Изучение видов (профессионального, психофизиологического, социально-психологического), факторов, стадий (ознакомления, приспособления, ассимиляции, идентификации) и направлений (первичного и вторичного) процесса адаптации работника в организации.
Социальная и трудовая адаптация в коллективе, значение данного процесса, его основные этапы и факторы, влияющие на скорость. Краткая характеристика ЗАО "Финтрекс", исследование и анализ процессов адаптации на данном предприятии, пути совершенствования.
Процесс объединения коллективов реорганизуемых компаний, который начинается задолго до фактического объединения активов и утверждения реорганизации де-юре. История слияния в 2001 г. гигантов рынка компьютерной техники – компаний Hewlett-Packard и Compaq.
Адаптация персонала в организации как необходимое звено в управлении и включение личности в новую для нее предметно-вещевую и социальную среду. Изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ привлечения новых кадров.
Адаптация персонала – важнейший компонент в системе управления персоналом. Понятие и значение адаптации, ее цели и задачи. Программа адаптации, виды и этапы. Наставничество, коучинг и моббинг. Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации.
Единство трудовой адаптации с профессиональным, социально-психологическим, общественно-организационным, культурно-бытовым и психофизическим приспособлением. Задачи и проблемы привыкания работника. Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации.
Единство профессионального, социально-психологического, общественно-организационного, культурно-бытового и психофизического привыкания работника. Задачи, средства и проблемы адаптации. Объективные и субъективные факторы трудового приспособления.
Управление процессом адаптации персонала в организации. Анализ отечественного опыта построения системы адаптации персонала в организации, этапы составления специальной программы. Анализ и оценка практической эффективности адаптации персонала в "ЦБС".
Характеристика авторитарного, демократического, либерального стилей руководства. Критерии эффективности стилей управления. Роль руководства организации, цели работы руководителя. Стили руководства, используемые американскими и японскими менеджерами.
Рассмотрение основных рыночных стратегий сельскохозяйственных ТНК на современном этапе развития мирохозяйственных связей, характеризующемся тенденциями слияний и поглощений. Особенности построение стратегии развития компаний, не планирующих интеграции.
Обучение при вхождении сотрудника в организацию. Влияние организации на процесс вхождения. Основы обучения поведению в организации. Процесс сознательного научения поведению в организации. Научение поведению и модификация поведения человека в организации.
Характеристика адаптации человека на работе, как важнейшего звена кадрового менеджмента. Особенности сущности и основных видов научения поведению в организации. Процесс сознательного научения поведению и модификация поведения человека в организации.
Психологічні особливості корпоративної культури організації в контексті інструмента управління. Адаптаційна здатність персоналу до впровадження організаційних інновацій. Визначення мотивації досягнення успіху. Оцінка готовності співробітника до змін.
Характеристика концепції стратегічного управління витратами на вітчизняних підприємствах. Вибір оптимальної стратегії її реалізації. Розгляд ключових підходів досягнення лідерства за витратами. Вивчення відмінних рис основних конкурентних стратегій.
Класифікація стратегій вищих навчальних закладів, схема розробки стратегічного процесу. Особливості матриці І. Ансофа та матриці Бостонської консалтингової групи. Матриця моделі "Мак-Кінсі", специфіка адаптації до регіональних навчальних закладів.
Аналіз особливостей організації процесу адаптації персоналу вітчизняних підприємств, на яких функціонують корпоративні університети. Характеристика місця процесу адаптації персоналу в системі управління персоналом. Аналіз пріоритетних напрямків адаптації.
Основні стандарти ризик-менеджменту. Специфіка застосування управління ризиками на українських підприємствах. Вдосконалення фінансової звітності. Поліпшення контролю та використання ресурсів. Підвищення техніки безпеки й охорони навколишнього середовища.
Місце підсистеми управління ризиками на підприємстві, її етапи та напрями. Побудова концептуальної схеми формування управлінських рішень з врахуванням ризику. Використання управлінських технологій, що сприяли б адаптації до умов невизначеності та ризику.
Определение методов решения проблем связанных с организацией и функционированием центра стратегического управления. Исследование необходимости эффективного управления маркетингом и мониторингом окружающей среды. Анализ состояния окружающей среды.
Поєднання європейського і демократичного стилів керівництва з прийняттям колективних рішень. Особливості японської системи керівництва. Німецька система "смертних гріхів" Вольфганга Хойєра. Підходи до керівництва українського економіста Валерія Терещенка.
Сутність і головні елементи адаптації, їх характеристика, а також роль і значення. Принципи та компоненти адаптивного управління, умови його практичного використання. Розробка та обґрунтування адаптивного підходу до управління аграрним підприємством.
Альтернативний процес оцінки управлінського персоналу за категоріями. Обґрунтування умов управління, мотивації та утримання персоналу у організаціях. Приклад уважного ставлення до співробітників в японському менеджменті. Підвищення якості персоналу.
У статті проведено дослідження теоретичних та методичних підходів до реалізації адаптивного принципу в управлінні фінансово-господарською діяльністю підприємства. Розроблено адаптивно-функціональну модель управління фінансово-господарською діяльністю.
Дослідження теоретичних аспектів адаптивності стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств до особливостей діяльності підприємств. Ступінь стратегічної адаптивності ЗЕД для різних стратегічних планів і контекстних ситуацій.
Засади адаптивно-ситуаційного підходу до бізнес-менеджменту торговельних організацій. Аналіз змін, які відбуваються у зовнішньому, внутрішньому середовищі підприємств торгівлі. Основні принципи ситуаційного підходу до управління бізнес-процесами.
Исследование структуры и задачи совершенствования системы управления таможенной деятельностью на основе автоматизации. Определение функций управления в таможенной сфере. Рассмотрение и характеристика моделей управления персоналом в таможенных органах.
Сущность, характеристика и классификация адаптивных организационных структур. Современные подходы к организационному проектированию, улучшение качества жизни всех заинтересованных сторон как концептуальная основа менеджмента качества, философия качества.
Особенности и предназначение адаптивных организационных структур. Определение основных дисциплин теории организационного обучения персонала предприятия, их характеристика и применение. Сущность способов адаптации организационных структур к изменениям.
Характеристика и принципы формирования адаптивных структур. Проектные, матричные и бригадные формы организации управления. Особенности маркетинга в общественном питании и направления соответствующей стратегии. Разработка ценовой стратегии предприятия.
Важнейшие элементы структуры: ресурсы, услуги и продукт. Формирование проектной и матричной системы. Основные характеристики адаптивного предприятия. Улучшение системы управления организацией, включение самоанализа в процесс деятельности персонала.
