Структура производственной системы с вертикальной интеграцией
Исследование на эффективность и устойчивость структуры вертикально-интегрированных систем. Типовые показатели устойчивости предприятий, анализ и синтез информации о потребностях рынка, ценах, технологических и технических возможностях производств.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.04.2017 |
Размер файла | 583,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Структура производственной системы с вертикальной интеграцией
Крохмаль В.В. - к. э. н., профессор
Лойко В.И.- д. т. н., профессор
Кубанский государственный аграрный университет
В статье проводится исследование на эффективность и устойчивость возможной структуры вертикально-интегрированных систем, названной авторами структура 2.
Для исключения недостатков структуры 1 (см. статью «Структура 1 производственной системы с вертикальной интеграцией») может быть предложена структура 2 системы с вертикальной интеграцией, в которой существенно изменены направления материальных и денежных потоков (рис. 1) [1].
Рис. 1. Структура 2 системы с вертикальной интеграцией
Введенные в схему изменения наиболее полно охватывают технологический процесс производства и минимизируют материально-денежные потоки, что, в свою очередь, существенно снижает влияние времени прохождения денежных средств на производство.
Однонаправленные материальные потоки действуют только между производственным предприятием 1 и предприятием N, реализующим готовую продукцию переработки на рынке, не затрагивая управляющую компанию, что уменьшает транспортные расходы и ускоряет переработку материальных производственных ресурсов между предприятиями (см. рис. 1).
Отсутствие возникновения дополнительных денежных потоков между звеньями технологической цепочки способствует ритмичной работе отдельных производств и всей системы в целом. В ней действуют только два денежных потока: от управляющей компании к предприятию 1 (поток d1) и от предприятия N к управляющей компании после реализации товара на рынке (поток d2). Такая организация денежных потоков снижает их влияние на внутренний цикл производства, что очень важно в современных условиях.
Двунаправленные информационные потоки блоков системы объединяются через управляющую компанию, и вся экономическая, технологическая, финансовая и транспортная информация с учетом внешнего информационного потока (о ценах, рынках, налогах и т.д.) накапливается и перерабатывается в одном месте, что увеличивает ее эффективность.
Функционирование системы организовано следующим
образом [1]. На основе анализа и синтеза информации о потребностях рынка, ценах, технологических и технических возможностях производств и других данных определяется объем денежных средств d1, необходимый для закупки у предприятия 1 количества исходного материального ресурса, достаточного для завершения технологического цикла.
При этом учитывается, что прибыль каждого этапа реинвестируется в увеличение соответствующего материального потока.
При исследовании структуры 2 системы с вертикальной интеграцией будем, как и при анализе структуры 1, считать норму прибыли одинаковой для всех предприятий, входящих в объединение, и равной k. Это возможно, если с точки зрения формы собственности, предприятия структуры образуют холдинг. Действительно, холдинговая организация дает больший синергический эффект и более чувствительна к управляющим воздействиям головной компании.
Эффективность структуры
На первом этапе объем закупленного ресурса М1 эквивалентен денежным средствам d1 плюс прибыль первого этапа kd1, т.е.
М1~ (1+k) d1.
Соответственно материальный поток М2 эквивалентен
(1 + k) М1 или
М2 ~ (1 + k)2 d1.
Поток М3 будет эквивалентен (1 + k) М2, поток М4 - соответственно (1+ +k) М3 и т. д. После реализации на рынке товарного потока Мn ~ (1 + k)n d1 выручка составит
B = d2 = (1 + k)n d1.
Так же, как и в структуре 1, в зависимости от вида технологии переработки и ее организации, в течение исследуемого периода (например, года) возможно несколько циклов производства (многократное прохождение технологической цепочки). Если обозначить число циклов в исследуемый период через m, то формула для определения выручки примет вид
B = m (1 + k)n d1. (1)
Обозначим через с долю от d1 дополнительных расходов на организацию производственного процесса в одном цикле (оплата труда, амортизация основных средств и т. п.). В этом случае общие расходы за период составят
P = d1 + mсd1 = d1 (1 + mс). (2)
Тогда чистый доход определим следующим образом:
D = B - P.
Используя выражения (1) (2) и проведя ряд преобразований, получим чистый доход, выраженный через исходный денежный поток, коэффициент прибыли (норму прибыли), число этапов (ступеней) технологической цепочки и количество циклов за период:
D = d1 [m (1 + k)n - (1 + mс)]. (3)
Эффективность интегрированной системы, имеющей структуру 2, определим как
. (4)
Из выражения (4) видно, что эффективность структуры 2 системы с вертикальной интеграцией, в отличие от структуры 1, нелинейно зависит от всех четырех аргументов (факторов), что отражено на рисунках 2, 3 и 4 и 5. Графики наглядно показывают, что эффективность структуры 2 выше, чем структуры 1.
Сравнительная эффективность и устойчивость структуры
Сравним эффективность структуры 2 с этим же показателем структуры 1 (см. статью «Структура 1 производственной системы с вертикальной интеграцией»). Для этого введем коэффициент сравнительной эффективности Э, представляющий собой отношение эффективности структуры 2 к эффективности структуры 1:
,
где E2 - эффективность структуры 2; E1 - эффективность структуры 1.
Рис. 2. Зависимость эффективности структуры 2 от количества циклов за период при n = 3; k = 0,2; с = 0,9
Рис. 3. Зависимость эффективности структуры 2 от доли затрат с и количества циклов за период m при n = 3; k = 0,3
Рис. 4. Зависимость эффективности структуры 2 от нормы прибыли k и количества ступеней n технологического цикла при m = 1; с = 0,5
Рис. 5. Зависимость эффективности структуры 2 от нормы прибыли k и доли расходов с при m = 1; n = 4
Для уравнивания условий предположим, что доля расходов с и исходные денежные средства d1 в обеих схемах одинаковы. Тогда коэффициент сравнительной эффективности Э может быть определен как
. (5)
рынок цена интегрированный структура
На рисунках 6-8 приведены графики зависимостей эффективностей E2, E1 и коэффициента сравнительной эффективности Э от нормы прибыли для трех значений доли расходов при фиксированных значениях количества циклов и числа предприятий в технологической цепочке. При этом наблюдается интересная закономерность, связанная с тем, что нелинейность E2 выражена сильнее, чем E1:
- при возрастании доли расходов E2 и E1 в целом уменьшаются, но с разной скоростью, что приводит к общему росту коэффициента сравнительной эффективности Э;
- при значениях E1 0,1 наблюдается резкий рост Э, что подтверждает большую степень эффективности и устойчивости структуры 2 по сравнению со структурой 1 при равных условиях в области указанных значений E1.
Границу устойчивости структуры 2 определим из тех же соображений, что и для структуры 1.
Типовые показатели устойчивости предприятий - это 3, 4 и 5-й уровни самосохранения, на которых значение параметра самосохранения лежит в диапазоне от ССmin = 0 до ССmax = 2.
Рис. 6. Кривые зависимостей E2, E1 и Э от n при m =1, n = 4, с = 0,5
Рис. 7. Кривые зависимостей E2, E1 и Э от n при m =1, n = 4, с = 0,7
Рис. 8. Кривые зависимостей E2, E1 и Э от n при m =1, n = 4, с = 0,9
На этих уровнях параметр самосохранения эквивалентен принятому в работе показателю эффективности деятельности предприятия E. Тогда для структуры 2, c учетом значения нижней границы параметра самосохранения, можно записать
. (6)
Из выражения (6) следует, что для устойчивого функционирования структуры 2 необходимо выдерживать следующее соотношение параметров k, n, m и с:
. (7)
Увеличение значений левой части неравенства (7) свидетельствует о снижении риска потери устойчивости интегрированной системой.
Если сравнить (7) с условием сохранения устойчивости в структуре 1, то видно, что в структуре 1 на нижний предел устойчивости системы значение количества циклов m оборота финансового потока d1 не влияет, что снижает возможность управления ситуацией в этой системе.
Таким образом, сравнительный анализ исследуемых структур показывает, что структура 2 обладает большей эффективностью и устойчивостью по сравнению со структурой 1. Однако сравнение проводилось в предположении, что обе структуры имеют холдинговую организацию и, как следствие, равные для всех входящих в холдинг предприятий показатели нормы прибыли и доли расхода. Если исследуемые структуры будут формироваться не на основе преобладающей собственности (контрольный пакет акций), а с использованием других форм отношений (договора, контракты, соглашения), то модели, описывающие функционирование рассмотренных структур, усложнятся. Это приведет к усложнению управления системой и к снижению эффективности и запаса устойчивости структур.
Список литературы
1. Лойко В.И. Методическое обеспечение структурной перестройки предприятий агропромышленного комплекса в переходный период. Краснодар: КубГАУ, 2000. 226 с.
2. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. 248 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Формирование организационной структуры фармацевтической компании как важный принцип управления. Преимущества организаций со "сквозным" менеджментом перед менеджментом "вверх и вниз" в вертикально-ориентированной иерархии в условиях переходной экономики.
реферат [20,3 K], добавлен 29.04.2009Анализ структур крупных, средних и малых интегрированных систем. Функциональность модулей управления производством. Программно-технические платформы корпоративных информационных систем. Соответствие интегрированных систем предъявляемым требованиям.
контрольная работа [76,6 K], добавлен 04.01.2018Организация производства и производственные системы. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности. Анализ структуры и системы управления предприятием. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ООО "Импульс-Инструмент".
дипломная работа [424,5 K], добавлен 07.12.2015Логистические информационные системы, построенные на базе ЭВМ. Автоматизированные системы управления. Информационные потоки. Схемы вертикальной и горизонтальной систем информации. Принцип приемлемости системы для пользователя, поэтапного создания системы.
контрольная работа [461,1 K], добавлен 25.03.2009Место подсистемы учета затрат в рамках учетной системы предприятия. Принципы работы интегрированных систем управления предприятием (ERP-систем). Практический опыт построения системы учета и управления затратами на базе ИСУ на российских предприятиях.
дипломная работа [241,2 K], добавлен 18.07.2011Характеристика организационно-производственной структуры предприятия. Исследование содержания технологической документации основного и вспомогательного производств. Анализ должностных обязанностей руководителей предприятия. Мероприятия по охране труда.
отчет по практике [466,0 K], добавлен 11.01.2014Система и структура управления предприятием. Этапы проектирования структуры управления. Холдинговая организация: понятие, содержание. Методы оценки эффективности деятельности предприятий. Анализ системы управления компании ОАО "Газпром", "ЭР-Телеком".
курсовая работа [53,1 K], добавлен 17.11.2014Исследование контроля и мониторинга воздействия производственной деятельности на персонал. Характеристика результатов мероприятий по обеспечению охраны здоровья и безопасности труда. Изучение внедрения и сертификации интегрированных систем менеджмента.
презентация [3,1 M], добавлен 26.11.2011Изучение рабочего места как структуры производственной операции. Доказательство важности рационального использования рабочих мест. Исследование основных систем планировки помещений. Технологическая и организационная оснастка рабочего места персонала.
контрольная работа [492,5 K], добавлен 01.06.2015Развитие информационных систем управления предприятием. Анализ и синтез информационной системы управления ООО "Финэстра". Анализ и синтез системы управления на предприятии с использованием нормативной модели. Внедрение информационной системы управления.
дипломная работа [556,9 K], добавлен 03.11.2015