Принятие решения о включении в производственную программу убыточного изделия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Северо-Кавказский федеральный университет г. Ставрополь, Российская Федерация

Принятие решения о включении в производственную программу убыточного изделия

Стародубцева Юлия Владимировна

Студентка, 5 курс Экономическая теория и мировая экономика

Стародубцева Маргарита Владимировна

Экономическая теория и мировая экономика,

Аннотация

В ситуации, когда предприятие имеет альтернативные пути использования ресурсов, необходимо просчитать, какой из них принесёт наибольшую прибыль при меньших затратах. Бывают случаи, когда убыточное изделие может приносить положительные результат: распределение постоянных затрат будет распределяться и на них, повышая в итоге, прибыль. Приведённая методика позволяет установить наиболее выгодный вариант.

Ключевые слова: убыточное изделие, издержки производства, рационализация затрат, маржинальный анализ

Современный рынок включает в себя множество идентичных и дифференцированных товаров, где товар выбирается и потребляется конкретными покупателем. В большинстве случаев весомым критерием выбора конкретного товара является цена. В условиях рынка не так просто установить цену, которая сможет привлечь больше покупателей и притом приносить прибыль предприятию. На помощь приходит маржинальный анализ, который позволяет рассмотреть зависимость прибыли от объёмов производства и издержек. Для обеспечения конкурентоспособности выпускаемого продукта предприятие должно, как правило, сокращать издержки производства. Однако, существуют ситуации, когда убыточный товар может увеличивать прибыль, а его исключение из производственной программы снижать её. При помощи методики маржинального анализа докажем это.

Представим ситуацию, когда руководство предприятия должно решить вопрос о целесообразности производства убыточного изделия. Для принятия решения необходимо рассмотреть следующие варианты действий:

1) продолжить производство убыточного изделия в условиях невозможности роста спроса на прибыльные изделия, то есть ёмкость рынка ограничена (или ограничены производственные мощности);

2) снять с производства неприбыльные изделия в случае увеличения спроса на более рентабельные изделия, то есть в условиях неограниченного сбыта.

Возможный вариант снятия производства убыточного изделия может быть ошибочным. Кажется, что на сумму реализованной убыточной продукции прибыль увеличится. Однако, с позиции маржинального анализа такое решение ошибочно, так как продажа убыточного изделия покрывает все переменные затраты и часть постоянных расходов предприятия. При снятии убыточного изделия с выпуска не предоставляется возможным так же быстро сократить постоянные расходы. Таким образом, при условии ограниченного спроса на продукцию оптимальным решением будет продолжение выпуска убыточной продукции.[2]. Следует учитывать, что для предприятия максимизация прибыли не является единственной целью, и отказ от убыточного производства может негативно сказаться на имидже, рыночных позициях, привлекательности марки для покупателя и так далее.

В условиях неограниченного спроса отказ от убыточной продукции предельно ясен: исключение такой продукции легко заменит рентабельная продукция, при этом одновременно можно осуществить увеличение объёма производства за счёт высвободившихся производственных мощностей. Наглядно данный процесс можно представить на следующем примере. В таблице 1 приведены исходные данные.

Таблица 1- Исходный план производства

Таблица 1 показывает, что выпуск изделия Б приносит предприятию убыток, равный 3 236 тыс. руб.. Менеджеры предприятия должны определиться: продолжить ли выпуск изделия или нет? Предположим, что увеличение объёмов выпуска изделия А и Б невозможно в связи с ограничениями производственных мощностей или отсутствия необходимых ресурсов. В случае исключения из производственной программы изделия Б создаётся впечатление, что прибыль предприятия увеличится на величину убытка, им создаваемого, то есть на 3236 тыс.руб.. [1].

При этом сумма постоянных затрат, складывающаяся из, например, расходов на рекламу, арендной платы, переквалификацию персонала и тому подобное, остаётся неизменной. Для этих условий структура затрат и финансовых результатов показана в таблице 2, где исключается убыточная продукция Б.

Таблица 2- Производственная программа за исключением убыточного изделия

Итак, из таблицы 2 видно, что исключение из производственной программы изделия Б привела к противоположному от ожидаемого результату: прибыль сократилась на 8 764 тыс.руб. (25 000 -- 16 236). Благодаря перераспределению постоянных расходов рентабельность продукции А снизилась с 0,193 до 0,076, а продукции В снизилась с 0,353 до 0,26.

Перенос мощностей убыточного изделия не всегда возможен. При помощи использования методики маржинального анализа было установлено, что оставив в программе производства убыточное изделие в условиях неограниченного спроса, предприятие выигрывает в издержках на единицу изделия. Был рассмотрен вариант исключения из производственной программы убыточного изделия, что повлекло за собой отрицательное значение прибыли, и перенос производственной мощности на наиболее рентабельное изделие, что не сказалось на прибыли.

Таким образом, использование методики маржинального анализа позволило выявить наиболее удачную структуру производственной программы в условиях включения в программу убыточного изделия.

убыточный производственный маржинальный

Список литературы

1. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб пособие для вузов, 3-е издание / Под ред. проф. Н.П.Любушина. - М. : ЮНИТИ-ДАНА 2010. - 575 с.

2. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М. : Инфра-М, 2009. -- 536 с.

Размещено на Allbest.ru