Управление экономическим развитием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО образования

КАЛУЖСКИЙ государственный университет имени К.э. ЦИОЛКОВСКОГО

(КГу имени К.Э. ЦИОЛКОВСКОГО)

Физико-технологический институт

Кафедра менеджмента

ОТЧЕТ

по учебной практике

Направление 38.03.02 «Менеджмент»

Профиль «Управление экономическим развитием»

Гузеева Андрея

Калуга 2020



СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАНИЯ

1. Основы профессии в сферах организационно-управленческой и предпринимательской деятельности. Основные понятия менеджмента. Качества, присущие менеджеру. Профессиональные требования, предъявляемые к менеджерам. Требования к квалификации. Основные функции менеджера, виды ответственности. Роль менеджера в организации. Содержание основных образовательных программ бакалавриата по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» образовательными учреждениями высшего образования. Где может работать менеджер. Какие виды профессиональной деятельности возможны после окончания университета.

2. Разработка стратегии организации и механизма ее реализации. Стратегический анализ, разработка и осуществление стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности. Разработка программы внедрения стратегии или программы организационных изменений. Документальное оформление решений при внедрении стратегии или организационных изменений

3.Особенности управления организациями в Калужской области (по результатам экскурсий). Общие сведения об организации. Факторы внутренней и внешней среды организации и их влияние на операционную деятельность организации. Факторы успеха организации. Возможные перспективы развития организации (выявить новые рыночные возможности и сформировать новые бизнес-модели).

4. Индивидуальное задание



Дневник (ПЛАН) прохождения практики

График прохождения практики	Место выполнения работы	Краткое содержание работы, выполненной в течение дня	Отметка руководителя о качестве выполненной работы
10.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Ознакомление с программой практики, Ознакомление с правилами внутреннего трудового распорядка в месте прохождения практики, Прохождение вводного инструктажа по технике безопасности и охране труда на рабочем месте.
11.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Рассмотрение деятельности организации
11.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Рассмотрение организационной структуры управления деятельностью организации
12.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Изучение основных направлений деятельности организации. Ознакомление с основными экономическими показателями, характеризующими деятельность организации
13.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Сбор и систематизация теоретического материала и статистической информации по исследуемой проблеме
14.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Сбор и систематизация теоретического материала и статистической информации по исследуемой проблеме
15.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Сбор и систематизация теоретического материала и статистической информации по исследуемой проблеме
16.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Разработка проектных предложений
17.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Анализ и обобщение фактических данных
18.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Обработка статистического материала по исследуемой проблеме
19.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Формулировка выводов, предложений и рекомендаций
20.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Оформление соответствующих документов по практике.
21.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Подготовка и написание отчета по практике.
22.03.2020	ООО «НЛМК-Калуга»	Подготовка и написание отчета по практике.



Содержание

Введение

1. Менеджмент. Менеджер и его роль в организации

1.1 Что такое менеджмент. Сущность, цели и задачи менеджмента

1.2 Функции и обязанности менеджера

1.3 Должностные обязанности менеджера

2. Исследование организации ООО «НЛМК-Калуга

2.1 Общая характеристика организации ООО «НЛМК-Калуга

2.2 Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления предприятием

2.3 Экономические показатели предприятия

3. Исследование проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга»

3.1 Анализ проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга

3.2 Пути решения проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга

Заключение

Список используемой литературы

Приложение



Введение

В соответствии с учебным планом я проходил практику с 09 марта 2020г. по 22 марта 2020г. на предприятии ООО «НЛМК-Калуга».

Учебная практика является важнейшей частью учебного процесса.

Основной целью учебно-ознакомительной практики является сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний, полученных в период обучения.

Учебная практика направлена на то, чтобы перенести полученные знания и умения из области теории в область повседневной профессиональной деятельности, на развитие экономического сознания студентов, развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления. Практика должна помочь студенту глубже осознать правильность осуществления своего профессионального выбора, проверить усвоение теоретических знаний, полученных в процессе учебы, определить профессионально важные качества будущей специальности.

Объект исследования: ООО «НЛМК-Калуга».

Предмет исследования: Деятельность организации.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить организационно-правовую форму деятельности предприятия;

2. Изучить экономическую деятельность организации;

3. Рассмотреть основные направления деятельности предприятия;

4. Рассмотреть организационную структуру организации;

5. Исследовать проблему организации ООО «НЛМК-Калуга»;

6. Найти пути решения выявленной проблемы организации.



1. Менеджмент. Менеджер и его роль в организации

1.1 Что такое менеджмент. Сущность, цели и задачи менеджмента

Термин management (в пер. с англ.) означает «управление». Наиболее распространенное толкование: менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Сущность менеджмента заключается в его функциях, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль. Задачи менеджмента [1, с 64]:

1) тактическая - это поддержание устои?чивого функционирования организации;

2) стратегическая - это развитие предприятия и перевод его на более высокий и качественно инои? уровень.

Разновидности менеджмента.

Производственныи? менеджмент определяет:

1) оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции;

2) используемые технологии;

3) рациональный способ загрузки оборудования;

4) расстановку кадров;

5) управление персоналом;

6) способы разрешения конфликтов;

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса. Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль - не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска.

В задачу менеджмента входит:

1. обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

2. стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

3. постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

4. постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также определение конкретных целей развития фирмы, выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; разработка стратегии развития фирмы. менеджмент управление должностной

Менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно [3, с 50]:

· к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

· руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

· руководителю по отношению к подчиненным;

· администратору любого уровня управления, организующего работу современными методами.

Менеджер - организатор производства:

· наемный профессиональный управляющий;

· специалист по организации и управлению производством.

Менеджеры формируют руководящий состав фирмы (предприятия), банков и наделены исполнительской властью.

Таким образом, менеджер, это человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджеры работают во всех «эшелонах» управления.

Они формируют социальный слой, категорию людей, ведущих работу по управлению.

Свою деятельность менеджеру рекомендуется строить на основе плана организатора производства (организационный план), включающего в себя следующие позиции [2]:

· цель проведения работ, их назначение, ожидаемый конечный результат;

· тип организации (форма организации), которая будет осуществлять работы;

· методы, которыми будет осуществляться работа и достигаться поставленная цель;

· необходимые человеческие ресурсы для проведения работ, источник их формирования;

· материально-технические средства;

· продолжительность и сроки проведения работ;

· место их осуществления;

· формы контроля за ходом процесса.

1.2 Функции и обязанности менеджера.

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности (функции) [2]:

· наличие общих знаний в области управления предприятием;

· компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру деятельности;

· владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынке, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

· принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками, а также распределение участия каждого в их исполнении;

· наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать организация;

· умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;

· умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, знание особенностей спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.

Современный менеджер - это, во-первых, всесторонне развитая личность, обладающая необходимыми знаниями и квалификацией для выполнения возложенных на нее обязанностей. Во-вторых, это член коллектива, способствующий успешному его функционированию и развитию и придерживающийся принятых в нем ценностей. В-третьих, это личность, обладающая определенными моральными качествами, способная поддерживать нормальное отношение с коллегами. В-четвертых, это специалист, стремящийся к развитию своих способностей; работник, преданный компании и готовый защищать ее интересы, исполнитель определенной работы, делающий ее качественно и своевременно.



1.3 Должностные обязанности менеджера.

Менеджер выполняет следующие должностные обязанности [2]:

1. Планирует коммерческую деятельность организации.

2. Контролирует разработку и реализацию бизнес-планов, коммерческих условий договоров, оценивает риски деятельности компании.

3. Руководит коммерческой деятельностью организации в пределах установленных полномочий.

4. Способствует наращиванию объема сбыта услуг, продукции, повышению качества, конкурентоспособности, бережного и результативного использования ресурсов компании.

5. Анализирует, разрешает организационные, кадровые, технические, экономические вопросы.

6. Налаживает деловые контакты с партнерами. Организует систему сбора служебной информации для обмена опытом, расширения внешних связей.

7. Производит подбор, расстановку, мотивацию профессионального развития персонала, оценку качества труда.

8. Анализирует спрос на продукцию, услуги организации.

9. Прогнозирует объемы сбыта.

10. Изучает, оценивает потребности, возражения клиентов.

11. Участвует в разработке инвестиционной, инновационной деятельности, рекламной стратегии.

12. Содействует росту рентабельности товаров, услуг организации.

13. Изучает деятельность конкурентов, разрабатывает контрмеры.

14. Координирует деятельность в пределах установленного участка. Анализирует ее результативность, принимает решения о рациональном использовании ресурсов организации.

15. Руководит подчиненными сотрудниками.

16. Консультирует клиентов о качестве, свойствах, правилах эксплуатации товаров, порядке предоставления услуг.

17. Вносит в информационную базу сведения о клиентах.

18. Регулярно направляет отчетные документы в адрес руководителя.

19. Способствует долгосрочному сотрудничеству с ключевыми клиентами



2. Исследование организации ООО «НЛМК-Калуга».

2.1 Общая характеристика организации ООО «НЛМК-Калуга».

Полное наименование: Общество с Ограниченной Ответственностью «НЛМК-Калуга».

Регион: Калужская область

Генеральный директор: Шаляев Сергей Васильевич.

Основным видом деятельности предприятия является выпуск сортового проката строительного назначения.

Предприятие выпускает следующую продукцию:

· Горячекатаный арматурный прокат

· Горячекатаный уголок равнополочный

· Горячекатаный швеллер

Предприятие ООО "НЛМК-Калуга" существует с 2009 года.

"НЛМК-Калуга" - электрометаллургический завод нового поколения, крупнейший в Центральном регионе России производитель стального проката строительного назначения. В основе проекта "НЛМК-Калуга" заложена концепция мини-завода - комплекс электросталеплавильного и прокатного производства, расположенный в непосредственной близости к источникам сырья и основным потребителям.

НЛМК-Калуга входит в Сортовой дивизион Группы НЛМК, одной из крупнейших и самых эффективных металлургических компаний мира, ведущего российского производителя стал и проката с высокой добавленной стоимостью [3].

Строительство завода началось в 2009 году в с. Ворсино, Калужская область. Спустя 4 года, 23 июля 2013 года НЛМК запустил электрометаллургический завод нового поколения в Калужской области.

Завод «НЛМК-Калуга», на протяжении двух лет расширял сортамент проката строительного назначения. И 20 августа 2015 года предприятие "НЛМК-Калуга" становится производителем широкого спектра сортового проката строительного назначения и выпустил двухмиллионную тонну стали.

Основные производственные активы Группы НЛМК расположены в России, Европе и США. Мощности по производству стали превышают 17 млн тонн в год. Группа НЛМК демонстрирует наиболее конкурентоспособную себестоимость среди мировых производителей стальной продукции.

В 2014 году предприятия Группы НЛМК осуществили поставки продукции в 70 стран мира, реализовав 15,1 млн тонн продукции, из которых треть пришлась на продукцию с добавленной стоимостью.

Предприятие ООО "НЛМК-Калуга" сегодня - это максимальные удобства для потребителей в получении услуг, высокая культура обслуживания, сохранность и комплектность проката и материалов, принятых от заказчика, соблюдение цен. В случае причинения ущерба заказчику вследствие некачественного исполнения заказа по вине предприятия, ООО "НЛМК-Калуга" гарантирует возмещение убытков в полном объеме [3].

2.2 Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления предприятием

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью (ООО) [4].

Общество с ограниченной ответственностью - учреждённое одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставной капитал которого разделён на доли; участники общества - учредители - не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества, но только до тех пор, пока общество не находится в стадии банкротства. При банкротстве общества участники несут субсидиарную ответственность по долгам общества всем имеющимся у них имуществом [4].

Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «НЛМК-Калуга». Сокращенное фирменное наименование: ООО «НЛМК-Калуга».

Место нахождения общества: 249020, Калужская область, Боровский район, село Ворсино, улица Лыскина, владение 6, стр. 1.

Целью деятельности ООО «НЛМК-Калуга» является извлечение прибыли.

Общество создается в целях извлечения прибыли за счет осуществления предпринимательской деятельности и удовлетворения общественных потребностей в предоставляемых Обществом товарах, работах и услугах.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Предметом деятельности Общества являются:

1. эксплуатация металлургических производств и объектов;

2. проектирование металлургических производств и объектов;

3. производство и реализация продукции черной и цветной металлургии;

4. заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов;

5. производственное, жилищное и коммунальное строительство, оказание строительных услуг;

6. производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды;

7. транспортирование опасных веществ на опасном производственном объекте, эксплуатация железнодорожных подъездных путей, используемых для транспортирования вагонов с опасными грузами;

8. эксплуатация объектов котлонадзора (сосудов, работающих под давлением);

9. ремонт, монтаж и пуско-наладка металлургических агрегатов и оборудования, систем контроля и автоматики, эксплуатация производств (объектов) по получению, переработке, хранению и применению продуктов разделения воздуха, ремонт, монтаж установок по разделению воздуха;

10. эксплуатация грузоподъемных кранов, подъемников (вышек), ремонт лифтов (без права капитального ремонта с применением сварки и замены основных узлов);

11. ремонт железнодорожных подъездных путей, используемых для транспортирования опасных веществ, ремонт собственных локомотивов, используемых для транспортирования вагонов с опасными веществами;

12. разработка проектов производства строительно-монтажных работ и технологических карт погрузочно-разгрузочных работ грузоподъемными кранами, разработка проектов на съемные грузозахватные приспособления и тару;

13. эксплуатация шламохранилища площадки производства метизов;

14. утилизация, складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение опасных для окружающей природной среды материалов и веществ (кроме радиоактивных);

15. испытание и анализ состава, чистоты, физических свойств (прочности, пластичности, электропроводимости, радиоактивности) металла;

16. производство и реализация продукции машиностроения;

17. производство и реализация строительных материалов, конструкций и изделий, утилизация отходов;

18. производство горнорудных работ;

19. подготовка горнорудного сырья к переработке и потреблению, его реализация;

20. разработка проектной и технической документации действующих горных производств и объектов;

21. проектно-изыскательские работы, в том числе связанные с использованием земель;

22. топографо-геодезические и картографические работы при осуществлении строительной деятельности;

23. выполнение инженерных изысканий для строительства, проектирования и строительно-монтажных работ для зданий и сооружений I и II уровня ответственности;

24. эксплуатация и ремонт оборудования, передаточных устройствисредств связи,

транспорта и обеспечение безопасности производства и персонала;

25. забор воды и сброс сточных вод;

26. эксплуатация объектов поверхностных и подземных водозаборов, систем хозяйственно-питьевого и оборотного водоснабжения;

27. бурение скважин на воду и геологоразведочных скважин на твердые и другие полезные ископаемые;

28. эксплуатационное и поисково-разведочное бурение скважин;

29. эксплуатация инженерных систем городов и населенных пунктов;

30. эксплуатация и обеспечение деятельности систем телефонной и радиорелейной связи, оказание услуг связи;

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и составляет 39 080 541 509 (Тридцать девять миллиардов восемьдесят миллионов пятьсот сорок одна тысяча пятьсот девять) рублей 49 копеек.

Руководство текущей деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом к компетенции Участника, осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

Функциональная структура управления ООО «НЛМК-Калуга»

Рис. 2.2. Функциональная структура управления ООО «НЛМК-Калуга»

Главная характеристика данного вида организационной структуры предприятия - это разделение людей на подразделения по выполняемым им в рамках соответствующей профессиональной деятельности функциям.

Преимущества:

· Высокий уровень специализации.

· «Прозрачность» строения иерархической лестницы.

· Регламентированные показатели ответственности.

· Оперативность и продуктивность.

· Нет нужды копировать работу.

· Все функции равнозначно важны

Недостатки:

· Препятствия в коммуникационных процессах.

· Фокус на людях, а не на организации.

· Принятые одним человеком решения могут быть субъективны, ошибочны и не всегда результативны.

· Не практикуется коллективная работа департаментов или отдельных служащих.

· Чем больше разрастается компания, тем сложнее управлять действиями внутри нее.

· Так как каждый служащий имеет свои собственные обязанности, часто он не имеет понятия о том, чем занимаются его коллеги.

Генеральный директор -- это руководитель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Генеральный директор несет ответственность за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности Общества. Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании.

Именно генеральный директор несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Генеральный директор контролирует следующие подразделения:

Электросталеплавильный цех(ЭСПЦ):

В ЭСПЦ происходит организация выплавки, разливки стали и получение заготовки.

Прокатный цех(ПЦ):

В прокатном цехе из полученной заготовки производят готовую продукцию: арматура, уголок, швеллер.

Автотранспортный отдел:

· составление планов-графиков (годовых, квартальных, месячных, оперативных) транспортных перевозок в соответствии с планом получения материалов и сырья, отгрузки готовой продукции;

· организация межорганизационных и внутриорганизационных централизованных перевозок, их корректировка в течение планируемого периода;

· составление маршрутов транспортировки грузов (маршрутов движения);

· формирование грузопотоков, составов бригад, бригадных заданий в соответствии с утвержденными графиками работ, объемами грузоперевозок, с учетом конкретных условий;

· определение потребностей в транспортных средствах для выполнения плановых объемов грузоперевозок;

· определение необходимого количества и видов транспортных средств, погрузочно-разгрузочного, ремонтного оборудования, запасных частей;

· обеспечение рационального использования транспортных средств в соответствии с установленными стандартами;

· ведение планов-графиков о наличии транспортных средств под погрузкой-выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов;

· организация, уточнение и контроль за выполнением оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному ввозу-вывозу грузов на сутки и смену;

· передача материально-технических ценностей (ресурсов) на склады организации и передача готовой продукции на склады покупателей;

· проверка сохранности и целостности упаковки (тары), наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление актов в установленных случаях (порядке) на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов;

· справочно-информационное обслуживание грузоперевозок, обработка перевозочных документов, оформление транспортной документации, ведение установленной отчетности;

· составление отчетов выполнения планов грузоперевозок;

· содержание подвижного состава транспортных средств организации в технически исправном состоянии;

· ремонт и техническое обслуживание транспортных средств, погрузочно-разгрузочного оборудования организации;

· ведение горюче-смазочного хозяйства;

· содержание в надлежащем состоянии, ремонт и обслуживание гаража, территорий ведения разгрузочных работ, ограждений, весовых приборов и других средств контроля;

· установление связей и заключение договоров с транспортными, транспортно-экспедиционными организациями (железнодорожными, морскими, речными, авиационными, автомобильными) на выполнение ими необходимых для организации объемов транспортных, транспортно-экспедиционных, погрузочно-разгрузочных работ;

· разработка и проведение организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование организации ритмичной транспортировки грузов всеми видами транспорта, а также мероприятий по ликвидации и предупреждению не сохранности грузов при перевозке, погрузке, выгрузке;

Цех железнодорожного транспорта:

Железнодорожный цех осуществляет: железнодорожные перевозки по территории, вывозку готовой продукции, ремонт и техническое обслуживание подвижного состава, ж/д путей. УЖДЦ состоит из пяти цехов: ЖДЦ-1(Цех эксплуатации), ЖДЦ-2(Локомотивное депо), ЖДЦ-3(Вагонное депо), ЖДЦ-4(Служба путь и СЦБ-связь) и ЖДЦ-5(Служба выгрузки).

Главный энергетик:

· Обеспечивает постоянную бесперебойную работу энергетического оборудования тепловых и электрических сетей, а также контролирует правильность их эксплуатации, ремонт и проводит модернизацию оборудования.

· Ведет контроль над потреблением топливно-энергетических ресурсов на предприятии. Находит обоснования для модернизации оборудования, развития систем энергосбережения и их модернизации.

· Ведет контроль за состоянием оборудования, а также составляет заявки на приобретение материалов, дополнительного оборудования и запчастей, с обоснованием их необходимости. Участвует в разработке норм расхода, режима работы предприятия, ориентируясь на потребление энергии.

· Участвует в испытаниях и приемке установленного энергетического оборудования, рассматривает причины аварий и стремится к снижению количества неполадок и созданию безопасных условий труда, путем разработки мероприятий по предупреждению поломок.

· Составляет графики потребления электроэнергии и нагрузок на электросети. Ведет контроль над состоянием установленных на предприятии природоохранных, электрических и энергетических установок.

· Проверяет состояние энергозащитных систем и автоматики, разрабатывает комплекс мероприятий по предотвращению несчастных случаев.

· Осуществляет контроль и надзор за измерительными приборами, применяемыми на предприятии.

· Осуществляет надзор за соблюдением техники работы с оборудованием и инструкций по их эксплуатации и техническому обслуживанию.

· Участвует в разработке стандартов для предприятия на энергетическое оборудование.

· Контролирует работы по осуществлению капитального ремонта оборудования.

· Внедряет в работу предприятия опыт зарубежных и более развитых организаций, изучает отчетность для разработки новых методов работы.

· Готовит отчеты по установленным на предприятии стандартам.

Главному энергетику подчиняется энергетическое управление:

Энергетическое управление, функции:

· контроль за четким использованием правил эксплуатации энергетического оборудования;

· организация и проведение ремонтных работ;

· организация рационального нормирования, использования и экономии энергетических ресурсов;

· разработка и сопровождение мероприятий по реконструкции и развитию энергетического хозяйства;

· планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;

· планирование ППР оборудования;

· планирование потребности в запчастях;

· организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;

· оперативное планирование и обеспечение предприятия всеми видами энергии;

· организация ремонтных работ оборудования;

· разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);

· организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;

· организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного оборудования по энергетической части;

· надзор за правилами эксплуатации оборудования;

· контроль за расходами всех видов энергии.

Начальник управления снабжением, функции:

· Руководство процессами снабжения фирмы необходимыми товарами.

· Участие в процессах переговоров в зоне своей деятельности.

· Отслеживание рыночной ситуации по закупаемой продукции.

· Отслеживание возможных альтернатив по поставщикам и другим контрагентам.

· Отслеживание акций и других маркетинговых мероприятий по закупаемой продукции.

· Контроль за корректным проведением расчетов по подписанным договорам.

· Взаимодействие с руководителями других подразделений по вопросам, относящимся к сфере снабжения.

· Организация процесса планирования по снабжению востребованными товарами.

· Урегулирование спорных ситуаций с поставщиками, в том числе путем ведения претензионной работы.

· Мониторинг корректности ведения документооборота в отделе снабжения.

· Организация работы подчиненных сотрудников.

· Решение кадровых ситуаций в своем отделе.

· Утверждение предложений сотрудников фирмы по снабжению.

· Отслеживание своевременного прибытия закупаемых товаров, их складирования и транспортировки.

· Контроль за корректностью сделок в своей зоне ответственности.

· Участие в определении основных критериев закупаемой продукции.

· Необходимое корректирование логистики в своей зоне ответственности.

· Поддержание необходимого уровня конкуренции среди поставщиков.

· Участие в подготовке аналитических материалов и финансовой отчетности.

Управление персоналом и общими вопросами, функции:

· выработка общей стратегии;

· выявление необходимости предприятия в квалифицированных работниках с учетом существующего кадрового состава;

· составление штатного расписания и разработка должностных инструкций для сотрудников организации;

· осуществление действий по подбору персонала и формированию трудового коллектива работников;

· создание резерва предстоящих руководителей для обеспечения преемственности, а также осуществление мер по снижению риска потерь кадров;

· построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;

· управление затратами на персонал;

· проведение анализа качества выполняемой работы сотрудниками;

· разработка и внедрение программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников организации;

· разработка критериев, методики и оценки персонала для аттестации сотрудников организации;

· разработка системы продвижения по службе (управление карьерой работника);

· осуществление мер по высвобождению персонала;

· осуществление мер по мотивации работников предприятия, к которым относятся: повышение заработной платы, выплата премий, предоставление различных льгот, возможность продвижения по службе.

Планово-экономический отдел:

· Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;

· Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия;

· Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов;

· Планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;

· Разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов;

· Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела;

· Определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации;

· Формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;

· Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

· Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в производстве.

Технический директор подчиняется только генеральному и имеет следующие обязанности:

· создает и поддерживает необходимый уровень технической подготовки производства, разрабатывает стратегии увеличения эффективности труда;

· разрабатывает комплекс действий по модернизации предприятия;

· занимается совершенствованием новых подходов к организации производства путем внедрения новых технических средств;

· сообщает руководству о выявленных недостатках на предприятии;

· несет ответственность за нарушение сотрудниками техники безопасности.

Техническому директору напрямую подчинены главный электрик и главный механик. Плюс ко всему, он контролирует работу таких отделов как:

Проектно-конструкторский отдел:

Цель отдела - вывод предприятия на более высокий уровень развития, подъем качества выпускаемой продукции.

Основные задачи и функции проектно-конструкторского отдела:

1.Проведение предпроектных работ.

2.Подготовка исходных данных и заданий на проектирование.

3.Внутрипроизводственный контроль качества конструкторских решений.

4.Авторский надзор за ходом строительства и приемки в эксплуатацию объекта в целях обеспечения соответствия инженерно-технических решений и технико-экономических показателей введенного в эксплуатацию объекта показателям и решениям, предусмотренным проектом.

5.Разработка всевозможного литейного оборудования.

Проектные решения основываются на применении современных высококачественных материалов и высокотехнологичного оборудования лучших отечественных и зарубежных компаний.

Проектно-конструкторский отдел ведет работы, направленные на унификацию и стандартизацию проектируемого оборудования, благодаря чему также сокращается время на подготовку производства и монтаж оборудования.

Отдел экологической безопасности в процессе проведения плановых и внеплановых проверок осуществляет контроль за:

· наличием и техническим состоянием очистных сооружений, систем оборотного водоснабжения, систем повторного использования воды;

· соблюдением стандартов, нормативов, правил и иных требований охраны атмосферного воздуха, а также установленных нормативов выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух и временно согласованных выбросов, предельно допустимых нормативов вредных физических воздействий на атмосферный воздух и других условий, установленных разрешениями на выбросы вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух и на вредные физические воздействия на него;

· наличием предусмотренных правилами охраны атмосферного воздуха сооружений, оборудования, предназначенных для очистки и контроля выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух, а также за соблюдением установленных правил их эксплуатации;

· выполнением обременении государственной экологической экспертизы, соответствием объекта, согласованным в установленном порядке проектным решением в части атмосферного воздуха;

· осуществлением мероприятий по предупреждению и устранению аварийных выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, а также по ликвидации последствий его загрязнения;

· проведением отбора проб выбросов загрязняющих веществ от источника объектов проверки;

· соответствием новых технологии, техники, материалов, веществ и другой продукции, а также технологического оборудования и других технических средств установленными требованиями охраны атмосферного воздуха;

Центральная заводская лаборатория, функции:

· Обеспечивать своевременное и качественное проведение испытаний, в том числе сертификационных поступающего в производство сырья, материалов, полуфабрикатов, резиновых смесей, а также готовой продукции с целью определения соответствия их действующим стандартам, техническим условиям, технологическим регламентам, нормативным документам.

· Участвовать в проведении исследований причин возникновения брака продукции и разработке рекомендаций по их предупреждению и устранению.

· Организовывать проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ по совершенствованию технологии, разработке новых рецептур, изысканию более экономичных и эффективных материалов с целью улучшения качества и увеличения выпуска продукции.

· Разрабатывать на основании проведенных исследований предложения по изменению технических условий, стандартов, инструкций.

· Разрабатывать планы научно-исследовательских работ, выполняемых силами лаборатории, а также совместно с другими структурными подразделениями предприятия и научно-исследовательскими институтами. Составлять отчеты по выполнению этих работ.

· Разрабатывать рекомендации по применению новых видов материалов в производстве.

· Участвовать в подготовке предложений по заключению проектов договоров на оказание услуг по разработке новой продукции и нормативной документации на нее.

· Подготавливать материалы в соответствии с рекомендациями для технологических регламентов, готовых плановых рецептур, плановых рецептур на месяц, а также для нормативных документов па сырье, материалы и готовую продукцию.

Лаборатория метрологии и радиационного контроля, функции:

· Систематический анализ состояния средств измерений, контроля испытаний на всех стадиях разработки, производства и эксплуатации продукции;

· Участие в разработке средств и методов измерений и их внедрение;

· Участие в создании не стандартизованных средств измерений, необходимых для метрологического обеспечения производства;

· Участие в аттестации средств испытаний и контроля, в разработке программ и методик аттестации;

· Проведение работ по унификации, стандартизации и аттестации методик выполнения измерений;

· Подготовка материалов и участие в согласование заявок на импорт средств измерений, необходимых для повышения уровня метрологического обеспечения;

· Оценка источников излучения по различным параметрам: мощность дозы, плотность потока частиц и т.п.

· Мониторинг доз, получаемых персоналом. Определяются эффективные и эквивалентные дозы, оценивается поступление радионуклидов в организм и прочие параметры, характеризующие воздействие излучения на организм сотрудников.

· Контроль параметров загрязнения окружающей среды: воды, воздуха, продуктов питания и т.п.

· Оценка уровня радиоактивного загрязнения различных объектов и поверхностей, к примеру - одежды персонала или пола в рабочих помещениях.

· Контроль активности выбросов радиоактивных отходов в окружающую среду.

Отдел капитального строительства выполняет следующие функции:

· Разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства.

· Составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.

· Разработка планов ввода новых производственных мощностей и культурно-бытовых объектов.

· Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.

· Согласование в установленном порядке графиков проектных и строительных работ.

· Организация своевременной подготовки строительных площадок.

· Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.

· Финансовое обеспечение строительно-монтажных работ.

· Планирование и обеспечение снабжения объектов строительства материалами и оборудованием.

· Выполнение планов капитального строительства.

· Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ.

· Технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.

· Подготовка документации по завершенным объектам для комиссии по приемке.

· Контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию.

· Учет незавершенного строительства.

· Определение потребности в строительстве новых производственных мощностей и культурно-бытовых сооружений.

· Подготовка материалов, необходимых для экономического обоснования необходимости строительства новых объектов.

· Организация консультаций по решению отдельных вопросов, связанных со строительством.

· Участие в общем планировании деятельности предприятия.

· Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями для разрешения вопросов, связанных со строительством.

· Координация деятельности структурных подразделений отдела.

Главный механик:

· обеспечение стабильной работы и своевременного ремонта приборов и машин, задействуемых в производстве;

· осуществление профилактических осмотров соответствующих фондов, планирования данных мероприятий, контроля над их выполнением;

· организация работы с подрядчиками, выполняющими вспомогательную или ведущую функцию в обеспечении стабильной работы оборудования на производстве, а также в проведении его ремонта

· осуществление руководства персоналом, занимающимся обслуживанием оборудования и организацией сопутствующего документооборота;

· разработка необходимых нормативных источников, связанных с эксплуатацией, профилактикой и ремонтом оборудования на предприятии;

· участие в аттестационных мероприятиях, направленных на оптимизацию использования основных фондов работниками компании;

· участие в разработке стратегии модернизации и расширения производства на предприятии;

· обеспечение корректной инвентаризации основных фондов;

· осуществление экспериментов, направленных на совершенствование производственных мощностей;

· участие в закупках нового оборудования в целях модернизации либо расширения производства;

· оптимизация производства и повышение его экономической рентабельности за счет исключения из процесса выпуска товаров неэффективного оборудования;

· контроль качества ремонта оборудования, осуществление приемки отремонтированных либо диагностированных основных средств;

· обеспечение соблюдения норм законодательства в части охраны труда при взаимодействии с работниками компании, отвечающими за функциональность и ремонт оборудования.

Главный электрик:

· Осуществляет руководство проектированием систем для генерации, передачи и распределения электрической энергии, систем для электрических двигателей и другого электрооборудования.

· Организует правильную эксплуатацию и своевременный ремонт электрических систем, двигателей и электрооборудования.

· Обеспечивает бесперебойную работу всех электросистем, распределительных сетей и коммуникаций.

· Участвует в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергообеспечения предприятия и его подразделений, составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергоблоков.

· Обеспечивает осуществление надзора за контрольно-измерительными электротехническими устройствами, соблюдением заданных параметров эффективного распределения и использования электроэнергии.

· Следит за экономным расходованием электроэнергии на предприятии и в его подразделениях.

· Организует и осуществляет контроль за изготовлением, эксплуатацией и обслуживанием электрических систем, двигателей и электрооборудования, проведением профилактических и ремонтных работ в соответствии с установленными графиками.

· Организует проверку приборов учета, контроля, защиты и автоматики.

· Организует ведение учета и анализа аварий электрических систем и электрооборудования, разрабатывает и внедряет мероприятия по предотвращению аварий, поломок и повышенному износу оборудования.

· Рассматривает рационализаторские предложения и изобретения относительно усовершенствования электрооборудования, готовит заключения по ним и организует внедрение принятых предложений.

· Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и безопасного выполнения работ.

· Руководит подчиненными работниками.

· Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

· Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

Главный механик и главный электрик контролируют работу цеха по ремонту металлургического оборудования(ЦРМО)

Производственно-технический отдел.

Основные задачи ПТО:

· Организация строительства и реконструкции, подготовка производства.

· Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства, отремонтированных механизмов в эксплуатацию.

· Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части.

· Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом.

· Повышение организационного и технического уровня электромонтажного производства.

· Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями.

2.3 Экономические показатели предприятия.

Таблица 1. Экономические показатели предприятия

Наименование показателя	2018	2017	2016
Выручка, тыс. руб.	46 386 026	32 721 990	29 577 316
Себестоимость продаж, тыс. руб.	38 687 766	28 026 709	25 250 906
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3 771 936	1 297 811	1 380 115
Чистая прибыль, тыс. руб.	2 737 360	1 110 680	1 069 807
Рентабельность продаж	8,1%	4%	4,7%

Основным показателем деятельности предприятия является товарооборот продукции. Весь объем товарооборота (валовой товарооборот) металлургического предприятия складывается из оборота продукции собственного производства.

Валовой товарооборот состоит из розничного и оптового товарооборота.

Розничный товарооборот - это продажа продукции собственного производства непосредственно потребителям.

Оптовый товарооборот - объем продажи товаров производителями или торговыми посредниками покупателям для дальнейшего использования в коммерческом обороте.

Данное предприятие реализует продукцию, как оптом, так и в розницу.

Источником информации для экономического анализа служат материалы бухгалтерской отчетности ООО «НЛМК-Калуга».

С момента запуска металлургического предприятия, у предприятия каждый год повышаются экономические показатели. За расчётный период возьмём показатели за 2016-2018 годов. Например, прирост выручки в 2017 году составил 10%, а в 2018 году составил 40%.

Данные показатели свидетельствуют о том, что предприятие активно развивается - повышается уровень автоматизации, повышается качество производимой продукции, уменьшается процент брака на производстве, уменьшается количество и время простоев на запланированный ремонт, уменьшаются внеплановые ремонты из-за отсутствия отказов оборудования.

Предприятие научилось за небольшой промежуток времени переваливаться(перевалка - смена формата производства продукции) на другой формат продукции. Вследствие этого, на предприятие поступает множество заказов, так как заказчику не приходится долго ждать свой заказ.



3. Исследование проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга»

3.1 Анализ проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга»

Так как предприятие постоянно развивается, улучшает свои показатели в плане качества выпускамой продукции и её ассортимента и имеет слабых конкурентов на рынке металлопродукции, на предприятие стало поступать большее количество заказов.

Вследствие этого, возрасла нагрузка на склад и появилась такая проблема, как медленная проходимость фур через склад готовой продукции. Водители часто жалуются на данную проблему, а из-за этого у предприятия бывают неудовлетворительные отзывы о работе склада.

В подтверждение тому есть две причины:

1. На погрузку готовой продукции может въехать только одна фура.

Ввиду того, что склад готовой продукции находится в том же цехе, где производится продукция, на погрузку продукции может въехать только одна фура, так как в цехе не хватает места.

Рис. 3.1. Склад готовой продукции.

2. Долгая погрузка продукции в фуру.

В цехе работает 3 мостовых крана, которые перемещаются на одной линии подкрановых путей. Один кран работает на уборку металлообрези и брака, второй работает на разгрузку готовой продукции на склад, третий кран работает на погрузку готовой продукции в фуры. Из-за того, что склад готовой продукции находится в цехе, где производится продукция, кран, который осуществляет погрузку вынужден ждать, пока второй кран складирует готовую продукцию на склад. Вследствие чего, подготовка продукции для дальнейшей погрузки в фуру, а после сама погрузка происходит очень долго.

При складировании участвует один мостовой кран(машинист), при погрузке участвует один мостовой кран(машинист) и помощник склада(стропальщик). Итого 3 рабочих персонала и два мостовых крана.