Обеспечение высокой компетенции сотрудников и осуществление вознаграждение работников, основанное на оценке индивидуального труда. Реализация стратегии предпринимательства. Развитие индивидуальных качеств работников, участие в управлении проектами.

Изучение принципов и методов управления персоналом. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда на предприятии. Внесение предложений по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда, его нормирования и технического обеспечения.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом, открытая и закрытая политика. Концепции стратегии кадровой политики. Личность как объект управления. Сравнительный анализ национального управления персоналом в США, Японии и Российской Федерации.

Стратегия управления персоналом и ее суть. Внешняя и внутренняя составляющая "мотивационного поля". Влияние экономичной стратегии фирмы на "напряженность" внутренней составляющей "мотивационного поля". Прогнозирование и его роль в создании стратегии.

Сущность стратегического менеджмента на предприятии. Основные составляющие системы управления персоналом. Классификация стратегий управления в зависимости от типа конкурентной стратегии, от стратегии компании и от этапа жизненного цикла организации.

Сущность, классификация и основные принципы стратегии управления. Анализ внутренних и внешних факторов функционирования ООО "УМС-НК". Развитие конкурентоспособных бизнес-подходов. Оценка эффективности производства. Планирование бюджетирования предприятия.

Определения понятия "менеджмент" с различных точек зрения. Его сущностные признаки и функции. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы менеджмента. Влияние усложнений внешней и внутренней среды на стиль управления.

Место и роль стадии реализации в жизненном цикле проекта, управление его стоимостью, продолжительностью, качеством и рисками. Проект увеличения объемов продаж по направлению – оптовая реализация пенокартона: оценка альтернатив, стратегическое видение.

Особенности модернизации промышленного сектора национальной экономики. Суть процесса непрерывного стратегического развития предприятия, понятие финансовой, инвестиционной, рыночной и технологической устойчивости. Виды реструктуризации и выбор стратегии.

Разработка стратегии управления персоналом организации. Формирование кадровой политики образовательного учреждения и развитие кадрового потенциала персонала организации. Конкурентоспособность организации и конкурентные преимущества персонала фирмы.

Экономическая сущность и классификация активов предприятия. Понятие, содержание и методы управления рисками. Способы оценки стоимости совокупных активов. Понятие целостного имущественного комплекса. Изучение соотношения активов по степени ликвидности.

Особенность эффективности управления долгосрочными целями и действиями компании. Характеристика основных этапов процесса разработки и реализации стратегии. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малых и средних предприятий.

Теоретические основы и общие принципы стратегического управления. Подробный обзор и анализ стратегического управления как фактора существования предприятия в условиях современной рыночной экономики. Преимущества и недостатки стратегического планирования.

Обзор методологических основ стратегии управления социальной сферой города на примере Горячего Ключа. Демографическое развитие и занятость населения, развитие здравоохранения, образования, молодежная политика. Анализ развития муниципального образования.

Анализ ситуации в компании, предполагающий изучение ее микросреды. Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Уровни управления в структуре торгового центра "Великан на Павелецкой". Способы и условия повышения гибкости предприятий.

Условия и уровни формирования, содержание понятия стратегии управления человеческими ресурсами. Принципы, правила и цели работы с персоналом, конкретизированные в соответствии с типом организационной стратегии, производственного и кадрового потенциала.

Стратегии и условия эффективного менеджмента. Современная технология эффективных коммуникаций. Способы мотивации сотрудников для достижения стратегических целей фирмы и повышения работоспособности. Психотехнологии и менеджмент человеческих ресурсов.

Эффективный менеджмент и человеческие ресурсы. Основные формы принятия управленческих решений на фирме. Главные стратегии успешного менеджмента - стратегия риска, действенности, эффективных сотрудников профессионалов, упрощения, качества, лояльности.

Определение стратегии фирмы, которое принципиально зависит от конкретной ситуаций, в которой находится фирма. Стратегия как генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению цели.

Сущность и цели стратегии, классификация типов стратегий бизнеса. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Основные этапы определения и реализации стратегии фирмы в рамках стратегического управления, оценка выбранной стратегии.

Отличительные черты стратегии управления организации. Подходы к ее выработке. Понятие, виды и иерархия целей, направления их установления, требования к ним. Типы стратегий развития бизнеса. Формирование товарной стратегии фирмы с помощью матрицы БКГ.

Определение, функции и процесс стимулирования. Подходы и методы мотивации персонала, их сравнительное описание и условия практического применения. Проблемы мотивации и стимулировании, пути их разрешения. Разработка специальной системы и требования к ней.

Определение и выбор стратегии предприятия как сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Основные сферы стратегических изменений в организации и контроль за осуществлением стратегии.

Понятие стратегии фокусирования, условия для ее создания. Особенности выбора компанией целевого сегмента при использовании стратегии фокусирования. Разработка стратегии и ее направление на обеспечение преимуществ над конкурентами в разных сегментах рынка.

Понятие и сущность стратегии фокусирования, ее внедрение и развитие. Анализ внутренней и внешней среды организации для ее формирования. Анализ внешней среды как элемент определения положения фирмы на рынке. Лидерство по издержкам, анализ ресурсов.

Долгосрочность работы предприятия, экономический рост и выбор стратегических ориентиров. Внедрение и развитие стратегии фокусирования, ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы. Построение конкурентных стратегий, адаптация к новым реалиям бизнеса.

Основные положения концепции стратегического управления современными организациями. Анализ стратегического развития предприятия ЗАО «ТиСи 14» кофейня "TRAVELERS". Проект совершенствования механизма стратегического управления исследуемого предприятия.

Анализ содержания организационных, управленческих и социально-экономических взаимоотношений в организации. Имидж как баланс между внешним проявлением корпоративной культуры и внутренним содержанием, оценка его роли и значения в рыночных условиях.

Развитие технологического предпринимательства на базе инновационной экосистемы. Мероприятия развития инновационных экосистем в российских условиях. Методология системы сбалансированных показателей для разработки целей и управленческих показателей.

Рассмотрение основных проблем построения сбалансированной системы гостиничных услуг в регионе. Знакомство с особенностями создания методологических и методических основ организации полноценной сбалансированной структуры предприятий гостеприимства.