Управление брендом - способ успешного функционирования в современной экономике. Большинство крупных корпораций тратят огромные бюджеты на поддержание и развитие бренда. Нанимаются высококлассные специалисты, формируются целые департаменты, направленные на изучение бренда. Применяются разнообразные технологии, в целях совершенствования бренда.

Для написания работы мною были использованы открытые источники (сеть Интернет), так и закрытые (внутренние корпоративные ресурсы). В частности, в качестве дополнительного уяснения процесса управления брендом мною была проведена беседа с партнером компании Baker & McKenzie Андреем Афанасьевым.

Теоретическая часть

Управление брендом в современном мире является не необходимостью, а обязанностью компании, если она хочет выжить и развиваться. Если считать, что деньги правят миром, то бренд правит в компании. Он должен быть гарантом непревзойденного качества продукции или услуги, чтобы потребители выбирали только одну компанию среди множества других.

В самом общем виде, бренд должен повышать стоимость активов организации, то есть быть дополнительным источником доходов. А для этого требуется время и средства, чтобы не только раскрутить его, но и постоянно модифицировать, улучшать, подгонять под реалии современности.

По мнению ряда авторов, бренд обладает следующими активами:

1. То, что будет называться стоимостью бренда, - полная стоимость бренда как отдельного актива предприятия, которая может быть продана и включена в баланс.

2. Сила бренда - определяет меру влечения потребителя к тому или иному бренду.

3. Образ, или описание, бренда - описание тех ассоциаций и вер, которые потребитель испытывает к торговой марке предприятия. http://grebennikon.ru/article-qUpQ-4.html

Таким образом, все эти три определения по-разному определяю стоимость бренда. Если первое и второе делают акцент на деловой оценке, то третье - подходит к измерению бренда с точки зрения потребителя. Достаточно трудно зафиксировать ассоциации и меру влечения потребителя к тому или иному продукту.

Прибыль, которую получит компания, тоже достаточно сложно прогнозировать. И успех предприятия в целом складывается из силы бренда и от квалификации тех, кто занят его разработкой.

Рынок юридических услуг России представляет большое количество различных компаний - от маленьких адвокатских контор к фирмам, которые уже давно превратились в крупные юридические корпорации и претендуют на признание. Такие компании завоевали рынок и заслужили себе репутацию надежных компаньонов бизнеса, кое-кому уже удалось создать свой бренд, рассчитанный не на кратковременные перспективы.

Многие представители национального юридического бизнеса уже давно эволюционировали и преодолели тот этап, при котором партнеры, которые управляют компанией, является сугубо профессиональными юристами, которые знают о "бренд", "брендинг" и PR исключительно из средств массовой информации. Большинство крупных юридических компаний сейчас не только знают на юридических аспектах защиты торговой марки и коммерческого наименования, но и профессионально внедряют свой бренд как продукт собственной маркетинговой стратегии.

"Бренд - сумма всего, что люди знают, думают, чувствуют о вашей компании, услугу или товар" - Мартин Тома, агентство Thoma Creative.

О силе бренда свидетельствует также и недавняя новость - известный британский адвокат Ник Фриман (Nick Freeman) зарегистрировал прозвище "Мистер Лазейка" (Mr. Loophole), данное ему прессой, как торговую марку. Теперь другие юристы могут быть подвергнуты судебному преследованию за использование прозвища Фримана, которое давно уже превратилось в бренд юридического общества Запада. Следовательно, когда люди просить помощи Фримана, они могут быть уверены, что обращаются к тому самого "Mr. Loophole", о котором много пишет пресса.

Адвокат утверждает, что решение зарегистрировать свое прозвище как торговую марку связано вовсе не с тем, что он хочет улучшить свое финансовое положение. Он заявил, что всего лишь желает обезопасить от самозванцев своих потенциальных клиентов. Само слово "лазейка", по словам Фримана, ему даже не нравится, но его фамилия менее известно, чем прозвище. бренд актив баланс

Ник Фриман специализируется на защите людей, которые обвиняются в нарушении правил дорожного движения. Его клиентами были, в частности, футболисты Дэвид Бэкхем, Дуайт Йорк и Уейн Руни, игрок в гольф Колин Монтгомери и телеведущий Джереми Кларксон. Прозвище "Мистер Лазейка" адвокату дали потому, что последний обладает чрезвычайно развитым даром чувствовать способ, с помощью которого можно выиграть дело о превышении скорости или вождения в нетрезвом состоянии.

Бренд, как инструмент достижения преимущества над конкурентами, на российском юридическом рынке прижился и, вероятно, в дальнейшем ощущать себя еще увереннее. Если 12 лет назад в важности использования бренда в процессе привлечения клиентов нужно было убеждать почти всех, то в последние 5 лет использование бренда стало популярным маркетинговым инструментом.

Восприятие бренда, оценка его возможностей становятся все более полными, комплексными. Крупнейшие юридические компании используют бренды как важнейший стратегический ресурс, который определяет капитализацию компании и перспективы ее развития. В бизнес-стратегиях брендам отводится все более важная роль - как средства, что обеспечивает долгосрочное, длительное воздействие на клиента. Те компании, которые еще не используют технологии брендинга для укрепления своих позиций на рынке, рискуют оказаться вне бизнеса уже в ближайшем будущем.

В создании брендов наблюдается устойчивая тенденция движения от разработки бренда "что первое в голову придет" к созданию брендов на основе технологий и опыта специализированных компаний и комплексного и постоянного его продвижения.

Выбирая название, национальные юридические компании придерживаются существующих мировых стандартов в сфере создания соответствующих коммерческих наименований. Уже больше века существуют две наиболее распространенные способы образования названий юридических компаний: указание в названии компании фамилий ее учредителей (участников) или управляющих партнеров. Обычно наименование такого вида содержит слово "партнеры" - "Магистр & Партнеры", "Волков и Партнеры", хотя наличие соответствующего приложения и не обязательная, как пример - "Саенко Харенко".

Эта традиция по созданию фирменных наименований для юридических, аудиторских и финансовых компаний возник в США, где для создания соответствующих компаний следовало выбрать организационно-правовую форму полного или коммандитного товарищества. Соответственно, в названии полных и командитных обществ должны были указываться фамилии участников общества. Классическими примерами зарубежных брендов, созданных по этой традиции, являются представительства иностранных юридических компаний, которые работают в России и получили здесь признание. Это Chadbourne & Parke LLP, Baker & McKenzie, Arzinger & Partners, BEITEN BURKHARDT.

Несомненным позитивом наименование, содержащее фамилии партнеров, является тот факт, что в роли партнеров всегда выступают опытные юристы высокой квалификации с хорошей деловой репутацией, которая предоставляет потенциальным клиентам кредит доверия, который в будущем подтверждается стандартами предоставления услуг.

С другой стороны, выход из состава компании одного из партнеров, чья фамилия фигурирует в брендовому наименовании, влечет за собой необходимость изменения бренда, включая логотипом и стратегией его продвижения на рынке. На иллюстрацию указанного выше напомним, что юридическая фирма "Шевченко Дидковский и Партнеры" объявила об изменениях в партнерском составе и менеджменте фирмы с 1 января 2008 года в связи с решением Игоря Шевченко - соучредителя и управляющего партнера фирмы - приостановить юридическую практику и, как следствие, партнерство в фирме. Теперь "Шевченко Дидковский и Партнеры" проводят ребрендинг, связанный с изменением названия компании, которая, скорее всего, будет содержать фамилии Алексея Дидковского и Армена Хачатуряна.

Альтернативой к "партнеры" является создание асоциативного обозначение, используемое в качестве названия юридической фирмы и связанное с правовой терминологией - "lex" (например "Вегас-лекс"), "право" ("Линия права", "law", "закон", "юрис" и просто "юс" и др. При этом, клиенты иногда могут путаться в названиях.

Рынок юридических услуг достаточно специфичен. Успех или не успех фирмы зависит от деловой репутации, от качества предоставляемы услуг, а также от размера клиентов: чем они крупнее, тем солиднее компания. Заказчики и подрядчики тесно связаны между собой.

Поэтому при выборе юридической компании клиенты обязательно ориентируются на различные слухи, высказывания конкурентов, мнения друзей…

Одновременно и сами юристы тоже пытаются управлять своим брендом. Они приглашают корреспондентов, дают интервью, посещают крупные общественные мероприятия - в общем, стараются быть "на слуху".

Можно выделить несколько технологий, которые используют маркетологи для формирования благоприятного имиджа компании:

1. СМИ

2. конференции

3. благотворительность

4. корпоративная культура

5. меценатство

6. работа с молодежью.

Несколько слов о каждом из этих пунктов.

СМИ - наиболее широкий канал для формирования устойчивого вкуса потребителей. Это, конечно же, не только телевидение, но и Интернет, журналы, газеты. Газеты и журналы - не популярные (вроде "бульварного чтива"), а узко специализированные, которые читают лица, принимающие решения. Главная задача - адресность и точечность рекламы. Необходимо, чтобы бренд легко запоминался и примелькался в этом кругу.

Интернет - создание официального сайта компании, где можно получить более подробную информацию о самой компании, а также адреса и телефоны для непосредственного контакта. Так как не одно уважающее себя предприятие не будет заключать контракт на крупные суммы без непосредственного визита к юристам, проведения переговоров и обсуждения всех деталей (в частности, нижний барьер для заключения сделки об оказании юридических услуг компанией Baker & McKenzie - $50 тыс.).

Радио - постоянное информирование об услугах, которые предоставляет компания своим клиентам. Также репортажи о мероприятиях, в которых принимала участие юридическая компания. Как и с телевидением, важна адресность. Можно использовать радиостанции на подобии Бизнес ФМ.

Конференции - незаменимый атрибут любой компании. Причем спектр тем и выступлений очень широк. На подобных мероприятиях решаются многие задачи: начиная от рекламы услуг и заканчивая личными встречами первых лиц компаний. Происходит первичное знакомство и оценка кандидатов. Выступления первых лиц компании, презентация услуг и продукции предприятий.

Благотворительность - призвана создать благоприятный образ в глазах общественности. Увеличить узнаваемость бренда, а также создать благоприятные ассоциации у конечных потребителей. Тем самым уменьшается количество недовольных и агрессивно настроенных лиц. Технология направлена на эмоциональную компоненту бренда. Суть приема - действия по принципу "помогая нам, Вы помогаете…природе, обществу, детям…". Можно использовать в любой ситуации.

Корпоративная культура - использование символики, активная агитация успеха компании в кругу своих сотрудников. Эффект "сарафанного радио" - сами сотрудники становятся рекламными агентами, которые информируют сторонних людей о деятельности компании.

Меценатство - оказание поддержки выдающимся и перспективным деятелям культуры, спорта, кино… Компания создает благоприятный психологический климат для реализации своих проектов. Бренд начинает ассоциироваться с достижениями деятелей культуры.

Работа с молодежью - подбор квалифицированного персонала. Но на выбор молодых людей самое положительное влияние оказывает сила бренда компании, показатель ее успешности. Больше узнаваемости - больше привлекательности - больше кандидатов. Вот логическая цепочка. Поэтому многие компании сотрудничают с ВУЗами для привлечения кандидатов. Они устраивают различные стажировки в своих компаниях.

Практическая часть.

Управление брендом юридической компании на примере Baker & McKenzie

В качестве образца для анализа PR технологий мною была выбрана юридическая компания Baker & McKenzie. По нескольким причинам:

1. у меня есть опыт взаимодействия с этой компанией в рамках выполнения различного рода проектов. Тем самым гораздо легче оценивать деятельность компании, если ты можешь на практике оценить профессионализм ее сотрудников, руководства и понять ее модель ведения бизнеса.

2. Baker & McKenzie была первой юридической компанией мирового уровня, которая открыла официальное представительство в СССР.

3. культура компании более демократичная по сравнению с другими мировыми лидерами юридических услуг. Компания заботится о репутации и стремится, чтобы ее сотрудники тоже гордились тем, что трудятся в ее лонах.

Baker & McKenzie была первой юридической компанией мирового уровня, которая открыла официальное представительство в СССР. В те времена это была чистой воды авантюра, никто и не предполагал, что Союз времен перестройки когда-нибудь станет одним из самых перспективных рынков юридических услуг в Европе.

Те, кто стоял у истоков создания московского офиса Baker & McKenzie, были более подготовлены к реалиям СССР времен перестройки. К 1989 году, когда открылось московское представительство, один из его создателей, Пол Меллинг, проработал в лондонском офисе "Бейкер и Маккензи Си-Ай-Эс, Лимитед" около девяти лет и специализировался на изучении восточноевропейских стран - членов СЭВ, главным образом СССР. К тому времени он побывал в Советском Союзе более 50 раз: Baker & McKenzie еще с середины 1980-х, до открытия офиса в Москве, представляла интересы западных клиентов в СССР.

"Стоял январь 1989 года, горбачевские реформы были в самом разгаре, и все больше и больше британских, американских и европейских фирм приходили в Советский Союз, желая инвестировать и заниматься бизнесом, и именно они подвигли нас к открытию местного представительства, поскольку нам становилось все труднее и труднее обслуживать их, находясь в Англии и Америке", - рассказывает Меллинг. По его признанию, в начале 1989 года в СССР попросту не существовало рынка юридических услуг. Только-только начали открываться частные юридические фирмы, но к тому моменту, ни одной из них еще не было и года, поэтому местного рынка юридических услуг попросту не существовало. С другой стороны, имелся спрос на юридические услуги западных компаний, им необходимы были местные, московские юристы, которые могли бы помочь в заключении договоров о создании совместных предприятий, оказать содействие в открытии представительств.

"Когда мы появились здесь впервые, предполагалось, что это что-то вроде эксперимента - поработаем год и посмотрим, что к чему. Мы не имели понятия, как будет развиваться наше представительство и каких успехов оно достигнет - все было на уровне авантюры", - вспоминает партнер Baker & McKenzie. Первый офис международной юридической компании в Москве представлял собой комнату в 9 квадратных метров, где стояли стол, два стула, один телефон из советского прошлого и электрическая пишущая машинка на картонной коробке. Это не особенно соответствует имиджу и статусу Baker & McKenzie, но именно так начинался их бизнес в России.

Одним из основных преимуществ иностранных юридических компаний перед российскими до последнего времени остается качество корпоративного управления и стандарты, предъявляемые к выполняемой работе. Есть определенные правила этики и поведения, которые соблюдаются более строго, чем в ряде российских фирм.

Партнер Baker & McKenzie Евгений Рейзман признает, что некоторые наиболее крупные российские юридические фирмы уже сейчас могут составить достойную конкуренцию иностранцам. Но таких пока меньшинство. "Требования нашей клиентуры слишком высоки, как и гарантии, которые может дать международная юридическая фирма", - поясняет он. Но, с другой стороны, большая гибкость, которую на Западе почему-то считают недостатком корпоративного управления, как раз и помогает российским юридическим компаниям в конкурентной борьбе с иностранцами. "Российские фирмы часто предлагают клиентам более низкие тарифы и более гибкий подход по оплате услуг, например, они готовы представлять интересы клиентов в суде за вознаграждение в виде процента от отсуженной суммы (success fee), что редко практикуют иностранные юрфирмы", - поясняет партнер Baker & McKenzie Сергей Жестков. У российских фирм, специализирующихся на отдельных направлениях практики, например на защите прав на интеллектуальную собственность, есть свои особенные преимущества, такие как тесные взаимоотношения с государственными органами, знание разных "ходов-выходов" и умение ими пользоваться, отмечает юрист. Иностранные юридические фирмы в значительно большей степени связаны необходимостью соблюдать многочисленные внутренние процедуры. Но иностранцы также перенимают опыт у российских коллег, например, в технике работы с российскими клиентами.

Для того чтобы бренд Baker & McKenzie становился все более и более известным, компания активно использует СМИ. В частности в ход идут самые разнообразные источники. На Западе существуют специальные анонсы, посвященные деятельности компании (на пример в Великобритании). Работа в компании считается очень престижной. Пресса старается следить за достижениями компании и информировать население о значимых событиях в истории компании. Снимаются разнообразного рода короткометражные фильмы об истории зарождении компании, о трудностях и способах их разрешения.

Информацию о деятельности компании можно получить и из официальной прессы. Часто бизнес журналы обращаются к экспертам из компании Baker & McKenzie в области различных отраслей права. Берутся интервью по интересующим общественность проблемам, выслушиваются мнения экспертов.

Компания тесно сотрудничает с редакциями РБК, РБК daily, Финанс, Секрет Фирмы, Ведомости.

Многие крупные проекты правительства Российской Федерации и государственных корпораций (например "Газпром") никогда не обходятся без привлечения крупных юридических компаний.

Наряду с сотрудничеством с редакциями солидных изданий, компания занимается выпуском своей собственной корпоративной газеты. Она издается как на русском, так и на английском языке. В ней печатаются статьи как профессиональных репортеров, которые являются штатными корреспондентами, так и любителей. Каждый сотрудник может послать свою статью в редакцию, и если сочтут, что статья написана профессионально, живо и интересна, то ее напечатают. Газеты направляются в качестве подарков крупнейшим клиентам компании. Тем самым, устанавливается тесное сотрудничество между партнерами. Клиенты как бы участвуют в повседневной деятельности компании, они в курсе последних новостей, могут ознакомиться, чем живет коллектив работников.

Компания снимает фильмы сама о себе. В качестве актеров используются собственные сотрудники, причем дело это добровольное. В последствии эти фильмы раздаются в качестве сувениров на различных мероприятиях - не только потенциальным клиентам, но и собственным сотрудникам. Тем самым компания акцентирует внимание на своей репутации, на своей деятельности. Благодаря фильмам люди легче узнают бренд, а значит и саму компанию.

К сожалению, примеров использования радио не выявлено. Компания пока не развивает данный вид предоставления информации, поскольку все зависит от вопросов финансирования.

Поскольку компания не занимается управлением бренда с помощью радио услуг, то перейдем к следующим видам технологий.

Интернет - один из самых адресных способов предоставить информацию. Достаточно открыть свой сайт и лица, заинтересованные в получении информации, обязательно его посетят. Но для получения постоянного посещения странички необходимо, чтобы там были полезные сведения, которые могут принести пользу конечным потребителям услуг.

У компании есть свой портал - http://www.bakernet.com/, с которого при желании можно посетить сайты всех офисов из разных частей света: Россию, США, Канаду…

Это позволяет получить сведения не только о тех событиях, которые происходят только в СНГ, но и в других странах. Сведения о развитии различных юридических практик, о смене руководства компаний и т.д. - все становится доступным для посетителей сайта.

Давайте более подробно рассмотрим сайт компании Baker & McKenzie. Сайт открывается на английском языках. Несмотря на высокую информативность сайта и качественное оформление, отсутствие локализованной версии сайта на русском языке, на мой взгляд, является недостатком, поскольку сайт можно активно использовать для привлечения клиентов, особенно из регионов России.

С точки зрения продвижения бренда, компания сделала многое для предоставления информации. Можно выбрать любую вкладку, чтобы получить сведения на интересующую тематику.

Но еще более важно для управления - как сделать так, чтобы бренд не умирал, чтобы всегда он был молодым и интересным.

С моей точки зрения Интернет должен помочь бренд-менеджерам в этом нелегком деле. По нескольким причинам:

1. Интернет используется в корпоративных целях: сайт содержит информация о контактах, адресах и телефонах - то есть источниках связи с организацией.

2. существует возможность обратной связи с компанией. Попробуйте отправить вопрос в компанию и сотрудники свяжутся с Вами. Тем самым определяются потребности клиентов, собираются сведения о проблемах людей, а также отдел маркетинга будет знать, на что стоит акцентировать внимание, чтобы усилить бренд.

3. быстрота получения информации. В отличие от телевидения, каждый клиент может сколько угодно ему будет раз просматривать тот или иной ролик, читать статью, знакомится с новостями компании.

По - моему мнению, сайт компании можно использовать еще для получения навигации. Порой достаточно сложно выбрать отдел, который занимается тем или иным видом услуги. Для выяснения этого вопроса необходимо звонить на ресепшн, чтобы Вас направили по нужному адресу. К сожалению, подобная услуга предоставляется только сотрудникам компании, а клиентам приходиться дозваниваться до ресепшн. И не всегда это удается с первого раза.

Отдел маркетинга в свое время разработал услугу по предоставлению образования в режиме on-line. В свою очередь подобная акция тоже благоприятно воздействует на бренд компании. Теперь многие люди могут гордиться тем, что прошли курсы от компании, и причем совершенно бесплатно. Тем самым формируется благоприятный имидж компании, которая делает все, чтобы повысить интеллектуальную стоимость человека.

Одной из постоянных атрибутов деятельности компании является участие в конференциях. Конференции могут быть ежемесячными, ежеквартальными, годовыми. От этого не изменяется их суть. Выступление на конференциях является признаком успешности и значимости компании. Также позволяет ей не уйти в тень, а оставаться на "глазах общественности".

Тематика выступлений касается как вопросов международного, так и национального права. Например: юридические аспекты проведения IPO, интеллектуальная собственность, корпоративное право и т.д.

Участие в конференциях позволяет донести до общества свои цели, замыслы, установки. Благодаря участию лидеров компании формируется стереотип социально ответственной компании, который способствует укреплению статуса и позиций на юридическом рынке России.

Также конференции призваны решать проблемы между игроками рынка. Они способствуют мирному разрешению трудностей и конфликтов, как с государственными органами, так и с партнерами по бизнесу. Тем самым, компания как бы дает понять, что готова к переговорам, к поиску взаимно приемлемых условий ведения дел.

Все это не может благотворно не отразиться на финансовых показателях Baker & McKenzie.

Благотворительность сегодня стала одним из основных атрибутов успешно развивающейся компании. Она служит мерилом надежности и амбициозности. Если компания думает о завтрашнем дне, то ей приходится заниматься благотворительностью.

Таким образом, благотворительность можно рассматривать с двух точек зрения:

1. с точки зрения общества. Безусловно, это благотворно сказывается на развитии общества, потому что снижаются различного рода напряженности и трудности.

2. с точки зрения компании. Тем самым она зарабатывает дополнительные плюсы в свою пользу.

На практике компания Baker & McKenzie активно занимается благотворительной деятельностью. В - первых, в целях повышения значимости компании, был учрежден благотворительный фонд Baker & McKenzie, который занимается финансированием социально значимых проектов. Также устраиваются мероприятия, посвященные проблемам детей, беспризорных, выброшенных на улицу животных… устраиваются рождественские базары, ярмарки, вся вырученная прибыль идет в благотворительный фонд.

Тем самым бренд Baker & McKenzie можно сравнивать с жизнью общества - помогая нам, Вы помогаете себе.

Наряду с внешними мероприятиями проводится работа и сотрудниками. Так теперь любой работник может написать заявление на перечисление части своей заработной платы в благотворительный фонд, чтобы пополнить бюджет и увеличить реализацию проектов.

Также формируются добровольные объединения сотрудников, которые оказывают активную социальную помощь населению. Причем речь идет не только о столице, помощь оказывается в различных уголках нашей Родины.

Управление брендом является составной частью корпоративной культуры. Без нее невозможно представить современную компанию. Все в организации подчинено строгим целям корпоративной культуры.

Я не говорю о стиле одежды, о деловом этикете и многих составляющих элементах современной организации.

Здесь речь идет о духе компании, о ее основной идее, которую компания стремится выразить посредством внешних атрибутов и бренда в том числе.

Вся культура организации направлена на культивирование психологии успеха. У каждого сотрудника не может возникнуть и предположения, что компания не справится с тем или иным проектом, что компания не выполнит заключенного договора.

С этой целью проводятся особые мероприятия, направленные на формирование единой корпоративной культуры. Сильный бренд равнозначен сильной корпоративной культуре и сильному коллективу.

В конце любого проекта в компании принято устраивать маленькие вечеринки, на которых приглашаются все сотрудники, независимо от департаментов, от участия в проекте. Обычно такие вечеринки устраиваются в конце рабочего дня. На них любой желающий может поздравить команду, подойти поговорить с партнерами, завести новые знакомства. Тем самым достигается сплоченность сотрудником.

Также в компании принято устраивать маленькие празднества дней рождений, на которые опять-таки приглашаются все желающие. Совсем, не важно знаете ли вы именинника лично, или совсем не знаете…

Так же несколько раз в год руководители практик устраивают выезды на природу всем департаментом. Это может быть поход в боулинг, или катание на теплоходах по Москве-реке с бокалом холодного шампанского, или выезд на природу с целью попробовать вкус жареного мяса с вином под пение гитары….

Также в целях повышения интеллектуальной стоимости сотрудников, компания проводит для них постоянные тренинги. Каждый год все сотрудники в обязательном порядке проходят тренинги. Также есть курсы заграницей. На всех семинарах мешками раздают сувениры компании: начиная от футболок с логотипами компании и заканчивая визитницами. Так что у любого сотрудника компании дома есть несколько десятков атрибутов, которые бы ассоциировались с брендом Baker & McKenzie.

В настоящее время большинство крупных компаний оказывают адресную поддержку представителям кино, музыки, спорта. Многие крупные бизнесмены учреждают специальные премии, создают фонды для инвестирования средств в молодые таланты. Не стала исключением и компания Baker & McKenzie.

Для того чтобы компания развивалась, чтобы бренд был свежим и притягательным, необходимо постоянное обновление кадров. В силу специфики деятельности, работа в юридических компаниях сопровождается большими нагрузками на человека. Поэтому для того, чтобы у компании был постоянный источник привлечения молодых специалистов, они сотрудничают с крупными Вузами, не только со столичными, но и с региональными.

Организуются ярмарки вакансий, выставки, специальные встречи студентов с представителями компании. И показатель числа заявок на трудоустройство в компании служит явным признаком успеха деятельности.

Кому как не молодым специалистам знать, какая компания является более привлекательной по сравнению с конкурентами. И в какой компании они смогут реализовать свои возможности.

Заключение