Особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Экономический смысл в обновлении персонала. Организационная структура турфирмы ООО "Планета".
Факторы, влияющие на формирование и развитие трудовых ресурсов на предприятии. Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами в современных условиях. Методы совершенствования планирования подготовки кадров.
Общая характеристика ООО "Апгрейд". Организационная структура предприятия. Анализ численности и структуры персонала. Структура специалистов аппарата управления по уровню образования и специальностям. Предложения по совершенствованию работы с персоналом.
Анализ процесса планирования человеческих ресурсов на предприятии. Изучение теоретических основ занятости и характеристика привлечения персонала в УЧР. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию привлечения персонала и его занятости, с примером.
Знакомство с основными приемами и методами стимулирования персонала: повышение заработка, наказания, штрафы. Рассмотрение целей управления человеческими ресурсами: привлечение рабочей силы, планирование потребностей. Сущность понятия "заработная плата".
Выявление взаимосвязи и определение характеристик таких понятий как социальная адаптация, человеческий капитал, резюме, управление конфликтами, стратегический менеджмент. Рассмотрение условий карьерного роста, его этапов, планирования и развития.
Понятие и принципы построения управленческих структур, их виды и иерархические типы. Линейные и функциональные связи подразделений. Стадии жизненного цикла организации. Внедрение матричных и дивизионных форм менеджмента. Правила квалификационного отбора.
Теоретические основы управления персоналом. Основные закономерности и принципы управления человеческими ресурсами. Методы построения системы управления персоналом. Контроль за выполнением деятельности в организации. Подходы к руководству людьми.
Понятие человеческих ресурсов. Человеческий фактор и его роль в развитии организации. Проблемы и этапы оценки персонала, основные используемые методы. Преобразование управления персонала в управление человеческими ресурсами, отличия в управлении.
Эволюционный путь развития управленческой мысли. Содержание и преимущества применения моделей управления человеческими ресурсами по результатам, посредством мотивации, на основе делегирования. Особенности рамочного и партисипативного менеджмента.
Технология принятия управленческих решений. Диагностика проблемы и методы её решения, всесторонний анализ проблемы и ее детализация. Разделение факторов на внутренние, внешние, управляемые, неуправляемые при принятии решения. Дерево решений и SWOT-анализ.
Рассмотрение компании "CCR Group": анализ структуры компании, специфика культурного контекста, текущая ситуация, связанная с управлением человеческими ресурсами в этой компании и в Бразилии. Решение проблемы в структуре управления человеческими ресурсами.
Международное управление человеческими ресурсами, его принципы, методы и существующие подходы. Особенности мотивации персонала транснациональных компаний на современном этапе. Описание системы мотивации ОАО "Лукойл" и British Petroleum, ТНК-ВР Украина.
Определение базовых принципов управления персоналом на предприятии ООО "Уралэлектрострой". Структура персонала по уровню управления и анализ причин увольнения сотрудников ООО "Уралэлектрострой". Стратегические цели кадровой политики предприятия.
Создание высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации. Изучение потребностей и личных целей сотрудников. Рассмотрение основных типов управления, получивших широкое распространение в фирмах развитых стран.
Современные тенденции и перспективные направления развития организации и человеческих ресурсов. Методические принципы построения системы управления человеческими ресурсами организации. Характеристика особенностей УЧР как сложной адаптивной системы.
Формирование теоретических и практических рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве. Разработка системы взаимодействия основных элементов управления человеческими ресурсами в исследуемой отрасли.
Японский менталитет и предпосылки его формирования. Влияние менталитета на стиль управления. Наем рабочей силы, обучение и стимулирование персонала на предприятиях. Возможность применения японских методов управления персоналом в Российской Федерации.
Роль, место и значение человеческих ресурсов в формировании конкурентной стратегии организации. Рассмотрение особенностей основных вариантов взаимодействия между стратегией развития организации и стратегическим управлением человеческими ресурсами.
Организационная структура управления высшего учебного заведения, финансово-экономическая деятельность учреждения. Цель, основные принципы и приоритетные направления кадровой политики ВУЗа. Организация труда персонала, мотивация трудовой деятельности.
Управление человеческими ресурсами как проектирование формальных систем организации. Практика принятия кадровых решений. Эффективность производства как важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Экономический, социальный эффект.
Состояние управления человеческими ресурсами в России и за рубежом. Оценка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами ООО "Джинн Строй". Разработка причинно-следственной диаграммы несовершенства системы управления человеческими ресурсами.
Место и роль управления человеческими ресурсами в системе менеджмента организации. Сущность, содержание и особенности управления персоналом. Цели и задачи, принципы и методы осуществления этого процесса. Анализ эффективности управления персоналом.
Описание работы с персоналом с помощью видов деятельности, входящих в процесс управления человеческими ресурсами. Рассмотрение основных составляющих компетентности и способов достижения осведомленности персонала. Этапы структуры работы с персоналом.
Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами. Оценка финансового состояния ООО "БелТрансЛес". Совершенствование организационной культуры на предприятии. Оценка системы мотивации системы управления человеческими ресурсами.
Кадровый анализ: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала в организации. Анализ численности, состава и движения работников на предприятии. Разработка новых форм материальной и нематериальной мотивации персонала.
Человеческие ресурсы как потенциал развития организации. Сущность управления персоналом. Состав и структура человеческих ресурсов предприятия. Методы прогнозирования кадровых потребностей, определение численности персонала и профессионального состава.
Планирование человеческих ресурсов. Набор и развитие команды проекта. Ответственность и подотчетность в проекте. Схема поощрения и награждения. Форматы определения ролей и ответственности. Неформальное взаимодействие с коллегами внутри организации.
Исследование понятия команда проекта. Процессы управления человеческими ресурсами. Проведение контроля за эффективностью и координацией изменений, повышение исполнения проекта. Изучение составляющих командной работы. Структура и роль теории Белбина.
Исследование философии организации и структуры персонала. Ознакомление с правилами для работников рассматриваемого предприятия. Характеристика кадрового планирования и маркетинга персонала. Расчет коэффициентов текучести и удовлетворенности персонала.
