Адаптация персонала на рабочем месте как необходимое звено кадрового менеджмента. Общая характеристика современных технологий управления персоналом. Анализ зарубежного и российского опыта управления адаптацией, а также оценка состояния в Санкт-Петербурге.

Цели и виды программ адаптации, обоснование ее необходимости. Анализ работы кадровых служб Санкт-Петербурга в области профориентации и адаптации персонала. Изучение адаптационных процессов в организации. Функции и направления деятельности подразделений.

Понятие адаптации: цели, виды, методы и этапы. Модель адаптации в изменяющихся условиях профессиональной деятельности. Организация эффективного управления процессом адаптации. Разработка общей и специализированной программы адаптации работника.

Изучение сущности, целей и основных этапов адаптации персонала. Принципы управления этим процессом. Характеристика функций подразделения по управлению профориентацией и адаптацией. Определение сроков адаптации работников с позиций управления кадрами.

Теоретическое обоснование таких явлений, как профориентация, профессиональная и трудовая адаптации. Изучение содержания, критериев трудовой адаптации, целей и формы профориентационной работы. Обзор системы эффективного управления адаптацией в организации.

Сущность, виды и цели адаптации персонала на рабочем месте. Обоснование ее необходимости. Связь понятий "адаптация" и "профориентация". Организация эффективного управления процессом ознакомления, приспособления работников к условиям трудовой деятельности.

Цели адаптации персонала и обоснование ее необходимости. Связь понятий "адаптация" и "профориентация". Организация эффективного управления адаптацией. Оценка состояния работы по адаптации. Зарубежный и российский опыт профориентации и адаптации.

Направление деятельности и организационные решения процесса адаптации персонала. Оценка существующей системы адаптации работников геологического предприятия "Таежная экспедиция", мероприятия по повышению удовлетворенности персонала трудом и его мотивации.

Основные цели процесса адаптации персонала в организации. Особенности системы управления адаптацией и ее классификация. Виды адаптации сотрудников. Оценка существующей системы адаптации персонала в организации: сущность, проблемы и пути их решения.

Рассмотрение проблемных этапов становления нового сотрудника на рабочем месте. Роль и значение кадровой службы в управлении адаптацией персонала. Разработка мероприятий по совершенствованию путей приспособления работников к должностным обязанностям.

Адаптация как постепенное приспособление работника к условиям труда в конкретной организации, психологическому климату в коллективе, требуемым нормам и стандартной модели поведения. Анализ особенностей проявления социально-психологической адаптации.

Сущность и содержание понятия "адаптация", ее различные классификации. Виды персонала в организации. Анализ систем адаптации работников в ПАО "Ростелеком" и ПАО "МТС". Методики оценки их эффективности, результаты анализа их применения в организациях.

Теоретические основы, понятие и методы адаптации персонала организации. Опыт реализации программ адаптации в бизнес-компаниях. Совершенствование системы адаптации персонала. Внесение предложений и доработок к существующей системе руководства компании.

Изучение адаптации персонала в системе управления персоналом организации. Характеристика процесса подбора и приема на работу персонала. Анализ должностной инструкции специалиста по адаптации работников. Обзор психофизиологической адаптации персонала.

Этапы, задачи и уровни адаптации персонала на рабочем месте - необходимое звено кадрового менеджмента и системы управления персоналом. Влияние организации на процесс вхождения нового человека, взаимодействие с группой, управление и профориентация.

Сущность, цели, описание и специфика адаптации персонала организации. Организационно-экономическая характеристика производственного предприятия, план его адаптационных мероприятий. Процесс разработки программы профессиональной адаптации персонала.

Халатное отношение руководителей к адаптационному процессу новичка, из чего вытекает отсутствие желания работать и последующее увольнение. Адаптация – взаимное приспособление работника и организации. Предельная продолжительность испытательного периода.

Адаптация как процесс активного приспособления индивида к изменяющейся среде. Психофизиологическая, профессиональная и социально-психологическая сторона Производственного привыкания. Оценка результатов приспособления и управление адаптацией персонала.

Теоретические основы управления адаптацией персонала: опыт зарубежных и российских компаний. Общая характеристика ООО "СтройЭкспансия". Разработка системы адаптации персонала (алгоритм, бизнес-процесс). Расчет экономической эффективности мероприятий.

Уровни отношений при протекании процесса адаптации, этапы механизма введения в организацию. Особенности программы адаптации персонала в ЗАО "Колос". Рекомендации по совершенствованию производственного процесса и управлению закупками на предприятии.

Адаптация персонала: современные подходы, сущность и содержание процесса, классификация, цели и задачи. Система и особенности адаптации персонала. Классификация персонала для участия в адаптационных мероприятиях. Механизм адаптации и его реализация.

Изучение видов (профессионального, психофизиологического, социально-психологического), факторов, стадий (ознакомления, приспособления, ассимиляции, идентификации) и направлений (первичного и вторичного) процесса адаптации работника в организации.

Социальная и трудовая адаптация в коллективе, значение данного процесса, его основные этапы и факторы, влияющие на скорость. Краткая характеристика ЗАО "Финтрекс", исследование и анализ процессов адаптации на данном предприятии, пути совершенствования.

Процесс объединения коллективов реорганизуемых компаний, который начинается задолго до фактического объединения активов и утверждения реорганизации де-юре. История слияния в 2001 г. гигантов рынка компьютерной техники – компаний Hewlett-Packard и Compaq.

Адаптация персонала в организации как необходимое звено в управлении и включение личности в новую для нее предметно-вещевую и социальную среду. Изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ привлечения новых кадров.

Адаптация персонала – важнейший компонент в системе управления персоналом. Понятие и значение адаптации, ее цели и задачи. Программа адаптации, виды и этапы. Наставничество, коучинг и моббинг. Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации.

Единство трудовой адаптации с профессиональным, социально-психологическим, общественно-организационным, культурно-бытовым и психофизическим приспособлением. Задачи и проблемы привыкания работника. Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации.

Единство профессионального, социально-психологического, общественно-организационного, культурно-бытового и психофизического привыкания работника. Задачи, средства и проблемы адаптации. Объективные и субъективные факторы трудового приспособления.

Управление процессом адаптации персонала в организации. Анализ отечественного опыта построения системы адаптации персонала в организации, этапы составления специальной программы. Анализ и оценка практической эффективности адаптации персонала в "ЦБС".

Характеристика авторитарного, демократического, либерального стилей руководства. Критерии эффективности стилей управления. Роль руководства организации, цели работы руководителя. Стили руководства, используемые американскими и японскими менеджерами.