Сущность предпринимательского риска, процесс управления данной сферой. События, организации, люди, которые извне влияют на бизнес, являются причинами вероятных потерь. Внутренние факторы, объекты риска. Классификация рисков, этапы, методы управления ими.

Характеристика сущности предпринимательских рисков. Анализ особенностей производственного, коммерческого, финансового, системного, кредитного, селективного и валютного рисков. Рассмотрение основных способов управления предпринимательскими рисками.

Сущность, предмет и объект предпринимательских рисков, факторы их определяющие, классификация, приемы и методы управления. Анализ рисков предприятия и управления (на примере ОАО "Мегафон"): экономическая характеристика предриятия, минимизация рисков.

Обобщение основных механизмов возникновения риска в бизнесе. Сущность ситуационного подхода в менеджменте. Понятие проблемно-ориентированного управления. Выбор направлений деятельности в условиях риска и страхование отдельных видов хозяйственного риска.

Значение проблемы оценки и управления рисками в условиях рыночных отношений. Сущность и классификация предпринимательских рисков. Виды рисков и факторы, влияющие на их уровень. Условия, сопутствующие рискованной ситуации: неопределенность, выбор, оценка.

Сущность предпринимательского риска как экономической категории, условия его возникновения и классификация. Основные принципы и этапы управления риском, система оценки риска и методы их определения. Основные пути снижения предпринимательского риска.

Характеристика и особенности критериев классификации предпринимательских рисков, их виды. Последовательность этапов управления предпринимательскими рисками. Описание, специфика основных видов потерь, возникающих при реализации предпринимательских рисков.

Теоретические основы управления предпринимательством: история развития менеджмента, сущность понятия и основные стадии. Особенности функционирования телевизионной компании Рен ТВ. Характеристика основных внутрифирменных функций управления фирмой.

Ключевые принципы, лежащие в основе управления предпринимательской деятельностью, модели предпринимательства, его принципы и методы. Реализация контролирующих процедур в управленческом процессе, а также механизм формирования планово-управленческого цикла.

Исследование кризисных явлений, анализ системы антикризисного управления предприятием. Рассмотрение ситуации возникновения кризиса на предприятии в условиях внешней и внутренней среды, основных методов борьбы с последствиями кризиса на предприятии.

Сущность управления, его субъекты, функции и виды. Типологизация менеджмента и его принципы по А. Файолю. Организация управления производством: цели и методы, производственный процесс и цикл. Особенности регулирования сбытовой и финансовой деятельности.

Изучение процесса управления на предприятии. Исследование менеджмента и кадровой политики компании. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Выбор управленческой стратегии компании. Типы работников и методы управления. Отбор персонала в организации.

Рассмотрение бизнес-плана как основы стратегического управления, обоснование необходимости его разработки. Описание разделов бизнес-плана, процесса выработки стратегий. Изучение типов связей в организации, иерархии, распределения прав и ответственности.

Описание понятия "организационная структура". Рассмотрение ее основных типов, достоинств и недостатков. Характеристика особенностей функциональной структуры. Анализ применения такого типа управления на примере цеха по пошиву медицинской спецодежды.

при разработке управленческого решения

Организационная структура управления предприятием как состав и соподчиненность взаимосвязанных органов управления, выполняющих различные функции. Инструменты разработки и принятия управленческих решений. Планирование как функция управления производством.

Краткая характеристика организации. Документы по регулированию заработной платы на предприятии. Планирование организации производства, численности персонала ООО "Маслянинсккремстрой". Политика заработной платы. Планирование производительности труда.

Характеристика основных этапов формирования и развития науки об управлении предприятием. Сущность оперативно-производственного планирования, его задачи и цели. Значение и функции календарно-плановых нормативов. Виды систем планирования на предприятии.

Основные этапы развития управленческой мысли, историческая связь понятий "власть" и "менеджмент". Изучение механизма межличностных отношений и мотивации трудовой деятельности. Планирование, организация и контроль маркетинговой деятельности на предприятии.

Сущность, виды, функции и организационные структуры управления предприятием. Оценка эффективности управления предприятием, направления развития внутрифирменного управления. Расчет технико-экономических показателей деятельности предприятия и их оценка.

Управленческий менеджмент как самостоятельное звено предприятия: роль стратегии, оценка влияния на предприятие внешней среды, анализ работы швейной фабрики. Функциональная стратегия или стратегия производственного процесса, план сбыта и производства.

Проблемы управления предприятием в современных условиях. Предпосылки рыночной экономики к необходимости формирования нового типа руководителя. Структура управления предприятием и производственным объединением. Методы изменения численности работающих.

Внешняя и внутренняя среда организации. Управление внутренней средой организации. Деловое и управленческое общение. Принятие управленческих решений. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации. Управление маркетингом.

Понятие управления на современном предприятии как процесса последовательного выполнения принципов, задач и функций по организации производства. Теория управления предприятием в рыночных условиях. Механизм осуществления функции "организация труда".

Система управления предприятием и функции менеджмента. Типовые организационные структуры управления предприятием, внутренняя и внешняя среда организации. Стратегический менеджмент и современные рыночные стратегии. Мотивационное управление предприятием.

Рассмотрение системы управления финансовым состоянием предприятия. Совершенствование методики финансового анализа. Характеристика основных направлений улучшения состояния экономики организации. Влияние роста полной себестоимости на платежеспособность.

Расчет действительного фонда времени работы оборудования. Фонд оплаты труда основных рабочих. Определение производственной площади. Стоимость здания и оборудования цеха. Стоимость оборудования и его амортизация. Затраты на возмещение износа инструментов.

Понятие структуры управления предприятий и ее элементы. Определение функциональных взаимосвязей. Оценка взаимодействия внутренних, внешних и специальных факторов. Рост конкуренции на всех сегментах. Анализ разработанного организационного руководства.

Структура организации, описание технологического процесса оказания услуг. Анализ управленческой деятельности организации. Характеристика мероприятий, способствующих продвижению оказываемых услуг. Анализ ценовой политики, конкуренции на сегменте рынка.

Организационная структура (аппарат управления) предприятия, функции руководителей различный звеньев. Направления совершенствования организационной работы. Ценностные приоритеты и факторы мотивации на предприятии. Взаимоотношения с руководителем.