Интеграция бизнес-процессов цепей поставок, объективный и процессный подходы, их оптимизация. Конфигурация логистических сетей. Планирование и проектирование поставок, SCOR-модели. Экономическая эффективность управления и функционирования цепей поставок.

Измерение показателей деятельности логистической цепи. Анализ причин сложившейся ситуации в логистической системе. Характеристика измерителей эффективности логистических решений. Традиционная и логистическая системы учета издержек по функциям.

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль SCM в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Управление долгосрочным развитием.

Структура цепи поставок: перечень бизнес-процессов и факторы эффективности их реализации. Кросс-культурный контекст управления цепями поставок ТНК в регионах мира. Анализ эффективности управления цепями поставок транснациональной корпорации Inditex.

Интегрированная логистика - функция, которая отвечает за процесс перемещения материального потока через организацию. Выделение головной фокусной компании, наличие долгосрочной единой цели - одни из ключевых особенностей финансово-строительных групп.

Логистический менеджмент как фактор увеличения конкурентоспособности рыночных структур. Закономерности управления цепями поставок нефтепродуктов. Обзор литературы, посвященной специфике товародвижения нефтепродуктов и результаты собственных исследований.

Определение эффективных теоретико-методологических подходов к управлению ЦОС. Выявление недостатков в нормативно-правовой базе управления ЦОС с точки зрения повышения конкурентоспособности вышего образования. Анализ эффективных практик управления.

Содержание, особенности и отличительные черты функционального и программно-целевого подходов, используемых в управлении бизнес-системами. Обоснование возможностей применения функционально-программного подхода к управлению цифровой трансформацией бизнеса.

Личность как объект управления в менеджменте. Классификация групп: формальные и неформальные группы людей. Психологические свойства и типы направленности личности. Персонализация и персонификация, характеристики, связанные с человеческим фактором.

Причины и стадии развития обособленного объединения небольшого количества людей, находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии. Значение руководителя в процессе повышения эффективности труда. Лидерство в формальных и неформальных организациях.

Понятие и стадии развития группы, причины объединения людей в группы. Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Формальные и неформальные организации: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры.

Личность как объект управления в менеджменте, ее интерсоциальные и конструктивные способности. Различия между группой и коллективом, создание неформальных групп как реакция на неудовлетворенные в процессе основной деятельности индивидуальные потребности.

Человек как составная часть системы управления, способная принимать решения и их исполнять. Формирование поведения человека в зависимости от его психических свойств, характера, способностей. Понятие групп и их значимость. Способы управления группами.

Управление человеком - концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках гуманистического подхода к управлению. Индивидуальные особенности поведения. Психические процессы: познавательные, волевые. Управление группами и неформальными организациями.

Возникновение и развитие социологической теории управления человеческим капиталом. Взаимосвязь структурных элементов человеческого капитала общества как объектов управления. Оценка российского человеческого капитала в высококонкурентных условиях.

Накопленный человеческий капитал как базис устойчивого социально-экономического развития современного общества, фактор роста и развития региона, экономики страны. Формирование качественного человеческого капитала для инновационного развития производства.

Совокупность знаний, умений использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Характеристика ОАО "Промприбор", источники пополнения кадрами. Человеческий капитал как главный фактор развития инновационной экономики.

Определение и формирование базовых компетенции сотрудников инновационно-ориентированной организации, которые оказывают доминирующее влияние на величину человеческого капитала и подлежат приоритетному развитию в рамках кадровой и инновационной стратегий.

Понятие материальных ресурсов. Оценка использования материальных ресурсов на локальном уровне. Функции и принципы управления материальными ресурсами. Разработка стратегий управления материальными ресурсами. Ускорение оборачиваемости вложенных средств.

Теоретические и методологические основы системы управления человеческими ресурсами. Организационная характеристика деятельности предприятия S.R.L. "Geoserv". Совершенствование тактики управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.

Рассмотрение методов управления человеческими ресурсами. Кадровая политика и кадровое планирование. Процесс найма и отбора персонала. Деловая оценка персонала, адаптация, обучение и развитие сотрудника. Аудит управления человеческими ресурсами.

Теоретические основы управления человеческими ресурсами в рамках системы менеджмента качества. Оценка и анализ принципов и методов управления персоналом в рамках СМК в ООО "Трида". Пути совершенствования принципов и методов управления персоналом.

Основные характеристики управления человеческими ресурсами. Процессы коммуникации и участия в системах отношений работников. Различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами (УЧР). Основные составные части моделей УЧР.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе. Подбор персонала и основные составляющие системы управления. Профессиональное обучение и развитие сотрудников, причины редкого обучения за пределами фирмы. Оценка деятельности и вознаграждение за труд.

Понятие и сущность карьеры, характеристика её видов. Управление деловой карьерой, жизненный цикл работника. Значение карьеры в системе управления персоналом, её мотивация на предприятии. Окружение менеджера, специфика управленческой карьеры женщин.

Сущность и содержание понятий управление человеческими ресурсами. Взаимосвязи и различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами. Учет человеческого капитала. Теории управления человеческими ресурсами и их характеристики.

Основные методы и задачи стратегического управления человеческими ресурсами, принципы реализации кадровой политики предприятия. Оценка персонала и методы мотивации его деятельности как основные элементы управленческой системы современной компании.

Задачи управления человеческими ресурсами на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма. Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации. Характеристика основных задач, стоящих перед маркетингом персонала.

Объективные условия внутриорганизационной карьеры и понятие конкурентоспособности работника. Реализация модели непрерывного развития карьеры. Цели повышения квалификации работниками и построение карьерограммы сотрудника. Работа с резервом кадров.

Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Определение отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ основных направлений перестройки работы кадровых служб в современных условиях.