ООО "Уралэлектрострой". Структура персонала по уровню управления и анализ причин увольнения сотрудников ООО "Уралэлектрострой". Стратегические цели кадровой политики предприятия.

Создание высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации. Изучение потребностей и личных целей сотрудников. Рассмотрение основных типов управления, получивших широкое распространение в фирмах развитых стран.

Формирование теоретических и практических рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве. Разработка системы взаимодействия основных элементов управления человеческими ресурсами в исследуемой отрасли.

Управление знаниями как один из эффективнейших инструментов в системе развития персонала организации. Анализ опыта крупнейших отечественных предприятий в области накопления, совершенствования и использования интеллектуального и человеческого капитала.

Японский менталитет и предпосылки его формирования. Влияние менталитета на стиль управления. Наем рабочей силы, обучение и стимулирование персонала на предприятиях. Возможность применения японских методов управления персоналом в Российской Федерации.

Организационная структура управления высшего учебного заведения, финансово-экономическая деятельность учреждения. Цель, основные принципы и приоритетные направления кадровой политики ВУЗа. Организация труда персонала, мотивация трудовой деятельности.

Управление человеческими ресурсами как проектирование формальных систем организации. Практика принятия кадровых решений. Эффективность производства как важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Экономический, социальный эффект.

Состояние управления человеческими ресурсами в России и за рубежом. Оценка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами ООО "Джинн Строй". Разработка причинно-следственной диаграммы несовершенства системы управления человеческими ресурсами.

История развития менеджмента. Пути предупреждения, сглаживания и разрешения конфликтов, налаживания партнерских отношений между администрацией и персоналом. Понятие и виды кадровой политики. Должностные инструкции работников: их назначение и содержание.

История возникновения и развития системы управления эффективностью управления человеческими ресурсами. Основные методики и методология реализации управленческого цикла применительно к деятельности субъектов-участников управления человеческими ресурсами.

Место и роль управления человеческими ресурсами в системе менеджмента организации. Сущность, содержание и особенности управления персоналом. Цели и задачи, принципы и методы осуществления этого процесса. Анализ эффективности управления персоналом.

Описание работы с персоналом с помощью видов деятельности, входящих в процесс управления человеческими ресурсами. Рассмотрение основных составляющих компетентности и способов достижения осведомленности персонала. Этапы структуры работы с персоналом.

Разработка организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации. Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО "Компания Таргет".

Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами. Оценка финансового состояния ООО "БелТрансЛес". Совершенствование организационной культуры на предприятии. Оценка системы мотивации системы управления человеческими ресурсами.

Кадровый анализ: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала в организации. Анализ численности, состава и движения работников на предприятии. Разработка новых форм материальной и нематериальной мотивации персонала.

Изучение организационной структуры и форм организации работы в управлении персоналом организации. Характеристика нормативной и методической документации, регламентирующей процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком документооборота.

Человеческие ресурсы как потенциал развития организации. Сущность управления персоналом. Состав и структура человеческих ресурсов предприятия. Методы прогнозирования кадровых потребностей, определение численности персонала и профессионального состава.

Значение управленческой деятельности в условиях рынка. Интегральная оценка инновационного потенциала организации. Повышение уровня компетенций и интеллектуального развития персонала предприятия. Мотивация сотрудников на использование инновационных идей.

Исследование понятия команда проекта. Процессы управления человеческими ресурсами. Проведение контроля за эффективностью и координацией изменений, повышение исполнения проекта. Изучение составляющих командной работы. Структура и роль теории Белбина.