Стратегия и тактика развития фирмы в условиях рынка (на примере ЗАО "ПОЛИПАК")

ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИРМЫ, КАК ЭЛЕМЕНТА СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

2.2 Анализ среды непосредственного окружения

2.3. Анализ внутренней среды

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ НА 2009 ГОД

3.1 Формирование стратегии бизнеса

3.2 Стратегическая позиция проекта

3.3 Общая оценка стратегии

4. РАЗРАБОТКА ТАКТИКИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

ВЫВОДЫЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях, важнейшим фактором эффективного развития предприятий является разработка стратегии и тактики дальнейшего развития организации.

Процесс развития организации, совершенствование техники и технологии прогнозируется и достаточно универсально для многих производственных систем, поэтому наиболее сложным и важным является развитие организационных процессов, в частности, организации производства предприятий.

Развитие организации производства служит основой для развития как предприятия в целом, так и отдельных процессов.

Процесс развития организации становится возможным, когда для этого имеются необходимые условия. Создание таких условий требует адекватного воздействия на процессы, происходящие во всех элементах и подсистемах предприятия, что возможно при постоянной оценке ситуации и четко определенной цели, стратегии и тактики дальнейшего развития.

Опыт работы предприятий показывает, что в меньшей степени за последнее десятилетие изменилась организация производства, которая представляет собой исключительно важный стратегический ресурс, от которого зависит результативность работы предприятия в целом и его положение в условиях острой конкурентной ситуации. Поэтому проблема поиска и создания новых прогрессивных форм организации производства и управления процессами развития на предприятиях, разработка стратегии и тактики дальнейшего развития организаций являются особенно важными и актуальными.

В данной курсовой работе, исходя из результатов анализа уровня организации ЗАО «ПОЛИПАК» за 2007 год разработана стратегия и тактика развития предприятия в условиях рынка.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАО «ПОЛИПАК» - предприятие по производству гибкой упаковки на основе полимерных и бумажных материалов.

Закрытое акционерное общество «ПОЛИПАК» расположено в городе Железногорске Курской области. Организационно-правовая форма (форма собственности) у данного предприятия - частная. В настоящее время компания является одним из крупнейших производителей гибкой упаковки в России.

Материнская компания «ГОТЭК» - крупнейший производитель упаковки из картона, с большим годовым оборотом денежных средств. Это позволяет «ПОЛИПАК» использовать коммерческий потенциал сильной материнской компании в своей деятельности.

ЗАО «ПОЛИПАК» - самое молодое направление компании «ГОТЭК». На предприятии работает 369 человека

К основным отраслям - потребителям упаковки ЗАО «ПОЛИПАК» относятся: Молочная, Строительство, Пивоваренная, Кондитерская, Снеки, Заморозка, Садоводство, Напитки, Продукты быстрого приготовления.

За последние пять лет предприятие достигло значительных успехов в удовлетворении требований, предъявляемых к упаковке. Подтверждением соответствия требованиям, стала награда, полученная в декабре 2005 года в рамках 14-й международной выставки «Упаковка/УпакИталия 2005» в первом международном конкурсе на лучшую гибкую упаковку «ProfiFlex-2007».

Основными источниками финансирования развития деятельности ЗАО «ПОЛИПАК» и расширения его активов являются заемные средства, что характерно для развивающихся компаний, демонстрирующих высокие устойчивые темпы роста.

Политика ЗАО «ПОЛИПАК» направлена на повышение эффективности использования заемных средств. Поскольку предприятие планирует активное расширение своей деятельности, изменений в политике финансирования оборотных средств не планируется.

ЗАО «ПОЛИПАК» было основано в 1991 году, начало свою деятельность в 1992 году. В 92-95 г.г. компания присутствовала на рынке простейшей полиэтиленовой пленки для теплиц и ПЭ пакетов без печати.

В течение1996 г. в результате технологического прорыва компания выход на рынок промышленных предприятий - потребителей ПЭ термоусадочных пленок, ПЭ и ПП пленок с печатью.

С ростом потребления гибких упаковок был осуществлен вместе с количественным и качественным прорывом. Он был закончен в1998 году с появлением новой печатной машины и наработке опыта в области производства сложных печатных. Результатом стала значительная доля рынка и клиентская база.

В 1999-2000 г.г. с возрастанием требовательности потребителей к качеству печати и ламинации стал необходимым качественно новый уровень оборудования и технологий, выход на этот уровень завершается в первом квартале 2001 года.

Основа внешнего образа компании: «ПОЛИПАК» - один из крупнейших участников рынка, способный предложить не только высококачественную продукцию, но и весь комплекс упаковки для продукции потребителя как предприятие группы «ГОТЭК».

ЗАО «ПОЛИПАК» - компания, входящая в тройку предприятий - лидеров по производству гибких упаковочных материалов.

Географически компания «ПОЛИПАК» расположена в Центрально-Черноземном районе России. При традиционном мнении об удаленности от традиционно привлекательных регионов - Москвы и Санк-Петербурга, потребляющих около 40% гибких упаковочных материалов. ЗАО «ПОЛИПАК» находится в центре России. Это позволяет контролировать близлежащие регионы, оказывать ощутимое для всех участников рынка давление на Московский рынок, рынки Юга, Юго-Запада России и Северного Кавказа.

Таблица 1

Технико-экономические показатели работы предприятия за 2007 год

№	Наименование показателя	Ед.измерения	Значение
			значение 2007	% роста на перспективу
1	Годовой выпуск	тыс.руб.	142580	15
2	Численность работников	чел.	321	10
3	Производительность труда	тыс.руб./чел	444,17	14
4	Годовой фонд оплаты труда	тыс.руб.	4213	5
5	Годовая себестоимость	тыс.руб.	87015	12
6	Прибыль от продаж	тыс.руб.	55565	10
7	Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	50509	10
8	Годовая чистая прибыль отчетного периода (убыток)	тыс.руб.	37126	12
9	Стоимость основных фондов	тыс.руб.	8605	8
9	Рентабельность предприятия	%	42,66	12
11	Коэффициент фондоотдачи	ед.	16,56	12

На основании таблицы сделаем следующие выводы:

Объем реализации продукции в 2007 году составил 142580 тыс.руб., процент роста на перспективу составляет 15%. Годовая чистая прибыль отчетного периода составила в 2007 году 37126 тыс.руб. На 2009 год данный показатель должен возрасти на 12 %. Рентабельность предприятия составляет 42, 66 %.

В рассматриваемый нами период времени предприятие интенсивно закупает новое оборудование, внедряет новые технологии производства, увеличивает ассортимент выпускаемой продукции, в результате чего резко возрастает объем выпускаемой продукции и соответственно увеличиваются показатели себестоимости, материальных затрат на товарный выпуск продукции.

Процессы производства сопровождаются таким специфическим явлением, свойственным предприятиям полиграфии, как сезонность работ (рисунок 1).

Рисунок 1 - Динамика объемов производства на ЗАО «ПОЛИПАК» в 2007 году

Это означает, что зимой наблюдается спад производства, весной подъем, а на конец лета и осень приходится пик заказов (следовательно, и деятельности предприятия). Объясняется это тем, что именно на предновогодний период (4 - 5месяцев) находится наибольшее количество клиентов, желающих приобрести праздничную упаковку. Эта особенность отражается на всех показателях. «Вилка» между объемами продаж за декабрь и октябрь может быть достаточно большой. Так же велика разница по периодам и в численности «временных» наемных рабочих. Зимой от их услуг практически отказываются, а осенью прибегают вновь. Сезонный характер потребления отрасли ежегодно демонстрирует падение спроса в первом полугодии и рост во втором.

В последние годы руководство предприятия активно проводит политику сохранения объемов производства в течение всего года. То есть увеличение ассортимента заказов, их тиражей стало одной из основных задач ЗАО «ГОТЭК-ПРИНТА».

Рассмотрим производственный потенциал предприятия.

Таблица 2

Производственный потенциал ЗАО «ПОЛИПАК», тыс.руб.

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 к 2005 в %
1.Внеоборотные активы	7568	8672	8611	113,8
2.Оборотный капитал	30533	39882	77644	254,3
3.Собственные оборотные средства	20125	30399	66387	329,9
4.Среднегодовая стоимость ОС	7574	8672	8605	113,6

На основании таблицы можно сделать следующие выводы. Внеоборотные активы предприятия ЗАО «ПОЛИПАК» за период 2005-2007 гг. увеличились на 13,8% и составили на конец 2007 года 8611 тыс. руб.

Оборотный капитал предприятия увеличился с 2005 года на 47111 тыс. руб. или на 154,3%. Собственные оборотные средства предприятия ЗАО «ПОЛИПАК» с 2005 года по 2007 год увеличились на 229,9% и составили на коней 2007 года 66387 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников за исследуемый период увеличилась на 3 человека и составила в 2007 году 321 человек.

Среднегодовая численность основных средств ЗАО «ПОЛИПАК» увеличилась на 13,6%. Вышеприведенные данные свидетельствуют об увеличении производственного потенциала предприятия.

Общие выводы:

ЗАО «ПОЛИПАК» работает в режиме повышения экономической эффективности.

В целом в процессе исследования установлено, что предприятию необходимо продолжить работу по улучшению намеченных тенденций избранного вида деятельности и повышать эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Однако, в условиях экономического кризиса, для успешной работы предприятию необходимо совершенствовать стратегию развития, открывать новые виды своей деятельности. Это требует проведения анализа рыночной ситуации, оценки стратегических позиций предприятия, его сильных и слабых сторон.

2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИРМЫ, КАК ЭЛЕМЕНТА СИСТЕМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Вот уже более четверти века упаковку ЗАО «ГОТЭК» и ЗАО «ПОЛИПАК» охотно используют российские и зарубежные товаропроизводители, так как предприятие - единственное предприятие в России, производящее полный комплекс упаковочной продукции, а потребителям удобнее получать весь ассортимент упаковки из одного источника.

Значительную часть своей прибыли предприятие направляет на развитие производства: уже сейчас построены и строятся новые цеха, в которых будет установлено оборудование для производства новых видов упаковки. В настоящее время разработан ряд проектов перспективного развития предприятия на которые ведущими банками России выделены значительные инвестиции. К осуществлению этих проектов привлечена группа западноевропейских фирм, оборудование которых будет закуплено и размещено на предприятии.

2.1 Анализ внешней среды

Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов. Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты.

Основные факторы внешней среды и из проявление представлены в таблице 3.

Таблица 3

Факторы внешней среды

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможные ответные меры предприятия
1. Экономические	1.1. Угроза высоких темпов инфляции 1.2. Дефицит государственного бюджета 1.3. Спад производства 1.4. Рост безработицы 1.5. Установление высоких налоговых ставок	Обесценивание накоплений ЗАО «ПОЛИПАК» Трудности с получением долгосрочных кредитов Сокращение или прекращение дотаций Дефицит и удорожание ресурсов Удешевление рабочей силы. Высвобождение работников Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособности спроса	Ведение финансовых операций, сохраняющих покупательскую способность средств Сокращение капитального строительства и свертывание НИОКР с отдаленными во времени результатами Лоббирование в органах государственного управления. Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов новейшим методикам Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщиками смежникам, бартер Формирование рациональной кадровой политики предприятия Завышение себестоимости продукции. Поиск путей минимизации налоговых платежей посредством налогового планирования
2. Правовые	2.1. Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу 2.2. Реестр монополистов	Необходимость поиска финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений Резкое увеличение отчислений средств заводов-монополистов в бюджет	Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам Лоббирование. Осторожная ассортиментная политика
3. Политические	3.1. Ориентация на рыночное регулирование 3.2. Снижение стабильности в обществе 3.3. Проявление в органах государственной власти лоббирование от различных политических групп	Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности Ослабление дисциплины платежей и поставок Увеличение вероятности социальных потрясений Влияние лоббирования на выработку политического курса и законотворчество	Поиск новых направлений деятельности Страхование поставок, стимулирование партнеров Страхование от политических рисков Активная политическая позиция руководства предприятия
4. Международные	4.1. Либерализация ВЭС	Возможность выхода на внешний рынок. Приток зарубежных товаров-конкурентов	Использование ценового преимущества над зарубежными товарами, снижение издержек. Преобладание качества продукции предприятия над зарубежными конкурентами
5. Социальные	5.1. Рост мобильности населения 5.2. Снижение уровня образования	Отток работников в т.ч. с вредных и тяжелых производств Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологий	Совершенствование системы стимулирования и мотивации персонала. Увеличение материального стимулирования персонала. Автоматизация и механизм труда. Создание службы социально-психологической поддержки. Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку и переподготовку кадров.
6. НТП	6.1. НТП в сфере производства 6.2. НТП в социальной сфере	Появление новых материалов, оборудования, технологий производства. Сокращение сроков амортизации Рост уровня потребностей населения	Дополнительный вложения в ноу-хау и обновление производственных мощностей. Увеличение объема амортизационных отчислений. Маркетинг. Улучшение условий труда и быта работников предприятия

Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие ЗАО «ПОЛИПАК», относятся экономические (факторы 1.1; 1.3; 1.4), политические (факторы 3.1; 3.2) и социальные (5.1, 5.2). Анализируя их, выявляем угрозы и возможности. К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, неплатежи и отсутствие стабильности в обществе. К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия, возможность выхода на внешний рынок.

2.2 Анализ среды непосредственного окружения

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Для производства продукции используется сырье следующих основных поставщиков:

1. Открытое акционерное общество «Казанский полиэтиленовый завод», ОАО «АПЗ»

Поставляемое сырье: полиэтилен.

2. ООО «Интера» (Ilim Pulp)

Поставляемое сырье: цветные красители спирторастворимые.

3. ОАО «Монди Бизнес Сыктывкарский ЛПК»

Поставляемое сырье: цветные красители.

Единственным поставщиком полипропиленового сырья является Казанский полипропиленовый завод.

Таблица 4

Доли поставщиков в общем объеме поставок

2007 год
	Казанский ПЗ	Илим Палп	Монди БП СЛПК
Доля в общем объеме поставок, %	61,6	18,4	13,3

Доля импорта в поставках ЗАО «ПОЛИПАК» на 01.10.2007 - 15,2%

Прогнозы предприятия в отношении доступности этих источников в будущем и о возможных альтернативных источниках: прогноз относительно доступности указанных поставщиков положительный, у ЗАО «ПОЛИПАК» с поставщиками налажены хорошие экономические связи. С рядом поставщиков данное предприятие заключило долгосрочные договоры. ЗАО своевременно оплачивает приобретенные товарно-материальные ценности, выступает выгодным контрагентом для указанных поставщиков, поскольку является крупным закупщиком. Возможные альтернативные источники поставок в настоящее время организация не рассматривает.

Сегодня каждый четвертый мягкий пакет молока в стране - «полипаковского» производства. Это «исторический» продукт «ПОЛИПАКа», география спроса для которой очень широка - от Украины до Сахалина.

Таким образом, для «ПОЛИПАКа» характерна широкая диверсификация клиентов. Целевыми направлениями являются:

· «Центр» -- Московская, Тульская, Рязанская, Владимирская, Ярославская, Тверская, Смоленская, Калужская области, Курская, Орловская, Брянская, Белгородская, Воронежская, Липецкая, Тамбовская области;

· «Юг» - Краснодарский край, Ставропольский край, Волгоградская область, Ростовская область

· «Поволжье» - Республика Башкортостан, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Республика Татарстан, Удмуртская Республика, Чувашская Республика, Кировская область, Нижегородская область, Оренбургская область, Пензенская область, Пермская область, Коми-Пермяцкий автономный округ, Самарская область, Саратовская область, Ульяновская область

К основным отраслям - потребителям упаковки ЗАО «ПОЛИПАК» относятся: Молочная, Строительство, Пивоваренная, Кондитерская, Снеки, Заморозка, Садоводство, Напитки, Продукты быстрого приготовления.

Таблица 5

Факторы непосредственного окружения

Группа факторов	Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможная реакция со стороны предприятия
1. Потребители	1.1. Рынок полимерных материалов 1.2 Рынок парафинирования и экструзии 1.3. Стабильная работа предприятия	Снижение спроса Увеличение спроса Своевременные платежи	1.Нет оплаты за уже проданную продукцию 2.Невыгода заказов из-за большой себестоимости 1. Загрузка мощностей Бесперебойное производство	Незначительное сокращение выпуска Расширение производства путем модернизации Своевременный возврат задолженностей
2. Поставщики	2.1. Поставщики материалов 2.2.Поставщики финансовых ресурсов	Удорожание материалов. Льготное кредитование	1. Сбои в снабжении 2. Повышение себестоимости продукции Возможность расширения производства и внедрение новых проектов	Смена поставщиков, поиск новых форм сотрудничества Поиск дополнитльных источников финансирования
3. Конкуренты	Высокий уровень конкуренции на внутреннем рынке	Увеличение конкуренции	Предприятие крупнейшее в регионе по производству полимерных материалов, ламинации	Низкие цены на продукции. Высокое качество продукции

Анализируя данные таблицы 5., можно сделать следующие выводы. У предприятия возникла угроза, связанная с сокращением рынка полимерных материалов, снижение на них спроса. За счет высокой конкурентоспособности предприятие имеет возможности расширения рынка парафинирования и экструзии.

2.3 Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны -- это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

ЗАО «ПОЛИПАК» присутствует в неравных долях во всех основных долях сегмента гибких упаковок. Это дает возможность гибко реагировать на изменение потребительских предпочтений, входя в самые высокодоходные и быстроразвивающиеся сегменты на нашем рынке.

Компании принадлежит значительная доля рынка, которую необходимо рассматривать опять же с точки зрения названных производственных линий: ламинация - небольшая доля рынка (около 3 %) из за неудачного вхождения в рынок и продолжавшихся до последнего времени проблем с ламинатами с ПЭ подслоем (особенно ПЭТФ+ПЭ), печать (полимерные пленки, фольга) - значительная доля рынка (более 10 %), обусловленная значительной клиентской базой и печатными мощностями, парафинированная бумага - очень высокая доля рынка (более 17 %), по причине давних традиций производства данной продукции и переоснащения участка, ПЭ термоусадочная пленка - значительная доля рынка (более 10 %), по причине традиционности данного продукта и больших мощностей по экструзию.

Возможности для роста доли рынка имеются и должны претворятся в жизнь исходя из целей компании в основном в области ламинированных пленок, а так же в области бумаг и фольги кашированной с вощением.

Основной целью компании является рост доли рынка за счет самых высокодоходных продуктов на рынке гибких упаковочных материалов.

Детальная деловая структура рынка ЗАО «Полипак» представлена в табл. 6 и 7.

Таблица 6

Доля рынка ЗАО «ПОЛИПАК» по видам выпускаемой продукции

Продукция	Доля на покрытие постоянных издержек	Объем потребления 2007 г., тн	Доля рынка ПОЛИПАК 2007 г.	% прироста объемов продаж
	$\тн	$\час		тн	%
ПП перлизовый	2113	91,02	2850	348	12,5	25,7
ПП+ПЭ	1865	51,05	3300	120	2,3	67,7
ПП+ПП	1728	56,63	3700	144	1,7	139,0
ПП металлиз.	1641	58,47	1500	125	4,6	92,0
Hicor	1544	33,37	550	193	21,1	65
ПП прозрачный	1524	74,77	3000	280	8,9	12
ПЭТФ+ПЭ	1510	59,98	1000	111	8,5	36,6
Бумага металлиз.	1548	93,93	110	12	11,0	- 54
Фольга кашир.	1231	67,54	4000	92	1	145,6
Бумага ламинир.	1066	74,55	800	24	1,3	- 62
Пергамент	881	---	600	72	0	---
Бумага параф.	501	19,54	6800	1600	22,8	85
ПЭ молочный	155	6,54	3000	540	18,2	14
ТУ	152	31,90	34800	4870	13	12,3
Итого полимерные			18350	1861	8,5

Анализируя таблицы можно сделать вывод, что за последний год произошел качественный и количественный подъем объемов продаж в среднем в 1,8 раза по пленкам с печатью, в 1,13 по молочным и термоусадочным пленкам, основными потребителями которых являются отрасли: кондитерская - полимерные «твист» - материалы, макаронная - ламинаты ПП+ПП (полипропилен + полипропилен), мучная - ламинаты ПП+ПП и ПП+ПЭ (полипропилен + полиэтилен). Развитие этих отраслей далее подробно рассмотрены в первом разделе третьей главы.

Таблица 7

Доля рынка ЗАО «ПОЛИПАК» по отраслям промышленности

Отрасль	Объем потребления ГУ, тыс. тн	Потребляемый материал	Объем потребления материала, тыс. тн	Цена за 1 кг	Емкость рынка, млн. $
Кондитерская	11,6	бумага+параф.	6,5	2	13
		полимерные “твист» -мат.	3,4	8	27,2
		ПП (мет, перл, проз)	1,5	5	7,5
		ПП+ПП	0,2	5	1
Макаронная	5	ПП проз.	1	4	4
		ПП+ПП	4	5	20
Молочная	3	Моно (ПЭ)	1,5	1,3	1,95
		Коэкс (ПЭ)	1,5	1,7	2,55
Мороженое	4,8	ПП перл.	2,25	5	11,25
		ПП мет.	1	5,5	5,5
		ПП проз.	0,05	4	0,2
		Фольга	1,5	5	7,5
Масложировая	4,3	Фольга	3	5	15
		ПЭТФ+ПЭ	1	4,5	4,5
		Бумажные мат.	0,3	2,5	0,75
Мука и крупы	5	ПП проз.	2	4	8
		ПП+ПП, ПП+ПЭ	3	5	15
Мясные полуфабрикаты	0,5	ПЭ	0,25	1,3	0,325
		ПП+ПП	0,25	5	1,25
Орехи, смеси, приправы, супы	0,65	ПП+ПП	0,35	5	1,75
		ПЭТФ+Ф+ПЭ	0,15	4	0,6
		Б+ПЭ	0,15	2	0,3
Снеки	2,8	ПП+ПП	2	5	10
		ПП проз.	0,8	3,8	3,04
Чай и кофе	0,5	ПП+ПП	0,5	4	2
Пиво и безалкогольные напитки	35	ПЭ ТУ	34,6	1,3	44,98
		ПЭ ТУ с печатью	0,4	1,9	0,76
Итого объем рынка ГУ с печатью (доля «Полипака» - 9,7%)	38	164,2
Итого объем рынка ПЭ ТУ (доля «Полипака» - 8,8%)	51	66,8
Итого объем рынка (доля «Полипака» - 9,2%)	89	230,9

В таблице 8 отразим результаты анализа внутренней среды организации

Таблица 8

Сильные и слабые стороны предприятия

№	Аспект среды	Сильные стороны предприятия (S)	Слабые стороны предприятия (W)
1	Производство и технологии	1.Новое оборудование от ведущих производителей 2.Профессионально квалифицированный высший производственный персонал	1.Низкий уровень менеджмента и подготовки производственного персонала, отсутствие резерва кадров для среднего звена 2.Низкий уровень контроля качества 3.Отсутствие формализованной системы инноваций
2	Управление	1.Наличие квалифицированного управленческого и функционального персонала	1.Недоработанная структура производства
3	Маркетинг	1.Доступ к источникам информации, наличие методов получения и использования информации 2.Ориентированная на передовые методы служба продаж 3.Несовершенство процедуры оформления	1.Не внедрена система работы с крупными клиентами
4	Логистика	Хорошие взаимоотношения с поставщиками	Отсутствие системы маркетинга в закупках
			Отсутствие программы работы с поставщиками
5	Качество	Наличие программы по внедрению системы качества и способов построения этой системы	Управление качеством отсутствует как система
6	Корпоративная культура		Отсутствие у персонала ясного представления о мотивации и самоценности для предприятия
7	Продукт	1.Возможность изготавливать гибкую упаковку самого широкого ассортимента 2.Собственное производство всех сортов ПЭ
8	Продукт (качество)	1.Высокое качество печати 2.Высокое качество ПЭ пленок	1.Низкий уровень ламинатов с ПЭ слоем 2.Проблемы с пластичностью парафинированного этикета
9	Продукт (издержки)	Наличие отработанной экономической системы контроля за издержками
10	Экономика	Наличие системы управления бизнесом (планирование и контроль)	Превышение темпов роста издержек над темпами роста цены
		Привлекательная модель для инвестиций

Анализируя данные таблицы 8., можно сделать следующие выводы. Сильной стороной предприятия является новое оборудование, квалифицированный персонал, высокое качество продукции, слабыми сторонами является отсутствие программы работы с поставщиками, недоработанная структура производства и другие.

Рассмотрим сильные и слабые стороны предприятия более подробно.

Таблица 9 Анализ сильных и слабых сторон сбыта

NR.	критерии	важность	Оценка
	сильные
1	Наличие собственного транспорта	10								8
2	Наличие ж.д. и автотранспорт	10								8
3	Выгодное расположение по отношению к путям сбыта	8										10
4	Наличие механизированной погрузки	8										10
5	Наличие автоматизированного учета движения продукции и подготовки отгрузочных документов	8										10
	слабые
1	Несоответствие сроков производства продукции и ее отгрузки	10			3				7
2	Неравномерное, в течении месяца, производство продукции, предназначенной для отгрузки ж/д транспортом и транспортом ЗАО "ГОТЭК"	9				4				8
3	Недостаточное количество складских площадей	8					5		7
4	Нерациональное расположение мест отгрузки автотранспорта по отношению к складским помещениям	8					5			8
5	Удаленность от основных рынков сбыта	10		2
	возможности
1	Обновление парка технологического транспорта	8							7	8
2	Расширение собственного парка	10					5	6
3	Оптимизация сроков производства продукции и отгрузки	10					5			8
	угрозы
1	Повышение цен на ГСМ	6					5	6
2	Увеличение транспортных тарифов	6					5	6
3	Невыполнение железной дорогой планов подачи вагонов под отгрузку	9			3		5
	ИТОГО	138
	результат по факту	59%
	результат по плану	73%
	дельта прироста	14%

По данным таблицы 9 в сбытовой политики ЗАО «ПОЛИПАК» имеются следующие возможности: обновление парка технологического транспорта, расширение собственного парка, оптимизация сроков производства продукции и отгрузок. Угрозами являются: повышение цен на горюче-смазочные материалы, увеличение транспортных тарифов.

Таблица 10 Анализ сильных и слабых сторон производства и технологий

NR.	критерии	важность	Оценка
			слабое	среднее	сильное
	сильные
1	Наличие высокопроизводительных и высокотехнологичных перерабатывающих линий	10									9
2	Плановая модернизация мощностей	9									9	10
3	Обладание технологическими преимуществами перед конкурентами	9							7	8
4	Развитая и независимая технологическая инфраструктура	9							7	8
5	Собственное производство энергоресурсов (пар, тех. вода,сжатый воздух)	8						6	7
6	Наличие собственной ремонтной базы	6						6	7
7	Уровень системы планирования загрузки мощностей производства	9					5			8
8	Серийное и массовое производство	8								8
9	Технологическое и техническое взаимодействие с предприятиями группы "ГОТЭК"	7							7
10	Планирование качества закупаемого сырья	9					5		7
11	Планирование композиций сырья по требованиям клиентов	8						6	7
12	Модернизация и усовершенствования оборудования и технологии	9					5		7
13	Уровень ППР и технического обслуживания	10					5
14	Общий уровень качества продукции	10								8
14	Структура управления производством	8					5	6
15	Постоянное обучение и повышение технологического уровня производства	10								8
	слабые
16	Моральный и физический износ отдельных технологических линий	8		2						8
17	Отсутствие резерва перерабатывающих мощностей	7				4				8
18	Потребность и компановка производственных площадей рациональному потоку	9				4		6
19	Уровень системы качества процессов (ИСО)	6			3			6
20	Культура производства и производственных отношений	8				4			7
21	Незапланированные потери машинного времени (простои)	10		2						8
22	Отсутствие площадей для вспомогательных технологических процессов	7				4			7
23	Уровень самоконтроля и ответственности за качество	9		2					7
24	Уровень производственных потерь	9				4				8
25	Эффективность системы учета расхода сырья	8			3				7
26	Уровень мотивации	7			3				7
	возможности
27	Широта ассортимента и диверсификация производства	7						6	7
28	Комплексное упаковочное решение ( с предприятиями группы "ГОТЭК")	6						6	7
39	Система внутрифирменного обучения производственного персонала	8						6	7
	угрозы
30	Наличие аналогичных производств на основных рынках потребления	7				4	5
31	Повышение технологического уровня компаний-конкурентов	7				4	5
32	Приход на рынок иностранных конкурентов с более развитой технологической и организационной структурой	6			3	4
33	Технический консалтинг конкурентов иностранными фирмами	8					5
	ИТОГО	276
	результат по факту	52%
	результат по плану	71%
	дельта прироста	19%

На основе SWOT - анализа и стратегий по реализации сильных сторон и преодолении слабых, корректируется стратегия предприятия или выбирается новая (при значительных изменениях внешней и (или) внутренней среды). Затем:

· Формулируется исправленная (выбранная) общая и конкурентная стратегии.

· Формулируются и формализуются функциональные стратегии по областям: маркетинг, финансы, управление.

Итогом анализа внешней и внутренней среды организации является таблица 9 - угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия.

Таблица 11

Угрозы и возможности предприятия, сильных и слабых сторон предприятия

ВОЗМОЖНОСТИ Рост емкости рынка полимерных материалов Рост рынка полимерных «твист» - материалов Рост рынка многослойных пленок во всех сегментах использования Рост рынка композиционных полиэтиленовых пленок	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Наличие свободных мощностей по парафинированию и нанесению восков Наличие больших мощностей по экструзии в связи с перспективностью рынка полиэтиленовых термоусаживаемых пленок со сплошной запечаткой. Высокое качество продукции при минимальной цене Наличие свободных печатных мощностей для оперативного реагирования на запросы развивающегося рынка потребления
УГРОЗЫ 1.Падение емкости рынка парафинированного этикета 2.Увеличение емкости рынка за счет бумажных материалов 3.Увеличение емкости рынка за счет высокотехнологичных многослойных экструдированных пленок (в том числе с последующей металлизацией) 4. Увеличение емкости рынка за счет гибких упаковок, полученных на установках поливной экструзии 5.Увеличение емкости рынка за счет пакетов из ламинированных пленок	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Отсутствие стабильного качества композиционных парафинов Отсутствие стабильного качества полиэтиленового подслоя для ламинированных пленок Пологое нарастание кривой опыта при большой по ассортименту производственной программе. Потеря клиентов за счет их перехода к дешевым аналогам ламинатов на клеях без растворителя Направление потребительских предпочтений к гибким упаковкам на бумажной основе Использование конкурентами непроработанных нами каналов товародвижения

Таким образом, мы получаем одну самую сильную и одну самую слабую сторону стратегии ЗАО «ПОЛИПАК». Самая сильная сторона высокое качество продукции при минимальной цене, самая слабая сторона направление потребительских предпочтений к гибким упаковкам на бумажной основе.

Основными видами продукции ЗАО «ПОЛИПАК» являются следующие:

- которые занимают на рынке значительное место

Бумага параф

Hicor

ПЭ молочный;

- которые занимают на рынке незначительное место

ПП металлизированная

Бумага ламинированная

Фольга кашированная.

Оценим позиции предприятия на рынке с помощью матрицы БКГ.

Таким образом, заштрихованный круг означает планируемый к внедрению объект. По расчетным данным он занимает место «звезд». Предполагается, что через 4- 5 лет эта продукция (фольга кашированная) позволила бы предприятию выйти в ряд стабильных и высоко прибыльных предприятий.

Вывод: составленная матрица не противоречит выбранной нами стратегии конгломератной диверсификации.

По материалам McKincey & Company ряд крупных западных компаний собирается инвестировать в российскую экономику следующие средства: Coca Cola ~ 250 млн. $; Unilever ~ 10 млн. $; Mars ~300 ~ млн. $; Cadbury Schweppes ~118 млн. $; Nestle ~ 30 млн. $; Dandy ~100 млн. $; Chupa Chups ~ 40 млн. $.

Общее оздоровление экономики коснется зоны 500 км (вокруг Москвы), уже сейчас идет покупка новых технологических линий: ОАО «МОЛОКО» г. Курск (линия по розливу молочных продуктов в тетрарекс - 350 пак/час); Липецкий хладокомбинат (линия по изготовлению мороженого -7 видов -450 кг/час); Олымский сахзавод (линия по упаковке сахара); АО «Синвита» г. Ефремов Тульской области (завод по производству витаминов); ЛВЗ г. Калуга (линия по производству и упаковке майонеза); Ученский хлебозавод (оборудование для производства макаронных изделий).

В настоящий момент регионы Российской Федерации развиваются неравномерно, есть существуют богатые и бедные регионы. В Центрально-Черноземном районе и части областей Центрального района, на которых предполагается сосредоточить свои усилия, наблюдается падение объемов производства. В случае сохранения данных тенденций или же осложнения ситуации ЗАО «ПОЛИПАК» потеряет часть своих объемов. В данной ситуации необходимо будет опираться на другие быстроразвивающиеся регионы (Уральский, Западно-Сибирский, Московский). Кроме того, сокращение потребности в полимерных пленках затронет в основном средние и мелкие предприятия пищевой промышленности и не коснется иностранных компаний и крупных российских производителей, объединенных в холдинги («Бабаевский», «Рот-Фронт», «Красный октябрь», «Русский продукт»).

Таким образом, при любом исходе без кардинальных нововведений предприятие, производящее упаковку, обречено либо на роль отстающего (при экономическом росте), либо на гибель (в случае спада).

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ НА 2009 ГОД

3.1 Формирование стратегии бизнеса

Рассмотрим производство пленки металлизированной, составив рисунок 3, где дан общий анализ конкуренции на этом рынке многослойной металлизированной пленки. ЗАО «ПОЛИПАК» находится на стадии «вновь пришедших».

Из общего объема производимой Россией упаковочной пленки значительная часть приходится на традиционные материалы: до 10% - на полиэтиленовые пленки для упаковки молочных продуктов, около 10% - на однослойные полиэтиленовые пленки для упаковки различных товаров, в том числе соли, минеральных удобрений, товаров бытовой химии и др. На долю современных пленочных материалов для производства кашированной фольги приходится около 30% объема производимых в России упаковочных материалов. Первыми стали производить новый вид упаковки предприятия, специализирующиеся на выпуске упаковки и тары, а именно: полиграфические, картонажно-полиграфические, картонажно-бумажные комбинаты. Эти предприятия модернизировали производства, устанавливая флексографские машины для нанесения печати на фольгу. К их числу в первую очередь относятся «Московский картонажно-полиграфический комбинат», который уже 6-7 лет назад начал наносить печать на биаксиальноориентированный фольговый полипропилен. Впоследствии появился целый ряд новых компаний, которые изначально ориентировались на производство именно кашированной фольги и оснащались современным оборудованием для производства высокотехнологичных материалов. Это такие предприятия, как «Мультифлекс», «Эдас-Пак», «Славника» и др.

На рынке по-прежнему существуют «маленькие гиганты» - вертикально интегрированные в отрасли производства сырья предприятия. Это дочерними предприятиями крупных химических заводов или, будучи самостоятельными компаниями, фактически служат продолжением технологической цепочки химического предприятия. Например, «Гамма-Синтез» - дочернее предприятие «КазаньОргсинтез» - производит однослойную пленку из отходов гранулированного ПЭ и запечатывает ее флексографским способом, а «Татпак» приобретает у «КазаньОргсинтеза» качественный гранулированный ПЭ и производит многослойную пленку для упаковки молочных продуктов, а также целого комплекса компаний, сконцентрированных вокруг «Компании Славич»: «Пума», «Принт Пак», «Полислав» «Славника», «Славпак». Второй основной группой являются печатные цеха на ЦБК и БК: предприятия «ЛесогорскУпак», «НТЛ Упаковка», др. Ощущается так же давление подобных предприятий ближнего зарубежья, основное давление оказывает КЗПМ (ныне «УкрПластик»).

Идет процесс как технологических изменений в процессе производства альтернатива фольге для платинок - ламинат, кашированным пленкам - коэкструзионная пленка со слоем металлизации, др.), так и создание новых продуктов в соответствии с требованиями потребителей (новые полимерные “твист» - материалы, ламинаты нетрадиционной структуры, др.).

3.2 Стратегическая позиция проекта

Для того чтобы определить стратегическую позицию ЗАО «ПОЛИПАК» при внедрении проекта по производству фольги кашированной нужно использовать матрицу Мак Кинзи. Планируемый выпуск 50 т/ тн фольги в год.

Основными конкурентами в производстве фольги кашированной являются:

-«Мультифлекс» - состоялся вход в сегмент производства фольги кашированной, основной клиент - Пепсико Холдинг СПб, объем поставок до 74 тонн/месяц, Кэдбери Чудово - основной потребитель ППперл₂₈ - до 32 тонн/месяц, ведется монтаж печатной машины (глубокая) у поставщика, прием и транспортировка - декабрь 2005 года, в проекте - еще одна.

-«Славника» - новые клиенты: «Пекарь» (СПб), ранее один из крупнейших клиентов «Мультифлекс» по флексопечати на фольге для каширования, объем потребления - около 15-ти тонн в месяц, потребители образцов структуры ПЭТ₁₂+ПЭ₁₀₀ для пакетов типа «акулий зуб», включая крупнейших - «Нижегородский ЖК», «СПб ЖК».

-«Конфлекс» - новое предприятие, особый интерес к любым предложениям о сотрудничестве в области продвижения продукции, в работе проекты по изготовлению бумаги с покрытием «хот мелт» и изготовлению фольги кишированной. Особый интерес проявляли к поставкам фольги 7 мкм для изготовления легкой фольги на парафине и кашированию (грамматура около 62 г/м²), производительность 36 т/тн в год.

Определим притягательность рынка фольги кашированной.

Таблица 12

Критерий оценки	Удельный вес, %	Качественная оценка	Оценка в баллах	Итоговая оценка
1	2	3	4	5
1. Рост рынка	40	В 2001-2005 гг. 4 % ежегодно	80	31
2. Возможность для изменения цен	20	Цены меняются в зависимости от качества фольги кашированной от 50 до 150 долл. за тонну	50	11
3. Сложность вступительных барьеров	30	Большая для вновь входящих	90	26
4. Власть клиентов	10	Относительно слабая	70	7
Итого	100			75

В таблице 13 определим относительные преимущества в конкуренции.

Таблица 13

Определение относительных преимуществ в конкуренции

Относительные преимущества в конкуренции	Уд. вес, %	ЗАО ПОЛИПАК	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3
		Баллы 0-100	общ. оценка	Баллы 0-100	общ. оценка	Баллы 0-100	общ. оценка	Баллы 0-100	общ. оценка
1. Цены	30	80	24	70	21	60	18	90	27
2. Соблюдение сроков поставки	30	100	30	90	27	70	21	90	27
3. Качество	30	100	30	80	24	50	15	100	30
4. Сеть сбыта	10	80	8	90	9	80	8	60	6
Итого	100		92		81		62		90

На основании таблицы 13 видно, что ЗАО «ПОЛИПАК» имеет наивысшую оценку в конкурентных преимуществах по производству фольги кашированной.

В таблице 14 отразим сильные и слабые стороны ЗАО «ПОЛИПАК».

Таблица 14

Сильные и слабые стороны ЗАО «ПОЛИПАК»

Относит. преимущества в конкуренции	Уд. вес, %	Хуже	Лучше	Итог. оценка	Сильнейший конкурент	Мероприятия
		-2	-1	0	+1	+2
1. Цены	30						-30	3	1 степень приоритетности
2. Соблюдение сроков поставки	30						+60	1,3	наблюдать за конкурентом 3,1
3. Качество	30						+30	3	наблюдать за конкурентом 3
4. Сеть сбыта	10						-10	1	2 степень приорететности
Итого							+50

По данным таблиц 12, 13, 14 построим матрицу Мак Кинзи (рисунок 4).

Рисунок 4 - Матрица Мак-Кинзи

Таким образом, делаем вывод о необходимости внедрения стратегии производства фольги кашированной на ЗАО «ПОЛИПАК», поскольку существуют объективные предпосылки создания нового производства.

При внедрении предлагаемой стратегии ЗАО «ПОЛИПАК» будет находится в предпочтительной конкурентной позиции. Конкуренты будут проигрывать в следующей:

«Мультифлекс» - в цене, в соблюдении сроков, в качестве.

«Славника» - во всех показателях из-за устаревшего оборудования.

«Конфлекс» - в соблюдении сроков поставки и сбытовой сети.

Такие выводы сделаны на основании проектных данных. Цена по проекту уступает только 3 конкуренту из-за их экономии на большом объеме производства.

На ЗАО ПОЛИПАК внедрена хорошая система управления качеством, что позволяет предположить возможность обеспечения высокого качества и неукоснительное соблюдение сроков поставки.

При разработке стратегии были найдены конкретные потребители уже готовые давать заказы на продукцию фирмы, поэтому можно говорить о неплохой сети сбыта.

Ключевыми факторами, отличающими ЗАО «ПОЛИПАК» в своей отрасли, являются:

1. Производственные кадры, имеющие многолетний опыт работы.

2. Сильная мотивация руководства и коллектива фирмы в достижении цели проекта.

3. Качество продукции -- организация современного технологического производства.

4. Видение перспектив развития предприятия, которые могут быть реализованы после достижения целей проекта.

5. Репутация марки фирмы.

6. Ориентация на покупателя, его запросы и пожелания.

7. Четкое определение свойств продукта -- для реализации выбрана современная технология, не имеющая аналогов у ближайших соседей. Конкуренты таких технологий не имеют.

8. Компетентность в хозяйственной области.

9. Участие в рынке для данного ассортимента продукции в настоящее время составляет почти 100%.

10. Ориентация на сокращение издержек. ПОЛИПАК будет осуществлять постоянный анализ издержек производства.

11. Способность приспособления к изменению рыночных условий. ЗАО «ПОЛИПАК» способен осуществлять производство в зависимости от потребностей рынка, а также увеличения объемов выпуска за счет прибылей от предшествующей деятельности в рамках настоящего проекта.

В дополнение к вышесказанному у предприятия имеются следующие преимущества:

1, Имеется производственный корпус, который удовлетворяет условиям планируемого производства.

2. Уже существуют внутренние транспортные коммуникации (автомобильные и железнодорожные), что полностью обеспечивает непрерывное транспортное обслуживание производства.

3.3 Общая оценка стратегии

Разработка стратегии производства новой продукции (фольги кашированной) предполагает:

сохранение уровней продажи выпускаемой «допроектной» продукции;

сохранение величин операционных издержек «допроектной» продукции;

сохранение финансовых «допроектных» задолженностей. Общая макроэкономическая оценка стратегии.

Общая макроэкономическая оценка стратегии

1. Организация современного в технологическом отношений производства позволяет:

предоставить дополнительные рабочие места для безработных граждан;

с выпуском продукции осуществить ощутимое пополнение бюджета государства;

улучшить финансовое состояние фирмы;

начать вводить современную систему управления производством.

2. Предприятия, которые за счет собственных средств (без дотаций государства), обеспечат рентабельность своей работы, будут иметь: первенство в участии в процессах реструктуризации.

4. РАЗРАБОТКА ТАКТИКИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Техническим проектированием производственной системы ЗАО «ПОЛИПАК» занимается московская фирма ЗАО «Сисмем-консалтинг», с которой предприятие имеет достаточно устойчивые связи.

Использование современной технологии этой фирмы обеспечит осуществление на высоком уровне организацию производства фольги кашированной на ЗАО «ПОЛИПАК».

Годовой объем производства 50 тыс. тн фольги кашированной был установлен на основе существующих и перспективных потребностей промышленности региона, а также возможностей технологической линии типа SCR со стандартной производительностью 12 тн/ч (4167 тн/мес,).

Объемы производства продукции и ее продажи представлены в табл. 15

Производительность линии--12 т/ч. Режим работы--3-х сменный, Количество рабочих недель в году--48. Годовая производственная мощность -- 9333 т.

Объем месячного производства, начиная с ноября 2002 г. - 4167 тн.

Таблица 15

Программа производства фольги кашированной

Год	2004

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Стратегия и тактика развития фирмы в условиях рынка (на примере ЗАО "ПОЛИПАК")" скачать

Подобные документы

• Формирование эффективной системы менеджмента качества продукции (на материалах ЗАО "ПОЛИПАК")

  Система менеджмента качества как инструмент экономического развития: российский и зарубежный опыт. Процессный подход в управлении качеством. Классификация показателей качества промышленной продукции. Показатели уровня качества продукции на ЗАО "ПОЛИПАК".
  
  курсовая работа [401,3 K], добавлен 17.08.2011
  

• Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании

  Определение инструментов антикризисного управления компании. Разработка и реализация бизнес-стратегии развития предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт" в условиях кризисной ситуации на основе SWOT-анализа и сопоставления сильных и слабых сторон компании.
  
  дипломная работа [3,0 M], добавлен 11.11.2010
  

• Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса на примере ООО "Спецрегионкомплект"

  Анализ состояния отрасли по производству кирпича. Оценка эффективности действующей в организации стратегии, ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, конкурентной позиции на рынке. Основные стратегические проблемы предприятия и пути их решения.
  
  курсовая работа [97,0 K], добавлен 16.04.2014
  

• Стратегия развития торговой компании "Алекон"

  Этапы развития, миссия и цели торговой компании ООО "Алекон". Организационная структура предприятия. Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон организации. Идентификация стратегий фирмы как проверка стратегий и программ действий на соответствие целям.
  
  курсовая работа [121,0 K], добавлен 28.05.2015
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Профи-Строй"

  Характеристика эталонной, конкурентной и функциональной стратегии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение конъюнктуры рынка, слабых и сильных сторон компании, ее конкурентоспособности. Обоснование выбора стратегии фокусирования.
  
  курсовая работа [64,7 K], добавлен 05.01.2013
  

• Стратегии предприятия

  Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.
  
  курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009
  

• Бизнес-проект создания предприятия по производству гипсокартона ИП "Граевский" в г. Сыктывкаре

  Анализ сильных и слабых сторон предприятия по производству гипсокартона. Производственная программа предприятия, потребность в основных фондах. Анализ ценовой политики, разработка плана маркетинга и рекламы. Планирование финансовой деятельности.
  
  бизнес-план [6,4 M], добавлен 11.06.2012
  

• Разработка бизнес-плана для своего предприятия

  Составление резюме и общая характеристика предприятия. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.
  
  бизнес-план [56,2 K], добавлен 24.10.2010
  

• Моделирование бизнес-процессов на примере ООО "НПГ "Сады Придонья"

  Миссия и стратегические цели предприятия. Характеристика продукции, рынка сбыта услуг, основных потребителей и конкурентов. Анализ финансовых результатов деятельности, сильных и слабых сторон. Выделение и декомпозиция проблемных процессов производства.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 07.04.2016
  

• SWOT-анализ как метод исследования в менеджменте

  Использование SWOT-анализа с целью исследования сильных и слабых сторон бизнеса, а также определения возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка. Задачи аудита внешней среды и внутреннего аудита компании.
  
  курсовая работа [57,8 K], добавлен 11.03.2012
  

Другие документы, подобные "Стратегия и тактика развития фирмы в условиях рынка (на примере ЗАО "ПОЛИПАК")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам