Управление эффективностью инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Белорусский Государственный Экономический Университет»

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

(на примере ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод»)

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 36 стр., рис. 1, табл. 9, источников 16, приложений 4.

ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ПРЕДПРИЯТИЕ, ПРОИЗВОДСТВО, ЗАТРАТЫ.

Объектом исследования является ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод».

Предметом исследования является инновационная деятельность на ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод».

Цель работы состоит в изучении инновационной деятельности на примере ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» и выработка рекомендаций по повышению ее эффективности.

При выполнении работы использованы методы экономического анализа, сравнения и описания.

В процессе работы изучена сущность инноваций; рассмотрены существующие виды инноваций; изучена сущность инновационной деятельности; рассмотрены методы оценки эффективности нововведений; проанализирована инновационная деятельность ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод»; выработаны рекомендации по повышению ее эффективности.

Область возможного практического применения: в процессе инновационной деятельности ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» и других предприятий Республики Беларусь.

Результатами внедрения явились: рекомендации по повышению эффективности инновационной деятельности ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод».

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие и виды инноваций

1.2 Содержание инновационной деятельности

1.3 Оценка эффективности инноваций

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ЧКУП «ШАРКОВЩИНСКИЙ КОНСЕРВНО-ОВОЩЕСУШИЛЬНЫЙ ЗАВОД»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод»

2.2 Эффективность управления инновационной деятельностью ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод»

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЧКУП «ШАРКОВЩИНСКИЙ КОНСЕРВНО-ОВОЩЕСУШИЛЬНЫЙ ЗАВОД»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс за 2009 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибылях и убытках за 2009 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Бухгалтерский баланс за 2010 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет о прибылях и убытках за 2010 г.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы состоит в том, что с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства усиливается многоаспектное значение инноваций и инновационной деятельности.

Для того, чтобы результаты научных исследований, изобретения, разработки, проекты превратились в факторы экономического развития хозяйственных систем, то есть стали инновациями и были использованы в производстве, необходима организация инновационных процессов.

В результате осуществления этих процессов новые знания трансформируются в прогрессивные технику, технологии, новые товары и услуги, более высокую квалификацию и навыки работников, новые организационно-управленческие приемы и методы.

Современные предприятия, которые функционируют в сложной социально-экономической среде, должны постоянно создавать и внедрять разного рода инновации, которые обеспечивают их эффективную деятельность в рыночной экономике.

В этих обстоятельствах инновация изначально нацелена на практический коммерческий результат. Сама идея, дающая толчок, имеет меркантильное содержание: это уже не результат “чистой науки”, полученный университетским ученым в свободном, ничем не ограниченном творческом поиске. В практической направленности инновационной идеи и состоит ее притягательная сила для капиталистических компаний.

Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели технический термин.

Понятие «инновация» впервые появилось в научных исследованиях еще в веке и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. В начале XX в. австралийский ученый И. Шумпетер понятие инновации (как достижений технического прогресса) рассматривал в качестве экономического средства получения высокой прибыли.

К настоящему времени по инновации накоплен огромный список работ, преимущественно зарубежных авторов. Нередко инновация рассматривается как предмет специальной области знаний - инноватики.

Различные ученые, в основном зарубежные (И.Шумпетер, Н.Мончев, И.Перлакн, В.Д.Харгман, Э.Мэнсфилд, Р.Фостер, Б.Твист, Э.Роджер, ЛБодачек, О.Водачкова, Б.В.Сазонов, АН.Пригожий и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

В данной работе будет описан современный инновационный процесс, и инновационная деятельность, которая достаточно сложна и требует проведения анализа закономерностей ее развития.

Объект изучения данной работы ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод».

Предметом исследования является инновационная деятельность на ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод».

Целью данной работы является изучение инновационной деятельности на примере ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» и выработка рекомендаций по повышению ее эффективности.

Задачи, поставленные в данной работе:

- изучить сущность инноваций;

- рассмотреть существующие виды инноваций;

- изучить сущность инновационной деятельности;

- рассмотреть методы оценки эффективности нововведений;

- проанализировать инновационную деятельность предприятия;

- выработать рекомендации по повышению ее эффективности.

Методологическую основу исследования в данной работе составляют теории и концепции по проблемам инноваций, разработанные различными школами и направлениями отечественной и зарубежной экономической науки.

При выполнении работы использованы методы экономического анализа, сравнения и описания.

Теоретическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных авторов.

1 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятие и виды инноваций

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п.

В литературе насчитываются сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание [2, c. 15].

Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования [8, c. 216].

Б. Санто считает, что инновация - это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход [2, c. 16].

И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений - новый момент динамизации экономического развития [3, c. 17].

Чехословацкий академик Ф.Фалента определяет понятие «инновация» как изменение в первоначальной структуре производственного организма, т.е. как переход его внутренней структуры к новому состоянию [1, c. 26].

По А.И.Пригожину предмет инноватики - прежде всего создание, освоение и распространение разного типа новшеств. При этом инновация рассматривается как синоним нововведения и новшества и может использоваться наряду с ними [7, c. 6].

Таким образом, большинство зарубежных авторов акцентируют внимание в большей мере на практическую реализацию изменений, т.е. инновацией считают внедрение в практику, осуществление и использование нововведений (идеи, предложения, модели, научно-технические решения). Отдельные авторы инновацию рассматривают как процесс. В этой концепции признается, что нововведение, развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии (например, создание, освоение, распространение). Иногда понятие инновации рассматривается как единый процесс, связанный с циклом создания и освоения новой техники, а также потреблением нового изделия. В этом случае инновация отождествляется с содержанием инновационного процесса или «жизненного цикла» изделия. Инновация является следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений [1, c. 17]:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля - продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Термины "инновация" и "инновационный процесс" не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций [9, c. 38].

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура.

Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники. Можно отметить, что инновация - это такой технико-экономический цикл, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, которые оказывают обратное воздействие на деятельность этой сферы

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: продуктовые и процессные.

Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Усовершенствование продукта - инкрементальная продуктовая инновация - связано с существующим продуктом, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики [7, c. 23].

Процессная инновация - это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.

По степени новизны инновации подразделяются на:

- принципиально новые, т.е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике;

- новшества относительной новизны;

- новшества-имитации.

Принципиально новые виды продукции, технологии и услуг обладают приоритетностью, абсолютной новизной и являются оригинальными образцами, на основании которых тиражированием получают новшества-имитации, копии.

Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения-усовершенствования. В свою очередь нововведения-усовершенствования по предметно-содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и проч.

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий) [1, c. 20]. Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин, оборудования, информации др.);

2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии);

3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

- радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

1.2 Содержание инновационной деятельности

Деятельность по организации и осуществлению инновационных процессов называется инновационной деятельностью [11, c. 7].

Процесс но стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью. Фатх 46

Другими словами, инновационная деятельность представляет собой использование результатов научных исследований, опытно-конструкторских разработок либо иных новшеств для создания нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, их распространение, а также предоставление связанных с этим образовательных, консультационных, финансовых и других видов услуг.

Иначе говоря, инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций.

Основными видами инновационной деятельности являются:

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

- технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;

- приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;

- инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;

- сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления;

- маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности и др.

Основными элементами структуры инновационной деятельности являются инновационные проекты и программы и выполняющие их организации.

В качестве важнейшей подсистемы в структуре инновационной деятельности выделяется инновационная инфраструктура - та подсистема, которая направлена на содействие и поддержку инновационной деятельности. Сама эта подсистема имеет, в свою очередь, сложную структуру. Ее основные элементы - это проекты и программы поддержки инновационной деятельности, а также выполняющие их организации. Элементы инновационной инфраструктуры взаимосвязаны и взаимодействуют между собой, а также с другими элементами в структуре инновационной деятельности [11, c.8].

инновационный завод управление

1.3 Оценка эффективности инновации

Качество технологического процесса реализуется в его способности создать новшество. Оно оценивается как с позиций технико-технологических характеристик, так и системой экономических показателей. Широко применяемые технико-экономические и функционально-стоимостные методы анализа позволяют установить зависимость между техническими и экономическими показателями процессов и найти алгоритм оптимального функционирования производственных систем [6, с. 45].

Полезный эффект новшества как в производстве, так и в эксплуатации не всегда можно оценить с помощью стоимостных оценок. Поэтому применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества новшества. Если невозможно установить количественную функциональную зависимость между частными показателями качества и приведенными затратами, то используют экспертные или статистические методы по определению средневзвешенного обобщенного показателя новшества, рассчитанного как средневзвешенное арифметическое либо как средневзвешенное геометрическое.

Следующим этапом может служить установление зависимости между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. Инструментом такого подхода является корреляционное и регрессионное моделирование.

Предлагаемая методика использует как традиционные нормативные подходы, так и метод «затраты - эффективность». С изменением хозяйственной ситуации при переходе к рыночной экономике для предприятия произошла переориентация критериев технического и технологического уровня и экономической эффективности нововведений. В краткосрочном плане внедрение нововведений ухудшает экономические показатели, увеличивает издержки производства, требует дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР. Помимо того, интенсивные инновационные процессы, в том числе внедрение новой техники и технологии, нарушают стабильность, увеличивают неопределенность и повышают риск производственной деятельности. Более того, инновации не позволяют полностью использовать производственные ресурсы, снижают загрузку производственных мощностей, могут привести к неполному использованию персонала, к массовым увольнениям [1, с. 98].

При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии в условиях традиционных подходов к субъекту хозяйствования процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит из четырех этапов.

Первый этап - это определение необходимых затрат для реализации инновационных мероприятий. Второй - определение возможных источников финансирования. Третий - оценка экономического эффекта от внедрения новой техники и технологии. Четвертый - оценка сравнительной эффективности новшества путем сопоставления экономических показателей.

Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. При сравнении различных вариантов новой техники и технологии сопоставляются общие и удельные капиталовложения, себестоимость единицы продукции и проч. Однако в случае нововведений более низкие затраты могут сопровождаться не только несоответствующими показателями технического уровня и качества новшества, но и более высокими удельными капиталовложениями.

Простое сопоставление технико-экономических показателей не позволяет выявить наилучший вариант. В этом случае требуется определить общий показатель сравнительной эффективности вариантов на основе сопоставления данных экономии на приведенных затратах.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:

- продолжительности инновационного периода;

- срока службы объекта инноваций;

- степени достоверности исходной информации;

- требований инвесторов.

Выше отмечено, что общим принципом оценки эффективности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации.

В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой - сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей [1, с. 58]:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности.

4. Период окупаемости.

1. Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

, (1.1)

где Т_р - расчетный год;

Р_t - результат в t-й год;

З_t - инновационные затраты в t-й год;

?_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

2. Индекс рентабельности инноваций Jr.

Рассмотренный метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности. Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам. Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

, (1.2)

где J_R - индекс рентабельности;

Д_j - доход в периоде j;

K_t - размер инвестиций в инновации в периоде t (t=1, 2…п).

Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот.

При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 - неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности Е_р представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям.

В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени.

, и (1.3)

Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Показатель нормы рентабельности имеет другие названия: внутренняя норма доходности. Внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%.

Норма рентабельности определяется аналитически, как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.

Получаемую расчетную величину Е_р сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Е_р не меньше требуемой инвестором величины.

Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Е_р указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным.

В случае, когда имеет место финансирование из других источников, то нижняя граница значения Е_р соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

4. Период окупаемости Т_о является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том. Что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

Формула периода окупаемости:

, (1.4)

где К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

По существующим методикам можно рассчитать также и приведенные капитальные вложения на инновации. Обычно приведенные затраты производства и использования новой техники определяют как сумму себестоимости и нормативной прибыли:

З_т = С_т + Е_н К_уд , (1.5)

где З_т - приведенные затраты на единицу продукции на период «т», руб.;

С_т. - себестоимость в период «т»;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности;

К_уд - капитальные вложения на единицу продукции, руб.;

Е_н К_уд - нормативная прибыль, руб.

Годовой экономический эффект новой техники и технологии определяется по формуле:

Э_нт = (З_баз - З_нов) N_нов ⁼ [(C_баз + Е_нК_баз) - (С_нов + Е_нК_нов)] N_нов , (1.6)

где Э_нт - экономический эффект новой техники, руб.;

З_баз - приведенные затраты на производство единицы продукции с помощью базового варианта техники и технологии, руб.;

З_нов - приведенные затраты на производство продукции с помощью новой техники или технологии, руб.;

N_нов - годовой объем производства продукции с помощью новой техники и технологии, ед.;

C_баз - себестоимость продукции базового варианта, руб.;

С_нов - себестоимость продукции на основе новой техники и технологии, руб.;

К_баз - капиталовложения на единицу продукции базового варианта, руб.;

К_нов - капиталовложения на единицу продукции на основе новой техники и технологии, руб.;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности [7, с. 58].

Указанная формула является основой для расчета экономического эффекта новой техники во всех отраслях народного хозяйства.

При расчете годового экономического эффекта от внедрения новой техники в составе капитальных вложений учитываются затраты на всех стадиях создания, разработки, внедрения и использования новой техники, а именно:

- затраты на научные исследования, конструкторские, опытные и опытно-промышленные установки (К_нр);

- затраты на приобретение, доставку, монтаж (демонтаж) оборудования, техническую подготовку, наладку и освоение производства (К_тп);

- затраты на пополнение оборотных средств предприятия, связанные с созданием и использованием новой техники (К_но);

- затраты (прибыль) от производства и реализации продукции в период освоения производства, предшествующие расчетному году (К_осв).

Тогда суммарные капитальные вложения рассчитываются по формуле [3, с. 74]:

К_сум = К_нр + К_пт + К_об + К_осв (1.7)

Помимо важных показателей экономической эффективности производства и эксплуатации новшества весьма весомыми являются результаты объема продаж и коммерческой деятельности предприятия по реализации новшеств. Так, подсчет планируемого прироста прибыли от внедрения и реализации новой продукции подсчитывается по формуле:

П = (Ц_t - С_t ) N_t,( Ц₁ - С₁,) N₁ , (1.8)

где П- прирост прибыли от производства и реализации новой продукции, руб.;

Ц_t; - оптовая цена продукции без налога в t-м году, руб.;

Ц₁ - оптовая цена заменяемой продукции в базовом году, руб.;

С_t, - себестоимость новой продукции в t-м году, руб.;

С₁ - себестоимость заменяемой продукции в базовом году, руб.;

N₁ - годовой объем производства заменяемой продукции в базовом году, ед.;

N_t,, - годовой объем производства новой продукции в t -м году, ед.

Таким образом, инновации (нововведения, новшества, изменения) возможны во всех сферах деятельности человека. Инновация - это идея, имеющая своей целью обрести экономическое содержание и быть востребованной обществом. Инновация есть результат трансформации идей, исследований, разработок, новое или усовершенствованное научно-техническое или социально-экономическое решение, стремящееся к общественному признанию через использование его в практической деятельности людей. Технологическое лидерство в производстве наукоемкой продукции выводит экономику организаций промышленности на более эффективный путь развития. Инновационная деятельность - сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений, которая включает не только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительных свойств, а также новый подход к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг. Разработка инновационной политики предприятия предполагает определение целей и стратегий его развития на ближайшую и дальнюю перспективы, исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами.

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ЧКУП «ШАРКОВЩИНСКИЙ КОНСЕРВНО-ОВОЩЕСУШИЛЬНЫЙ ЗАВОД»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод»

Основным видом деятельности ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» (ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ») является переработка и консервирование плодоовощной продукции.

В течение последних двух лет организацией был осуществлен проект по модернизации и расширению производства плодоовощных консервов, соответствующей стандартам РБ и РФ, имеющих долговременный спрос на рынке.

ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» на модернизированной технологической линии выпускает плодоовощную и мясную консервную продукцию и укупоривает ее как в стеклянную, так и в жестяную тару.

Высокотехнологическая линия и разнообразие используемых рецептур позволяют максимально точно удовлетворять требованиям потребителей за счет широкого ассортимента продукции.

В Приложении Б представлен сокращенный ассортимент производимой продукции.

Анализ положения и тенденций изменения на рынке продуктов питания показал, что рынок сбыта консервированной продукции обладает большой емкостью и спрос на плодоовощные и мясные консервы сохраняется на стабильно высоком уровне.

Характерными особенностями рынка плодоовощных консервов г.Минска и Беларуси является:

1) отсутствие крупных производителей-монополистов;

2) высокая емкость рынка (массовый спрос), включая потребителей совершенно различных категорий.

Исследование рынка продуктов питания, конечных потребителей и ассортимента предлагаемого товара позволяет выделить следующие крупные группы (сегменты) потребителей:

1) Семьи среднего и вышесреднего достатка, не имеющие времени заготавливать плодоовощную продукцию;

2) Покупатели, покупающие нашу продукцию для ежедневного питания;

3) Различные учреждения питания (рестораны, столовые, кафе), а также детские сады, школы и пр.

На рынке плодоовощных и мясных консервов Беларуси нет крупных производителей-монополистов этой продукции. Конкурентами фирмы являются в основном средние коммерческие фирмы с небольшим объемом производства и небольшой долей рынка, а также агропредприятия, имеющие собственные консервные производства и перерабатывающие собственную сельхозпродукцию, например, «Борисовский КОСЗ».

Конкурентными преимуществами продукции ЧКУП являются:

1) цена консервов на уровне цен других производителей;

2) гибкий уровень цен и дифференцированный подход в ценообразовании с применением скидок;

3) возможность доставки товара потребителю в любое время;

4) широкий ассортимент предлагаемой продукции.

Так как рынок плодоовощных консервов довольно емкий, ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» стремится расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет покупки дополнительного оборудования и создания новых рецептур для расширения и обновления ассортимента выпускаемой продукции.

Основная миссия ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» - получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, повышение качества продукции и освоение новых рынков сбыта для своей продукции.

В настоящее время ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» производит более 100 наименований плодоовощных, фруктовых и мясо-растительных консервов.

Кроме традиционного ассортимента выпускаются и готовятся к производству новые виды продукции, при выпуске которых используются современные щадящие технологии, позволяющие максимально сохранить полезные вещества и естественный вкус продукта - консервы класса «экстра».

На предприятии организован четкий контроль качества исходного сырья, соблюдения технологических процессов производств и режимов хранения.

Все продукция, выпускаемая ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ», сертифицирована и изготовлена с соблюдением требований санитарных норм и медицинских рекомендаций. Работа наших специалистов направлена на улучшение материально-технической базы, внедрения новых технологий и оборудования.

ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» - это современное предприятие, ориентированное на качественно новое решение производственных задач. В проекте консервного завода заложены наработанные передовые технологические процессы в области производства консервов, в полной мере использующие накопленный отраслевой опыт.

Производственные цеха консервного завода оснащены мощным современным оборудованием для производства консервов на всех технологических операциях, начиная с заготовительных и заканчивая упаковочными. Это высокопроизводительные поточные линии или конвейерные системы с большой долей автоматизированного оборудования по выпуску, как широкого ассортимента, так и большого объема различных видов консервов.

Проектная мощность консервного завода рассчитана на производство продукции в объеме до 150 тыс. банок в сутки.

Штат предприятия насчитывает 154 человека, из них 75% женщины. По образованию руководителей и специалистов 35% имеет высшее образование, 65% - среднее специальное образование. Основные возрастные группы 18-24 лет и 40-49 лет. Текучесть кадров составляет 3,7%.

Анализ состава кадров ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Состав работников ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1) Списочная численность, чел. В т. ч. женщин, % 2) По образованию руководителей и специалистов: - высшее образование, % - среднее специальное образование, % 3) Основные возрастные группы, лет 4) Текучесть, %	135 74 30 70 18-24 32-39 5,9	143 75 35 65 18-24 32-39 7,09	154 75 35 65 18-24 40-49 3,7

Примечание. Источник: собственная разработка.

Средняя зарплата в ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» выросла в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 2,4%, а выручка от реализации на 12,3%, такое превышение роста выручки над ростом зарплаты свидетельствует о эффективном уровне оплаты труда работников.

Руководит предприятием директор. В его подчинении главный инженер руководящий производством и заместитель директора, руководящий финансовой и сбытовой службами.

Главный инженер руководит производством, ему в свою очередь подчиняются все линейные руководители и производство (консервный, мясоперерабатывающий, винный цеха), склад, транспортный отдел, производственная лаборатория.

Заместитель директора курирует работу планово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела снабжения и сбыта. В его непосредственном подчинении находятся начальник планово-экономического отдела, главный бухгалтер, начальник отдела снабжения и сбыта.

Главный бухгалтер, возглавляет и контролирует работу бухгалтерии, составляет баланс, рассчитывает и контролирует правильность уплаты налогов и правильность ведения бухгалтерской работы на предприятии.

Начальник планово-экономического отдела планирует, организует и контролирует всю работу отдела по сбыту готовой продукции, снабжению сырьем, маркетинговую и рекламную работу предприятия.

Секретарь подчиняется непосредственно директору, занимается вопросами найма и отбора персонала, ведет всю документацию предприятия, кадровую работу.

Юрист выполняет и координирует всю юридическую работу в организации, занимается составлением договоров и юридическими вопросами вне организации.

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 2.1.



Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия

Примечание. Источник: собственная разработка.

Общим выводом в данном случае является то, что система управления предприятия нуждается в некотором усовершенствовании и исправлении, необходимо изменение структуры организации, перераспределение полномочий некоторых сотрудников; изменение стиля управления.

Для рекламирования своей продукции ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ»:

- 2 раза в год участвует в выставках («Белпрдукт»);

- проводит специальные мероприятия: стимулирования сбыта, прямой маркетинг, скидки для постоянных клиентов;

- осуществляет рекламу в местных газетах, в специальных каталогах («Оптом и в розницу», «Товары и цены», «Гастроном», «Минский курьер», «Ва-банк»).

На предприятии также ведётся активная работа по изучению поведения конкурентов, которая включает следующие направления:

- изучение ассортимента и цен предприятий-конкурентов;

- контрольные заказы, с помощью которых выясняется информация о ценах, ассортименте, наличии товара на складе у конкурентов;

- встречи с конкурентами в рамках выставок и проведение специальных переговоров по согласованию усилий по продвижению аналогичного товара на рынке.

Анализ показателей деятельности организации ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Основные показатели деятельности организации ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» за 2009-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклоне ние, 2010 г. от 2009 г.	Темп роста, 2010г./ 2009 г., (%)
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	7705	9406	10566	1160	112,3
Налоги и сборы включаемые в выручку, млн. руб.	2262	2539	3020	481	118,9
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	5268	6543	7080	537	108,2
Расходы на реализацию, млн. руб.	124	250	286	36	114,4
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	51	74	180	106	243,2
Сальдо операционных доходов и расходов, млн. руб.	-4	-53	-55	-2	103,8
Сальдо внереализационных доходов и расходов, млн. руб.	57	39	-43	82	-110,3
Прибыль налогооблагаемая, млн. руб.	104	60	82	22	136,7
Налоги и сборы из прибыли, млн. руб.	59	36	13	-23	36,1
Чистая прибыль, млн. руб.	45	24	69	45	287,5
Уровень рентабельности (%)	0, 66	0,79	1,7	+0,99	102,7
Месячный фонд заработной платы, млн. руб.	40,1	42,1	46,3	4,1	112,5
Годовой фонд заработной платы, млн. руб.	481,2	505,2	555,6	50,4	110,0
Среднесписочная численность работников (чел.)	141	143	154	11	102,7
Среднемесячная заработная плата, млн. руб.	0,284	0,294	0,301	0,007	102,4

Примечание. Источник: собственная разработка.

В 2010 году в организации ЧКУП «Шарковщинский КОСЗ» произошли существенные изменения, выросла выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 1160 млн. руб. (12,3%), себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг возросла на 537 млн. руб. (8,2%), прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг повысилась на 106 млн. руб. (243,2%).

Однако рентабельность возросла незначительно на 0,99%, т.к. себестоимость выросла на 8,2%. Чистая прибыль выросла на 45 млн. руб. (187,5%) из-за уменьшения прочих налогов. Годовой фонд заработной платы увеличился на 10%, списочная численность работников возросла на 11 человек (2,7%).

Так, прибыль от реализации составила за 2010 г. - 180 млн. руб., то есть выросла по сравнению с 2009 г. на 106 млн. руб. Результаты деятельности предприятия свидетельствуют о том, что план по прибыли был выполнен, как в номинальных, так и реальных ценах. Так прибыль до налогообложения увеличилась и составила за 2010 г. - 82 млн. руб., то есть выросла по сравнению с 2009 г. на 22 млн. руб. Расходы от внереализационных операций в 2010 г. превысили доходы, сальдо отрицательное и составляет - 43 млн. руб. Сальдо операционных расходов также отрицательное в 2009 г. равно -53 млн. руб., а в 2010 г. равно -55 млн. руб.

Годовой фонд заработной платы увеличился на 50,4 млн. руб. или на 10%. Месячный фонд заработной платы увеличился на 4,1 млн. руб. или на 12,5%. Среднесписочная численность работников увеличилась на 11 чел. или на 2,7%. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 0,007 млн. руб. или на 2,4%.

2.2 Эффективность управления предлагаемой инновационной деятельностью ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод»

Основные причины, лежащие в основе инновационных процессов в ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» следующие:

- необходимость адаптации предприятий к постоянно меняющимся внутренним и внешним условиям хозяйствования, что связано с изменившейся конъюнктуры потребительского рынка;

- необходимость сохранения и укрепления своих позиций, конкурентоспособности на внутреннем рынке продуктов питания и и выход на рынки ближнего зарубежья;

- радикальное повышение качества, расширение ассортимента и увеличение объемов выпускаемой продукции в результате введения новых технологических линий.

На предприятии ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» инновационная деятельность связана в основном с введением в эксплуатацию нового оборудования. Данное нововведение - закупка оборудования и соответствующих новых технологий - сопряжено с продукт-инновацией (применением новых рецептов производства консервов). Это новое оборудование на предприятии было введено с целью выпуска новой продукции, расширения ассортимента и радикальным повышением качества уже выпускаемых наименований изделий.

В целом на предприятии модернизировано оборудование и расширен ассортимент выпускаемых плодоовощных консервов.

Рассматриваемая инновация носит по форме комплексный характер и затрагивает всю структуру предприятия.

Обстоятельствами, способствующими процессу инновации на ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» выступают: стабильно высокий спрос на производимую продукцию, следствием которого является быстрый возврат вложенных средств, а также наличие необходимого для производства отечественного сырья (овощей и фруктов).

Основным источником финансирования инноваций в нашем случае выступают собственные средства предприятий. И это происходит потому, что заемные деньги слишком "дороги". Предприятие ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» затратило на модернизацию оборудования средства, эквивалентные 43% остаточной стоимости основных производственных фондов до модернизации.

Внутренние барьеры (типа социальных конфликтов) несущественные, т.к. коллектив очень устойчивый, с давними традициями. Это устойчивость и сработанность трудового коллектива выступает одним из основных факторов успеха.

Источником инновации на ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» послужила инициатива руководства предприятия и его собственников.

С одной стороны, производство новой продукции на ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» осуществлялось в рамках адаптации предприятия к изменяющимся экономическим условиям и имеет масштабный характер. С другой - в силу недостаточной развитости экономической культуры, руководство предприятия не имеет четко выработанной инновационной стратегии и политики и проводит внедрение инноваций на основе бизнес-планов, которые скорее напоминают общие графики выполнения тех или иных работ и мероприятий, нежели совокупность административных, организационных, экономических методов и технических средств и средств связи, взаимоувязанных в процессе своего функционирования в единую систему для принятия управляющих решений. Поэтому, и контроль за осуществлением инновационных изменений осуществляется традиционными административными методами со стороны директора, коммерческого директора, технического директора, т.е. в рабочем порядке, в ходе планерок заслушивались и обсуждались (по мере необходимости) сообщения представителей подразделений, вовлеченных в реализацию проектов, на основании которых принимались управленческие решения.

В целом внедрение нового оборудования по консервированию на предприятии позволило расширить ассортимент выпускаемых консервов. А также увеличило производительность труда и позволило сократить затраты, так как новое оборудование требует меньших затрат труда, что позволило снизить издержки на оплату труда рабочих.

Рассмотрим пример, как внедрение новой техники в ЧКУП «Шарковщинский консервно-овощесушильный завод» повлияло на эффективность работы предприятия и найдем экономический эффект от внедрения оборудования.

В таблице 2.3 приведены соответственно по годам затраты на внедрение нового оборудования и результат от его внедрения (прибыль).

Таблица 2.3 - Затраты и результат внедрения нового оборудования

Показатели	Годы расчетного периода
	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Результаты - Р, млн. руб.	1426	1581	1666	1875	2625	2875
Затраты - З, млн. руб.	809	95,5	54,2	59	69	79
Коэффициент дисконтирования при ставке дохода 10%	0,9091	0,8264	0,7513	0,683	0,6209	0,5645

Примечание. Источник: собственная разработка.

В 2008 году предприятием было закуплено новое оборудование по изготовлению консервов из овощей и фруктов. Определим экономический эффект от использования данного оборудования с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат.

Находим дисконтированные результаты и дисконтированные затраты по годам расчетного периода, то есть в течение 6 лет внедрения линии:

1. Р = (1426 * 0,9091) + (1581 * 0,8264) + (1666 * 0,7513) + (1875 * 0,6830) + (2625 * 0,6209) + (2875 * 0,5645) = 1296 + 1306 + 1251 + 1280 + 1629 + 1622 = 8388 тыс. руб.